導(dǎo)語：煤炭企業(yè)人力資源管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.管理理念較為陳舊，對人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于企業(yè)性質(zhì)與整個(gè)行業(yè)的特征來進(jìn)行分析，國有煤炭企業(yè)在構(gòu)建組織體系的時(shí)候，人力資源部門基本上都是依照原先勞資部們的職能，將其中的關(guān)鍵點(diǎn)放在低層次、事務(wù)性以及行政性方面，對于現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理來說，不管是在理念之上，還是在體系建設(shè)之上的聯(lián)系并不緊密。2.職能定位較為模糊，人力資源管控模式還需進(jìn)一步優(yōu)化。國有煤炭企業(yè)基本上都設(shè)置三級(jí)人力資源部，也就是集團(tuán)總部人力資源部、二級(jí)集團(tuán)人力資源部以及子公司人力資源部，那么在業(yè)務(wù)管理的過程之中，子公司人力資源部門不僅僅要接受來自上一層人力資源部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，還得要受到本單位管理層的管理。各個(gè)級(jí)別人力資源部門職能的定位與分配權(quán)限存在誤差，直接性的使得人力資源管理部門出現(xiàn)混亂的情況。3.管理體制機(jī)制不健全，人力資源管理體系化建設(shè)不到位煤炭行業(yè)是一個(gè)較為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源整體素質(zhì)較低，人力資源管理所在整個(gè)行業(yè)之中所受到的關(guān)注度不高，大多數(shù)國有煤炭企業(yè)都沒有一個(gè)健全的人力資源規(guī)劃，在薪酬激勵(lì)、崗位晉升、人才培養(yǎng)與使用之上都不完善，甚至存在部分模塊未設(shè)置的情況。

二、我國煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的產(chǎn)生原因

1.國企所有制的制約。國有煤炭企業(yè)所有制形勢歸于國家，其會(huì)受到國家與政府的監(jiān)督，積極的履行自身的職責(zé)與來自于社會(huì)的責(zé)任。國有煤炭企業(yè)會(huì)受到來自外界諸多方面的限制，同時(shí)也會(huì)受到國有資本政策因素的限制，那么相應(yīng)在具體革新的過程之中，相應(yīng)的工作人員在選聘以及薪酬激勵(lì)的時(shí)候無從下手。2.對現(xiàn)代人力資源管理理解不全面。煤炭行業(yè)是一項(xiàng)較為傳統(tǒng)的能源行業(yè)，大部分管理人員沒有意識(shí)到人才對于整個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的作用。人力資源管理其可以很好的協(xié)助企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)人才，還可以從根本之上來加大工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)一步的加速企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改革與創(chuàng)新的腳步。3.人力資源管理體系不健全。大部分國有煤炭企業(yè)人力資源管理體系不健全，在人才選拔、激勵(lì)以及薪酬等等諸多方面實(shí)施起來相對困難，相應(yīng)的也就沒有辦法來吸收更多的高素質(zhì)人才。因?yàn)檫@些原因，大多數(shù)具備專業(yè)技術(shù)的人才并不會(huì)選擇國有煤礦企業(yè)。

三、加強(qiáng)國有煤炭企業(yè)人力資源管理的途徑策略

1.樹立“以人為本”的管理理念。首先，國有煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就得要要將人力資源部門的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建出來，利用崗位競爭、考核以及堅(jiān)定等等途徑來使得與員工可以充分的意識(shí)到自身職責(zé)所在。其次，積極的創(chuàng)建效率優(yōu)先和激勵(lì)制度。國有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況來構(gòu)建員工工作效率和薪資直接掛鉤的薪酬制度，充分的將員工的工作積極性充分的發(fā)揮出來。最后，要將能上能下、進(jìn)退科學(xué)用人制度構(gòu)建起來。2.強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育。想要從根本之上來提升員工的綜合素質(zhì)，那么教育培訓(xùn)是最為關(guān)鍵的途徑，要結(jié)合實(shí)際情況將員工教育培訓(xùn)管理制度構(gòu)建出來，進(jìn)一步的強(qiáng)化對于教育培訓(xùn)在之后的發(fā)展工作來進(jìn)行分析，確保具備一個(gè)充分時(shí)間以及充裕的資金。在培訓(xùn)的過程之中，找準(zhǔn)其中的關(guān)鍵點(diǎn)。煤炭企業(yè)最為關(guān)鍵的工作就是安全，要始終秉承“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”，將安全知識(shí)培訓(xùn)放在首位。3.塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)自身在發(fā)展的過程之中，可以將企業(yè)特制以及員工認(rèn)同的各項(xiàng)行為規(guī)范與價(jià)值取向融合在一起。三流企業(yè)主要依靠的是產(chǎn)品，二流企業(yè)主要依靠的是品牌，那么相應(yīng)的對于一流企業(yè)而言，則主要依靠的是文化。國有煤炭企業(yè)要將人力資源管理的各項(xiàng)工作做好，另外則是要將企業(yè)文化的影響力展現(xiàn)出來。利用培訓(xùn)以及宣傳可以更加的認(rèn)同企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化以及豐富企業(yè)文化，確保所以員工可以在企業(yè)文化的引領(lǐng)之下，充分的將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，這樣一來，國有煤炭企業(yè)才可以在現(xiàn)代化工業(yè)的道路之上有條不紊的實(shí)施。4.構(gòu)建長效機(jī)制。要積極的引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，積極的培養(yǎng)并開發(fā)，并將其作為“一把手”的工作來對待，要實(shí)現(xiàn)抓長期、長期抓的目標(biāo)，在最大限度之上來有效的將人力資源管理運(yùn)行的機(jī)制構(gòu)建出來，要持續(xù)性的予以實(shí)施，從根本之上來將人力資源管理的各項(xiàng)工作做好。

總之，目前，在世界各國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下，各個(gè)國家之前在文化、經(jīng)濟(jì)以及政治方面聯(lián)系也更加頻繁。煤炭企業(yè)也在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展。但是，煤炭企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就得要積極的應(yīng)對來自諸多方面的壓力與挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵的就是人力資源管理方面的問題，因此，煤炭企業(yè)要將人力資源管理工作做好，才可以從整體之上來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:任還元 單位:陜西匯森煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司