導(dǎo)語：電力公司人力資源管理問題探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，不僅為電力公司的發(fā)展帶來了重大的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)電力公司人力資源管理效率提升提出了更高的要求。但是，在新時(shí)代背景下電力公司人力資源管理還存在一些問題，尤其是在核心人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化等方面還存在一些不足。本文主要采用文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法等方法，在分析新時(shí)代背景下電力公司人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上，從人才儲(chǔ)備、員工招聘、員工管理等多個(gè)角度出發(fā)，分析了電力公司人力資源管理的問題，并提出了針對(duì)性的對(duì)策，希望能夠?yàn)樵鰪?qiáng)電力公司人力資源管理的科學(xué)性和實(shí)效性提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；電力公司；人力資源管理

在過去的幾年里，快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為電力公司的人員流動(dòng)帶來了便捷，越來越多的新鮮血液融入電力公司人才隊(duì)伍中，為推動(dòng)電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)勁的外部動(dòng)力。在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的背景之下，電力公司如何發(fā)揮核心人才的重要作用，如何顯著提高電力公司員工的工作績(jī)效，是今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

一、新時(shí)代背景下電力公司人力資源管理的重要性

近年來，隨著電力企業(yè)改革政策的頻出，電力公司也迎來發(fā)展機(jī)遇期，同時(shí)，對(duì)人力資源管理工作的要求越來越高。一方面，新時(shí)代帶來的新的機(jī)遇，人力資源的管理能夠從根本上增強(qiáng)電力公司各項(xiàng)制度的科學(xué)性，能夠幫助電力公司持續(xù)推動(dòng)核心人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和使用。在當(dāng)前外部競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大的背景下，人力資源管理工作能夠顯著提高電力公司的人才儲(chǔ)備，從而提高產(chǎn)品和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于推動(dòng)電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，人力資源管理能夠整合電力公司的各項(xiàng)人力資源，在加強(qiáng)人員管理的同時(shí)，能夠提高公司的工作效率，可以最大限度地激發(fā)電力公司員工的工作積極性和主動(dòng)性，可以有效地提高電力公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)筆者的實(shí)地調(diào)查來看，電力公司人力資源管理和工作效率有著重要的關(guān)聯(lián)，是今后電力公司蓬勃發(fā)展的重要支撐。

二、新時(shí)代背景下電力公司人力資源管理存在的問題

1.核心人才儲(chǔ)備明顯不足。隨著電力公司業(yè)務(wù)的細(xì)化，在人力資源管理工作中的一個(gè)重要問題就是核心人才的儲(chǔ)備明顯不足。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)電力公司在當(dāng)前基層的一線員工和中層干部的儲(chǔ)備上是比較豐富的，同時(shí)還能夠通過市政府組織的人才市場(chǎng)、58同城等招聘途徑迅速補(bǔ)齊所缺工作人員。但是，一些熟悉電力公司內(nèi)部管理系統(tǒng)、掌握高端技術(shù)的核心人才儲(chǔ)備量偏低?，F(xiàn)有的一批核心人才，由于對(duì)其提供的生活保障和工作資源有限，導(dǎo)致核心人才流失的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是對(duì)核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此電力公司如何改進(jìn)日常管理制度和激勵(lì)制度，是今后核心人才儲(chǔ)備工作中的重中之重。2.員工招聘方式簡(jiǎn)單、渠道單一。相對(duì)于一些私營(yíng)企業(yè)，電力公司員工的招聘的任務(wù)量更大，較高的薪酬和工作待遇使得電力公司受到了應(yīng)屆畢業(yè)生的青睞，在招聘市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。但是當(dāng)前電力公司員工招聘的方式比較簡(jiǎn)單，主要集中在應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘上，大批次的員工招聘依賴于應(yīng)屆生招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘也多數(shù)針對(duì)一些緊缺部門的少量員工招聘。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，今后如果單純依靠傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘方式，難以更好地挖掘出核心人才和優(yōu)秀人才。因此今后電力公司在員工招聘方式上，必須要充分地認(rèn)識(shí)當(dāng)前招聘方式過于簡(jiǎn)單而引起的弊端，必須充分地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有這樣才能從整體上提高電力公司員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。3.員工培訓(xùn)和日常管理效率低下。電力公司在長(zhǎng)期的人力資源管理中，逐步形成的一套規(guī)章制度，在過去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司的發(fā)展和品牌建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。但是值得注意的是，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，電力公司在員工培訓(xùn)和日常管理中的一些問題也在逐步凸顯。例如，電力公司在員工的培訓(xùn)流于形式，員工培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的方式仍然以傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，大多數(shù)圍繞電力公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，對(duì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主98義思想等政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)得不夠充分。同時(shí)，員工培訓(xùn)中對(duì)電力公司核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、最新的理論成果培訓(xùn)的篇幅不多，多數(shù)基層員工參加培訓(xùn)的積極性主動(dòng)性不高，培訓(xùn)工作中存在敷衍了事、蒙混過關(guān)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都需要引起人力資源管理部門的高度重視。4.員工歸屬感教育不到位。要想全面地推動(dòng)電力公司人力資源管理工作，還應(yīng)該調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同度，從而提高員工的歸屬感。從整體上看，當(dāng)前，電力公司員工對(duì)公司的歸屬感并不強(qiáng)，很多員工存在遇到困難的時(shí)候找公司，但是在日常工作中不夠積極的情況。這些問題，和電力公司在企業(yè)文化建設(shè)、公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中對(duì)員工的教育和引導(dǎo)不夠重視有很大的關(guān)系。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力公司企業(yè)文化大多數(shù)有自己的特色，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升是有積極的推動(dòng)作用的，但是在員工管理和員工認(rèn)同感上，還有較大提升空間。同時(shí)，目前，在企業(yè)建設(shè)中，沒有將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，借助企業(yè)文化開展員工歸屬感方面的教育引導(dǎo)工作還相對(duì)滯后。

