導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理問(wèn)題與對(duì)策研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］醫(yī)院工作關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，伴隨著近年來(lái)生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作提出了更多的要求。為了保證患者能夠接受最好的醫(yī)療服務(wù)，國(guó)家在醫(yī)療衛(wèi)生方面進(jìn)行了不斷的改革，并增加了很多的經(jīng)濟(jì)投入，力求配置更多、更為先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備。但是，醫(yī)療設(shè)備在運(yùn)行管理方面存在諸多問(wèn)題，因此醫(yī)療設(shè)備管理工作的規(guī)范化成為醫(yī)院工作中必須關(guān)注的問(wèn)題。文章就醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，提出具體應(yīng)對(duì)措施。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院工作;醫(yī)療設(shè)備;管理問(wèn)題;現(xiàn)狀分析;應(yīng)對(duì)措施

對(duì)于醫(yī)院工作而言，醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量以及數(shù)量均是醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，更是醫(yī)院工作順利開展的基礎(chǔ)。另外，為了滿足醫(yī)療工作需求，醫(yī)院不斷引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。想要保證醫(yī)療設(shè)備的有效使用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，必須做好設(shè)備的管理工作。但是，當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理工作仍舊存在諸多的問(wèn)題(管理制度不完善、管理人員觀念意識(shí)較差等)，嚴(yán)重影響醫(yī)院工作的執(zhí)行情況以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作是當(dāng)前醫(yī)院管理人員重點(diǎn)工作之一。

1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的問(wèn)題

具體分析醫(yī)療設(shè)備管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:管理人員本身觀念上的局限性、管理體制的不健全、管理手段的落后、會(huì)計(jì)核算工作的不規(guī)范。下面就醫(yī)療設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行逐一說(shuō)明。

1.1管理人員觀念上的局限性

在進(jìn)行醫(yī)院資產(chǎn)管理工作中，很多人員對(duì)于現(xiàn)代化管理的理念均沒(méi)有形成健全的認(rèn)識(shí)，而這一問(wèn)題成為影響資產(chǎn)管理工作的障礙。管理人員一般都秉持著傳統(tǒng)的管理模式，即對(duì)于所需要的設(shè)備或者損壞的設(shè)備購(gòu)買即可，不需要在經(jīng)營(yíng)方面有過(guò)多的關(guān)注。最終，導(dǎo)致很多醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)了閑置或者重復(fù)購(gòu)置的問(wèn)題，設(shè)備管理人員也沒(méi)有明確的崗位職責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題相互之間推諉的情況明顯，影響設(shè)備管理工作的有效執(zhí)行。

1.2管理體制不完善

分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作，體制不完善問(wèn)題表現(xiàn)明顯，例如管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、工作人員職責(zé)劃分不明確等，所以在醫(yī)療設(shè)備管理中經(jīng)常出現(xiàn)使用權(quán)、所有權(quán)概念模糊以及多頭管理交叉的現(xiàn)象。另外，醫(yī)院中相關(guān)部門之間沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的溝通，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備購(gòu)買的重復(fù)性問(wèn)題，這些問(wèn)題都集中反映了財(cái)務(wù)管理部門在醫(yī)院資產(chǎn)管理上的缺失。就醫(yī)院中的財(cái)務(wù)部門而言，存在著工作人員少、業(yè)務(wù)量大等問(wèn)題，所以管理上的不足問(wèn)題突出，也經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備不合理使用或者醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢不按照規(guī)程執(zhí)行的情況。

1.3設(shè)備管理手段落后

從醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理方法上較為落后且缺乏科學(xué)性，這些問(wèn)題都影響到醫(yī)療設(shè)備管理工作的有效開展。另外，醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備增減問(wèn)題并未完全遵循資產(chǎn)賬進(jìn)行登記處理以及核算，部分轉(zhuǎn)讓或者捐贈(zèng)的醫(yī)療設(shè)備也沒(méi)有辦理明確的登記手續(xù)，一旦進(jìn)行資產(chǎn)核查就引發(fā)了賬實(shí)不符、資料不完善的情況。同時(shí)，在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)手段依舊沿襲手工記賬的方法，雖然部分醫(yī)院進(jìn)行了計(jì)算機(jī)管理，但是缺乏統(tǒng)一的管理軟件，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、共享化。

1.4會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

當(dāng)前，主要遵循的會(huì)計(jì)核算原則是歷史成本原則，雖然進(jìn)行了累計(jì)折舊，但是在賬面情況來(lái)看，依舊顯現(xiàn)的是設(shè)備原則，無(wú)法準(zhǔn)確且醒目地反映設(shè)備的當(dāng)前價(jià)值，所以在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)出現(xiàn)了家底不清的情況。在很多地方，受到醫(yī)療市場(chǎng)以及技術(shù)水平等方面因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)動(dòng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收益的情況，但是會(huì)計(jì)賬面并未進(jìn)行明確的反映，所以導(dǎo)致決算工作缺乏依據(jù)的問(wèn)題。另外，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備清查時(shí)，受到工作人員人為因素的影響，在進(jìn)行設(shè)備盤查時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、賬務(wù)處理不規(guī)范，使得部分醫(yī)療設(shè)備并未進(jìn)行監(jiān)督與核算，造成了明顯的資產(chǎn)流失。

