導(dǎo)語：論船舶企業(yè)科技的方法與側(cè)重點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；全面推進(jìn)，突出重點；自主創(chuàng)新，加強合作；完善機制，以人為本，是方法步驟水準(zhǔn)創(chuàng)新的本質(zhì)要求。其工作方法的創(chuàng)新重點，不說要有的放矢，而且要創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)有效的方法步驟，更重要的是能夠有看得見的效果，并克服了以往許多方法上的弊端。方法步驟的水準(zhǔn)創(chuàng)新，如表2所示。方法步驟的水準(zhǔn)創(chuàng)新，亦是科技管理的基本培育點和著力點。在方法步驟和水準(zhǔn)創(chuàng)新中，首先要做到以點帶面來構(gòu)筑水準(zhǔn)創(chuàng)新平臺，其次要做到分步實施、階段提升來體現(xiàn)水準(zhǔn)，再者要做到全面推進(jìn)來穩(wěn)步深入并反映效果。其重心范圍的側(cè)重點主要為后面兩項。水準(zhǔn)創(chuàng)新的效果如何，可以從方法步驟的簡便性、適應(yīng)性、合理性和收效性等幾個方面集中反饋體現(xiàn)。在水準(zhǔn)創(chuàng)新中，通過工作細(xì)化、難易組合和實際要求，提出方法步驟的可行方案和合理評估模式，并在實踐中接受檢驗，不斷完善提高。工作方法中的方法步驟水準(zhǔn)創(chuàng)新，要預(yù)先合理規(guī)劃和布局，做好有關(guān)功課，提出切實可行的意見、建議，對具體的實施路徑進(jìn)行有效篩選，找出最佳的行進(jìn)位置，同時予以深化，以確保采取的每一個方法都有較高的基礎(chǔ)水準(zhǔn)，實施的每一個步驟都有良好的手段支撐?？v向有序銜接，橫向充分協(xié)調(diào)，分步深入實施、全面平穩(wěn)推進(jìn)，是優(yōu)化進(jìn)度安排程序的有效途徑。在科技管理中，合理的進(jìn)度安排融合在具體的工作方法中，成為思路創(chuàng)新、理念創(chuàng)新的持續(xù)動力，并能夠凸顯自我完善、有機協(xié)調(diào)的良好功能，藉此推動進(jìn)度安排的合理、合情與優(yōu)化。進(jìn)度安排的理念創(chuàng)新，如表3所示。進(jìn)度安排的理念創(chuàng)新要滿足科技管理實際工作的迫切需要，要在進(jìn)度安排、理念創(chuàng)新和重心范圍上全面衡量，反映成效。其進(jìn)度的有序安排，要從多角度的考慮范疇做好縱向有序銜接和橫向充分協(xié)調(diào)，以縱向與橫向作為一個組合，用多渠道的創(chuàng)新方式做好階段深入安排，以階段性作為其重要特征，并按多層次的創(chuàng)新運作做好全程管理的平穩(wěn)開展，以進(jìn)度安排的效果作為其考核標(biāo)準(zhǔn)。縱向與橫向的重心范圍為全過程覆蓋，即縱向到底、橫向到邊，其重要性和必要性是可以預(yù)計的。階段與全程的重心范圍成為扎實打好每一個階段的基礎(chǔ)，并予以全年深入，以推動全程工作的順利開展。進(jìn)度安排的理念創(chuàng)新，需要在全面、規(guī)范有序的衡準(zhǔn)中予以綜合平衡，需要在實際工作中把握進(jìn)度安排的點和面，需要在階段性的檢查中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并構(gòu)筑起科技管理有序開展的創(chuàng)新平臺。

造船企業(yè)科技管理的工作方法，管理重心的總體衡準(zhǔn)是實施有效工作步驟的重要因素。其中，一個突出的因素是以點帶面總體把握。這就要求事先尋找出整個過程控制與工作方法的優(yōu)化層面，以內(nèi)而外帶動整個科技管理工作的全面推進(jìn)。要善于抓住重點，切中要害，對科技管理開展的輕重緩急和合理范圍的選擇能夠達(dá)到準(zhǔn)確、到位和清晰的程度，充分滿足科技管理的主次區(qū)分、重要性與一般性確定以及水平高低衡準(zhǔn)及預(yù)計達(dá)到的最佳狀態(tài)，有效避免人力、物力和財力的盲目投入及浪費，并對科技管理的進(jìn)展情況做到心中有數(shù)。科技管理重心的總體衡準(zhǔn)，可以從上到下，形成制度保障，將工作方法水平切實提升。通過積極地承擔(dān)諸如科研項目中的產(chǎn)品研發(fā)、專利申請、成果鑒定與應(yīng)用、科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，加大科技管理的開拓層面和力度，并在科技投入和產(chǎn)出、產(chǎn)學(xué)研運行機制、成果轉(zhuǎn)化等方面，探索出一種企業(yè)科技管理的持續(xù)性和發(fā)展動力、發(fā)展手段和發(fā)展方法?？萍脊芾淼姆e極開展和有效開展，產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)深化，最終能夠推動企業(yè)船舶產(chǎn)品品種逐步向高技術(shù)、高附加值方向轉(zhuǎn)變，形成一批企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。近年來，一些大型企業(yè)如滬東中華致力于新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，已先后成功建造了8530TEU超大型集裝箱船、大型LNG船，以及一批散貨船、油輪、儲油船和重吊船等。船型不僅覆蓋了三大主流船型，而且已經(jīng)涉足LNG船領(lǐng)域。如今，大型LNG船新產(chǎn)品預(yù)研自主設(shè)計能力得到進(jìn)一步提升，企業(yè)開發(fā)的LNG系列船型，將自主設(shè)計的船型推向市場，最終中標(biāo)4艘17.2萬m3低速機加再液化系統(tǒng)推進(jìn)LNG船訂單，保持了在該領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位，另外又與中海集裝箱運輸（香港）有限公司簽訂了4+2艘10000TEU超大型集裝箱船。面對船型多、設(shè)計過程復(fù)雜、建造難度大等特點，企業(yè)科技管理的工作方法更要有的放矢，既要做到以點帶面的總體把握，也要做到由表及里的總體深入，以進(jìn)一步夯實科技管理的基礎(chǔ)。在具體內(nèi)容實施中，科技管理要由淺入深，由簡單到復(fù)雜，由表面到核心，即從表面現(xiàn)象看本質(zhì)，目標(biāo)明確，層層深入，以真正體現(xiàn)效果和成果，體現(xiàn)科技管理內(nèi)在水平。由表及里的總體深入要做到操作性強，方法得當(dāng)。通過制訂方案，論證優(yōu)化，為由表及里的總體深入創(chuàng)造良好條件。就科技管理在船舶研發(fā)上的推進(jìn)功能來說，力求使研發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)固，使企業(yè)能夠及時掌握有關(guān)研發(fā)船舶的設(shè)計難點和關(guān)鍵技術(shù)，以此積累寶貴的經(jīng)驗，提升企業(yè)的自主開發(fā)能力。由表及里還需要落實相應(yīng)的保障措施，改變傳統(tǒng)的習(xí)慣和固有的傳統(tǒng)思維，不被表面現(xiàn)象所迷惑。對工作方法的深入，要同時認(rèn)真進(jìn)行研判和仔細(xì)分析，并制訂周密的計劃和進(jìn)行工作部署。