三、加強(qiáng)電力公司人力資源管理的對(duì)策

1.探索校企合作，加快核心人才培養(yǎng)。今后電力公司在人力資源管理中，要積極探索校企合作模式，不斷加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)開發(fā)、軟件創(chuàng)新等方面的核心人才培養(yǎng)力度。通過和高校建立實(shí)習(xí)基地、委培等方式，能夠?yàn)殡娏炯皶r(shí)地培養(yǎng)出一批熟悉電力公司工作制度、業(yè)務(wù)流程的核心人才，能夠?yàn)榻窈蠊镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。2.結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資源，拓寬招聘渠道。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)資源比較充足的背景之下，電力公司人力資源管理人員要高度重視對(duì)招聘渠道的拓展，要在做好線下招聘的同時(shí)，積極開展線上招聘。通過和網(wǎng)上招聘公司合作等方式，能夠迅速招聘到一批愿意加入電力公司的人才，有利于優(yōu)化電力公司的人才結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在線上招聘渠道拓展過程中，要注意篩選出一批資質(zhì)優(yōu)良、公認(rèn)度較高的網(wǎng)站，開展長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)招聘工作的多元化。3.強(qiáng)化制度建設(shè)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升日常管理效率。在電力公司今后的人力資源管理工作中，要高度重視員工培訓(xùn)和員工日常管理制度的建設(shè)。要在現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)上，不斷完善員工培訓(xùn)制度，對(duì)員工培訓(xùn)的內(nèi)容、員工培訓(xùn)方式和員工培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)規(guī)定。在電力公司員工培訓(xùn)過程中，除了要重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還要將黨的精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等理論知識(shí)納入培訓(xùn)體系。在員工的日常管理中，要加強(qiáng)考勤管理和績(jī)效管理，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保電力公司的人力資源管理部門能夠隨時(shí)掌握員工的工作狀態(tài)。4.積極構(gòu)建企業(yè)文化，提高員工歸屬感。今后，電力公司要積極構(gòu)建企業(yè)文化，要將員工的發(fā)展和電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃緊密結(jié)合起來。要培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)、忠誠企業(yè)的員工模范代表，在電力公司進(jìn)行大力宣傳，引導(dǎo)廣大的員工為電力公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時(shí)，要鼓勵(lì)電力公司員工多參與公司的紀(jì)律監(jiān)督、員工管理等工作中來，引導(dǎo)員工在企業(yè)文化的建設(shè)中提出改進(jìn)意見，定期幫扶在生活中遇到困難的員工，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和幸福感。四、結(jié)論新時(shí)代背景下，電力公司人力資源管理的重要性日益凸顯，是關(guān)系電力公司今后核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重要工作，也是提高工作人員工作效率的關(guān)鍵之處。通過分析，本文認(rèn)為當(dāng)前電力公司人力資源管理還存在很多的問題，主要表現(xiàn)為核心人才的儲(chǔ)備明顯不足、員工的招聘方式簡(jiǎn)單、渠道單一、員工的培訓(xùn)和日常管理效率低下、員工的歸屬感教育不到位等等。因此，今后在電力公司人力資源管理工作中，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極探索校區(qū)合作，利用互聯(lián)網(wǎng)資源加強(qiáng)制度建設(shè)，努力構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化，確保電力公司人力資源管理工作取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1]夏青，皇甫剛.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型人力資源管理：述評(píng)與展望[J].中國(guó)人事科學(xué)，2020（6）：72-87.

[2]盧楠.企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2020（11）：112-113.

[3]鄭偉.企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新探討[J].財(cái)經(jīng)界，2020（6）：255-256.

[4]雷靜.JX電力公司內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)研究[D].南昌大學(xué)，2019.

[5]尹浩柯，楊一，張正好.基于人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——國(guó)網(wǎng)天津市電力公司城西供電分公司的實(shí)踐[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2018（3）：47-49.

[6]史娟.提高電力公司人力資源管理水平的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（6）：69.

[7]焦杰，李黎，王薇，等.基于“五位一體”的一線員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)[J].人才資源開發(fā)，2016（22）：91-92.

作者:金也 單位:國(guó)網(wǎng)國(guó)際發(fā)展有限公司