導(dǎo)語：網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，我國很多企業(yè)不斷地創(chuàng)新自身的管理模式，實現(xiàn)了優(yōu)化配置，企業(yè)的競爭優(yōu)勢在一定程度上得到提升，但是效果還不是特別理想。由于市場環(huán)境發(fā)生很大的變化，企業(yè)必須充分把握知識流入和網(wǎng)絡(luò)密度給企業(yè)帶來的影響，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)概述

企業(yè)的管理可以分成內(nèi)部管理和外部管理，在各類管理活動創(chuàng)新中，一般都是要求對外部管理環(huán)境創(chuàng)新。在內(nèi)部管理中，主要是對組織結(jié)構(gòu)、組織制度等進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的管理創(chuàng)新中，會呈現(xiàn)一定的價值，但是同時也會呈現(xiàn)出風(fēng)險，企業(yè)管理的價值特性指的是企業(yè)通過管理創(chuàng)新獲得更多的使用價值和經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)在管理創(chuàng)新中產(chǎn)生的風(fēng)險主要指的是企業(yè)本身經(jīng)營的風(fēng)險，如果創(chuàng)新活動失敗，那么前期投入的資金不會有任何回報，而且對企業(yè)后期的運行產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不良。企業(yè)的管理具有創(chuàng)造性，在管理中企業(yè)可以將新產(chǎn)品和新技術(shù)及時地引入到管理中，采用新的制度代替原有的制度，確保企業(yè)可以適應(yīng)市場發(fā)展的環(huán)境。

二、管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，主要是采用提升經(jīng)濟(jì)利益的方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，企業(yè)將競爭對手看成敵人一樣，盲目注重自身的利益，不能與其他企業(yè)進(jìn)行交流，也不能及時獲取信息。在全球化經(jīng)濟(jì)時代，以及先進(jìn)思想的沖擊下，企業(yè)如果還是按照傳統(tǒng)的方式經(jīng)營，那么將很難抵御外部的競爭，也不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場的需求?，F(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展和改革更加注重長遠(yuǎn)利益，所以企業(yè)必須要完善改革。企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自身的長期規(guī)劃，就要采用新的技術(shù)和思想來武裝自己，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也要爭取獲得社會效益。

三、網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

網(wǎng)絡(luò)密度主要指的是在企業(yè)中人們相互聯(lián)系形成的穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生的作用非常明顯。通過對企業(yè)成員之間利益的分析，可以看出企業(yè)成員之間復(fù)雜的關(guān)系足以形成一個密度網(wǎng)。在這些復(fù)雜的關(guān)系中，會形成一個利益核心，將其他的成員聯(lián)系在一起。成員之間的關(guān)系圍繞這個核心呈現(xiàn)輻射狀分布，這個核心一般是企業(yè)的管理者或者股東等，有時重要的員工也會起到核心作用。其他的普通員工，甚至消費者或者供應(yīng)商也與網(wǎng)絡(luò)密度有很大的關(guān)系，形成整個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)密度也可以表示企業(yè)利益集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)密度的管理中可以切實提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，一個企業(yè)在運行中，不能僅僅依靠股東的力量，企業(yè)在發(fā)展中也不能閉門造車，企業(yè)的發(fā)展受到其他企業(yè)的影響，企業(yè)同樣也影響到其他企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度與企業(yè)的決策會形成一定的密切關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模越大，那么其網(wǎng)絡(luò)密度也就越高。規(guī)模越大的企業(yè)對管理者的要求也就越高，在企業(yè)管理創(chuàng)新中不能僅僅考慮到自己的相關(guān)利益，還應(yīng)該考慮到整個網(wǎng)絡(luò)中成員的利益，才能使企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)。企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略中，也要充分考慮網(wǎng)絡(luò)密度，如果其發(fā)展戰(zhàn)略與市場或者網(wǎng)絡(luò)密度脫節(jié)，那么企業(yè)在發(fā)展中就會孤立無援。網(wǎng)絡(luò)密度影響著企業(yè)與企業(yè)之間的交流，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其網(wǎng)絡(luò)密度也在擴(kuò)大，企業(yè)中會產(chǎn)生大量的利益關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)密度之間的成員會互相影響，在不同的角度和方面影響著企業(yè)的戰(zhàn)略布局。所以，企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)時，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度，從而把握核心利益，掌握市場原則，做出準(zhǔn)確的定位。

