導(dǎo)語(yǔ)：淺談人力資源管理中薪酬福利應(yīng)用價(jià)值一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

薪酬福利主要指人員在為企業(yè)提供智力勞力活動(dòng)、創(chuàng)造工作價(jià)值的活動(dòng)中獲得應(yīng)有的或者額外的酬勞。企業(yè)員工的薪酬福利主要分為兩種，第一種為法定薪酬，例如工資、五險(xiǎn)一金、年終獎(jiǎng)等；第二種是企業(yè)私人福利，也稱非固定福利，包括企業(yè)為員工提供的話費(fèi)補(bǔ)、交通補(bǔ)、節(jié)日福利等。

一、人力資源管理中薪酬福

利管理的重要性在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源管理占據(jù)著企業(yè)管理的核心位置。人力資源科學(xué)、合理地應(yīng)用薪酬福利能更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體分析其積極作用：一是合理的薪酬福利制度能為企業(yè)引進(jìn)更多的高素質(zhì)管理人才，也能為企業(yè)留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。比如，企業(yè)在平時(shí)的招職環(huán)節(jié)中，優(yōu)質(zhì)的薪酬福利制度可以快速吸引更多人才參加公司面試，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了選擇高質(zhì)量人才的機(jī)會(huì)。另外，員工在工作期間，良好的薪酬福利制度可以提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，還能讓員工更加認(rèn)同公司的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是合理的薪酬福利制度能滿足企業(yè)員工的日常生活需求和心理需求，可以有效穩(wěn)定員工在工作過(guò)程中發(fā)生的不良情緒。一個(gè)好的薪酬福利制度可以為企業(yè)員工創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境，滿足員工長(zhǎng)久發(fā)展的需求，并激勵(lì)員工更好地為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值和效益；三是企業(yè)良好的薪酬福利管理制度也可以有效提高員工的工作激情，起到了一定的激勵(lì)作用。同時(shí)，公平透明的薪酬福利制度能讓所有員工在企業(yè)中享受到公平的福利待遇。額外的福利還能鞭策員工做好自身工作，促進(jìn)在崗位上積極奮斗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置；四是良好的薪酬福利管理體系在企業(yè)的發(fā)展中也起到了一定的推進(jìn)作用，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中能極大地降低人才流失避免的經(jīng)濟(jì)損失，并將各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)作用的影響因素

1.薪酬福利制度的合理性。員工的工作模式以及工作需要的技術(shù)技巧都對(duì)企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定起到了決定性作用。因此，一旦企業(yè)制定的薪酬福利制度不科學(xué)、不合理，員工就會(huì)有心理上的不滿，容易在工作和生活中產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，薪酬福利制定的合理性是人力資源管理過(guò)程中的關(guān)鍵因素。其具體衡量標(biāo)準(zhǔn)分為：一是基于企業(yè)員工崗位、工作模式以及員工技術(shù)能力制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)；二是薪酬福利制度必須合理有效。合理的薪酬福利制度能減少員工和企業(yè)之間的摩擦，減少員工在工作中的不滿情緒。

2.員工對(duì)薪酬福利的期望。企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作情況是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心因素。企業(yè)人力資源管理者也非常關(guān)心員工對(duì)于薪酬福利的滿意度，員工的滿意度能直接影響到員工對(duì)薪酬福利期望的影響。如果員工對(duì)企業(yè)薪酬福利的期望過(guò)高時(shí)，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)作用，使員工喪失工作積極性。因此，企業(yè)必須了解員工對(duì)薪酬福利的期望，然后依據(jù)期望適當(dāng)調(diào)整薪酬福利制度，從而真正發(fā)揮其激勵(lì)作用。

三、企業(yè)薪酬福利管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏科學(xué)的薪酬福利管理觀念。據(jù)了解，我國(guó)很多中小企業(yè)的薪酬福利管理水平不夠理想，一般都缺乏科學(xué)的管理理念。一些企業(yè)的薪酬福利管理制度不太合理，并不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部以及員工自身情況。同時(shí)，雖然有些企業(yè)在薪酬管理理念的轉(zhuǎn)變上采取了西方先進(jìn)的方法，但只是一味地照搬，不能完全適應(yīng)本土文化，這也使企業(yè)的薪酬福利管理體系不能得到很好的發(fā)展，薪酬福利管理制度也就起不到相應(yīng)的激勵(lì)作用。

2.欠缺健全的薪酬福利管理制度。健全的薪酬福利管理制度是保障企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。但在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，大多是企業(yè)的薪酬管理理念較為陳舊，依然遵循著“同工同酬”的管理現(xiàn)象，并不能保障薪酬福利制度的科學(xué)、合理性。因此，這種不完善的薪酬管理體系難以滿足員工對(duì)薪酬福利的不同需求，激勵(lì)作用也就發(fā)揮不出來(lái)。

