導語：煤礦企業(yè)人力資源管理中風險控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

信息化和經(jīng)濟全球化打破了煤礦市場一味追求利益的局面。企業(yè)管理者在市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境中意識到，企業(yè)要長久的發(fā)展就就離不開對員工更好的管理。因此加強對煤礦企業(yè)人力資管理的分析與思考，越來越重要。

一、煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的風險因素

1.人力資源管理理念落后。煤礦企業(yè)的員工數(shù)量較多，因此大部分煤礦企業(yè)的管理者錯誤的認為這是勞動密集型的行業(yè)，因此無需定制員工的發(fā)展規(guī)劃，且對人才的開發(fā)和培養(yǎng)也不在意。這種落后的觀念直接影響了企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理理念的落后體現(xiàn)在以下兩方面：第一，企業(yè)的管理者理念落后，不重視對人力資源的合理配置。煤礦行業(yè)的員工的學歷相對而言都較低，社會經(jīng)驗缺乏，人員的綜合素質不夠高，加之煤礦企業(yè)自身的特點，讓很多的企業(yè)管理者依舊用傳統(tǒng)觀念去看待人力資源管理問題，忽視了員工的發(fā)展和健康成長；第二，企業(yè)對人力資源的不重視，沒有意識到人力資源是企業(yè)的寶貴財富，在企業(yè)的人員管理中不注重對人才的培訓和開發(fā)，在需要人才時往往臨時招聘。同時，還存在注重對人才的使用，不注重對人才的長期開發(fā)的情況。這樣的管理理念對企業(yè)人才的儲備是不利的，無法激發(fā)員工工作的積極性和主動性。

2.人力資源配置不合理。煤礦企業(yè)的企業(yè)效率是來源于生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)性質決定了生產(chǎn)一線的員工的素質不夠高。大多數(shù)從事煤礦企業(yè)的員工年紀都較大，文化水平較低，因此這些員工只能從事最低層、最基礎的工作。這類員工沒有一技之長，企業(yè)也不愿意耗費心力去培養(yǎng)。同時，煤礦企業(yè)因其工作性質，難以吸引年輕的員工，礦地上的員工普遍面臨老齡化的問題，綜合能力和素質都在不斷下降。從這些問題中可以看出，企業(yè)的人員配置不合理，人力資源的發(fā)展面臨嚴重的老齡化和不穩(wěn)定性，這些因素都成了煤礦企業(yè)進一步發(fā)展的阻力。

3.人才流失、員工爭議風險。就目前的煤礦企業(yè)來看，各大企業(yè)都存在著人才流失的情況，大型企業(yè)的地位較高以及經(jīng)濟實力比較雄厚，能夠吸引更多的就業(yè)者。但是大型企業(yè)的內(nèi)部結相對來講比較復雜，管理較嚴格，員工的工作壓力相對過大，同時也會產(chǎn)生很多沒有實際工作定位的職位，在很大程度上造成了人才的浪費，給企業(yè)造成了一定程度上的浪費。并且當企業(yè)遇上經(jīng)濟問題的時候，就會采取裁員的方法裁掉閑職和能力較弱的員工，這時候，企業(yè)就要選擇合理的方法與被裁的人員進行溝通，保證其內(nèi)心無所怨言，不傷害在職人員。當出現(xiàn)勞動糾紛時，企業(yè)也要采取公平公考的原則，根據(jù)國家的法律和行業(yè)的法規(guī)來執(zhí)行，用最合理的解決方法來面對問題，將爭議最小化，不給企業(yè)帶來負面影響。

4.績效考核、薪酬風險。煤礦企業(yè)的工作是屬于環(huán)境艱苦、工作強度大，收入較低的體力勞動，企業(yè)的人員和隊伍經(jīng)常處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。很多員工覺得企業(yè)的管理制度不公平，無法忍受而紛紛選擇離開企業(yè)。例如，很多煤礦企業(yè)沒有一套比較健全完整的薪酬獎勵制，績效沒有參加考核，煤礦企業(yè)的管理人員、普通員工、技術員工、普通員工在工資水平、薪酬等方面感覺分配得不合理，存在嚴重的缺陷。這容易造成員工不信任企業(yè)，對薪酬存在爭議，就沒辦法全身心投入工作中，企業(yè)的生產(chǎn)效益也就比較低。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理中的風險控制策略

1.轉變思想，樹立人性化管理理念。任何煤礦企業(yè)在管理問題上都存在一定的風險，人力資源面臨的風險也是企業(yè)管理風險的一部分。人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中重要的一部分，是寶貴的資源和財富。要讓企業(yè)更好的發(fā)展，煤礦企業(yè)領導者就要轉變思想觀念，樹立以人為本的思想準則，全心全意為員工著想、改變員工的工作環(huán)境，并建立起符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，建立起思想意識的統(tǒng)一，只有遵循這一原則煤礦企業(yè)才能穩(wěn)定人才，促進自身的進一步發(fā)展。

2.建立健全人力資源管理制度。煤礦企業(yè)要更好的發(fā)展，首先就要建立健全人力資源管理制度，將管理細分到招聘、培養(yǎng)、評價等方面，并將各規(guī)章制度細化到員工的入職、使用、轉正以及離職等。對于已經(jīng)入職的員工，要定期組織進行作業(yè)培訓，從而提高員工素質，以順利完成開采工作。煤礦企業(yè)在人力資源管理健全上可以借鑒其他企業(yè)成功的案例，并結合本企業(yè)的特點進行整合，根據(jù)員工實際的情況出發(fā)，建立一套適合企業(yè)和員工共同發(fā)展的管理制度。

3.建立人才管理體系，合理使用人才。人力資源在管理中遵循著四個原則，即尊重與保護并存；招聘和保護并存、企業(yè)文化和個人夢想并存；外部激勵和內(nèi)部鼓勵并存。在企業(yè)的管理中不但要求企業(yè)文化，還需要企業(yè)關心員工的夢想、個性、愛好等因素，正確的看待員工對企業(yè)的貢獻。同時，企業(yè)要給員工鼓勵和晉升的發(fā)展空間，讓員工保持工作的熱情，這樣企業(yè)和員工才可以共同成長，更好的創(chuàng)造效益。

4.完善績效考核制度。對于員工而言，薪酬的管理問題是非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)有必要讓員工感受到這一種公平，付出與收獲成正比，員工的不穩(wěn)定性就會降低，甚至能在工作中找到人生的成就感。企業(yè)在激發(fā)了員工積極性的同時，同樣也為公司創(chuàng)造了利益。煤礦企業(yè)是一個重視生產(chǎn)的行業(yè)，所以對于員工的考核應該更加的嚴格和謹慎，在制定制度的時候必須注重效績和分配原則，對于需要根據(jù)工作性質和工作的產(chǎn)量做好職責的說明，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

三、結語

煤礦企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題就是人才的變動以及缺失問題。雖然現(xiàn)在裁員的情況較少，但是就目前的情況，企業(yè)必須要更加重視內(nèi)部人力資源的管理，讓員工具有價值感，將理想和企業(yè)融為一體。并且在薪酬問題上要制定合理的薪酬制度，讓員工在精神的物質兩方面都能得到滿足，企業(yè)才能更長遠的發(fā)展下去。

作者:倪嘉宇 單位:中國中煤能源集團有限公司

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