導(dǎo)語：醫(yī)院人力資源管理導(dǎo)向性研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：醫(yī)院工作人員的作用充分發(fā)揮的前提是科學(xué)合理的崗位設(shè)置，崗位是否有序的運轉(zhuǎn)直接關(guān)系到醫(yī)院機制的實際運行狀態(tài)。醫(yī)院管理最重要的是以人才為核心的管理，加強醫(yī)院崗位設(shè)置原則的制定，使其在人力資源管理中具有一定的導(dǎo)向性。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;醫(yī)院;人力資源管理

一般情況下，醫(yī)院中的人員分配非常復(fù)雜，而設(shè)置崗位是醫(yī)院人力資源管理非常重要的一部分，想要使所有工作人員的作用充分發(fā)揮出來，就一定要以崗位設(shè)置的導(dǎo)向性以及有效性為基礎(chǔ)條件，打造屬于自己的組織體系以及崗位設(shè)置?，F(xiàn)階段怎么才能使崗位設(shè)置的作用充分發(fā)揮出來，是目前醫(yī)院人力資源管理中最為重要的問題。

一、崗位設(shè)置存在的價值

現(xiàn)階段的醫(yī)院人力資源管理中的崗位設(shè)置屬于比較新的模式，是根據(jù)社會的發(fā)展趨需求產(chǎn)生的一種模式。醫(yī)院的崗位設(shè)置更加符合國家的管理政策要求。第一點:崗位設(shè)置基本的作用就是對崗位等級計劃、制定用人方案、對收入分配制度進行優(yōu)化。而第二點就是對醫(yī)院來說，崗位設(shè)置可以對不同的崗位職能進行明確，對兩者之間的關(guān)系恰當(dāng)?shù)奶幚?，同樣也是?yōu)化人力資源管理制度的基礎(chǔ)所在，并且為建立完善的醫(yī)院薪酬制度提供了重要的依據(jù)。對醫(yī)院來說，崗位設(shè)置對醫(yī)務(wù)人員是否合理分配到相應(yīng)的崗位上能夠得到最大程度的保障，使所有的工作人員都能夠各司其職。崗位設(shè)置順利的開展，不但可以有效幫助醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，并且也能夠使醫(yī)院的工作人員充分發(fā)揮出自身的潛能，為醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展貢獻一份力量。

二、崗位設(shè)置的原則

崗位設(shè)置管理在大部分領(lǐng)域中都有非常重要的地位。對崗位管理合理進行設(shè)置，合理安排人員的工作，使醫(yī)院更加符合社會發(fā)展的要求起到了很大的作用。醫(yī)院在設(shè)置崗位的過程當(dāng)中，必須要做到以下幾點：第一點，確保重點學(xué)科能夠有效開展。在培養(yǎng)人才的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對重點學(xué)科的實際情況充分考慮，所以，醫(yī)院必須要對重點學(xué)科的人才梯隊加強重視；第二點，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加快推動重點學(xué)科的發(fā)展，并且也應(yīng)當(dāng)大力建設(shè)人才、改善環(huán)境；第三點，在大部分的醫(yī)院當(dāng)中專業(yè)發(fā)展不均勻的現(xiàn)象普遍存在。所以，在應(yīng)用崗位設(shè)置的時候，不但要充分考慮到重點學(xué)科的發(fā)展，并且，對于所有的學(xué)科發(fā)展，都要進行統(tǒng)一規(guī)劃；第四點，堅持改革與穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合的模式，使管理隊伍與其他方面共同促進發(fā)展。

三、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導(dǎo)向性分析

1.人力資源的有效開發(fā)。人力資源管理中的人力資源開發(fā)是非常重要的組成部分，對單位未來的發(fā)展占據(jù)非常重要的位置。而傳統(tǒng)的管理體系無法對人才的潛力以及作用充分激發(fā)出來，導(dǎo)致很多人才沒有發(fā)揮的位置，這對醫(yī)院的發(fā)展造成非常大的影響。而應(yīng)用崗位設(shè)置模式就可以有效解決這一現(xiàn)象。崗位設(shè)置更加適合目前醫(yī)院發(fā)展的需要，在招聘員工的時候，就能夠按照自身的實際情況，對醫(yī)院未來的發(fā)展情況以及趨勢充分進行分析，合理規(guī)劃崗位。在設(shè)置崗位的過程中，明確不同崗位的實際需要，制定針對性的條件聘請員工。并且，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)對于不同崗位的情況，制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，正確引導(dǎo)人員的職業(yè)目標(biāo)。這樣就能夠使工作人員在工作的過程中，按照自身的特點，向適合自己的發(fā)展方向努力提高，從而明確自己的職業(yè)規(guī)劃。2.方便醫(yī)務(wù)人員的履職考核。想要采取聘任制就必須要實施崗位設(shè)置，在實施崗位聘任制的過程中，就是把醫(yī)務(wù)人員的“人員管理”轉(zhuǎn)變成“崗位管理”，想要實現(xiàn)該過程就一定要制定完善的崗位考核制度。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制定完善的、科學(xué)的崗位考核規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)，對傳統(tǒng)的“終身制”模式進行改變，使人才的潛能得到充分挖掘。使工作人員的主觀能動性得到充分激發(fā)，使崗位設(shè)置的導(dǎo)向性作用得到充分發(fā)揮。3.科學(xué)調(diào)整學(xué)科建設(shè)。合理調(diào)整崗位設(shè)置的工作，能夠在很大程度上使崗位設(shè)置的有效性得到提高，這就為醫(yī)院建設(shè)優(yōu)化學(xué)科以及重點學(xué)科的打造奠定了堅實的基礎(chǔ)，使建設(shè)指導(dǎo)性學(xué)科更加順利的開展，也為人才的合理配置提供了重要保障。因此，醫(yī)院必須要按照自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，對優(yōu)勢學(xué)科以及重點學(xué)科制定完善的建設(shè)方案，依托學(xué)科建設(shè)方案制定相應(yīng)的人才招聘制度，把學(xué)科建設(shè)結(jié)合崗位設(shè)置，這樣就可以更加合理的分配人才，使人才得到最大程度的應(yīng)用。

四、結(jié)語

總而言之，對所有的企業(yè)單位而言，人力資源是能夠持續(xù)性發(fā)展的主要源頭。所以，對人力資源管理不斷進行優(yōu)化對企業(yè)單位來說是非常重要的。在應(yīng)用崗位設(shè)置的同時也要充分激發(fā)人才的潛能，使醫(yī)務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)得到提高。從而樹立起醫(yī)院外在的良好形象，為醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者:楊逸冰 單位:烏魯木齊市第四人民醫(yī)院