導(dǎo)語(yǔ)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)別于“舊經(jīng)濟(jì)”和“傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)”來(lái)說(shuō)，它更多的是一種集網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)以及高新的科技技術(shù)為一體的一種新型的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息交流是主題，新型的科技技術(shù)，例如新能源技術(shù)、海洋技術(shù)以及新的材料技術(shù)都是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)主導(dǎo)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以不斷進(jìn)行調(diào)整，可以一直保持著較低的通貨膨脹和較低的失業(yè)率，而就經(jīng)濟(jì)體制而言，可調(diào)整的經(jīng)濟(jì)類型可以一直保持低財(cái)政赤字和高增長(zhǎng)點(diǎn)。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的信息和技術(shù)才是時(shí)代的物質(zhì)基礎(chǔ)，知識(shí)是可以主導(dǎo)的主要因素，而社會(huì)生產(chǎn)力則是以技術(shù)作為生產(chǎn)動(dòng)力，人才才是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得主動(dòng)力。所以企業(yè)只有對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新，才能展現(xiàn)和發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響力。

2目前在人力資源管理中所存在的一些問(wèn)題

2.1戰(zhàn)略性的問(wèn)題

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理起著決定性的作用這是被所有企業(yè)高層管理者認(rèn)同的事情，但是，如果想在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行中，把人力資源管理放在重要的位置上卻不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象的原因有兩個(gè)：第一需要考慮企業(yè)高層管理人員是否對(duì)人力資源管理這一塊有著深刻而正切的認(rèn)識(shí)；第二需要考慮在人力資源管理中，相關(guān)的管理人員其自身的職業(yè)素質(zhì)與管理的管理的能力是否過(guò)硬。若想把人力資源管理放在一個(gè)重要的位置上，就需要以上兩個(gè)因素都同時(shí)具備，也就是說(shuō)，只有在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究吳麗沛縣交通運(yùn)管所221600高層管理人員對(duì)人力資源管理者一塊有著正確的認(rèn)識(shí)和絕對(duì)的重視，并且相關(guān)的人力資源管理人員還要具有過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)，人力資源管理才能成為企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。而在當(dāng)今市場(chǎng)如此激烈的爭(zhēng)奪下，雖然人力資源管理已經(jīng)得到了足夠的重視，但是在戰(zhàn)略部署中的地位并沒(méi)有得到重要體現(xiàn)。

2.2系統(tǒng)性問(wèn)題

只有建立一個(gè)健全的、并且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人力資源管理體系，才是保障企業(yè)人力資源部門(mén)起到重要效果的前提。我國(guó)從90年代其實(shí)就已經(jīng)將人力資源管理引進(jìn)了國(guó)內(nèi)，并且通過(guò)了如此長(zhǎng)一段時(shí)間的實(shí)踐運(yùn)用，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了提高企業(yè)凝聚力以及競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素就是一個(gè)與企業(yè)實(shí)際情況極其相符并且具有長(zhǎng)久性的的人力資源管理體系。但是理論與實(shí)踐是有差距的，目前許多企業(yè)的人力資源管理人員對(duì)人力資源管理體系的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)設(shè)計(jì)和規(guī)劃不甚了解，所以，只有企業(yè)管理中發(fā)生了一些緊迫問(wèn)題時(shí)才會(huì)進(jìn)行人力資源管理的改革，但是此時(shí)的改革也通常都忽略了人力資源管理本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全面性。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的相應(yīng)對(duì)策

3.1“以人為本”，是人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

3.1.1“以人為本”管理的重要性

“以人為本”，顧名思義就是將人才放在最核心的位置上。企業(yè)管理中，在遵循管理規(guī)章制度的前提下，還要注重使人才得以全面的發(fā)展，并且在工作中要注意調(diào)動(dòng)人才工作和創(chuàng)造的積極性，進(jìn)而使企業(yè)得到最大程度的經(jīng)濟(jì)效益“。以人為本“的管理理念，就是將管理的實(shí)踐和理論有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)的管理過(guò)程中，把人才放在主體地位，尊重人才、依靠人才并且信任人才。在這樣的工作氣氛中，管理活動(dòng)不但得到很好的開(kāi)展，人才也會(huì)被激發(fā)出更多的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人力資源的全面發(fā)展。

3.1.2實(shí)現(xiàn)“以人為本”的途徑

實(shí)現(xiàn)“以人為本”，最根本的做法就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)的人才，也就是說(shuō)將企業(yè)的每一個(gè)“員工”都變成“人才”。通過(guò)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，使每一個(gè)員工都成為自己崗位上的專業(yè)人才，這樣貫徹“以人為本”的管理理念也是最根本的，最可行的。沒(méi)一個(gè)企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)員工個(gè)體組合而成的，只有注重了個(gè)體的發(fā)展，才能進(jìn)而提高整體的水平。企業(yè)要把“員工”看作一個(gè)整體，這個(gè)不可分割的整體需要互相相信、互相關(guān)心以及互相理解和尊重，增強(qiáng)員工之間的交流，將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)合一起，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。

3.2實(shí)施知識(shí)管理是企業(yè)人力資源

管理創(chuàng)新的有效途徑實(shí)施知識(shí)管理，就是在員工中建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的共享機(jī)制，將集體的智慧都集合起來(lái)，通過(guò)交流進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)能力，知識(shí)管理不僅僅是對(duì)信息的匯總，最根本的是要實(shí)行人力資源的管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有不斷地獲得知識(shí)與創(chuàng)新能力才能提高企業(yè)的發(fā)展能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。目前各大企業(yè)中最普遍的形式是各個(gè)部門(mén)都各自為一個(gè)體系，知識(shí)都不集中，一個(gè)部門(mén)不懂另一個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)模式和操作技巧，各自為政。企業(yè)只有進(jìn)行知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不平衡的模式進(jìn)行調(diào)整，從宏觀角度入手，把個(gè)體變?yōu)檎w。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，例如將員工外送進(jìn)行培訓(xùn)，還有讓員工進(jìn)行自我訓(xùn)練，是員工通過(guò)培訓(xùn)在增強(qiáng)自身技能的同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體技能有一個(gè)初步的了解，進(jìn)而滿足企業(yè)的各種需要，達(dá)到共贏的局面。

3.3強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)績(jī)管理

對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)管理，是對(duì)員工工作潛力的一種很好的激發(fā)形式。企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的同時(shí)，也必須始終貫徹“以人為本”的中心思想，讓每個(gè)員工都參加到管理的過(guò)程中來(lái)，并且將自己的潛力發(fā)揮到最大。在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的時(shí)候，其相關(guān)制度一定要完善，只有制訂了完善的管理?xiàng)l例和考核制度，員工才能得到最科學(xué)化和最公平的評(píng)價(jià)，最后的管理結(jié)果也會(huì)使員工信服。通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)的方法鼓勵(lì)員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)管理的良性循環(huán)。

3.4加強(qiáng)對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)

現(xiàn)下很多企業(yè)中人力資源管理的人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，都不是科班出身。知識(shí)的限度局限了其管理能力，無(wú)法更好的開(kāi)展人力資源管理的工作。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須加大培訓(xùn)的力度，通過(guò)培訓(xùn)全面提高人力資源管理人員的技術(shù)水平。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理所存在的一些問(wèn)題，加以正確的引導(dǎo)和解決，人力資源管理系統(tǒng)才能成為企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)。

作者:吳麗單位:沛縣交通運(yùn)管所