機械設(shè)備管理研究論文7篇
時間:2022-12-19 11:36:22
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摘要:化工行業(yè)是我國主要行業(yè)之一,化工機械設(shè)備自身狀況如何將直接影響到化工企業(yè)運營情況,在化工機械管理中,最重要的就是對化工機械的維修與保養(yǎng),因此,本文將從化工設(shè)備管理內(nèi)容入手,重點研究基于化工設(shè)備管理的化工機械維修保養(yǎng)技術(shù)。
關(guān)鍵詞:化工設(shè)備管理;化工機械;維修保養(yǎng);技術(shù)
在經(jīng)濟與科技的影響下,化工行業(yè)得以快速發(fā)展,要促進化工企業(yè)發(fā)展就需要重視化工機械設(shè)備的運用,但化工設(shè)備性能如何對化工企業(yè)發(fā)展有重要影響,為提高化工設(shè)備總體性能,就需要運用合適的維修與保養(yǎng)技術(shù)。因此,有必要對化工機械維修保養(yǎng)技術(shù)展開研究。
1化工設(shè)備管理內(nèi)容
1.1潤滑管理
在化工機械設(shè)備運行一段時間以后,潤滑度就會下降,這就需要相關(guān)工作人員做好化工設(shè)備的潤滑管理工作,減少化工機械設(shè)備的運行摩擦,提高化工機械設(shè)備總體性能。要做好化工設(shè)備的潤滑管理,應從兩方面入手:第一,選擇合適的潤滑劑,應用到化工機械設(shè)備的潤滑劑不僅要確保能夠讓機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),還要與現(xiàn)實工作環(huán)境相關(guān)聯(lián),并安排相關(guān)人員做好潤滑劑的管理工作,不同類型與用處的潤滑劑要放在不同的位置。第二,加大對注意事項的關(guān)注。在潤滑管理中,還需要重視以下注意事項:首先,經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑情況,如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,就要立即采取措施處理,防止問題擴大化。其次,做好相關(guān)資料的收集與整理,制定設(shè)備潤滑規(guī)定,要求相關(guān)工作人員嚴格執(zhí)行該規(guī)定。最后,明確責任,為防止機械設(shè)備在運行中因潤滑問題出現(xiàn)事故,還需要將潤滑管理工作落實到具體部門與人員上,明確責任,減少安全事故的發(fā)生,如將機械設(shè)備的潤滑管理工作交給檢驗部門,每個檢驗人員都要有自己固定的檢測區(qū)域或設(shè)備,如果其負責區(qū)域的機械設(shè)備出現(xiàn)了故障就由其承擔責任[1]。
1.2防腐管理
對于化工設(shè)備的防腐管理來說,應從設(shè)計環(huán)節(jié)、制作環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)三方面做好管理工作。首先,對于設(shè)計環(huán)節(jié)的防腐管理來說,應選擇具有較強抗腐蝕性的材料,注意材料間的適應性,并注意抗腐蝕強度設(shè)計,且注意結(jié)構(gòu)設(shè)計,盡量減少對接縫隙。其次,在制作環(huán)節(jié),相關(guān)工作人要嚴格按照相關(guān)規(guī)定制作,選擇防腐能力強的材料,并讓專業(yè)人員再次檢查材料,合格的材料才能被應用到制作中,在焊接階段要做到穩(wěn)準快,選擇合適的冷卻方法。最后,使用環(huán)節(jié),相關(guān)工作人員要做好防腐檢查,按照執(zhí)行企業(yè)防腐管理規(guī)定,發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備被腐蝕立即上報,不因腐蝕小不上報。同時做好巡檢,如果在巡檢中發(fā)現(xiàn)腐蝕性物質(zhì)存在于機械設(shè)備上,就要立即將其拿開,并確定物質(zhì)來源,做好設(shè)備進一步優(yōu)化與處理。
2基于化工設(shè)備管理的化工機械維修保養(yǎng)技術(shù)措施
化工機械設(shè)備運行狀況如何將直接影響到企業(yè)發(fā)展,良好的維修與保養(yǎng)可以有效提升化工機械設(shè)備的整體性能,延長機械設(shè)備使用壽命,最大程度的降低安全事件發(fā)生幾率,為實現(xiàn)這一目標,就需要化工企業(yè)在化工設(shè)備管理中做好維修與保養(yǎng),具體來講體現(xiàn)在以下幾點:
2.1維修技術(shù)
設(shè)備維修是設(shè)備在長期運行后出現(xiàn)了部分零件受損的情況,這就需要相關(guān)工作人員做好設(shè)備更換,以此提升機械設(shè)備總體性能,促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。在化工機械設(shè)備的維修中,可以采用定期檢查的措施,如果檢查或利用設(shè)備中發(fā)現(xiàn)異常,就要立即進行維修,輕者可以進行修補,重則則要更換新部件,并制定科學維修計劃,防止問題擴大化。
2.2保養(yǎng)技術(shù)
化工機械設(shè)備的保養(yǎng)具有與維修相同的作用,都是提高化工機械設(shè)備穩(wěn)定性的有效措施。所以,在這一過程中,一定要做好機械設(shè)備的保養(yǎng),并聯(lián)系實際情況采用合適的保養(yǎng)技術(shù),只有這樣才能做好有效提升化工機械設(shè)備性能。具體來講可以從以下幾方面入手:第一,做好化工機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。這種保養(yǎng)方式也被稱為日常保養(yǎng),相關(guān)工作人員每天都要對機械設(shè)備進行保養(yǎng)活動,即在運行機械設(shè)備前檢查設(shè)備是否存在故障,了解其實際情況,在機械設(shè)備運行前嚴格按照相關(guān)規(guī)定開展保養(yǎng)工作,不僅檢查其裝置,還要對設(shè)備總體性能進行維護,在下班前全面擦拭設(shè)備,去除雜物。如果在保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患,就要立即向上級部門上報,并及時處理,做好化工機械設(shè)備的安全防護[2]。第二,一級保養(yǎng)。也就是每月定期為化工機械設(shè)備做保養(yǎng),在這一過程中,操作人員要做到邊操作邊維護,并與技術(shù)人員溝通與交流,將設(shè)備在運行中發(fā)生的情況清楚的闡述給技術(shù)人員,共同做好設(shè)備保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。如某化工企業(yè)每個月都要對所有化工設(shè)備做一次一級保養(yǎng),所有操作人員都要到場與技術(shù)人員溝通,確定設(shè)備安全后共同在保養(yǎng)記錄上簽字。第三,二級保養(yǎng)。這種保養(yǎng)方式就是年保養(yǎng),每一年開展一次保養(yǎng)工作,在二級保養(yǎng)中以維修為主,主要是維修部分為水箱、油箱等,對所有化工設(shè)備進行一次“大清掃”,其目的就是提高設(shè)備總體性能[3]。
3結(jié)語
通過長期的實踐研究得知,化工設(shè)備管理狀況對化工企業(yè)發(fā)展影響很大,所以,化工企業(yè)就要提升對化工設(shè)備管理人員的要求,為化工設(shè)備管理制定科學標準,尤其要做好維修與保養(yǎng)計劃制定工作,并將這些管理計劃落到實際工作中,只有這樣才能有效提升化工設(shè)備整體性能。本文聯(lián)系實際情況提出了一些做好化工設(shè)備管理的措施,希望能為相關(guān)人士帶來有效參考。
