導語：農(nóng)村信用社人力資源管理中的風險管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

在新時代形式下，農(nóng)村信用社在經(jīng)營活動中，由于外部環(huán)境變化和內(nèi)部制度管理變化，常常面臨各類風險。人力資源管理屬于農(nóng)村信用社日常管理活動中的重要內(nèi)容，由于人力資源管理不同于簡單的財務管理和經(jīng)營管理等，由于自身的特點，導致人力資源管理涉及敏感內(nèi)容，管理過程較為復雜，同時伴隨不可衡量的風險。為促進農(nóng)村信用社高速發(fā)展，避免要控制農(nóng)村信用社人力資源管理風險。

二、新形勢下農(nóng)村信用社人力資源管理存在的主要風險

1.人力資源管理體制不健全

當前，我國大部分農(nóng)村信用社的人力資源管理體系和其他商業(yè)銀行存在較大差異。在人才選拔方面，制定的招聘需求計劃并未嚴格依照農(nóng)村信用社的實際人才需要而開展有組織、有計劃、有目的的人才招聘活動。在人才招聘和選拔過程中，存在一定的隨意性和主觀性。招聘的人才在自身素質(zhì)和相應崗位能力要求不匹配。面臨“行政化”管理現(xiàn)狀，大部分員工都將晉升作為職務發(fā)展目標，忽視業(yè)績和業(yè)務能力的提升，無法實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

2.員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)能力參差不齊

部分農(nóng)村信用社過分重視業(yè)務發(fā)展，忽視了員工業(yè)務勝任能力。近些年來，農(nóng)村信用社招聘的人員多為大專本科學歷，基本上都采用招考方式進入，整體的學歷層次有待提高。在職的部分老員工經(jīng)驗較為豐富，理論基礎缺乏先進性，個別員工的計算機操作能力有待提升。入職的新員工具有先進理論基礎，但缺乏豐富工作經(jīng)驗，加上農(nóng)村信用社缺乏完善的培訓制度，導致新入職人員的業(yè)務技能提升速度較慢。由于整體綜合素質(zhì)參差不齊，同時加上風險管理意識、服務意識和法律意識的淡薄，信用社自身不重視員工培訓，無法有效提升員工素質(zhì)，導致人力資源管理存在較大操作風險。

3.內(nèi)部管理制度不完善，導致操作風險的形成

部分農(nóng)村信用社缺乏完善的內(nèi)部管理制度，同時無法詳細明確責權利三者之間的關系，導致內(nèi)部管理責任難以落實到位。缺乏完善的內(nèi)部管理，崗位責任未徹底落實，導致農(nóng)村信用社操作風險的形成。由于受到產(chǎn)權改革制度的影響，內(nèi)部控制無法充分發(fā)揮有效性，無法實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營風險的防控，導致形成內(nèi)部操作風險。

三、農(nóng)村信用社人力資源管理風險存在的主要原因

1.內(nèi)部原因

主要是由于農(nóng)村信用社內(nèi)部管理機制、管理體系缺乏、不健全、不完善所導致的風險。在農(nóng)村信用社內(nèi)部管理活動中，法人機構臃腫、經(jīng)營規(guī)模較小時制約農(nóng)村信用社發(fā)展的重要因素。組織結構上呈現(xiàn)倒金字塔結構，上部領導班子人數(shù)眾多，業(yè)務人員比例相對較小，加上缺乏完善的內(nèi)部管理制度，導致人浮于事，崗位責任無法明確，出現(xiàn)各類風險。沒有引入上崗競聘機制、缺乏科學培訓制度，員工責任感不強，工作效率較為低下，在一定程度上影響農(nóng)村信用社風險抵御能力。

2.外部原因

外部原因主要是外部環(huán)境造成的風險。主要包括三大內(nèi)容：第一是政府監(jiān)督管理不到位，導致機構設置未監(jiān)督管理，部分農(nóng)村信用社一味擴招人員，未將有效資源合理利用，浪費人力資源。第二是金融市場的發(fā)展滯后于企業(yè)的資金需求，在此種狀態(tài)下，農(nóng)村信用社需要不斷擴充融資渠道，減少對商業(yè)銀行的依賴，減少不必存在的崗位和人員。第三是自身債務風險，一般的企業(yè)通常都慣于采用破產(chǎn)和資產(chǎn)重組方式來逃避農(nóng)村信用社銀行債務，導致農(nóng)村信用社所貸資金無法準時收回，形成資金風險。融入內(nèi)部活動中，缺乏對放貸人員的監(jiān)督和管理，只放貸，不加強資金回籠工作，形成管理隱患。

四、農(nóng)村信用社人力資源管理中的風險管理策略

1.完善農(nóng)村信用社自身制度建設，健全風險管理機制

為加強我國農(nóng)村信用社人力管理風險管理能力，必須要求政府相關單位、銀監(jiān)會等部門，加強對農(nóng)村信用社人力資源管理的監(jiān)管。行業(yè)機構和政府單位要在農(nóng)村信用社經(jīng)營管理活動中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，不斷完善農(nóng)村信用社內(nèi)部管理制度，提升行業(yè)管理規(guī)范性。見此契機，農(nóng)村信用社要依靠制度來加強內(nèi)部人員管理，從優(yōu)化組織結構入手，精減人員，避免人浮于事等浪費資源現(xiàn)象。對各個崗位責任進行明確，權責利相符，提高內(nèi)部管理科學性、合理性。

2.貫徹實事求是基本原則，提高人力資源管理水平

當前，農(nóng)村信用社在經(jīng)營管理活動中，要堅持實事求是的基本原則。根據(jù)市場環(huán)境變化，采用對應的內(nèi)部管理策略，加強人員能力提升、人員培訓，設置合理的薪酬制度，激發(fā)員工工作積極性。重視內(nèi)部員工關系管理，實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效分配和整合，進一步提高人力資源利用率。要重視人才發(fā)展對農(nóng)村信用社發(fā)展的重要作用，采用績效評價體系、人才晉升體系和薪酬責任體制，不斷提高人力資源管理水平，杜絕和降低人力資源風險。

3.提升員工專業(yè)素質(zhì)，完善激勵制度

人員素質(zhì)和專業(yè)水平是農(nóng)村信用社發(fā)展的重要基礎。當前，農(nóng)村信用社必須要建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化、知識多元化的人才隊伍，充分發(fā)揮人力資本的作用。加強對員工的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和工作效率；增強精神獎勵，設置規(guī)劃科學的、公平的職務晉升或學習提升渠道，擴大個體發(fā)展空間，提升業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，減少操作風險的同時滿足員工的自我實現(xiàn)需求。農(nóng)村信用社首先應從人才培養(yǎng)、激勵制度、企業(yè)文化等方面入手來全面提升工作人員的綜合素質(zhì)，進一步引導員工認同企業(yè)風險管理文化，主動防控風險。

五、結束語

農(nóng)村信用社內(nèi)部人力資源管理活動中存在一定的風險，通過對人力資源風險類型，風險形成的原因進行分析，采用針對性改善策略，不斷提高人力資源管理水平，杜絕人力資源管理風險。

作者:賀建英 單位:錫林浩特農(nóng)村合作銀行