2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理工作中的不足，需要從管理人員自身、管理制度等方面加以規(guī)范和完善，為醫(yī)院工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，下面就具體醫(yī)療設(shè)備管理對(duì)策進(jìn)行逐一分析。

2.1完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度

想要保證醫(yī)院設(shè)備管理工作的有效開展，制度是一切行為開展的準(zhǔn)則。就醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，資產(chǎn)管理疏失最為明顯的表現(xiàn)就是缺乏有效的管理制度。醫(yī)院需要結(jié)合自身工作開展的實(shí)際情況，制定《固定資產(chǎn)管理辦法》，在辦法中明確資產(chǎn)對(duì)應(yīng)管理的部門以及對(duì)應(yīng)的管理人員，對(duì)設(shè)備的更新以及維護(hù)進(jìn)行時(shí)間上以及資格購(gòu)置計(jì)劃要求。借助單項(xiàng)設(shè)備的成本核算，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，了解設(shè)備報(bào)廢的可行性，避免出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

2.2實(shí)施管理責(zé)任制

既往設(shè)備管理工作中，之所以管理工作執(zhí)行不到位，很大的原因是管理人員不明確。所以，在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備日常監(jiān)督以及管理工作中，要安排專門的科室以及固定的人員，科室內(nèi)成員在劃分工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置以及維修保養(yǎng)工作，并做好記錄。另外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部分、管理部門、設(shè)備使用部門均需要建立設(shè)備資產(chǎn)總賬以及登記工作，隨時(shí)完善設(shè)備的增減記錄以及使用情況。在設(shè)備報(bào)廢處置方面，不但要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，還要逐層進(jìn)行審批，根據(jù)上級(jí)的批復(fù)對(duì)相關(guān)部分的資產(chǎn)賬進(jìn)行核銷，規(guī)避不實(shí)賬目問(wèn)題。

2.3實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化

當(dāng)前，醫(yī)院設(shè)備管理工作必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理需要，所以轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理手段從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變是現(xiàn)實(shí)需求。設(shè)備管理工作中必須引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理手段，對(duì)于設(shè)備的信息、種類、生產(chǎn)批號(hào)、廠家、責(zé)任人等均可以進(jìn)行二維碼管理，并落實(shí)各方的責(zé)任關(guān)系。另外，綜合多個(gè)系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)現(xiàn)，使得資產(chǎn)管理以及賬目處理一體化，最終保證醫(yī)院工作中的每一個(gè)部分都能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，工作過(guò)程的透明化不但方便大家監(jiān)督，更能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以處理，提高醫(yī)療設(shè)備管理工作的效率。

2.4強(qiáng)化管理人員業(yè)務(wù)水平

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的開展情況，很大程度上取決于管理人員自身，所以對(duì)于管理人員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心意識(shí)等方面都提出了嚴(yán)格的要求。隨著醫(yī)院工作的開展，為了滿足患者疾病治療需求，醫(yī)院新增了很多的醫(yī)療設(shè)備，且設(shè)備的技術(shù)含量越來(lái)越高，所以對(duì)于資產(chǎn)管理人員提出的要求更高，要求設(shè)備管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)以及管理能力。醫(yī)院中就醫(yī)療設(shè)備管理工作的需求情況，推廣手冊(cè)宣傳、開辦講座、外派學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)教育，目的在于提高管理人員的責(zé)任意識(shí)、綜合管理能力，另外設(shè)立了明確的崗位職責(zé)以及獎(jiǎng)懲制度，保證每一位管理人員都能夠按照規(guī)章制度開展工作。同時(shí)，通過(guò)設(shè)備維修保養(yǎng)工作的學(xué)習(xí)，使得設(shè)備管理人員變得更為專業(yè)，更會(huì)管理，更符合設(shè)備管理需求。

3結(jié)論

綜合本文內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)醫(yī)療設(shè)備管理工作執(zhí)行的好壞，將直接決定醫(yī)院工作的運(yùn)行情況以及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益，但是醫(yī)療設(shè)備管理工作是長(zhǎng)期且艱巨的工作，醫(yī)院管理人員必須加以重視。但是設(shè)備管理中出現(xiàn)了明顯的制度不全、工作人員管理理念意識(shí)不強(qiáng)、管理手段落后等問(wèn)題，在現(xiàn)行資產(chǎn)管理體制下，需要不斷結(jié)合醫(yī)療設(shè)備管理工作的開展情況，創(chuàng)建新型管理模式，進(jìn)行管理人員能力以及責(zé)任心等方面的培訓(xùn)，進(jìn)行工作責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益以及醫(yī)院社會(huì)效益。

作者:時(shí)博 單位:吉林醫(yī)藥學(xué)院

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