導語：電力設計企業(yè)科技論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1科技項目管理現(xiàn)狀

1.1立項

該院的科技項目大多屬于自主立項。科技項目立項主要根據(jù)院中長期科技發(fā)展戰(zhàn)略，結合院業(yè)務發(fā)展需要及解決勘測設計過程中需要解決的關鍵技術問題，一與國家的產(chǎn)業(yè)鼓勵政策和發(fā)展方向保持一致，開展引領型科技研究；二立足專業(yè)前沿，了解相關技術在國際、國內和行業(yè)中的發(fā)展水平，體現(xiàn)目前市場特色和先進性，根據(jù)市場需求開展領先型科技研究；三解決生產(chǎn)實踐和工程中的難點和問題開展，解決工程實際問題，改善工藝，提高效率；四在提高工效、設計質量等方面做標準化、模塊化，結合工程實際和三維設計開展，做出自己的特色和品牌。每年末申報下一年度的科技項目。項目實行項目經(jīng)理(即負責人)負責制，立項經(jīng)過嚴格的程序審批，由項目負責人提出立項申請(包括項目內容、所用關鍵技術、預期目標、成果、進度計劃、人員分工、經(jīng)費概算等)，經(jīng)其所在部門領導批準、院科技專責審核、分管部門的院領導批準。在所有項目中，經(jīng)院科學技術委員會集體討論選拔出一些有技術含量、有影響、有深度的項目作為院重點科技項目，形成一般項目和院級重點項目分級管理。項目立項時，要分析評估科研項目在技術、資金、人員配置、成本等方面存在的風險，使企業(yè)在較低的風險水平上以較低的成本實現(xiàn)創(chuàng)新收益；與外單位合作開發(fā)的項目，要對合作單位進行盡職調查，簽訂合同，明確雙方投資、分工、權利義務和研究成果產(chǎn)權歸屬，同時分析評估項目在技術、資金、人員配置、成本等方面存在的風險，制定風險防范措施。委托外單位承擔的科研項目要進行招標，簽訂外包合同，明確研究成果的產(chǎn)權歸屬、研究進度和質量標準。

1.2實施過程

科技項目的管理分院、室兩級管理。項目在進展過程中，一般項目主要由部門領導負責協(xié)調、督促、檢查項目計劃實施情況。安全技術部(科技主管部門)每季度對一般項目、每月對院級項目的計劃實施情況進行檢查，必要時請專家對階段性研究成果進行評審。

1.3結題評審

項目完成后，項目負責人將所有項目材料(如技術報告、圖紙、軟件編制說明書、軟件測試報告、用戶操作手冊等)準備齊全、規(guī)范，報安全技術部科技主管，申請結題評審。(若因某些原因中途要取消所立項目,項目負責人應提出“科標業(yè)項目撤消申請”，說明其理由，經(jīng)安全技術部科技專責審核、主管院領導批準后方可取消所立項目。)一般每年四季度集中進行結題評審。結題評審由安全技術部組織、院科學技術委員會、評審委員會對項目進行評審。評審先進行形式審查，然后再由相關專家仔細審閱，提出初步意見。最后開會討論，由評審委員會給出最終評審意見。

1.4經(jīng)費

科技項目的經(jīng)費來源于上級補助的專項經(jīng)費和院自籌科技經(jīng)費。項目在實施過程中發(fā)生的費用暫時按項目計列。項目經(jīng)費在評審委員會對項目進行評審時一并討論確定。項目金為項目批準經(jīng)費減去實耗成本,實耗成本指項目的直接耗用成本(不含人員的工資、“七金”)。項目金待項目完成、結題評審、項目所有材料完成歸檔后(評審結束一個月內)結算，由項目負責人負責分配到項目組每個成員。對于項目組中途取消的項目,其所發(fā)生的直接耗用成本即為該項目經(jīng)費。

1.5獎勵

評審時，評審委員會對所有項目根據(jù)創(chuàng)新性、應用性、效益性、推廣性幾個方面進行打分，評出優(yōu)秀科技進步一、二、三等獎，并頒發(fā)獎金?？萍歼M步獎每年評審一次，凡獲院科學技術進步一、二等獎的成果可以推薦向院外申報更高級別的獎項。

