導(dǎo)語(yǔ)：柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:新時(shí)期背景下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)都取得了顯著的發(fā)展，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的眾多企業(yè)也在發(fā)展紅利下不斷壯大。過(guò)去的人力資源管理工作模式已經(jīng)不能夠發(fā)揮更大的價(jià)值，勢(shì)必逐漸被時(shí)代所淘汰。我們的現(xiàn)代企業(yè)管理理念及策略也都在不斷的變革和創(chuàng)新中。當(dāng)前柔性管理理念在企業(yè)人力資源管理中得到廣泛應(yīng)用。本文筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，立足于柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的重要價(jià)值，探索時(shí)代要求下企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的管理理念，構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)，建立符合本企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的管理制度和企業(yè)文化，拓展企業(yè)員工的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞:柔性管理；企業(yè)人力資源；管理應(yīng)用

1緊隨時(shí)代要求步伐，落實(shí)企業(yè)人力資源柔性管理

柔性化的管理模式運(yùn)用情況直接關(guān)系到新時(shí)期企業(yè)的人力資源管理水平，故而對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和發(fā)展也具有重要的作用。首先，人力資源的柔性化管理符合了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，更加適應(yīng)企業(yè)的生存與發(fā)展需要。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們的消費(fèi)理念也發(fā)生著巨大的變化，復(fù)雜多變的市場(chǎng)以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得傳統(tǒng)的剛性管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求。因此，企業(yè)必須要立足實(shí)踐來(lái)有機(jī)地把柔性管理與企業(yè)的生產(chǎn)融合，讓廣大的員工都能夠積極主動(dòng)的投入到自己職責(zé)當(dāng)中。企業(yè)可以通過(guò)建立信息共享及人性化的彈性機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工以充沛的精力和樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作中，增強(qiáng)員工的內(nèi)驅(qū)力，切實(shí)有效地提升員工綜合能力以及企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)實(shí)施柔性管理的方式還能夠更加優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境適應(yīng)能力。建立民主、開放、平等的管理制度的企業(yè)具有更大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)員工在這樣的工作氛圍中具有更高的工作積極性和工作效率。因此，企業(yè)要充分發(fā)揮柔性管理的優(yōu)勢(shì)，做到事盡其才、人盡其用，使企業(yè)人力資源發(fā)揮出更大的價(jià)值，從而使企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

2樹立以人為本理念，構(gòu)建企業(yè)人力柔性組織結(jié)構(gòu)

人力資源柔性管理的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到以人為本理念的重要性。特別是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中對(duì)綜合高素質(zhì)人才的需求，更加應(yīng)落實(shí)人本理念。對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的員工素質(zhì)和人力資源管理水平具有重要的作用。人力資源管理就是要把“以人為本”的理念貫徹到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在工作中體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的尊重。因此，企業(yè)要改變以事為中心的管理方法，重視企業(yè)員工的作用，把人作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視員工的利益需求，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，使企業(yè)充滿凝聚力，使員工的積極性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，讓企業(yè)的人才資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。實(shí)施柔性化管理首先要求企業(yè)建構(gòu)一個(gè)柔性化的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大多是傳統(tǒng)的金字塔式建構(gòu)，組織管理層級(jí)過(guò)多，信息傳播的速度非常緩慢。上級(jí)的指令傳達(dá)到底層往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而基層出現(xiàn)的問(wèn)題由于需要層層上報(bào)而無(wú)法得到及時(shí)有效的解決，這樣的組織形式難以應(yīng)對(duì)當(dāng)今飛速變化的市場(chǎng)形勢(shì)。對(duì)人力資源實(shí)施柔性化管理就是要改變這種縱向組織結(jié)構(gòu)，把這種直線式或金字塔式的組織結(jié)構(gòu)變成網(wǎng)狀扁平式的組織結(jié)構(gòu)，從而提升信息的傳遞效率，加強(qiáng)各部門和上下級(jí)之間的溝通合作。扁平化的組織結(jié)構(gòu)往往以人力資源、市場(chǎng)變化、信息傳遞為核心，這樣的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)更加靈活富有活力，同時(shí)企業(yè)的員工也能隨時(shí)跟隨外部的環(huán)境需求來(lái)進(jìn)行自我調(diào)整。

3建立柔性化的管理制度，形成柔性企業(yè)文化

建立健全柔性化管理制度是推進(jìn)人力資源柔性化管理的重要方式。企業(yè)要進(jìn)行柔性化的管理必須首先建立一套較為完備的柔性管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)柔性的企業(yè)員工流動(dòng)管理機(jī)制，使人才流通渠道更加暢通。同時(shí)，企業(yè)要實(shí)施員工雙向流動(dòng)制度，使企業(yè)的人力資源處于動(dòng)態(tài)管理之中。柔性的人力資源管理制度可以解決傳統(tǒng)的在崗不作為以及大材小用等問(wèn)題，使企業(yè)依照員工的能力為其安排適合的崗位。企業(yè)對(duì)于員工的工作也要進(jìn)行柔性化管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在時(shí)間和空間上給予員工較多的自主權(quán)。企業(yè)要完善員工激勵(lì)機(jī)制，避免給員工施加過(guò)多的工作壓力。此外，企業(yè)要給員工創(chuàng)造一定的發(fā)展空間。企業(yè)要根據(jù)員工的個(gè)人能力，為每個(gè)員工制定符合其自身情況的發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、相互交流，提升自身素質(zhì)，讓員工在企業(yè)中看到發(fā)展的希望。企業(yè)還應(yīng)該建立和完善柔性的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和績(jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的員工考核方式，采用過(guò)程化管理的柔性考核方式，通過(guò)科學(xué)合理的柔性管理辦法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。企業(yè)要建立一個(gè)積極向上、柔和融洽的企業(yè)文化，這是企業(yè)人力資源柔性化管理的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍。企業(yè)要盡可能滿足每位員工的需求，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)建立互助性學(xué)習(xí)組織，在員工之間形成良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。企業(yè)可以多舉辦一些聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)員工的交往，提高企業(yè)的凝聚力，形成良好的企業(yè)文化和工作氛圍。此外，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展同步，企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)效益，在社會(huì)上樹立企業(yè)良好的品牌和形象，提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。

作者:鮑琳 單位:南京工業(yè)大學(xué)