導(dǎo)語(yǔ)：鋼鐵公司設(shè)備管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

進(jìn)人21世紀(jì)后，鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力越來(lái)越大，鋼鐵公司要立于不敗之地就必須采購(gòu)許多的高端的設(shè)備，發(fā)揮出這些設(shè)備的最大成效，不斷經(jīng)過(guò)更新設(shè)備來(lái)提升鋼鐵公司的出產(chǎn)效益。但現(xiàn)在我國(guó)許多鋼鐵公司的設(shè)備智能化、主動(dòng)化水平并不高，這就要求公司充分運(yùn)用現(xiàn)有的設(shè)備，有機(jī)地聯(lián)系設(shè)備與資本完美結(jié)合的裝備，運(yùn)用現(xiàn)代化管理體系，降低設(shè)備作業(yè)和修理費(fèi)用，提升鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓出公司可持續(xù)發(fā)展的道路。

1建立鋼鐵公司設(shè)備管理體系的重要性

從當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)來(lái)看，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，工業(yè)建設(shè)的方案越來(lái)越大，因而，社會(huì)關(guān)于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵公司一定要加強(qiáng)自身各項(xiàng)作業(yè)的處理能力，不斷提升自身的價(jià)值。鋼鐵公司要想不斷保持自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的盈余，就必需引人領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的適合鋼鐵公司發(fā)展的管理體系，并且盡全力發(fā)揮其最大成效。除此之外，人們也需要加強(qiáng)與有關(guān)設(shè)備管理體系的協(xié)同作業(yè)，在信息化的環(huán)境下讓鋼鐵公司更好地開(kāi)展工作。也就是說(shuō)，鋼鐵公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必需進(jìn)行詳實(shí)的展望與方案規(guī)劃，僅僅依托工廠(chǎng)現(xiàn)有的設(shè)備是不能確保優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的。只有歸納運(yùn)用多種要素，調(diào)集全部可以調(diào)集的資源，才能讓公司良好和持久地發(fā)展。因此，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)要求對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效的管理，形成可持續(xù)發(fā)展的管理體系，并使其充分發(fā)揮作用，把設(shè)備和資本進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系，以降低鋼鐵公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，讓公司運(yùn)營(yíng)得科學(xué)合理。

2鋼鐵公司的設(shè)備管理體系

2．1體系工程

在信息化的大環(huán)境之下，鋼鐵公司設(shè)備管理體系是一項(xiàng)比較復(fù)雜而龐大的作業(yè)體系，涉及到許多事項(xiàng)，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。人們必須明白各個(gè)事情的層次，并把它們進(jìn)行科學(xué)合理區(qū)分，從整體上掌握和整理。在設(shè)備管理體系作業(yè)中，人們需要對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行相應(yīng)的方案、規(guī)劃、研討和制作、運(yùn)用等，詳細(xì)到技能層面上，作業(yè)人員需要運(yùn)用多種理論和技能，例如信息論、運(yùn)籌學(xué)和操控論等。除此之外，人們還需要用到體系規(guī)劃、體系剖析和體系評(píng)估等理論，經(jīng)過(guò)這一系列的作業(yè)操作，人們可以讓鋼鐵公司設(shè)備管理體系變得愈加領(lǐng)先、愈加經(jīng)濟(jì)合理而且省時(shí)省力，最終達(dá)到和諧作業(yè)的效果。

2．2工業(yè)工程

在中國(guó)鋼鐵公司的設(shè)備管理體系作業(yè)中，工業(yè)工程是一項(xiàng)首要的環(huán)節(jié)，人們需要對(duì)鋼鐵公司中的設(shè)備了如指掌，同時(shí)搞明白資料、人員和設(shè)備運(yùn)用之間的關(guān)系，達(dá)到資本的合理運(yùn)作。經(jīng)過(guò)這一系列的剖析和研討，人們可以不斷追求體系的整體作用，然后充分調(diào)集各方面的積極要素，讓各個(gè)要素變得愈加和諧自然，讓驅(qū)動(dòng)公司的作業(yè)的馬達(dá)達(dá)到最高功率。在工業(yè)工程中，人們首要有以下的作業(yè)思維，可以歸納為4個(gè)認(rèn)識(shí)，即疑問(wèn)認(rèn)識(shí)、功率認(rèn)識(shí)、變革認(rèn)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)。只要把這4個(gè)認(rèn)識(shí)掌握到位，鋼鐵公司的設(shè)備管理體系作業(yè)才可以做得非常好，才可以愈加適應(yīng)信息化的展開(kāi)。因此，能否培育好這4個(gè)認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)在某種程度上決定了鋼鐵公司設(shè)備管理體系作業(yè)的成敗。