作者:趙長壽 單位:天津渤海精細化工有限公司
參考文獻:
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第二篇:施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理問題及對策
在施工現(xiàn)場的具體工作流程中,機械設(shè)備包括塔式起重機、施工升降機、挖掘機、攪拌機、汽車起重機水泥車等類型,它們在具體施工作業(yè)中起到了極為重要的工具性作用。在施工過程中,性隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,工程施工質(zhì)量也成為了社會普遍關(guān)注的熱點問題。在施工現(xiàn)場,機械設(shè)備起到了極為重要的工具性功能作用,其性能和質(zhì)量直接影響了施工質(zhì)量,更嚴重者還會隱藏安全事故的隱患。針對施工現(xiàn)場機械設(shè)備需實行科學專業(yè)的管理,真正保障施工現(xiàn)場的安全性和實效性,在保障施工安全的同時提升施工效率,實現(xiàn)建筑工作的長效健康發(fā)展。
1施工現(xiàn)場機械設(shè)備的重要作用
在施工現(xiàn)場的具體工作流程中,機械設(shè)備包括塔式起重機、施工升降機、挖掘機、攪拌機、汽車起重機水泥車等類型,它們在具體施工作業(yè)中起到了極為重要的工具性作用。在施工過程中,性能良好和外觀優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備也能成為施工企業(yè)樹立企業(yè)形象,打造優(yōu)質(zhì)品牌效應的重要途徑。就施工現(xiàn)場機械設(shè)備的用途而言,只有保證其性能和使用能力的正常運作,才能更好地為企業(yè)施工目標而服務,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目的,真正提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?;谶@一重要目的,在企業(yè)管理過程中,機械設(shè)備的管理和維護是一項具備重要意義的任務和工程。但需要注意的是,關(guān)于機械設(shè)備的科學管理是極為復雜的綜合性問題,涉及到管理理念、管理制度及管理方法的具體實施,除了基本的管理、使用、養(yǎng)護和維修這四項管理內(nèi)容以外,還需要構(gòu)建自上而下的科學安全管理體系,真正實現(xiàn)機械設(shè)備的優(yōu)化管理,保障其性能的正常發(fā)揮。
2施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理現(xiàn)狀中的問題
2.1缺乏科學管理的安全意識
在當前的建筑市場發(fā)展過程中,市場管理的相關(guān)機制和規(guī)定并不完善,甚至還會存在部分管理漏洞和空白。部分企業(yè)及其管理層缺乏長遠的科學管理意識,過于重視短期經(jīng)濟效益,僅注重成本方面的單一化降低,較難在設(shè)備維護和更新方面投入更多的資金、人力及物力,這一問題會直接導致機械設(shè)備存在老化現(xiàn)象。注重短期效益,忽視安全施工的問題會造成在施工過程中存在一定的安全隱患,容易在實際操作過程中發(fā)生后果難以估量的安全事故。
2.2缺乏經(jīng)濟發(fā)展的長遠眼光
在目前建筑企業(yè)運行過程中,重“使用”,輕“保養(yǎng)”的現(xiàn)象并不少見,尤其是在中小型建筑企業(yè)之中尤為普遍。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,獲取經(jīng)濟效益,往往會在繁忙施工過程中進行趕工,在這一進度中較容易忽視機械設(shè)備的管理和維護,認為在短期內(nèi)不會出現(xiàn)問題,以這種僥幸心理進行施工趕工即使能在短期內(nèi)完成施工目標,也存在一定的安全風險,不利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)[1]。因此針對施工企業(yè)而言需建立長遠的經(jīng)濟發(fā)展眼光,重視安全意識,樹立安全保障的屏障。
2.3缺乏專業(yè)的管理人才
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)的人員構(gòu)成體系中,企業(yè)自有的技術(shù)性人員專業(yè)性較強,分為1~8級的專業(yè)等級。隨著建筑市場的不斷拓展,關(guān)于建筑人才的剛性需求愈加凸顯,因此在施工技術(shù)人員招募方面的標準逐漸放寬,由傳統(tǒng)企業(yè)自有的專業(yè)性向臨時性人員隊伍建設(shè)方向轉(zhuǎn)變,這些臨時性從業(yè)人員往往未經(jīng)歷長期的職業(yè)技能培訓,專業(yè)素養(yǎng)和技能水平參差不齊,對于機械設(shè)備的操作、管理、維護及保養(yǎng)等專業(yè)知識的了解程度并不深,因此較難勝任相應的機械設(shè)備科學管理的工程任務。
2.4缺乏明確的管理職能劃分
建筑企業(yè)在使用機械設(shè)備的過程中,并不完全是投入資金進行購買自用,除了自有設(shè)備以外,還有其他一些來源渠道,例如施工承包單位會自行帶設(shè)備入現(xiàn)場施工,另外還可以從專業(yè)的租賃機構(gòu)處進行短期租借?;诓煌膩碓赐緩剑跈C械設(shè)備管理責任方層面會存在一定差異性。以機械設(shè)備租賃這一來源途徑為例,針對大型設(shè)備及高級性能設(shè)備的相應管理規(guī)章制度會比較完善,對于小型設(shè)備及較高使用頻率的專用型設(shè)備的管理則會較為松懈。在租賃方與租借方之間的設(shè)備交接過程中較容易出現(xiàn)設(shè)備管理責任方不明的真空地帶,這是由機械設(shè)備的所用權(quán)及使用權(quán)歸屬于不同的企業(yè),因此對于僅享有使用權(quán)的企業(yè)而言,在施工過程中對于機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作則存在動力不足的情況。
3優(yōu)化施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理的有效對策
3.1構(gòu)建機械設(shè)備管理的檔案登記
在施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理過程中,為了實現(xiàn)機械設(shè)備的系統(tǒng)化管理,需構(gòu)建關(guān)于企業(yè)現(xiàn)有機械設(shè)備總量的檔案登記,做到一機一檔,便于核查,及時發(fā)現(xiàn)問題,實現(xiàn)定期維修和養(yǎng)護。檔案內(nèi)容需包括機械設(shè)備的原始參數(shù)資料、操作運行時間記錄資料、發(fā)生事故記錄資料、維修記錄資料、養(yǎng)護記錄資料,這些檔案資料需由專業(yè)管理人員進行保管和整理,基于設(shè)備總量記錄的數(shù)據(jù)之上進行統(tǒng)計和分類。在這個過程中可應用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)操作,針對機械設(shè)備的維修參數(shù)、養(yǎng)護參數(shù)以及使用年限進行數(shù)字化統(tǒng)一管理,對于機械設(shè)備的養(yǎng)護工作設(shè)計提前提醒功能,注意超期服役設(shè)備的備案,真正實現(xiàn)機器設(shè)備的現(xiàn)代化管理。以大型機械設(shè)備為例,其備案工作不僅需在企業(yè)內(nèi)部實行,還需報批至國家相關(guān)監(jiān)管部門[2]。
