導語：油田人力資源管理創(chuàng)新措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

新時期，油田行業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大改變，油氣資源日趨緊張，為油田企業(yè)發(fā)展帶來重大挑戰(zhàn)。油田企業(yè)要想實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展，必須著力提升自身人力資源管理水平，以提升核心競爭力。油田企業(yè)要正面當前人力資源管理當中存在的問題，針對性的提出創(chuàng)新措施加以解決，促使油田企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、油田人力資源管理現(xiàn)狀

1.管理理念相對落后。目前，很多油田企業(yè)受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，導致管理手段和制度都存在落后的情況，難以適應(yīng)新時期油田企業(yè)發(fā)展的要求。很多油田企業(yè)將人力資源管理與成本聯(lián)系在一起，為了節(jié)約成本很少對人力資源管理進行投資。對人力資源的引進也沒有和實際情況進行充分結(jié)合，造成了人力資源的嚴重浪費。企業(yè)對人力資源管理也不夠重視，缺乏對管理人才的重視，難以有效發(fā)揮人力資源作用。2.考核制度不夠完善。很多油田企業(yè)沒有建立完善的人力資源考核制度，考核標準也不明確，考核缺乏公平公正。一些油田企業(yè)制定的相應(yīng)考核機制存在混亂，勞動紀律和工作態(tài)度在考核界定方面不夠清晰，很多油田企業(yè)的人力資源管理部門存在“走后門”現(xiàn)象，考核結(jié)果也缺乏透明度，被考核者也難以通過考核看到自身優(yōu)勢和缺點，并在以后工作中加以改進，失去了人力資源考核意義，阻礙油田企業(yè)有效的人才管理。3.激勵機制不夠完善。油田企業(yè)制定的基本激勵機制缺乏創(chuàng)新，調(diào)整不夠及時，激勵方式也較為落后，難以達到長期的激勵作用，無法充分提升員工的工作積極性。很多油田企業(yè)過于看重具體工作業(yè)績，而忽視了人才培養(yǎng)，基本上都是通過計劃性的培訓機制進行培訓活動，培訓缺乏全面性，對很多職工不夠公平，發(fā)展受到限制，影響員工工作積極性。在職工薪酬方面，固定工資比例偏大，而績效工資比例較低，難以充分發(fā)揮薪酬的激勵作用[1]。

三、新時期的油田人力資源管理創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新管理理念。首先，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，重視以人為本，將全體企業(yè)員工作為人力資源管理的核心和重點，打破以往將人力資源當做利益創(chuàng)造的工具這一傳統(tǒng)理念，重視挖掘各個員工自身價值，并為員工提供有力條件使其充分發(fā)揮自身潛能和優(yōu)點。其次，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)與使用觀念，樹立科學的人才管理觀念，重視人才綜合素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立公平競爭機制，為每一個員工營造公平成長與發(fā)展的職業(yè)環(huán)境，對人才衡量確定一套科學標準，重視崗位匹配度。為每一個員工設(shè)置公平的晉升通道，滿足員工實現(xiàn)自身價值與獲得自我發(fā)展的要求。2.創(chuàng)新管理機構(gòu)。油田企業(yè)要結(jié)合自身特點進行人力資源管理機構(gòu)的設(shè)置，并在對工作深入細化的同時，實現(xiàn)管理工作的不斷調(diào)整和優(yōu)化，完善建立符合油田企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理機構(gòu)。為了實現(xiàn)管理機構(gòu)的創(chuàng)新設(shè)置，人力資源管理者需要積極參與企業(yè)決策，提升人力資源在企業(yè)管理當中的地位，并通過上層決策促使管理機構(gòu)設(shè)置的更加合理化。管理層要結(jié)合企業(yè)決策合理制定完善的招聘計劃，并對人事選拔的標準進行科學制定。操作層要結(jié)合管理目標，在實際人力資源管理當中與管理者實現(xiàn)密切溝通和聯(lián)系，提升管理質(zhì)量[2]。3.合理配置管理人員。在油田企業(yè)的人力資源管理當中，高層管理人員要確保其具備較高的綜合素養(yǎng)，同時具備高水平的知識能力、學歷以及工作實踐能力，具有豐富的工作經(jīng)驗，對企業(yè)運行、財務(wù)以及市場等方面知識都具有一定了解。職能主管確保其能夠勝任工作崗位，并做好信息收集、人才聘用、獎酬以及培訓等工作。4.創(chuàng)新管理職能和工作方式。(1)激勵機制的創(chuàng)新油田企業(yè)要基于新時期環(huán)境變化，創(chuàng)新建立激勵機制，在對激勵機制實現(xiàn)不斷創(chuàng)新與完善過程中，幫助企業(yè)留住更多優(yōu)秀人才，并促使各部門員工能夠全面提升工作積極性，充分發(fā)揮自身價值，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。(2)創(chuàng)新人力資源培訓與開發(fā)一方面，要加強人力資源培訓，并重視培訓宣傳工作，督促職員積極參與到培訓活動當中，通過培訓實現(xiàn)自身的價值提升和全面發(fā)展。另一方面，要對培訓計劃科學制定，結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，以實際工作需求為基準進行培訓計劃的制定。在培訓當中注意培訓重點，不管是培訓內(nèi)容還是人員選擇，都要注重科學性，促使培訓效果全面提升[3]。(3)做好人力資源招聘油田企業(yè)發(fā)展需要以人為本，在日常人才引進的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該在專家型、創(chuàng)新型人才引進方面加大力度，多做工作，通過提高員工隊伍整體水平，推動油田企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

油田產(chǎn)業(yè)是推動我國工業(yè)化發(fā)展的重要力量，實現(xiàn)石油企業(yè)的健康發(fā)展，有利于推進我國經(jīng)濟建設(shè)。油田企業(yè)近年來受到資源緊缺的影響，產(chǎn)業(yè)模式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)要實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要重視人力資源管理，以此提升企業(yè)競爭力。新時期油田人力資源管理當中，要重視轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新設(shè)置管理機構(gòu)與管理人員，并對根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況不斷創(chuàng)新，推動油田企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]黨會芳.如何有效發(fā)揮油田企業(yè)政工干部在人力資源管理中的作用[J].化工管理,2017(16):27-27.

[2]楊柳.大慶油田外圍企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化研究[D].東北石油大學,2016(36):106-106.

[3]王煜東.淺析人力資源管理與油田可持續(xù)發(fā)展的必然聯(lián)系[J].企業(yè)文化旬刊,2016(7):58-58.

作者:王小偉 單位:大慶油田工程有限公司