導(dǎo)語(yǔ)：淺析EVA對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

eva對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的積極作用

1.EVA讓企業(yè)重新認(rèn)識(shí)利潤(rùn)EVA成功導(dǎo)入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的概念使企業(yè)轉(zhuǎn)變了以往對(duì)利潤(rùn)的理解，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不同于會(huì)計(jì)利潤(rùn)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)無(wú)法全面反映企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，原因是其沒(méi)有扣除股東資本和債務(wù)資本成本。而EVA在扣除資本成本的同時(shí)，通過(guò)對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整，達(dá)到了充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)積累的目的。這樣就將股東權(quán)益的機(jī)會(huì)成本也考慮到利潤(rùn)中去，這就充分體現(xiàn)股東利益最大化。由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期奉行會(huì)計(jì)利潤(rùn)導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)股東投入資本成本沒(méi)有足夠的關(guān)注。而股東對(duì)企業(yè)的盈利水平僅以會(huì)計(jì)利潤(rùn)的高低進(jìn)行衡量，也沒(méi)有關(guān)注資本投入帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本與企業(yè)實(shí)際投資回報(bào)率進(jìn)行比較。2.EVA讓企業(yè)充分意識(shí)到資本的時(shí)間價(jià)值從EVA的計(jì)算公式我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，影響EVA的因素中除資本成本率外其他指標(biāo)均是由企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的，也可以說(shuō)股東通過(guò)核定資本成本率來(lái)充分表達(dá)自己對(duì)投入資本的時(shí)間價(jià)值的接受能力，如果投資收益率低于資本成本率，那么投入資本的時(shí)間價(jià)值就沒(méi)有得到充分補(bǔ)償。股東將EVA作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核、經(jīng)營(yíng)管理的核心，將使經(jīng)營(yíng)者和股東的利益一致，經(jīng)營(yíng)者所有者二者關(guān)系進(jìn)一步合理協(xié)調(diào)。使經(jīng)營(yíng)者增強(qiáng)了資本以及資本成本的概念，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者若想要更多地分配剩余收益，必須要同時(shí)完成分給股東的那部分剩余收益，也就是經(jīng)營(yíng)者要采納高于企業(yè)資本成本的經(jīng)營(yíng)決策，并使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本，已到達(dá)剩余收益最大化的目的。這樣的運(yùn)行機(jī)制是健康的、合理的，這種關(guān)系的理順是通常的治理結(jié)構(gòu)調(diào)整做不到的。

對(duì)企業(yè)應(yīng)用EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)的幾點(diǎn)思考

1.在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)建立起適合自身特點(diǎn)和需求的EVA體系。我們首先要摒棄以往照搬照抄國(guó)外理論工具的錯(cuò)誤作法，早期我國(guó)引入EVA體系的部分企業(yè)在運(yùn)行一段時(shí)間后暴露出EVA體系與企業(yè)文化、體制及經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生矛盾，這就表明無(wú)論是多么先進(jìn)的管理工具和理念都是在其自身的土壤中培育出來(lái)的，一旦環(huán)境發(fā)生變化就不一定會(huì)發(fā)揮其原有的作用。因此我們要對(duì)EVA體系進(jìn)行深入的剖析，并在其框架體系內(nèi)根據(jù)我們的特點(diǎn)和管理需求容入我們的管控指標(biāo)和關(guān)注點(diǎn)。例如將非經(jīng)常性損益事項(xiàng)對(duì)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響予以扣除，對(duì)專項(xiàng)儲(chǔ)備、在建工程等項(xiàng)目作為資本的調(diào)整項(xiàng)目等。2.將EVA融入到預(yù)算管理體系當(dāng)中，使之不局限于績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)用，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)其管理能力。

EVA體系對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展有著重大的作用，而隨著對(duì)EVA運(yùn)用的不斷深入和探索也將會(huì)形成一套適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的、具有中國(guó)特色的EVA體系。這對(duì)我國(guó)企業(yè)改變對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)、改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、改變股東與管理者利益關(guān)系起到了積極的作用，同時(shí)在良好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的作用。

本文作者：王巍工作單位：安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司