導(dǎo)語：探析企業(yè)文化與人力資源管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，一個成功的企業(yè)離不開合理化的人力資源管理。企業(yè)文化與人力資源管理二者相輔相成，本文淺析了人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的作用，并提出了促進人力資源發(fā)展的實現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用；途徑

上個世紀七十年代末八十年代初，出現(xiàn)了人力資源管理理論。當今是知識的時代和經(jīng)濟的時代，隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源管理對于企業(yè)來說越來越重要。我國企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰧?dǎo)向，再由市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楫斀竦娜肆Y源導(dǎo)向。由于如今是人力資源導(dǎo)向時代，因此我國當前企業(yè)管理的核心為人力資源管理，人力資源管理將人放在了首位，本質(zhì)是以人為本。企業(yè)文化能夠看出一個企業(yè)的內(nèi)涵與底蘊，企業(yè)在實行人力資源管理的同時與企業(yè)文化相結(jié)合。

一、人力資源管理對于企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)的具有傳承作用

企業(yè)的主體是員工，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時少不了員工的參與，員工不僅要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，更要宣傳企業(yè)文化，起到傳播企業(yè)文化的作用。人力資源管理的作用主要是管理員工，將人力資源管理與企業(yè)文化相結(jié)合，有利于宣傳公司企業(yè)文化；有利于傳承企業(yè)文化的思想，有利于體現(xiàn)企業(yè)對員工的管理。企業(yè)人力資源科學(xué)化、合理化不僅能傳承企業(yè)文化，還能實現(xiàn)企業(yè)文化的持久性。

（二）人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)具有促進作用

企業(yè)中最重要的資源是員工，人力資源管理是從各個方面對員工進行整體化、系統(tǒng)化的管理，例如：招聘員工方面、培訓(xùn)方面、薪酬方面、福利方面等。員工同樣是企業(yè)文化的主體，將企業(yè)硬環(huán)境與軟環(huán)境結(jié)合，形成符合自身且具有特色、特點的企業(yè)文化環(huán)境，良好的企業(yè)文化環(huán)境有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；有利于企業(yè)盡早實現(xiàn)企業(yè)目標；有利于建立濃厚的工作氛圍。企業(yè)良好的人力資源管理使員工直覺的加入到企業(yè)文化的建設(shè)中去，為建設(shè)與發(fā)展企業(yè)文化做貢獻。

（三）人力資源管理對企業(yè)文化建設(shè)具有修正作用

企業(yè)文化的建設(shè)是一個復(fù)雜而漫長的過程，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，可能會由于未明確企業(yè)發(fā)展的方向、錯誤的發(fā)展方針等原因影響到企業(yè)文化的建設(shè)。如果企業(yè)文化出現(xiàn)錯誤，那么需要利用人力資源管理對企業(yè)文化進行修改修正。由于人力資源管理是連接業(yè)務(wù)與員工的紐帶，因此通過人力資源管理的實踐，修正了企業(yè)文化，改進了企業(yè)文化，使企業(yè)文化符合自身企業(yè)、符合員工，充分體現(xiàn)了人力資源管理改進企業(yè)文化的作用。

二、促進人力資源管理發(fā)展的實現(xiàn)途徑

（一）建立健全人力資源激勵約束機制

若想提高企業(yè)的競爭力，首先應(yīng)當提高企業(yè)人才質(zhì)量，高質(zhì)量人才是企業(yè)競爭力的保障。企業(yè)對人力資源方面，管理上應(yīng)當做到科學(xué)化，配置應(yīng)當合理化，企業(yè)招聘人才的制度為崗位競爭聘用制，原則為公開競爭、公平競爭，優(yōu)先錄取優(yōu)秀的人才。企業(yè)舉賢任能，形成求賢若渴的激勵機制，任用優(yōu)秀人才、獎勵優(yōu)秀人才。企業(yè)在挑選人才方面，既重視能力也要重視表現(xiàn)以及成績，注重經(jīng)驗，但不只看重經(jīng)驗；注重文憑；但不只看重文憑。在招聘人才上做到無地域歧視、性別歧視、健康歧視、種族歧視等，安置優(yōu)秀人才在合適的崗位，讓不同類型、不同專業(yè)、不同特長的人才均能找到適合自己的發(fā)展空間。

（二）加強員工教育培訓(xùn)

員工是企業(yè)的重要組成，如今的企業(yè)非常重視對于員工的培訓(xùn)，一般情況下，企業(yè)會定期對員工進行培訓(xùn)，或者找時間集中培訓(xùn)。企業(yè)對員工的培訓(xùn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，將其作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項重要工作。企業(yè)在對員工的培訓(xùn)中，改變以往枯燥乏味的培訓(xùn)方式，不斷探索培訓(xùn)方式，綜合培訓(xùn)規(guī)律，豐富培訓(xùn)的形式，例如：戶外鍛煉、技能大比拼、才藝表演等，提升培訓(xùn)的樂趣，加強員工對培訓(xùn)的興趣度。企業(yè)對員工進行培訓(xùn)，增強了員工之間的交流聯(lián)系，從培訓(xùn)中感受企業(yè)文化，使員工對企業(yè)文化進一步深入了解。企業(yè)加強對員工的培訓(xùn)，提高了員工的個人能力，轉(zhuǎn)變了員工的狀態(tài)與思想，員工由個人思想轉(zhuǎn)變?yōu)榧w思想，由個人狀態(tài)上升為為企業(yè)奉獻的狀態(tài)。

（三）強化各級管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的示范作用

企業(yè)中小組組長、部門主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)等大大小小的管理者均為構(gòu)成人力資源的重要部分。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理者從中擔(dān)任多種角色，既發(fā)起組織，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不斷拋去舊的管理理念，引入新的管理理念，不斷推行新的行為方式。雖然企業(yè)管理者擁有五種權(quán)利，但不運用法定權(quán)、強制權(quán)，而是保持良好的作風(fēng)，以身作則對員工產(chǎn)生影響，以自己的人格魅力帶動員工踐行企業(yè)文化，由此可見，企業(yè)管理者的人格魅力、生活作風(fēng)、經(jīng)營能力、道德品質(zhì)、人文修養(yǎng)等多種因素影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理者以身作則帶動員工的積極性，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

時代在不斷變遷，社會在不斷進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為提高企業(yè)綜合水平和競爭力，企業(yè)應(yīng)當重視人力資源管理與企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化與人力資源管理進行結(jié)合，提升企業(yè)凝聚力和綜合水平，從而達到提升企業(yè)整體競爭力的目的。

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作者:張涵婧 單位:德州市第一中學(xué)