3.2增強機械設(shè)備使用和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)水平
在施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作之中,管理人員的技能水平及職業(yè)素養(yǎng)是促進管理工作順利進行的重要保障。首先需要針對操作人員的準入機制進行嚴格把控,尤其是施工項目的機械設(shè)備操作人員,對其專業(yè)知識和操作技能需進行嚴格考核,保障三級安全教育工作的開展,未達標者不予發(fā)放相應的準入資格證件。對于符合從業(yè)資格要求的操作人員,可發(fā)放安全生產(chǎn)及操作的相關(guān)具體規(guī)程的資料,基于此定期開展理論學習和實踐技能提升的職業(yè)培訓,同時對于操作管理人員的培訓成果進行記錄備案,定期進行抽檢,以促進其職業(yè)素養(yǎng)的提升[3]。在這個職業(yè)素養(yǎng)培訓的過程中,最為關(guān)鍵的是在管理人員心中樹立安全意識、防護意識,在源頭上避免機械設(shè)備在施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的安全事故。
作者:楊紅剛 單位:中建三局集團有限公司
第三篇:現(xiàn)代水電廠機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及策略
水電廠機械設(shè)備主要包括有水輪機及其附屬設(shè)備、發(fā)電機及其附屬設(shè)備、調(diào)速器及其附屬設(shè)備、特種設(shè)備及金結(jié)設(shè)備等,機械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行是所有一次設(shè)備、二次設(shè)備安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ),決定著整個水電廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益。但由于多種原因,水電廠機械設(shè)備故障率頻繁,安全生產(chǎn)受到不同程度的約束。
1水電廠機械設(shè)備故障主客觀原因分析
近年來,水電廠機械設(shè)備管理水平較以往有了大幅度提升,但部分水電廠依然存在管理觀念陳舊、管理體系不完善等問題,使得管理工作正常開展受到了制約,給機械設(shè)備運行埋下了隱患。水電廠機械設(shè)備故障原因包括客觀原因及主觀原因,具體表現(xiàn)如下[1]所述。
1.1主觀原因
在機械設(shè)備各類故障當中,有很大一部分問題是由于設(shè)計制造不當所造成的。例如,在發(fā)電機組制造過程中,可能會受到制造水平、合同規(guī)定及工期限制,導致制造過程中很多細節(jié)工藝檢驗環(huán)節(jié)無法充分落實,使得部分加工誤差超出設(shè)計要求,如葉片鑄造重心不一致,造成重心偏移;電機轉(zhuǎn)子、定子圓柱度不高,造成磁振偏大;抗磨、抗振材料無法達到要求,影響電機正常運行。又如,在設(shè)計階段,由于甲方提供的水文資料不夠充分,對未來水頭變化預測不足,導致設(shè)計出現(xiàn)局限性。另外,機械主設(shè)備檢修工作不夠到位也會對設(shè)備正常運行產(chǎn)生影響。部分情況下,由于檢修時間較為緊迫,導致檢修工作將部分工序簡化,造成了潛在性的故障風險,甚至可能引發(fā)重大事故。
1.2客觀原因
水輪機是水電廠最主要的機械設(shè)備之一,其日常運行過程中所面臨的最大問題便是磨損。流過水輪機的水流當中含有懸浮泥沙,會對水輪機部件產(chǎn)生摩擦作用,使其受損。當然,這種正常磨損是無法完全避免的,磨損程度主要取決于泥沙含量、水流狀態(tài)、紊流程度及泥沙特征[2]。一般情況下,水輪機磨損程度最嚴重的部位為活動導葉端、頂蓋與底環(huán)之間及轉(zhuǎn)輪。除泥沙摩擦外,導致水輪機受損的另一個原因便是偏心所造成的機組振動。受偏心因素影響,會導致機組徑向?qū)лS承受力不均。如果機組轉(zhuǎn)動慣量過大,并且所產(chǎn)生的周期超出支撐體的壽命周期,自然會引發(fā)設(shè)備故障。
2水電廠機械設(shè)備典型故障分析
水電廠機械設(shè)備典型故障主要包括以下幾個方面:(1)水輪機主軸密封受損。水輪機工作密封裝置包括橡膠平板密封、石棉盤根密封、自補償密封等多種方式,其中以橡膠平板密封最為常見。橡膠平板密封主要由抗磨板、密封水箱、壓板、托板等組件構(gòu)成。水輪機機組運行過程中,主軸密封破壞主要是由于密封介質(zhì)失效或被破壞所造成的[3]。介質(zhì)材料質(zhì)量不良、水輪機振動過大使得橡膠過分摩擦、密封潤滑水中斷、密封介質(zhì)粘接脫落均會對橡膠平板產(chǎn)生影響。(2)轉(zhuǎn)輪裂紋故障。在水輪機轉(zhuǎn)輪長期運轉(zhuǎn)過程中,裂紋現(xiàn)象是普遍存在的。裂紋現(xiàn)象主要分為兩類:規(guī)律性裂紋與非規(guī)律性裂紋。多數(shù)規(guī)律性裂紋均為疲勞裂紋,斷口處會出現(xiàn)較為明顯的貝殼紋路。這種疲勞裂紋主要由交變載荷所致,由卡門渦、水力彈性振動等所誘發(fā)。非規(guī)律性裂紋形狀不一,常表現(xiàn)為脆性斷口裂紋、網(wǎng)狀龜裂紋等,這類裂紋多由材料質(zhì)量不良所致。轉(zhuǎn)輪制造工藝缺陷也會導致非規(guī)律性裂紋產(chǎn)生,如葉片形線較差、表面粗糙、過渡圓角偏小、鏟磨縮頭嚴重等[4]。另外,當水頭或負荷偏離最優(yōu)工況頻次較多時,會造成水力不穩(wěn)定使得葉片荷載過大,容易產(chǎn)生裂紋。(3)發(fā)電機機架裂紋。發(fā)電機轉(zhuǎn)子機架包括下機架與上機架。由于推力軸承安裝設(shè)計的差異性,使得兩個機架的結(jié)構(gòu)、尺寸有所不同。通常情況下,轉(zhuǎn)子支架幅板與輪轂間的焊縫呈環(huán)形,其本身具有較大的剛性或約束力,屬于拉伸應力區(qū)范疇,正是由于拉伸應力的存在,容易導致焊接接頭出現(xiàn)裂紋。(4)空氣冷卻器故障。發(fā)電機在實際運行過程中不可避免地會出現(xiàn)電磁損耗及機械損耗等。這些損耗會轉(zhuǎn)化成部分熱量,促使發(fā)電機定子溫度上升。如果這些熱量無法及時散發(fā),不僅會影響發(fā)電機的正常運轉(zhuǎn)效率,還可能導致局部過熱,使得定子線圈絕緣受到破壞,甚至造成事故。利用空氣冷卻器可保證發(fā)電機處于正常工作溫度下運行。但空氣冷卻器在長時間運轉(zhuǎn)過程中,也可能會出現(xiàn)故障,如焊縫漏水、組合面漏水、承管板銹蝕、冷卻管灰塵聚積、內(nèi)部管壁集結(jié)水垢、銅管內(nèi)部堵塞等,會對定子熱交換產(chǎn)生較大影響。
3完善水電廠機械設(shè)備管理的相關(guān)策略
水電廠機械設(shè)備整體結(jié)構(gòu)較為復雜,并且多數(shù)設(shè)備處于長時間運轉(zhuǎn)狀態(tài),設(shè)備故障是無法完全避免的,但可以通過加強相關(guān)管理,以降低故障發(fā)生率,為設(shè)備穩(wěn)定運行創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。
3.1健全管理體系
