導(dǎo)語：縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、縣級(jí)供電企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理形勢

1.人力資源配置機(jī)制存在新壓力

當(dāng)前，縣級(jí)供電企業(yè)普遍存在結(jié)構(gòu)性失衡問題，尤其是主要專業(yè)人才缺乏的矛盾突出，生產(chǎn)運(yùn)行等核心的一線專業(yè)崗位人員存在青黃不接現(xiàn)象。此外，部分員工的競爭意識(shí)不強(qiáng)，教育培訓(xùn)功效不夠，績效考核體系不全，導(dǎo)致部分員工難以適應(yīng)新理論、新方法和新技術(shù)，制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.人力資源素質(zhì)能力提出新要求

當(dāng)前，縣域經(jīng)濟(jì)曾在不斷發(fā)展，人們對(duì)供電服務(wù)的要求也在不斷提高，因此，如何提升基層電力企業(yè)人員素質(zhì)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、加速人力資源開發(fā)及特殊人才的培養(yǎng)等問題成為擺在縣供電企業(yè)快速發(fā)展面前一項(xiàng)基礎(chǔ)而又緊迫的任務(wù)。

二、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理措施

1.實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置

①要堅(jiān)持以“三定”、“三考”工作為基礎(chǔ)，建立起競爭上崗、擇優(yōu)錄用的用人機(jī)制。

②要按照“雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)聘用”的原則，將競聘上崗定期化、制度化、規(guī)范化，通過全員、全方位的競聘上崗，切實(shí)增強(qiáng)全員工作的緊迫感，提高全員的競爭意識(shí)。

③要加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理原則，嚴(yán)格遵循“科學(xué)合理、精簡高效、確保安全、切合實(shí)際”的人員配置，建立供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員激勵(lì)與約束機(jī)制，加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)員工向生產(chǎn)一線流動(dòng)，特別是要優(yōu)先補(bǔ)充生產(chǎn)和營銷等崗位缺員，從根本上解決結(jié)構(gòu)性缺員的問題。

④要認(rèn)真分析企業(yè)超員和企業(yè)員工結(jié)構(gòu)性缺失的具體原因，并結(jié)合具體原因?qū)ζ髽I(yè)工作流程和組織構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造和員工技術(shù)培訓(xùn)力度，確保生產(chǎn)效率的有效提升。

⑤建立起科學(xué)合理的新員工任用和培養(yǎng)機(jī)制，明確員工素質(zhì)屬性，合理的把他們補(bǔ)充到到生產(chǎn)和營銷一線崗位，逐步緩解生產(chǎn)營銷等一線專業(yè)崗位人員缺乏的壓力。

2.完善薪酬分配體系，深化全員績效考核應(yīng)用

①要實(shí)施員工收入同企業(yè)效益和員工個(gè)人績效相結(jié)合的薪酬分配體系，并逐步向電力生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位和一線崗位傾斜，形成以崗位薪點(diǎn)工資制為主體的工資分配體系。

②要完善現(xiàn)行的基本工資制度，大力實(shí)施薪點(diǎn)工資制，以勞動(dòng)崗位為對(duì)象，按照勞動(dòng)評(píng)價(jià)要素確定每個(gè)崗位的崗級(jí)，用薪點(diǎn)數(shù)設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益確定薪點(diǎn)值，按照員工個(gè)人工作業(yè)績確定其收分配水平，實(shí)現(xiàn)員工按照貢獻(xiàn)分配，按照業(yè)績?nèi)〕辍?/p>

③要加強(qiáng)全員績效管理，強(qiáng)化薪酬分配的激勵(lì)作用，按照員工績效考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，相應(yīng)拉開員工收入分配差距，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

④要建立完善的績效輔導(dǎo)機(jī)制，通過績效合約、績效面談等方式及時(shí)糾正工作偏差，實(shí)現(xiàn)組織和員工績效提升。同時(shí)要嚴(yán)格績效考核，做到與員工崗位工資升降直接掛鉤。

⑤要強(qiáng)化全員績效考核結(jié)果的應(yīng)用，使績效考核結(jié)果為員工的薪酬、崗位調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)、教育培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等等方面提供科學(xué)依據(jù)，發(fā)揮其實(shí)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3.建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工成長

①要建立科學(xué)合理、公平公開的人才培養(yǎng)聘用機(jī)制，并且針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)建立起管理、技術(shù)、技能等3條可供員工選擇的職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化員工的向上意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，制訂核心崗位員工培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)員工成長與企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。

②要按照高質(zhì)量、高層次和重實(shí)績的的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把當(dāng)前需要同長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則，選拔出各專業(yè)的帶頭人并針對(duì)各專業(yè)帶頭人制訂、執(zhí)行特殊的分配和激勵(lì)辦法，充分體現(xiàn)學(xué)科帶頭人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的重要價(jià)值，以便更好地吸引和造就人才。同時(shí)，要發(fā)揮好專業(yè)帶頭人的引領(lǐng)和幫帶作用，培育更多的專業(yè)技術(shù)人才。

③要將員工的薪金待遇等同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和培訓(xùn)考核成績等相結(jié)合，完善特殊人才津貼管理，通過有效的激勵(lì)政策和必要的補(bǔ)償措施，更好的吸引人才、留住人才，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定

縣級(jí)供電公司是農(nóng)電工作的一線單位，他們承擔(dān)著廣大農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)安全、營銷管理和農(nóng)電服務(wù)等大量任務(wù)。在新的形勢下，加強(qiáng)縣供電公司員工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定成為了縣級(jí)供電企業(yè)的重要支撐。

①要建立有效的培訓(xùn)體系。要夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，做實(shí)縣級(jí)公司培訓(xùn)基地，努力完善培訓(xùn)設(shè)施，滿足教育培訓(xùn)需求；要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，充分利用好現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工珍惜平臺(tái)，用好平臺(tái)，促進(jìn)自學(xué)成才；要充分發(fā)揮機(jī)制導(dǎo)向作用，常態(tài)開展員工崗位技能比武和競賽活動(dòng)，堅(jiān)持“師帶徒”、崗位大練兵和員工技能水平認(rèn)證，實(shí)施青年崗位成才培訓(xùn)，建立青年崗位成才評(píng)價(jià)考核機(jī)制，切實(shí)提升員工素質(zhì)；另外要將員工培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果同崗位準(zhǔn)入和工資績效等想掛鉤，落實(shí)各類人才培養(yǎng)選拔、考核評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)抓好一線員工技能和一般管理人員崗位培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)功效。

②要建立起員工素質(zhì)提升機(jī)制，務(wù)必確保農(nóng)電隊(duì)伍也能成為職業(yè)化的“正規(guī)軍”。

③大力營造和諧氛圍。要深化企業(yè)民主管理，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析，關(guān)心關(guān)愛員工，圍繞和諧主題多開展健康有益的活動(dòng)，切實(shí)提高員工的幸福指數(shù)，同時(shí)，要加大“送溫暖”力度，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

作者:高崇萍單位:國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司興安供電公司