導(dǎo)語：論述人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源管理是事業(yè)單位管理的一部分，它的內(nèi)涵包含人力資源的合理規(guī)劃利用，事業(yè)單位職能和人員的正確匹配。所有能提供智力和體能勞動(dòng)的個(gè)體都可以被涵蓋進(jìn)去，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，人力資源管理日趨科學(xué)合理，越來越深刻影響經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位內(nèi)部的人才管理機(jī)制如若不健全，將直接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的下降，不能有效地為人民群眾服務(wù)。文章對(duì)于人力資源管理在資源配置進(jìn)行了研究，并針對(duì)我國事業(yè)單位轉(zhuǎn)型期的人力資源管理方面的問題給出解決方案。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的二十一世紀(jì)，人才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的決定因素。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，人力資源的管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素，兩者的關(guān)系明確，即人力資源的充沛與否會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)促進(jìn)人才的可持續(xù)再生。不管何時(shí)，經(jīng)濟(jì)的主體是人，事業(yè)單位要科學(xué)安排人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，防止人力資源溢出對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。根據(jù)單位自身，考慮其發(fā)展需求，合理配置人力資源，保證人力資源的有效合理利用，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，做好自己的人力資源管理工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、人力資源的基本內(nèi)涵與職能

事業(yè)單位作為為人民服務(wù)的職能部門，人力資源管理日趨科學(xué)合理，越來越深刻影響到事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。人力資源也是資源的一種，也是有限的，而因?yàn)槠溆邢扌裕仨氝M(jìn)行合理有效的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分配的效益最大化。協(xié)調(diào)組織人、事、物，促進(jìn)人與人之間團(tuán)結(jié)合作，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，使得集體組織可以提升綜合實(shí)力，共同進(jìn)步共同成長。如此一來，組織成員能夠獲得的成長機(jī)會(huì)將會(huì)更多，集體會(huì)激發(fā)自身的最大潛力與能量。目前，人力資源管理涉及的主要內(nèi)容有：人力資源管理規(guī)劃、職工管理、其他管理、職位的分析評(píng)價(jià)。本質(zhì)上的人力資源管理以自身發(fā)展為最終目的，引進(jìn)吸收優(yōu)質(zhì)人才注入新鮮的血液。同時(shí)要想盡辦法留住人才，保證職工結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

二、人力資源與服務(wù)的關(guān)系

1.人力資源管理是提供良好服務(wù)的基礎(chǔ)?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念源于環(huán)境學(xué)的概念，社會(huì)對(duì)于人力資源的開發(fā)程度在一定程度上決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的程度，縱觀各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，在初級(jí)階段的建設(shè)過程中，一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展個(gè)體對(duì)于物質(zhì)和人才的需求是處于極度擴(kuò)張的規(guī)模。不得不說，事業(yè)單位要想提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須大力開發(fā)和重視的就是人力資源。2.人力資源管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的催化劑。人力資源開發(fā)是一把雙刃劍，要重視一個(gè)“度”。有效的科學(xué)的資源開發(fā)可以增服務(wù)質(zhì)量，相反，放任盲目的開發(fā)會(huì)阻礙服務(wù)質(zhì)量的提升。有資料顯示，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的對(duì)于人力資源的開發(fā)比例高出經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的國家接近兩倍。可見，人力資源可以被稱作服務(wù)發(fā)展的催化劑。信息科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景造成了人力資源代替自然資源成為探尋服務(wù)效果的關(guān)鍵性因素，科技的進(jìn)步可以更加合理地分配優(yōu)化資源開發(fā)。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心是人力資源管理。人力資源的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)作用不僅能夠帶動(dòng)自身的發(fā)展，還可以帶動(dòng)社會(huì)各種組織關(guān)系協(xié)調(diào)有序發(fā)展，猶如車輛的兩個(gè)輪子，人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求如若配合得當(dāng)，便會(huì)取得良好的動(dòng)力作用，兩者相輔相成。因此會(huì)遇到各種問題，首先要找到核心———人，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)和重視人才的引進(jìn)和穩(wěn)定。

三、人力資源管理面臨的嚴(yán)峻問題

目前，各種問題存在于我國人力資源管理中，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家，我們的事業(yè)單位普遍存在著人力資源管理薄弱的基本問題，就是管理階層的意識(shí)比較薄弱，其實(shí)，割舍經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理是不可行的，也是阻礙經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的重大問題。另一個(gè)問題，容易被忽視的是職工的基本技能培訓(xùn)，使得人力資源得不到最大的利用，受限制于職工基本素質(zhì)的不完善。另外，人力資源的流失是普遍的問題，單位需要花費(fèi)人財(cái)物力培養(yǎng)新的職工，但是，人力資源市場(chǎng)的不完善使得人才的供需呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，人力資源的流動(dòng)性沒有得到正確的規(guī)范。

四、人力資源管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求要如何應(yīng)對(duì)

1.頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的宏觀調(diào)控，合理優(yōu)化配置。政府應(yīng)該重視有效的宏觀調(diào)控，制定宏觀的計(jì)劃，健全人力資源的相關(guān)法律法規(guī)體系，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和輿論環(huán)境來調(diào)節(jié)引導(dǎo)控制資源開發(fā)利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)供給側(cè)和需求側(cè)的平衡維持。相關(guān)的部門具有管理的條件和權(quán)力，才能保證人力資源穩(wěn)定性的社會(huì)保障，合理調(diào)配人財(cái)物協(xié)調(diào)整合，社會(huì)保障的布局規(guī)劃。2.規(guī)范人力資源市場(chǎng)，健全管理體制。地緣優(yōu)勢(shì)常常帶來人才的流動(dòng)定向，優(yōu)質(zhì)人才往往會(huì)處于生活條件和物質(zhì)酬勞的角度往經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)牢靠的地區(qū)流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了人才就業(yè)，反作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才匱乏，就業(yè)困難。區(qū)域發(fā)展不平衡造成惡性循環(huán)，要解決人才和地理位置之間的差異問題，尤其在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要完善人才管理機(jī)制，具備更加誘惑性的優(yōu)惠政策，吸引和留住人才。3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才管理效率。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律，進(jìn)階的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式是事業(yè)單位服務(wù)升級(jí)的必由之路，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變?cè)斐傻娜肆Y源的結(jié)構(gòu)重組，對(duì)管理層的人才分配智慧提出了更高的要求，也考驗(yàn)著人力資源管理部門的工作效果。對(duì)于人力的部門整合、管理、審核、再分配是作為單位管理的首要任務(wù)，要走好經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之路，就必須將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善人力資源管理模式放在重要的位置。在單位文化的建立方面，要重視培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、歸屬感，重視文化空間的構(gòu)建和良好學(xué)習(xí)氛圍的營造，用優(yōu)質(zhì)的文化傳播保持和單位職工的精神交流，實(shí)現(xiàn)信息無縫對(duì)接，及時(shí)反饋意見，在提升人員素養(yǎng)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上提升單位的“軟實(shí)力”，比如經(jīng)典的名著讀書會(huì)，不定期的學(xué)者名人講座，宣傳優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提升人員的歸屬感幸福感。

綜上可知，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心條件，人力資源的管理水準(zhǔn)制約著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的程度。隨著產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，人力資源的管理水平也會(huì)呈現(xiàn)科學(xué)化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，人力資源管理模式、資源優(yōu)化配置具有重要意義。經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展要求人力資源管理做出相應(yīng)的調(diào)整，這是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路，人才合理配置也將帶來管理層的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，兩者相互作用，形成良好的循環(huán)效應(yīng)。

作者:朱香莉 單位:河南焦作市水資源管理辦公

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