水電廠機械設(shè)備管理體系的健全與否將直接關(guān)系到管理工作的成效。通過健全相關(guān)管理體系,為管理工作實施提供導向,促使設(shè)備綜合管理能力得以提升,讓設(shè)備功能得以有效發(fā)揮。電廠企業(yè)要從自身實際情況出發(fā),對管理體系進行綜合性評測,充分把握電廠機械設(shè)備管理工作真實水準,并對管理結(jié)構(gòu)、管理方式的優(yōu)劣程度進行有效評價,將管理體系中的問題發(fā)掘出來。結(jié)合機械設(shè)備管理理論、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀管理案例,對管理體系中存在的問題進行優(yōu)化、完善,讓管理體系與電廠發(fā)展形勢及市場環(huán)境相契合。同時,要充分落實責任制度,明確相關(guān)管理人員的職責與義務,從責任角度實施相關(guān)獎懲,發(fā)揮督促作用,以此來帶動員工的主觀能動性與工作積極性,讓設(shè)備管理能力不斷提升。
3.2完善日常管理工作
完善日常管理工作,可從以下方面展開:首先,對管理技術(shù)進行優(yōu)化。將二維碼技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)融入到設(shè)備日常管理工作中,以此來提升管理效率。實際應用過程中,將電廠機械設(shè)備編碼及相關(guān)信息整合至數(shù)據(jù)庫中,要求對數(shù)據(jù)庫信息進行全面核查,確保數(shù)據(jù)庫信息與設(shè)備信息一一對應。再通過二維碼技術(shù)對電廠機械設(shè)備進行標識,并將二維碼信息錄入至管理系統(tǒng)當中,保證信息的準確性與完整性[5]。利用二維碼便可將設(shè)備信息迅速調(diào)用出來,為管理工作帶來了極大的便捷。其次,要對備件管理工作進行完善。電廠機械設(shè)備種類繁多、結(jié)構(gòu)復雜,部分關(guān)鍵位置部件出現(xiàn)損壞后,只能通過更換才能解決問題。因此,在管理工作中要重視備件管理工作,保證出現(xiàn)故障時能第一時間對損壞部件進行更換。另外,要加強人員培訓工作。通過科學的培訓機制,促使設(shè)備維護管理人員業(yè)務水平不斷提升,為設(shè)備維護管理提供人才基礎(chǔ)。
3.3提升電廠機械設(shè)備可靠性管理水平
電廠機械主設(shè)備中的各個子系統(tǒng)都具有明確的結(jié)構(gòu)組成。通過結(jié)構(gòu)樹,可將子系統(tǒng)中基本組成元件的故障影響及失效模式以表格方式清晰排列出來,對故障危害進行評定,并設(shè)定出故障危害等級[6]。對危害影響較大的部件,給予針對性控制,通過人工巡檢或遠程監(jiān)控對設(shè)備運行狀態(tài)充分掌握,做到“防患于未然”。同時,要對設(shè)備及部件故障率進行詳細統(tǒng)計,以確定合理、科學的計劃檢修周期。另外,通過參考現(xiàn)有部件可靠運行時間及運行狀態(tài),對同類部件設(shè)計進行優(yōu)化,進一步提升部件質(zhì)量,為設(shè)備穩(wěn)定運行提供保障。
4結(jié)語
水電廠機械設(shè)備管理是一項系統(tǒng)性的工作,為促進管理工作充分發(fā)揮成效,就需要對設(shè)備及部件故障進行綜合性分析,并根據(jù)分析結(jié)果,制定出針對性的修理、維護方案,以降低電廠機械設(shè)備故障發(fā)生率,促使電廠保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。
作者:莫運虎 單位:嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司
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第四篇:石油機械設(shè)備管理探討
1石油機械設(shè)備管理的重要性
隨著社會的進步,科學技術(shù)走進千家萬戶,也滲透到各行各業(yè)中來,不僅是日常生活和工作,各大企業(yè)也是爭先恐后地提高自身,石油產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),將科學技術(shù)融人企業(yè)也成為不可抵擋的發(fā)展趨勢,因此,企業(yè)的石油機械設(shè)備和產(chǎn)品都得到了大幅度提升,作為推進企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),機械設(shè)備是根本,它的技術(shù)水平和精密程度直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,也是企業(yè)成本和盈利的控制關(guān)鍵,可見,提高對石油機械設(shè)備的管理是異常重要的。
2石油機械設(shè)備管理的管理概念
在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中,離不開大量的機械設(shè)備和技術(shù)工藝,因此,對石油企業(yè)的機械設(shè)備管理也就困難重重,本文所指的石油機械設(shè)備管理包括石油勘探設(shè)備的管理、石油采集設(shè)備的管理、石油煉制設(shè)備的管理等等,以及各個設(shè)備的參數(shù)設(shè)置、維修保養(yǎng)、報廢等各個方面,內(nèi)容廣泛且具有重要意義。由此可見,石油企業(yè)的機械設(shè)備管理就需要管理人員具備各方面的綜合知識,并充分考慮設(shè)備的引進年份,以便確認設(shè)備的使用壽命,避免使用報廢機器,杜絕安全隱患,另外,還需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃控制機械設(shè)備的數(shù)量,避免浪費,這是控制企業(yè)成本的關(guān)鍵。其次,還要隨時觀察設(shè)備的運行狀況,雖然機械設(shè)備已經(jīng)高度自動化,但參數(shù)的設(shè)置仍需要員工手動完成,因此,要檢查設(shè)備的運行是否正常,避免由于參數(shù)錯誤而造成的產(chǎn)品浪費和質(zhì)量不達標的現(xiàn)象發(fā)生。最后,還要做好與市場的接軌,時刻關(guān)注市場動態(tài),做到與時俱進,積極引進先進設(shè)備,淘汰或更新設(shè)備技術(shù)水平,以便在激烈的市場竟爭中立于不敗之地,同時,也要根據(jù)其市場的需求制定相應的設(shè)備使用方案,提高設(shè)備的利用率,降低能耗,盡量降低成本,擴大盈利,優(yōu)化資源配置。
3石油機械設(shè)備管理中存在的問題
3.1石油機械設(shè)備管理重視度不夠
石油企業(yè)中涵蓋面較廣,例如:勘探、開采、煉制、運輸?shù)?錯綜復雜,業(yè)務知識范圍廣闊,而這些環(huán)節(jié)都離不開石油機械設(shè)備,但是目前我國許多家石油企業(yè)對機械設(shè)備的管理重視度不夠,只一味的對企業(yè)業(yè)務進行拓寬,對成本和盈利進行控制,忽略了機械設(shè)備在成本和盈利中的重要意義,有些企業(yè)甚至沒有專門用于管理石油機械設(shè)備的部門,也缺乏相應的制度規(guī)范,導致一旦出現(xiàn)問題,追責難、查找問題難、相互推脫,難以進行管理,阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。
3.2石油機械設(shè)備管理水平落后
