導(dǎo)語：人力資源管理在項目管理中的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：項目管理的理念最初在航天、國防、建筑等領(lǐng)域運用，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，該理念也逐漸深入到醫(yī)藥、石油等諸多領(lǐng)域，即便是在一個公司中的活動或者小工程都采用了項目管理的理念，開展的形式也是采用項目形式，運用項目管理的技術(shù)和方法進行的。有的企業(yè)在開展工作的時候雖然運用了項目管理的理念，但是在運用的時候沒有重視人力資源管理工作，所以導(dǎo)致項目開展沒有取得預(yù)期的效果。本文就人力資源在項目管理中的有效運用進行了詳細的分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；項目管理；有效運用

我們在開展任何項目的時候都會受到成本、時間等因素的制約，而我們之所以能夠克服這些困難推動項目的進程不斷加深，就是因為人的作用。因此，人力資源是一個項目所有資源中最為重要的資源，要對人力資源在項目實施中的重要地位有清楚的認識，從而做好人力資源管理工作，吸引優(yōu)秀的人才加入到項目中，留住項目中的人才，充分激發(fā)這些人才在項目實施中的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動項目順利完成，這也是項目管理團隊最應(yīng)當重視的。人力資源能夠發(fā)揮項目中其他資源的效用，所以在所有資源中包括土地和資本，人力資源是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。雖然現(xiàn)在的許多企業(yè)都有人力資源這一部門，但是人力資源的作用僅僅局限于招聘進行團隊建設(shè)，而沒有真正發(fā)揮人力資源的潛力，所以要通過各種措施使得人力資源在項目管理中充分發(fā)揮其作用。

一、增強項目成員的歸屬感

歸屬感也是一種認同感，認同企業(yè)的企業(yè)文化，認同企業(yè)的經(jīng)營和管理模式等等，只有員工認同企業(yè)，才會長期的在企業(yè)工作，才會更加主動的開展自己的工作，真正地把公司的事情當做自己的事情。歸屬感并不是一朝一夕形成的，而是經(jīng)過一段時間的接觸以后才會有的，項目中的人力資源管理不僅僅是把人招進公司，成為某個項目的一名員工這么簡單，還要想方法讓員工認可項目，積極的參與到項目中，做項目的“主人”，讓員工的整個目標與項目的目標都能夠形成一致。人力資源管理中為了實現(xiàn)這一目的通常采用一些薪酬激勵政策，或者進行項目利潤分享，再或者按照股權(quán)分配的形式給予員工相應(yīng)的股份，加深員工的歸屬感。通過這些方式能夠大大的凝聚人心，避免在項目的收尾階段出現(xiàn)人心渙散的局面。

二、減少項目成員的流動性

項目成員的流失主要是被動流失或者主動流失。只有減少項目成員的流動性，減少人才的流失才能夠更好的保證團隊的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮人力資源的潛力，創(chuàng)造更大的價值。首先在我們進行招聘之前就要對項目進行分析，分析項目需要那些方面的人才，需要多少數(shù)量的人才，然后根據(jù)一定的標準進行招聘，嚴格選拔標準，對項目成員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，促使項目成員能夠從頭做到位，避免項目中途辭掉員工。然后企業(yè)還要做好人事制度的管理，采用多種方法留住人才，減少人員的流失，做到有感情留人、薪酬留人、事業(yè)留人。感情留人就是在項目進行的過程中加強對員工的關(guān)心，與員工培養(yǎng)深厚的感情，以及培養(yǎng)員工對整個項目的感情，使員工舍不得離開；薪酬留人就是給員工較高的薪酬待遇，從物質(zhì)上留住員工，讓員工感覺有利可圖；事業(yè)留人就是要讓員工在做項目的過程中感覺到一種成就感，通過一個項目給員工提供一個自我展現(xiàn)、自我提升和自我發(fā)展的一個平臺，能夠讓員工在做項目的時候充分發(fā)揮自己的潛能實現(xiàn)自己的價值，員工遇到這樣的機會肯定是不會輕易放棄的。

三、建立統(tǒng)一的指揮管理機制

雙重領(lǐng)導(dǎo)有時候會導(dǎo)致項目進展的效率比較緩慢，所以項目團隊成員組建的時候以招聘全職人員為主，項目成員只有項目經(jīng)理一個領(lǐng)導(dǎo)，從根本上解決雙重領(lǐng)導(dǎo)的問題。有的企業(yè)資源力量不是很雄厚，在進行項目的時候只能從各部門進行抽調(diào)，組建項目團隊，這個時候人力資源部門就要充分發(fā)揮部門的職能，對員工的工作職責、工作范圍、工作崗位重新界定，使其能夠?qū)Ｐ牡脑陧椖啃〗M進行工作，而不會受到原部門的牽扯，導(dǎo)致雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面出現(xiàn)。

四、完善溝通渠道

一個項目的順利完成，需要項目團隊成員的協(xié)調(diào)合作，只有團隊成員之間相互交流溝通，才能夠在工作中更好的協(xié)作，才能夠有默契。項目成員小組的人員都是來自不同的部門，所以難免會有些生疏，小組成員之間都不是很了解。所以完善溝通渠道極為重要，管理人員在進行管理的時候要做到以人為本，避免森嚴的等級制度讓員工之間感覺到關(guān)系的疏遠，讓每個員工之間都有交集，形成一張關(guān)系網(wǎng)，形成一種平等的、民主的關(guān)系。平時的時候，項目管理人員還可以通過一些活動增強團隊成員之間的了解，培養(yǎng)大家的團隊精神。

五、結(jié)語

企業(yè)項目開展的過程中，人力資源起到了重要的作用。在項目管理中只有加強對人力資源的科學合理的管理，充分利用人力資源管理的思想理念，才能更好的發(fā)揮人力資源的潛力，也才能夠不推動項目中其他資源的有效利用，推動項目更好的完成目標。

作者:于慧麗 單位:煙臺市大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理服務(wù)中心

參考文獻：

[1]馮旭文.人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015(30)：349-349.

[2]吳新躍.醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)項目中的人力資源管理[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2015，30(7)：153-155.

[3]王巧霞.人力資源管理在項目管理的有效運用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(14).