1.6考核

科技項目納入綜合業(yè)績考核，安全技術部每年對各部門科技項目的完成情況進行考核。對因主觀因素未按期完成的，嚴格按照《全面考核管理辦法》，扣部門考核分。

1.7保密

對于有創(chuàng)新、有突破的技術，及時確認是否申請專利或作為非專利技術、商業(yè)秘密進行管理。對于確認需要保護的技術及時申報專利、作為技術秘密保護的申請行業(yè)專利技術。為鼓勵員工開展個人創(chuàng)新和知識產(chǎn)權創(chuàng)作活動，專利、專有技術的成果完成人均獲得相應榮譽和獎勵。

2科技項目管理經(jīng)驗

近幾年，該院科技工作取得了顯著成績，實現(xiàn)了專利、軟件著作權、專有技術多方面零的突破。思考近年來科技管理工作，取得的經(jīng)驗有：

(1)院領導高度重視科技創(chuàng)新工作，科技管理機構、機制健全，管理制度完善；配置有經(jīng)驗的科技專責管理人員。領導班子高度重視科技創(chuàng)新工作，各項管理工作規(guī)范有序，科技組織和管理機構、機制健全，配置有經(jīng)驗的科技專責管理人員。不斷加強制度建設，強化管理，出臺了《全面考核管理辦法》、《目標管理辦法》、《經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》、《專利及專有技術管理辦法》、《科標業(yè)及科技論文管理規(guī)定》等一系列較完善的管理制度。

(2)科技工作有目標、有計劃、有考核、有落實、有措施，科技管理規(guī)范、扎實有效；滾動制定科技中長期發(fā)展規(guī)劃，每年年初制定科技工作目標、指標和科技計劃、完成措施，指標分解到部門，研發(fā)項目實行項目經(jīng)理負責制，責任落實到人。對科研項目與生產(chǎn)任務同等重視，同步安排。在眾多立項的項目中，選拔一些有深度、有影響的項目作為院管重點項目，在項目進行過程中，每月按項目進展計劃檢查實施情況，并在月度例會上公布，納入綜合業(yè)績考核，確保按計劃完成。

(3)科技交流和技術合作為科技創(chuàng)新鋪路搭橋。近兩年，隨著我院科技管理力度加大，我們不定期邀請西安通大專利有限責任公司專利專家來我院指導專利申請、著作權等有關知識產(chǎn)權申報方面的工作。使科技人員的知識產(chǎn)權保護意識明顯加強，申報技巧和能力有了很大提高。

(4)加大科技創(chuàng)新獎勵力度，調動了科技人員創(chuàng)新的工作熱情近幾年，我院修編了《專利及專有技術管理辦法》、《科標業(yè)及科技論文管理規(guī)定》，加大了科技創(chuàng)新獎勵力度，進一步調動了科技人員創(chuàng)新的工作熱情。

3存在問題

雖然我院在勘測設計、科技創(chuàng)新方面雖然取得了一些成績，但與全國其他電力設計院相比，還存在較大差距。主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新與綜合能力不強，項目起點和研究平臺低，缺少核心技術，在業(yè)務中起關鍵作用的專利很少；二是雖有大量工程技術人員，但研究型創(chuàng)新人才少，尤其缺乏專家型、大師級的復合型領軍人才；三是科技創(chuàng)新動力不足，設計人員重生產(chǎn)、輕科技，沒有形成生產(chǎn)、科研兩條腿走路的有效機制。

4設想及建議

針對存在的問題，我院今后應進一步加強科技工作的領導、加快科技創(chuàng)新體系建設、加強科技項目的管理，制定高端人才的引進機制、學習先進設計院的科技管理經(jīng)驗。加強對外科技交流和合作，提升科研成果的質量。進一步營造全院重視科技創(chuàng)新的良好氛圍，促進我院技術實力的快速提高。

作者：郭品俠屈克單位：陜西省電力設計院