3鋼鐵公司設(shè)備管理體系的現(xiàn)狀

3．1管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，許多鋼鐵公司對(duì)設(shè)備管理體系的最大疑問(wèn)，就是表現(xiàn)在管理體系欠標(biāo)準(zhǔn)。公司缺少完好、嚴(yán)格的配合使用設(shè)備管理體系推廣應(yīng)用的準(zhǔn)則，對(duì)鋼鐵公司的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行體系化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。通常僅僅憑經(jīng)歷、憑感覺(jué)來(lái)管理鋼鐵公司的設(shè)備。鋼鐵公司設(shè)備的臺(tái)賬、資料檔案的建立等方面的作業(yè)尚未完善，管理體系作業(yè)通常表現(xiàn)出無(wú)章可循、管理體系無(wú)序，而且對(duì)鋼鐵公司設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的體系，一直停留在依托說(shuō)明書(shū)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修理的層次上，主觀(guān)因素作用較大。

3．2鋼鐵公司設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)

鋼鐵公司不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常只思考眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，通常只注意產(chǎn)量與效益掛鉤，在設(shè)備使用上表現(xiàn)為“重用輕管”。為了趕工期、搶進(jìn)度而拼設(shè)備，造成設(shè)備常常處于超負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)。在鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重，大多數(shù)鋼鐵公司都要加班作業(yè)，如煉鋼公司的設(shè)備從不停歇，每天作業(yè)20h以上，設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)甚至帶病作業(yè)的狀況比比皆是。另外，溫度、濕度均超出鋼鐵公司設(shè)備自身的作業(yè)環(huán)境需求，設(shè)備作業(yè)環(huán)境惡劣，極大地影響了鋼鐵公司設(shè)備的使用壽命，加速了設(shè)備老化。

4鋼鐵公司設(shè)備管理體系之信息化思路

設(shè)備管理體系信息化，現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)明確的概念，中國(guó)一些設(shè)備管理體系工程專(zhuān)家以為，設(shè)備管理體系信息化，指的是對(duì)設(shè)備管理體系中的各個(gè)期間，各種設(shè)備管理信息的計(jì)算機(jī)輔助存儲(chǔ)和智能處理。首先是設(shè)備管理體系的現(xiàn)代化，然后是計(jì)算機(jī)的信息處理。它涵蓋設(shè)備前期管理體系、財(cái)物臺(tái)賬管理體系、設(shè)備情況和保護(hù)管理體系，含運(yùn)用、點(diǎn)檢、維護(hù)、更換、安全、診斷和修理等管理體系、備件管理體系、技能改造管理體系以及特種設(shè)備管理體系等?？傊O(shè)備管理體系信息化即是管理體系思維、安排、辦法和手法等全部的觀(guān)念和行動(dòng)的整體運(yùn)作，運(yùn)用信息化手法對(duì)設(shè)備的全壽數(shù)周期進(jìn)行歸納的管理體系。設(shè)備管理體系的信息體系，是面向設(shè)備管理體系的公司信息化處理方案，是在公司生產(chǎn)日益繁雜，將生產(chǎn)裝備變成公司資產(chǎn)的管理，是對(duì)設(shè)備的作業(yè)情況及有關(guān)的修理、養(yǎng)護(hù)、點(diǎn)檢、更換和備品配件供給的管理體系，同時(shí)將這種管理變成公司首要的技能作業(yè)。很明顯，設(shè)備管理體系的信息化，已然變成鋼鐵公司信息化生產(chǎn)管理的首要組成部分。項(xiàng)目管理fe息系統(tǒng)PMIS（ProjectManagementI(yíng)nformalionSystem）是一個(gè)技能管理體系，鋼鐵公司設(shè)備管理體系信息化的整體思路，都經(jīng)過(guò)PMIS得以表現(xiàn)，一個(gè)高水平、完好的設(shè)備管理信息體系，應(yīng)包括設(shè)備一生的信息、技能和經(jīng)濟(jì)要素的管理體系。這一歸納管理體系的整體思路主要表現(xiàn)3方面。

作者:王鑫 單位:陽(yáng)春新鋼鐵有限責(zé)任公司