石油企業(yè)涵蓋范圍廣,業(yè)務交錯復雜,機械設(shè)備也多種多樣,而且機械設(shè)備需要根據(jù)石油企業(yè)的各個環(huán)節(jié)分布而就近安裝,因而較為分散,這就給企業(yè)的機械設(shè)備管理帶來了諸多困難,由于許多企業(yè)的管理多為“誰使用誰管理”的原則,導致管理人員較多且集中度不夠,缺乏專門的管理人員、監(jiān)督人員、維修人員,造成管理處于脫節(jié)狀態(tài)。正是由于管理人員的分散且綜合素質(zhì)落后,導致管理水平不能夠與時俱進,與高速發(fā)展的社會脫離,不利于企業(yè)的發(fā)展。
4石油機械設(shè)備管理提升措施
4.1提高企業(yè)重視程度
石油企業(yè)是支撐我國發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè),它的動態(tài)直接決定了工業(yè)的發(fā)展,進而左右了國家的整體經(jīng)濟水平,因此,石油機械設(shè)備作為提高石油企業(yè)效率和控制成本、增加盈利的關(guān)鍵,得到了越來越多的重視。企業(yè)只有加強了對機械設(shè)備重要性的認識,并將重要性灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里,才能夠從根本上改變設(shè)備管理困難的現(xiàn)狀,從無人管理到人人管理。
4.2了解石油機械發(fā)展水平
隨著社會的不斷進步和發(fā)展,我國的工業(yè)化的腳步也飛速加快,從而使得對石油能源的需求度不斷提升,經(jīng)濟的全球化更是起到了催化劑的作用,使得石油企業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和為工業(yè)提供血液的重要企業(yè)更是面臨巨大挑戰(zhàn),行業(yè)內(nèi)的竟爭也不斷加劇,如何在竟爭中立于不敗之地,就成為了實現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題,經(jīng)過長期的經(jīng)營,企業(yè)逐漸認識到,想要提高竟爭力,一是要提高石油開采率,增加產(chǎn)量;二就是提高科技水平,保障石油產(chǎn)品質(zhì)量,贏得口碑,而石油機械設(shè)備都是其中的主要參與者,它的科技化水平是決定開采效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,對機械設(shè)備加強管理,無疑是直接對石油企業(yè)的發(fā)展步伐進行控制因此,必須時刻關(guān)注發(fā)展動態(tài),及時更新機械技術(shù)水平,才能保持在市場中不被淘汰。
4.3建立健全石油機械設(shè)備管理制度
沒有管理制度的管理就如同一紙空文,由于沒有相應的激勵制度,導致人們對于機械設(shè)備管理并不夠重視,即便出現(xiàn)錯誤也沒有懲罰措施,使得管理困難重重,建立和完善企業(yè)的機械設(shè)備管理措施就顯得尤為重要,例如:石油機械設(shè)備使用規(guī)范、石油機械設(shè)備維護修理及報廢評定規(guī)則、石油機械管理人員行為規(guī)范及獎懲措施等等,這不僅可以規(guī)范員工的機械設(shè)備使用行為,也可以為管理人員提供管理依據(jù),使得企業(yè)上下共同提高責任意識,進而提升企業(yè)的設(shè)備利用率,增加效益。
5結(jié)束語
石油機械設(shè)備不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,也是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。目前,我國的石油企業(yè)在石油機械設(shè)備管理方面仍然存在許多問題,本文就此進行分析和探討,希望可以在石油機械設(shè)備管理方面提供幫助。
作者:任海江 劉峻嶺 段春林 單位:中國石油集團川慶鉆探工程有限長慶井下技術(shù)作業(yè)公司交通服務大隊
第五篇:煤礦通風安全隱患與機械設(shè)備管理對策
“一通三防”是礦井安全管理的主要方式,“通”指的是對礦井的通風,“防”指的是對于火災的預防、對于瓦斯爆炸的預防以及對于灰塵的預防。各大新聞媒體都有報道,煤礦安全事故時有發(fā)生,煤礦開采的過程中,相關(guān)人員對于安全防范方面的工作存在較大的疏忽與漏洞,通風安全隱患不僅威脅著作業(yè)人員的生命安全,同時還會給施工單位帶來經(jīng)濟損失,為避免人員的人身傷害和減少經(jīng)濟損失,應做好礦井的通風工作。
1煤礦通風安全管理的意義
煤礦安全事故發(fā)生以后,后期的事故處理與維護的過程中仍然存在較大的風險。煤礦安全事故瓦斯爆炸有兩種原因,第一是井內(nèi)的溫度太高;第二是瓦斯泄漏。而煤塵不及時清除也同樣會引發(fā)安全事故,并且影響井內(nèi)的空氣質(zhì)量。煤塵的含量達到一定量后爆炸就會發(fā)生[1]。礦井事故發(fā)生可以依靠井內(nèi)通風來有效的避免,一般情況下,礦井內(nèi)部粉塵的累積以及瓦斯爆炸的現(xiàn)象都是由于井內(nèi)通風不佳而造成。只要做好平時的通風工作,那么空氣中的粉塵以及瓦斯含量就會得到控制。所以,做好礦井的通風工作具有重要的意義。
2煤礦通風存在的安全隱患
2.1人為因素造成的煤礦通風安全問題
在煤礦通風安全中,很多現(xiàn)場施工的安全人員對于安全施工的要求和具體的流程不熟悉,安全意識比較淡薄,所以在安全預防方面存在較大的疏漏。在煤礦的管理方面,管理人員過于注重經(jīng)濟效益,唯利是圖,不重視對員工的培訓以及安全檢查工作不積極,最終導致通風事故的發(fā)生,造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失。
2.2礦井通風設(shè)計造成的通風安全問題
煤礦通風的設(shè)計對于礦井的安全也具有重要的意義,良好的通風系統(tǒng)的設(shè)計能夠有效地保證施工環(huán)境的安全,并且,良好的通風設(shè)計還能夠使通風設(shè)備處于高效的工作狀態(tài)之中。在煤礦通風系統(tǒng)設(shè)計中,通風巷道的設(shè)計一定要科學合理,通風巷道的橫截面越大越有利于通風。此外,應該優(yōu)化設(shè)計通風巷道的線路,線路之間應該錯開,盡量避免線路的交錯。要定期對線路進行檢查,及時更換漏風或倒風的巷道[2]。
2.3通風設(shè)備造成的通風安全問題
通風設(shè)備的選擇與通風設(shè)備的設(shè)置不合理均會影響通風安全。通風設(shè)備方面,如果不注重設(shè)備的質(zhì)量,以次充好,設(shè)備故障頻發(fā)。設(shè)備故障的頻繁發(fā)生不僅對正常的施工作業(yè)產(chǎn)生滯后的影響,同時還會帶來安全隱患。故障設(shè)備的維修將產(chǎn)生較大的維修費用。對于正在使用的設(shè)備,很多企業(yè)只重視生產(chǎn),而忽略設(shè)備的日常維護保養(yǎng),以致許多設(shè)備都成了擺設(shè)。另外,通風設(shè)備的擺設(shè)也有一定的講究,有些單位對于設(shè)備的擺放比較隨意,沒有放在合適的位置,以致通風作用不佳,設(shè)備沒有發(fā)揮到最佳的實用效果。
3防范煤礦通風安全隱患的管理措施
3.1組織員工參加煤礦通風安全培訓
組織員工參加煤礦通風安全培訓工作是礦井施工的必要前提,煤礦領(lǐng)導班子可以通過開設(shè)安全培訓課程的形式來組織員工學習,印刷安全手冊等資料,督促其自行學習,同時,企業(yè)還需要定期對員工的安全意識和施工行為進行抽查,使全體員工在作業(yè)過程中知道應該如何保證自己的安全以及維護企業(yè)的經(jīng)濟利益[3]。
3.2制定煤礦通風安全規(guī)范制度