四、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

知識流入的形式主要有兩種：其一是企業(yè)通過深化改革完善自身，將新的思想和技術(shù)應(yīng)用在自身的發(fā)展中；其二是企業(yè)通過對外部知識的借鑒，完善知識的流動，從而創(chuàng)新管理。企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，不同的企業(yè)之間已經(jīng)形成了完善的關(guān)系網(wǎng)，不僅完善了企業(yè)之間資金和技術(shù)的流動，同時在各個環(huán)節(jié)中企業(yè)的利益也在流通。在進(jìn)行外部知識的獲取中，企業(yè)可以從顧客與同行中獲取知識，提升自身的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，企業(yè)還應(yīng)該對市場進(jìn)行調(diào)研，從而更好的掌握市場運行規(guī)律，在新的經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，完善自身的管理水平。企業(yè)只是市場上的一個單個個體，所以要想提升自身的管理能力，就要不斷的獲取外部的知識。知識流入可以提升企業(yè)技術(shù)的儲備能力，使企業(yè)的核心競爭力提升。新技術(shù)和知識的吸收可以與企業(yè)原有的知識結(jié)合，使企業(yè)的內(nèi)部知識得到進(jìn)一步完善。知識的流入與其他知識的獲取途徑相比更加便捷，可以減少知識獲取的成本，提升效率。企業(yè)的知識獲取效率得到穩(wěn)步提升后，可以有更多的時間去獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在完善了對自己員工的協(xié)調(diào)后，在企業(yè)內(nèi)部也能形成知識流入。內(nèi)部員工可以互相交流和學(xué)習(xí)，提高員工的工作積極性。知識流入對企業(yè)的管理創(chuàng)新起到智力支持作用，促進(jìn)管理的創(chuàng)新。

五、企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)建議

1、網(wǎng)絡(luò)密度的控制與網(wǎng)絡(luò)外部知識運用。網(wǎng)絡(luò)密度的完善在一定程度上可以提升企業(yè)的合作能力，但是也會在一定程度上影響企業(yè)的管理創(chuàng)新，企業(yè)知識的完整性和傳遞效率都會受到不同程度的影響。所以，企業(yè)的管理部門要完善監(jiān)督工作，對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)密度進(jìn)行合理的分析，從而有效的獲取信息；完善網(wǎng)絡(luò)外部知識的優(yōu)化，對知識進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，完善決策的制定。2、知識流入的建議。知識流入在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，需要及時的吸取外部知識，從而使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該大力促進(jìn)人才流入方針，在進(jìn)行人力資源管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)工作，提升人才的技能，從而使人才可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)該完善技術(shù)流入，在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以與其他企業(yè)進(jìn)行合作，從而吸取更多的技術(shù)知識，完善經(jīng)營理念，為企業(yè)自身的管理創(chuàng)新提供動力。

六、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展中不能閉門造車，應(yīng)該廣泛地吸取外部知識，從而與自身具有的知識整合，提升自身的發(fā)展動力。企業(yè)在外部知識獲取環(huán)節(jié)中，應(yīng)該做出非常謹(jǐn)慎的選擇，合理的完善管理創(chuàng)新能力。很多企業(yè)在獲取外部知識后，還會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，影響企業(yè)原有知識的有效發(fā)揮。因此，知識流入過程中，應(yīng)該完善知識的交流渠道，從而確保知識流入對企業(yè)的管理產(chǎn)生積極作用，確保新知識可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者:馮鑫怡 單位:西北大學(xué)經(jīng)管院