導(dǎo)語：產(chǎn)能過剩下企業(yè)人力資源管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，工業(yè)對于社會發(fā)展作用日益凸顯。但是原來的產(chǎn)能過剩狀況已經(jīng)逐漸不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也給環(huán)境帶來了不小的問題?，F(xiàn)在許多工廠采用自動化程度較高的生產(chǎn)線，在減少工人數(shù)量的同時，對于能源的消耗越來越大，產(chǎn)能過剩情況更加嚴(yán)重。解決這個矛盾的方法需要不斷優(yōu)化產(chǎn)能過剩背景下的人力資源管理模式。本文分析了產(chǎn)能制造的定義和特點(diǎn)，分析了產(chǎn)能過剩背景下企業(yè)人力資源管理的策略，展望了未來的趨勢。僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過剩；企業(yè)人力資源管理；策略探討；管理戰(zhàn)略

1產(chǎn)能過剩的定義和特點(diǎn)

產(chǎn)能是現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、在建生產(chǎn)能力和擬建生產(chǎn)能力的總和。產(chǎn)能過剩是隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快形成的現(xiàn)象。由于經(jīng)濟(jì)增長方式較為粗放，體制機(jī)制保障不夠完善，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了盲目投資、低水平擴(kuò)張等問題，現(xiàn)在已經(jīng)得到了學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注。產(chǎn)能過剩的特點(diǎn)主要有六個：一是產(chǎn)品庫存持續(xù)急劇上升，銷售呈現(xiàn)停滯狀態(tài)；二是產(chǎn)銷率大幅下降，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡；三是產(chǎn)品價格大幅度回落，長期處于成本線以下；四是行業(yè)出現(xiàn)大面積的企業(yè)虧損，企業(yè)被迫舉債經(jīng)營；五是一批企業(yè)相繼倒閉或破產(chǎn)；六是進(jìn)口嚴(yán)重受阻，出口不計成本，國際貿(mào)易摩擦頻繁發(fā)生。

2產(chǎn)能過剩背景下企業(yè)人力資源管理的問題

2.1企業(yè)員工冗余與人才匱乏情況并存。在產(chǎn)能過剩的背景下，出現(xiàn)了一些員工又忙又累但是另外一些員工工作輕松散漫情況，這就會影響后續(xù)員工的工作熱情。產(chǎn)能過剩會導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中一些部門工作忙但是一些工作部門較為清閑的局面，因?yàn)檫@個原因就會影響不同工作部門人員的工作積極性。由于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長密不可分，這就要求在產(chǎn)能過剩的背景下加強(qiáng)對人力資源的平衡力度。同時，產(chǎn)能過剩會導(dǎo)致企業(yè)對于不同部門投入不同的資金和人力資源，時間一長就會導(dǎo)致一些部門聚集了較多的人才，但是一些部門人才資源匱乏的局面[1]。2.2企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制不合理。企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)該合理有效才能夠保證企業(yè)員工工作的積極性，吸引更多的人才進(jìn)入公司。在產(chǎn)能過剩的前提下，企業(yè)已經(jīng)處于失衡的狀態(tài)，如果內(nèi)部的激勵機(jī)制有偏差，這就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失衡，產(chǎn)能過剩的局面更加嚴(yán)重。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定符合發(fā)展需要的激勵機(jī)制，這種機(jī)制能夠一定程度上平衡產(chǎn)能過剩帶來的影響，同時也能夠激發(fā)員工的工作活力。但是如果激勵機(jī)制匱乏，就會從長遠(yuǎn)上看削弱企業(yè)的發(fā)展前景[2]。2.3人力資源管理部門不受重視。企業(yè)的發(fā)展最重要的是收益，所以在發(fā)展之初很容易缺乏對于人力資源管理部門的重視，產(chǎn)能過剩會導(dǎo)致企業(yè)更加投入精力在發(fā)展生產(chǎn)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍。這就會導(dǎo)致人力資源管理部門不受重視，人力資源部門日常的工作主要是負(fù)責(zé)人員的登記和調(diào)動，對于人員的發(fā)展和進(jìn)步關(guān)注較少。

