導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：任何一個公司都要對公司的人才進(jìn)行系統(tǒng)的評估和管理，也就是人力資源管理，這是一項長期的、系統(tǒng)性的工作。任何一個企業(yè)要想能夠更好的發(fā)展，人才是其核心的競爭力，因此如果企業(yè)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對公司現(xiàn)有的人才進(jìn)行管理。提高公司人才的競爭力，只有這樣才能夠使一個企業(yè)站穩(wěn)腳跟。此外，企業(yè)還要對未來人才的引進(jìn)和培養(yǎng)做好長期的規(guī)劃，加強(qiáng)對人力資源工作的有效開展，為企業(yè)未來的發(fā)展做好保障。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)師；重要作用

一、前言

人力資源管理工作對于推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，其也是一個企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識管理的重要一項工作，是企業(yè)能夠穩(wěn)定前進(jìn)的重要基礎(chǔ)和保障。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，對人才的種類和素質(zhì)的要求也越來越高，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。因此，人力資源管理顯得尤為重要，而經(jīng)濟(jì)師推動著人力資源管工作的順利開展，要想提高人力資源管理的效果，不僅僅要奉行人力資源管理的理念，還要完善一下企業(yè)人力資源管理的制度。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及主要問題

當(dāng)前我國各企業(yè)的人力資源管理普遍存在著一些問題，分析這些問題對于制定更適合企業(yè)發(fā)展的管理制度有著十分重要的作用。1.人力資源規(guī)劃的不合理。我國許多的企業(yè)對人力資源管理的方法比較單一，并且多采用傳統(tǒng)的一些手段。大部分企業(yè)對人力資源管理工作重視度不夠，因此也缺乏對與人力資源管理進(jìn)行長期規(guī)劃的意識。企業(yè)自身更是沒有對人力資源管理工作的開展制定合理地對策，這樣將極容易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的人才流失，進(jìn)而造成企業(yè)人才短缺，影響公司的發(fā)展，一旦企業(yè)的相關(guān)技術(shù)人才流失，將會極大地影響公司一切工作的順利開展[1]。所以，經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)中的人力資源管理工作起著非常重要的作用，幫助企業(yè)制定更有效并且長遠(yuǎn)的人力資源管理的計劃，可以說，經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)人力資源管理的設(shè)計者。2.管理體系較為落后。人力資源管理工作看似簡單，實則是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，關(guān)系到企業(yè)的每一位員工以及員工所負(fù)責(zé)的工作。這就要求企業(yè)必須要在人力資源管理的工作上多下功夫，分析并研究最適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的模式，能夠使人力資源管理的工作做到不斷創(chuàng)新和與時俱進(jìn)，更好地完善人力資源管理的方法和手段。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟的狀態(tài)下，大多企業(yè)開始意識到人力資源管理工作的重要性，并對企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)人才資源進(jìn)行優(yōu)化。然而，仍然存在著許多企業(yè)對人力資源管理的不重視，為了獲取更大利益，企業(yè)更傾向于對市場開發(fā)和產(chǎn)品的推廣進(jìn)行管理，容易忽視人才對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，這對于一個企業(yè)來說是非常不利的。3.教育培訓(xùn)未能落實。研究表明，當(dāng)前，我國的許多企業(yè)普遍存在對企業(yè)的職工培訓(xùn)力度不夠的問題，并且對職工培訓(xùn)的知識比較落后，缺乏對新知識和新理論的收集，技術(shù)理論也較為落后[2]。知識不斷地更新?lián)Q代，即使企業(yè)招聘的員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)，但是員工的綜合素質(zhì)卻很差，尤其是對于不斷更新的現(xiàn)代化信息技術(shù)的，以及各種大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析的能力不夠，一旦企業(yè)沒有及時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的素質(zhì)將不能夠滿足企業(yè)更好的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)人力資源管理的重要作用

1.健全并完善體制機(jī)制。良好的體制機(jī)制能夠保證一切管理活動的有序進(jìn)行，因此，企業(yè)要想有更好的管理人力資源，就必須考慮制定完善和健全的體制機(jī)制。一個合格的企業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該具有有效的評估企業(yè)人力資源管理的能力，指明企業(yè)發(fā)展的方向。尤其是在體制機(jī)制上面[3]。企業(yè)的發(fā)展需要有明確的框架結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)目前發(fā)展的狀況來制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)指定的目標(biāo)，制定出合理地人才招聘、人才管理、人才培養(yǎng)的方案，并且要制定出可行的人力資源管理制度、獎懲制度、以及培訓(xùn)制度，只有健全并完善體制機(jī)制的情況下，才能夠推動人力資源管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.堅持以人為本和與時俱進(jìn)的理念。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理時不僅要堅持與時俱進(jìn)，還要秉承以人為本的理念。以人為本就要求經(jīng)濟(jì)師要對企業(yè)的員工引起足夠的重視，尊重企業(yè)的每一位員工的職位，并且要積極的調(diào)動員工工作的熱情，使員工具有主體意識。能夠從行動上關(guān)心和幫助他們的生活和工作。減輕職工的工作強(qiáng)度，改善其工作環(huán)境，保障好員工的身心健康[4]。使員工能夠以最好的狀態(tài)投入到工作中去，進(jìn)而為企業(yè)爭取更豐厚的利益。3.做好人才儲備及培養(yǎng)方案。人才對于一個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用，是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一個企業(yè)要想有效的留住人才就必須要做好人才管理的計劃，只有制定更適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度才能夠為企業(yè)留住人才，作為一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師要擔(dān)負(fù)起為企業(yè)更好發(fā)展的使命，為企業(yè)的發(fā)展留住更加優(yōu)秀的人才，對經(jīng)濟(jì)師素質(zhì)的要求也要不斷地提高，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的動力，需要經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)做好人才儲備和培養(yǎng)方案。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以知道，經(jīng)濟(jì)師在推動企業(yè)人力資源管理工作的開展起到了重要的作用。經(jīng)濟(jì)師在對人力資源進(jìn)行管理時，要不斷鼓勵企業(yè)完善體制機(jī)制，這是能夠使人力資源管理工作有效開展的一個保障，要堅持以人為本的理念的同時，還要不斷地調(diào)整人力資源管理方法，從而實現(xiàn)與時俱進(jìn)，還要重視員工在一個企業(yè)中的價值，經(jīng)濟(jì)師只有做到這些才能夠真正地把企業(yè)人力資源管理的工作做好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]魏斌.我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探究[D].長春:吉林大學(xué),2015:11-12.

[3]林定康.人力資源管理在行政管理中的重要性探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(7):56-57.

[4]郭俊濤.人力資源信息化的必要性[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(14):12.

作者:宋振宇 單位:福建省鍋爐壓力容器檢驗研究院莆田分院