每一個煤礦企業(yè)都需要制定通風安全規(guī)范,從而利用規(guī)章制度來約束施工人員的操作行為。將制定的施工規(guī)范以手冊的形式裝訂起來,施工人員可以隨時隨地的進行學習。在日常施工過程中,監(jiān)管人員應該加大現(xiàn)場的監(jiān)督力度,尤其是要重點檢查施工人員的操作規(guī)范,如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員的現(xiàn)場施工過程中存在操作不符合規(guī)范要求的行為,要立即指正并督促其改正。除此以外,企業(yè)還應該堅持以人為本的管理理念,發(fā)揮人文關(guān)懷,優(yōu)化井下的作業(yè)施工環(huán)境,每隔一段時間免費為員工提供體檢的福利,減輕作業(yè)人員的工作負荷,給員工充足的休息時間,避免員工長期處于超負荷的工作狀態(tài),只有保持清醒的頭腦,才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,避免安全事故的發(fā)生[4]。
3.3優(yōu)化煤礦通風系統(tǒng)設(shè)計
很多礦井內(nèi)的設(shè)備老化嚴重,通風系統(tǒng)的設(shè)置也比較混亂,沒有達到理想的通風效果,鑒于以上的種種情況,煤礦企業(yè)應該對通風系統(tǒng)的設(shè)計加以優(yōu)化,在通風設(shè)計中,第一步需要遵照的原則就是要滿足煤礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,然后,再從各個方面對通風設(shè)計的細節(jié)進行優(yōu)化,礦井通風的設(shè)計還應該結(jié)合礦井的實際作業(yè)狀態(tài),方案的制定要根據(jù)實際的情況作出相應的調(diào)整。此外,節(jié)能減排也應該作為通風設(shè)計中必須要考慮的因素之一,應該將沒有用的巷道進行拆除,保證其余的巷道都能夠發(fā)揮實際應用效果。3.4合理布局新增煤礦通風設(shè)備針對通風設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)不同的問題,企業(yè)應該將沒有起到作用的通風設(shè)備進行清理,添置一些質(zhì)量優(yōu)良的新的通風設(shè)備,并且,新的設(shè)備的設(shè)置與連接根據(jù)一定的原則和規(guī)律,設(shè)備的設(shè)置應該結(jié)合整個煤礦布局的情況來定,將設(shè)備的作用充分發(fā)揮出來[5]。
4結(jié)語
煤礦的高效生產(chǎn)離不開安全方面的重要保障,而通風又是煤礦安全的重中之重,要想改善煤礦通風的情況,就必須從三個方面入手。首先應該加強作業(yè)人員的安全意識;然后在通風設(shè)計方面要注重設(shè)計的合理性與科學性;再者在通風設(shè)備方面要控制好設(shè)備的質(zhì)量和設(shè)備的布置,監(jiān)督人員在平時的監(jiān)督過程中要密切關(guān)注作業(yè)人員的操作是否符合相關(guān)規(guī)范要求,若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應及時制止并糾正,監(jiān)督人員還應該對設(shè)備的運行情況進行監(jiān)測,確保通風設(shè)備的正常運行,還應對線路、零件甚至設(shè)備的老化及時更換。煤礦通風安全非常重要,稍有疏忽就會釀成大禍,因此,對于各個方面的細節(jié)問題都不容忽視。
作者:楊亞輝 單位:山西西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦
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第六篇:作業(yè)機械設(shè)備管理研究
為了實現(xiàn)井下作業(yè)機械設(shè)備的現(xiàn)代化管理,因此必須要完善科學的井下作業(yè)機械設(shè)備管理制度,針對井下作業(yè)的實際條件和機械設(shè)備的特征,構(gòu)建完善的、科學的、合理的設(shè)備管理制度,提升管理人員的專業(yè)水平,提倡先進、科學的機械設(shè)備管理方法和手段,促進井下作業(yè)機械設(shè)備管理朝著現(xiàn)代化管理的方向快速發(fā)展。目前,井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作已經(jīng)取得了很大的成就,但是還是有很多不成熟的地方,其實追本溯源還是機械設(shè)備管理理念、制度構(gòu)建和操作專業(yè)人才等方面跟不上現(xiàn)代化的發(fā)展,這便成為了制約井下作業(yè)機械設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。
1井下作業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題
(1)機械設(shè)備管理中的安全隱患。在井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作中,由于當前的管理在制度上不夠規(guī)范,相關(guān)的管理制度不夠健全,很多的企業(yè)領(lǐng)導過分的追求經(jīng)濟利益,不惜任何代價降低施工成本,應該投放在設(shè)備更新和改造方面的資金不到位,導致很多設(shè)備都已經(jīng)老化、陳舊,這樣的現(xiàn)象普遍存在,這樣的機械設(shè)備存在很大的安全隱患,無形當中埋藏了很多禍根,很可能會導致安全事故的狀況發(fā)生。(2)機械設(shè)備管理中操作人員的技能缺失。在井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作中,由于操作工作人員的專業(yè)性不強,很多都不是專業(yè)人員,導致工作人員在技能方面的嚴重缺失。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,石油工程建設(shè)和開采工程的發(fā)展,嚴重缺乏專業(yè)性的人才,導致很多井下作業(yè)機械設(shè)備操作工作人員沒有參加過任何的專業(yè)培訓,工作時像一盤散沙,很多都是臨時工、勞務工。這些工人的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,對機械設(shè)備的操作流程、使用性能、保養(yǎng)和維護等方面的專業(yè)基礎(chǔ)常識了解的少之又少。再加上這些工作人員的工作性質(zhì)大部分都屬于個體承包性質(zhì)的,這也決定了本來應該由這些工人完成的機械設(shè)備保養(yǎng)和維修工作不會被完成。(3)機械設(shè)備管理工作弱化。在井下作業(yè)機械設(shè)備的管理工作當中,管理力度弱化,企業(yè)內(nèi)部根本就不重視機械設(shè)備管理工作,這種現(xiàn)象普遍存在。第一,企業(yè)內(nèi)部很多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營的安全和順利開展應該是被放在最重要、最關(guān)鍵的位置上的,但是實際上卻是嘴上說著重要,而到實際的工作中卻變成了次要的,如果要是忙起來的話就變成了最下等的工作;第二,企業(yè)中嚴重缺乏綜合素質(zhì)高的專業(yè)新人才;第三,很多管理能力強、資質(zhì)比較高的大型企業(yè)都作為工程施工的總承包單位,從客觀的角度來說不涉及到實際的井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作方面,這也是管理工作弱化的重要原因之一。
2井下作業(yè)機械設(shè)備管理的優(yōu)化措施