3產(chǎn)能過剩背景下企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的方法

3.1減少人員冗余，提高人才素質(zhì)。產(chǎn)能過剩對于人力資源管理的影響是多方面的，需要加強(qiáng)對于人員的甄別和錄用。首先要建立轉(zhuǎn)崗制度，對于工作較為清閑的員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，適時將他們分流到其他崗位，對于實(shí)在無法調(diào)整崗位的員工，需要進(jìn)行輪崗。其次對于即將退休的員工，在員工自愿的前提下要進(jìn)行內(nèi)部退養(yǎng)，在這以外，也要鼓勵員工發(fā)揮余熱，建立專家隊伍，讓老專家的專業(yè)知識有用武之地。再次，在內(nèi)部加強(qiáng)對于人員特長的調(diào)查，對于有特長的員工要加強(qiáng)培養(yǎng)，人盡其才[3]。3.2多渠道培養(yǎng)和挖掘人才。企業(yè)需要跟隨時展不斷進(jìn)步，吸取新的經(jīng)營思想，向更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)在產(chǎn)能過剩背景下的人力資源管理能力。通過互聯(lián)網(wǎng)的資訊海洋，企業(yè)可以第一時間找到更適合的人才，也可以通過內(nèi)部培訓(xùn)提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)的手段營造一種學(xué)習(xí)氛圍，讓人員不斷提升累計自己的理論知識，更新知識理念。通過內(nèi)部考試的方式，讓一些專業(yè)人才浮出水面，或者通過部門了解的方式，一些有外語、法律、管理專業(yè)的人員能夠得到重視，就能夠改變企業(yè)人員單一的局面，提升人才的發(fā)展渠道[4]。3.3優(yōu)化激勵機(jī)制?，F(xiàn)階段產(chǎn)能過剩的趨勢暫時無法扭轉(zhuǎn)，在產(chǎn)能過剩的過程中，要加強(qiáng)對于企業(yè)人才的培養(yǎng)，用正確的思想保證企業(yè)人力素質(zhì)的全面提升。為了留住人才需要建立完善的激勵機(jī)制，不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)在企業(yè)對于人員的要求不再是以工作表現(xiàn)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要為企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。但是，產(chǎn)能過剩的背景下對人力資源管理提出了不少挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，起到“筑巢引鳳”的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)能過剩的背景下企業(yè)人力資源管理也應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要進(jìn)一步利用人力資源管理的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的管理手段構(gòu)建人力資源管理的體系，在產(chǎn)能過剩的背景下，利用優(yōu)秀的人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，規(guī)?；?。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新的雙重進(jìn)步。產(chǎn)能過剩對于企業(yè)發(fā)展影響巨大，不僅僅會影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，同時也會影響人員的積極性和活力。只有加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的發(fā)展前景，才能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源[5]。

參考文獻(xiàn)

[1]宣燁.要素價格扭曲、制造業(yè)產(chǎn)能過剩與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)，2019（03）：91-104.

[2]劉煒亞.產(chǎn)能過剩治理、工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新[D].浙江理工大學(xué)，2019.

[3]劉燕斌，孟續(xù)鐸.化解過剩產(chǎn)能職工就業(yè)安置研究[J].中國勞動，2018（11）：20-28.

[4]劉奕，林軼瓊.地方政府補(bǔ)貼、資本價格扭曲與產(chǎn)能過剩[J].財經(jīng)問題研究，2018（11）：34-41.

[5]馮偉，李嘉佳.中國產(chǎn)能過剩的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)分析———基于財政分權(quán)和政府競爭的視角[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評論（山東大學(xué)），2018，17（03）：1-32.

作者:李琰 單位:北京交通大學(xué)