管理重心的總體衡準(zhǔn)，還要在工作方法的具體細(xì)化中獲得全面支撐，以此形成以點帶面的總體把握、由表及里的總體深入和去粗取精的總體細(xì)化這三大全程管理重點。如滬東中華率先在國內(nèi)同行業(yè)中推進(jìn)的“綠色造船”發(fā)展理念，由此極大地推動了企業(yè)造船技術(shù)和科技管理的進(jìn)步，促進(jìn)了企業(yè)科技管理的深層次推進(jìn)，以及管理與機制的縱深創(chuàng)新。去粗取精的總體細(xì)化，要求從一開始就要在雜亂無章的內(nèi)容中理出頭緒，將各種不夠成熟的、不盡合理的、不太能夠產(chǎn)生預(yù)期效益的管理事項逐一剔除，從而發(fā)揮科技管理的最佳水準(zhǔn)，取得科技管理的最優(yōu)成果。從企業(yè)科技管理的內(nèi)在要求來看，其工作方法的去粗取精總體細(xì)化，是精細(xì)管理、創(chuàng)新管理的一項基本要求，能夠更加有效地少走彎路，以避免在問題出現(xiàn)時難以提出有效的解決辦法，難以有效進(jìn)行跟蹤管理，難以及時予以考核評估。去粗取精還要在看問題時力求全面透徹，工作力求精細(xì)到位，方法力求簡便可行，在管理中有效提升自身素質(zhì)，在應(yīng)對中有效提出解決問題的新思路、新方法，使管理針對性有效、方法應(yīng)用得當(dāng)、體系規(guī)范可循，從而能夠較好地把握管理機遇，提高管理效率，滿足管理要求。基層船舶企業(yè)的科技管理，就科研項目而言，其管理的點和面是全方位的。在申報國家有關(guān)部委的科研項目中，要根據(jù)下達(dá)的申報指南，結(jié)合企業(yè)自身實際和科研項目管理辦法進(jìn)行有針對性的申報，因此需要事先做些相應(yīng)的規(guī)劃和準(zhǔn)備，以符合申報指南的范圍和要求。在撰寫立項建議書時，要做到立意清楚，任務(wù)明確，凸顯需要突破的關(guān)鍵技術(shù)和路徑，提出具體的解決方案。在接下來的任務(wù)書、實施方案撰寫中還應(yīng)對開展研究的內(nèi)容予以進(jìn)一步細(xì)化，同時對經(jīng)費的使用進(jìn)行分解，充分滿足科研項目研究的各項要素。項目的有序開展和逐步深化，需要按節(jié)點進(jìn)行考核，每季度和半年度填寫實施情況表或撰寫實施情況報告，年度完成階段技術(shù)總結(jié)報告。尤其要注意科研經(jīng)費的合理使用，如在船舶配套中，通過合理配置和布局，加大研發(fā)新產(chǎn)品的力度，促進(jìn)企業(yè)的船舶配套產(chǎn)品升級換代，擴大和儲備各種配套品種系列，不斷推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁生命力。項目結(jié)題需要撰寫相應(yīng)的工作和技術(shù)總結(jié)報告，其中對項目的技術(shù)創(chuàng)新點和關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)有一個全面闡述，同時提供與項目驗收相關(guān)的材料，還要提供與項目有關(guān)的專利受理、授權(quán)及情況等。

船舶企業(yè)科技管理的工作方法，要有利于以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品研發(fā)為先導(dǎo)，以積極參與市場競爭為重要出發(fā)點，強化新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)研究，同時強化知識產(chǎn)權(quán)管理。廣泛開展技術(shù)合作與交流，實現(xiàn)技術(shù)集成再創(chuàng)新，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，需要充分注意科技管理的工作方法、管理重心實施。在科技管理中，尤其要注重增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

本文作者：周惠炳工作單位：上海滬東造船油嘴油泵有限公司