(1)樹立現(xiàn)代化的管理理念。要樹立科學的、合理的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化井下作業(yè)機械設(shè)備管理理念。井下作業(yè)機械設(shè)備管理的現(xiàn)代化首先必須是管理思想的現(xiàn)代化,實際上就是要樹立現(xiàn)代化的設(shè)備綜合管理理念,正確處理機械設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,促使企業(yè)發(fā)展和機械設(shè)備管理在各個方面都能夠形成一個完整的統(tǒng)一。合理使用系統(tǒng)管理理念,轉(zhuǎn)變原來孤立認識機械設(shè)備管理理念的看法,從真正的意義上做到與企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的同步發(fā)展[1]。(2)完善相關(guān)設(shè)備管理制度。要完善井下作業(yè)機械設(shè)備管理制度和相關(guān)的管理組織。要根據(jù)當前現(xiàn)代化井下作業(yè)機械設(shè)備管理的實際要求,不斷地調(diào)整和改革機械設(shè)備的管理和維修的組織機構(gòu),構(gòu)建完善的規(guī)章制度。建立與機械設(shè)備管理綜合管理思想相適應的全體機械設(shè)備管理組織機構(gòu),加強專業(yè)的維修組織技術(shù)。完善機械設(shè)備的前期管理、維修狀態(tài)、更新改造以及相關(guān)的獎罰制度,希望能夠滿足井下作業(yè)機械設(shè)備管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要,這將是一項比較長期的工作任務。(3)采用先進的管理方法。要使用先進的井下作業(yè)機械設(shè)備管理方法。應該推廣先進的應用機械設(shè)備的診斷技術(shù),從狀態(tài)維修向預知維修的方向發(fā)展;應用分類的方法可以提高井下作業(yè)機械設(shè)備管理的水平,應用網(wǎng)絡技術(shù)組織的關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測和維修的工作,以期達到縮短檢測、維修工期以及維修費用、使用資源最優(yōu)化的目的,從而最終提升機械設(shè)備的使用壽命以及各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟型[2]。(4)加強工作人員的崗前技能培訓。要加強井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作人員的崗前技能培訓。操作工作人員上崗或者是上崗之前都必須要按照井下作業(yè)機械設(shè)備操作的使用說明數(shù)進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的維修、護理和操作的培訓,并且要嚴格進行上崗考核檢測,以保證井下作業(yè)機械設(shè)備操作管理人員的操作技術(shù)、設(shè)備維護等基本原理,熟悉機械設(shè)備可能會出現(xiàn)的故障和情況以及怎樣處理等。井下作業(yè)機械設(shè)備操作人員專業(yè)素質(zhì)的好壞會直接影響到設(shè)備的使用壽命、生產(chǎn)水平以及施工的安全,同時這也是企業(yè)長久發(fā)展的根本。(5)強化工程設(shè)備的管理工作。要強化井下作業(yè)機械設(shè)備的管理工作。首先是要對井下作業(yè)的一線工程項目進行嚴謹、周密的安排,做好井下作業(yè)機械設(shè)備的組織工作,并且對機械設(shè)備進行合理的調(diào)整和整合;其次,機械工程設(shè)備人員要嚴格服從井下作業(yè)項目的安排,并且結(jié)合當前井下作業(yè)工程施工設(shè)備的狀態(tài)視實際情況再進行作業(yè),一定要嚴格按照井下作業(yè)機械設(shè)備管理的操作流程進行作業(yè)施工,隨時觀察機械設(shè)備的動態(tài)狀況,并且在發(fā)現(xiàn)問題時要及時處理可能會發(fā)生的一切安全隱患,杜絕施工問題的發(fā)生而導致不能正常運轉(zhuǎn)的情況發(fā)生,要嚴格按照井下作業(yè)機械設(shè)備管理的機械設(shè)備保養(yǎng)制度進行操作,避免保養(yǎng)不當?shù)臓顩r發(fā)生,維護井下作業(yè)機械設(shè)備可以保持良好的狀態(tài)進行工作;最后,對于機械設(shè)備的易損件應該做好儲備工作,避免因為構(gòu)件的使用周期過長而影響正常的井下施工[3]。
3結(jié)語
綜上所述,使用現(xiàn)代化的井下作業(yè)機械設(shè)備,崗位分工明確,但是經(jīng)常是單工序的操作,并且機械設(shè)備結(jié)構(gòu)非常復雜,人的感官能力非常難適應。因此,要求加強員工與機械之間的關(guān)系,保證他們之間的協(xié)調(diào)性。另外,現(xiàn)代化的設(shè)備技術(shù)具有較強的綜合性,因此就必須進行系統(tǒng)的、完整的管理,以保證管理體系可以更加良好的運轉(zhuǎn)。
作者:王利波 單位:遼河油田沈陽采油廠安裝維修大隊
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第七篇:建筑機械設(shè)備管理中相關(guān)問題分析
機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。機械設(shè)備在施工過程中的能力保證是施工現(xiàn)場管理的重點問題,也是機械設(shè)備管理工作的重心所在。因此,切實做好建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的管理工作,充分利用機械設(shè)備的使用效能,具有重要的現(xiàn)實意義。
1施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作的問題
1.1管理工作中安全措施不足
目前,國內(nèi)建筑市場管理從整體上來看還比較混亂,規(guī)范性較差,存在“有制度,未落實”的現(xiàn)象,還存在部分企業(yè)的管理人員唯利至上的現(xiàn)象。只為了單純追求利潤,而忽略了在設(shè)備方面的投入,造成該使用的設(shè)備未投入使用或陳舊的、有安全隱患的設(shè)備繼續(xù)使用的現(xiàn)象,這些現(xiàn)象的存在給施工企業(yè)的安全問題帶來了隱患,不利于施工現(xiàn)場的安全管理。
1.2企業(yè)的設(shè)備管理工作有待加強
建筑企業(yè)對機械設(shè)備管理工作這方面不重視的現(xiàn)象普遍存在,這種現(xiàn)象在非公有制的中、小型企業(yè)中表現(xiàn)的更為尋常。首先,在大多數(shù)企業(yè)的日常管理工作中,都將安全管理及生產(chǎn)經(jīng)營管理作為是所有管理工作的重點,而往往疏忽了對現(xiàn)場機械設(shè)備的管理,設(shè)備管理成為了口說重要,實際卻被擱置的“雞肋”;其次,部分企業(yè)因自身條件等因素影響,導致企業(yè)中缺乏專業(yè)技能與管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才,這也一定程度影響了其設(shè)備管理工作的提升;第三,既有管理資質(zhì)又具備高水平管理能力的建筑施工企業(yè)大多都是總承包方,而目前建筑分包現(xiàn)象也較為普遍,這在客觀上造成了優(yōu)質(zhì)管理并未運用在一線的現(xiàn)象,也間接導致了施工現(xiàn)場設(shè)備管理水平的弱化[1]。
1.3建筑員工隊伍整體素質(zhì)不高