3.缺失有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，薪酬福利管理能起到很大的激勵(lì)作用。但在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)都忽視了薪酬福利的激勵(lì)作用，缺少有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致員工無(wú)法得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，失去了對(duì)工作的積極性，甚至有時(shí)候會(huì)消怠工作。在阻礙自身進(jìn)步的同時(shí)，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.不透明的薪酬制度會(huì)使員工對(duì)企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生懷疑，例如懷疑企業(yè)在薪酬福利上進(jìn)行暗箱操作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)失去信任。而我國(guó)大部分中小企業(yè)都采用的是薪酬保密管理制度，使得員工難以判斷報(bào)酬與工作之間的內(nèi)在聯(lián)系，引起員工不必要的猜疑。

四、解決企業(yè)薪酬福利管理問(wèn)題的有效策略及建議

1.樹(shù)立科學(xué)、有效的企業(yè)薪酬福利管理制度，滿足企業(yè)員工的自身發(fā)展。據(jù)了解，不同背景、不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)內(nèi)部薪酬福利管理制度也不相同。現(xiàn)如今，在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)背景下，企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立良好的薪酬福利管理體系。具體理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守“以人為本”的人力資源管理理念，注重企業(yè)管理人員的實(shí)際需求；其次，建立“公平、透明”的企業(yè)薪酬福利管理制度，保障員工的物質(zhì)需求，既要考慮員工的需求和建議，又要保證讓每個(gè)員工都擁有平等、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

2.完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核機(jī)制。為了最大化地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工以及管理者的工作積極性，公司要保證薪酬福利制度的公平性和有效性。因此，企業(yè)可以完善薪酬福利管理制度，并健全薪酬福利考核機(jī)制。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)要引進(jìn)我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)以及國(guó)外優(yōu)秀的薪酬管理理念，并根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)建立合理的薪酬管理制度。同時(shí)，規(guī)范企業(yè)員工工作質(zhì)量與薪酬福利水平之間的平衡性，維持好企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力；另一方面，企業(yè)要建立起完善的薪酬福利考核機(jī)制，建立相關(guān)考核部門(mén)調(diào)整企業(yè)就的評(píng)價(jià)考核制度，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.引進(jìn)先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人性化的企業(yè)薪酬管理體系。企業(yè)建立規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是薪酬福利管理體系的重要指導(dǎo)規(guī)范。因此，公司要積極引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并真正實(shí)現(xiàn)人性化的薪酬福利管理。企業(yè)要法定薪酬以及公司內(nèi)部非固定福利有效融合在一起，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，以便更好地發(fā)揮自身的才能。

4.確保薪酬福利激勵(lì)具有持久性。很多中小企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)制度都有短期、不穩(wěn)定的特點(diǎn)。這種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工工作的積極性和工作情緒容易跟隨短期薪酬福利制度而變化，從而出現(xiàn)短期積極現(xiàn)象?？偠灾髽I(yè)實(shí)施薪酬激勵(lì)制度只具有短期效果。短期內(nèi)的薪酬福利制度可以激勵(lì)員工的工作積極性，但長(zhǎng)期下去，員工的積極性被消弱，影響了企業(yè)的發(fā)展。要想避免企業(yè)短期薪酬福利激勵(lì)制度，應(yīng)改變傳統(tǒng)激勵(lì)體制，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)措施。相關(guān)部門(mén)也要認(rèn)真落實(shí)，確保企業(yè)員工和人力資源管理人員積極工作，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.構(gòu)建充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系。企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)作用影響著社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境。因此，企業(yè)要基于勞務(wù)市場(chǎng)的供需情況以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格，對(duì)企業(yè)的薪酬福利制度進(jìn)行針對(duì)性的構(gòu)建。具體體現(xiàn)在，一旦勞務(wù)市場(chǎng)存在供不應(yīng)求的情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)提高薪酬福利水平，從而更好的吸引人才；當(dāng)勞務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)降低用工成本以及企業(yè)薪資水平。只有企業(yè)的薪酬福利價(jià)格超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，才有可能吸引到更多、更優(yōu)質(zhì)的人才，否則就會(huì)造成企業(yè)自身人才的流失。因此，構(gòu)建充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，也是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素之一。

綜上所述，在如今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)市場(chǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越重要，企業(yè)的薪酬福利管理體系也成為了影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此，本文基于企業(yè)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人才資源管理中的重要性，并提出了一些有效解決人力資源管理薪酬福利管理問(wèn)題的創(chuàng)新策略，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性、工作創(chuàng)造力以及主動(dòng)性。企業(yè)制定科學(xué)、規(guī)范的薪酬福利管理制度，同時(shí)也為企業(yè)人力資源管理工作提供更好的支持，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性。

作者:楊陽(yáng) 單位:四川航空集團(tuán)有限責(zé)任公司