近年來,我國建筑行業(yè)雖然迎來了高速發(fā)展的新機遇,但因建筑行業(yè)工作性質(zhì)及其用工特點關(guān)系,造成人員流動性較大。以往我國的建筑工人大多是具有一定工作經(jīng)驗及行業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)工人,但目前的建筑行業(yè)中絕大部分都是未經(jīng)過正規(guī)職業(yè)培訓的臨時工、農(nóng)民工。這部分人員的素質(zhì)大多不高,對機械設(shè)備的工作原理、運作規(guī)程及日常維護知識了解甚少。再加上施工分包等客觀條件,決定了日常的設(shè)備維護、保養(yǎng)工作由這部分人員執(zhí)行,這在一定程度上導致了建筑機械設(shè)備的日常維護工作難以切實做好[2]。
1.4租賃設(shè)備使用與管理脫節(jié)
據(jù)統(tǒng)計分析,目前建筑行業(yè)的施工機械設(shè)備大體來自三個途徑:第一,施工單位自購的機械設(shè)備;第二,企業(yè)施工人員自帶的設(shè)備;第三,施工單位從租賃方租賃來的設(shè)備。針對租賃物品的使用,其責任及義務在《合同法》和《安全生產(chǎn)法》中有明確的說明:“像電梯、大型機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理,特種設(shè)備的制造方及使用單位負責人應當負責特種設(shè)備的使用安全?!笨v觀國內(nèi)的租賃市場中,各承租企業(yè)更注重管理重、大型設(shè)備,這在租賃合同上也清楚的體現(xiàn)了雙方的責任及義務。但對一些小型的機械設(shè)備,其重視程度就大大降低了。這些小型的機械設(shè)備在日常施工使用中運用頻率較高,維護周期又短,施工單位的工作人員在進行設(shè)備的維護保養(yǎng)過程中隨意性較大,認為此類設(shè)備只要能夠湊合用就可以了。而租賃方則認為:設(shè)備并非我在用,日常的保養(yǎng)理應使用方負責。正因為如此,此類小型機械設(shè)備的日常管理工作便很難做到保質(zhì)保量。
2加強設(shè)備管理工作的策略
一個企業(yè)要想長期發(fā)展,管理工作是至關(guān)重要的。機械設(shè)備的管理工作作為建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容應當引起管理層的高度重視。要想做好機械設(shè)備管理,需要從現(xiàn)場實際狀況出發(fā),切實做好機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,使得機械設(shè)備能夠長期配合人為作業(yè)正常運行,確保工程施工順利進行。針對本文以上探討的一些建筑企業(yè)施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理問題,筆者提出以下幾點改善策略:
2.1保證設(shè)備使用及調(diào)配的合理性
機械設(shè)備具有自身獨特的結(jié)構(gòu)特性,不同型號的設(shè)備其性能也存在差異,也都有自身獨特的使用規(guī)范要求。若要充分發(fā)揮其機械性能,延長使用時間,降低使用成本,那么就應當嚴格參照機械設(shè)備使用規(guī)范進行操作。如能嚴格地按照規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮出機械設(shè)備的使用效能,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。在施工現(xiàn)場,因施工項目較多,針對各項目之間的機械輪換調(diào)配問題,現(xiàn)場管理者應當要做好預規(guī)劃,提前了解各機械設(shè)備的使用時間及退出時間并掌握各項目的設(shè)備使用狀況,把握好調(diào)配與保養(yǎng)的時間差,做好各機械設(shè)備的日常保養(yǎng)維護工作[3]。
2.2做到設(shè)備使用的安全檢測
在機械設(shè)備的使用過程中,設(shè)備操作者應當熟知設(shè)備使用規(guī)范并嚴格遵守規(guī)范要求使用設(shè)備。同時,為了確保設(shè)備的安全規(guī)范使用,防止危險事故產(chǎn)生,設(shè)備管理部門應當在切實做好機械設(shè)備的“用養(yǎng)結(jié)合”的同時,積極推行機械設(shè)備的風險防范工作。機械設(shè)備的使用與人身、財產(chǎn)安全及施工人員的身體健康密切相關(guān)。尤其是特種設(shè)備的生產(chǎn)使用過程中,因其比普通生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性,若對其操作使用不當所引發(fā)的事故很可能會造成不可挽回的危害及重大的財產(chǎn)損失。為保證其在建筑施工過程中的正常運行,就應當定期做好安全檢查工作,以避免發(fā)生機械事故,保障施工人員的生命安全。
2.3做好對人員的培訓工作
“以人為本”是社會各界的積極口號,建筑企業(yè)也不例外。一個具備良好素質(zhì)隊伍的企業(yè)才會具有戰(zhàn)斗力,而要提高施工人員的素質(zhì),其中一個重要途徑便是定期展開人員培訓。培訓的內(nèi)容可包括生產(chǎn)安全培訓、理論知識培訓、操作技能培訓等等。要做好施工人員的培訓教育工作,應當要做到有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有側(cè)重。具體可從這幾個方面入手:首先,做好現(xiàn)場操作人員的能力把關(guān),在上崗前的對其進行各項技能考核,對應變能力不符合要求的人員予以剔除;其次,編制與施工現(xiàn)場各施工項目內(nèi)容吻合的安全生產(chǎn)知識手冊,分發(fā)即將進行施工作業(yè)的每一位施工人員,要求每位接受培訓的員工熟讀手冊;第三,對相關(guān)施工人員進行安全教育及設(shè)備操作要領(lǐng)考核,保證上崗人員的素質(zhì)水平能夠符合崗位要求。上崗前的職業(yè)培訓工作不僅能夠提升現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)水平,也能夠增強其質(zhì)量安全意識,讓他們從思想上意識到安全的重要性,達到將問題控制在萌芽狀態(tài)的目的,從而保證建筑施工工作更加順利的進行[4]。
3結(jié)束語
在實際的建筑施工過程中,機械設(shè)備的管理是一個兼具重要性及復雜性的綜合性課題,在日常的使用過程中,應當要做好管、用、養(yǎng)、修,保證機械設(shè)備的使用能夠順利進行。公司領(lǐng)導層必須對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用高度重視,明確各級機械管理人員及機械操作人員之間的工作職責,做到事事有人負責、事事有據(jù)可查、事事有人監(jiān)督。同時,還應當做好對基層管理人員及施工人員的培訓工作,增強其現(xiàn)場施工安全意識,提高其施工作業(yè)技術(shù),保證能夠按照公司規(guī)章制度辦事。在現(xiàn)場管理工作上,建筑企業(yè)只有持之以恒、防微杜漸、時刻以居安思危的意識武裝大腦,真正做到“將問題遏制在萌芽狀態(tài)”,這樣就能夠?qū)F(xiàn)場工作做的更好,防止發(fā)生重大機械設(shè)備事故,從而保障機械設(shè)備能夠高效地為現(xiàn)場施工作業(yè)服務。
作者:徐曉波 單位:四川中達工程建設(shè)有限公司
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