導(dǎo)語(yǔ)：特種設(shè)備管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:從固定資產(chǎn)的角度來(lái)看特種設(shè)備，其安全可靠的運(yùn)行對(duì)企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是極其重要的，它保障了各單位的科研生產(chǎn)、試驗(yàn)研究以及職工生活安全有效的進(jìn)行。本文對(duì)特種設(shè)備管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了有效改善特種設(shè)備的運(yùn)行方案，給企事業(yè)單位提供價(jià)值性的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞:特種設(shè)備;設(shè)備管理問(wèn)題;建議

一、特種設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)今特種設(shè)備的日常管理實(shí)踐中總結(jié)出了設(shè)備管理的突出性問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三方面。

(一)設(shè)備問(wèn)題

特種設(shè)備的運(yùn)用特別廣泛，其危險(xiǎn)性也比較大，監(jiān)督管理也比較麻煩。像蒸汽、天然氣、壓縮空氣等各種管道的購(gòu)買(mǎi)渠道、質(zhì)量?jī)?yōu)劣各不相同，有的管道深埋地下，有的管道暴露在外，所以在進(jìn)行檢查工作時(shí)極為不易。而且不同的機(jī)關(guān)、企業(yè)對(duì)于特種設(shè)備的應(yīng)用情況、保護(hù)力度、按時(shí)進(jìn)行檢查等相關(guān)事務(wù)的注重情況也存在些許差異。因此，不同設(shè)備在其基本情況和所存有的隱患上也有著較大的不同。現(xiàn)階段我國(guó)的特種設(shè)備在應(yīng)用情況、保護(hù)力度、按時(shí)檢查等相關(guān)事務(wù)上存有疏漏。一些可移動(dòng)的空壓機(jī)可以在很多地方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，雖然用于實(shí)際卻不能很好的進(jìn)行監(jiān)控、保護(hù)，因此不利于對(duì)特種設(shè)備的管理，更可能會(huì)危及人身安全。

(二)管理問(wèn)題

管理職責(zé)過(guò)于分散導(dǎo)致難以落實(shí)。一方面，一些使用單位需要直接對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行管理，但相關(guān)的安全意識(shí)不足，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)缺乏管理，所以設(shè)備的安全情況不能確定，存在安全隱患;另一方面，管理職責(zé)相對(duì)分散，并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作人員落實(shí)相關(guān)管理工作，導(dǎo)致特種設(shè)備沒(méi)有完整的檔案資料，進(jìn)而影響管理部門(mén)辦理使用登記，也就無(wú)法進(jìn)行全面的安全檢測(cè)。

(三)人員問(wèn)題

特種設(shè)備管理的人員問(wèn)題包含以下三點(diǎn)。

第一，從安全意識(shí)來(lái)說(shuō)，使用單位領(lǐng)導(dǎo)水平不一，在設(shè)備是否安全運(yùn)行方面的重視度也迥然不同。有些單位的采購(gòu)者沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)又或者是考慮不周，只著重于經(jīng)濟(jì)性，使得所購(gòu)回的特種設(shè)備因資料手續(xù)問(wèn)題而沒(méi)法注冊(cè)登記。

第二，管理人員不足導(dǎo)致的監(jiān)管力度不夠。基于基層單位使用的特種設(shè)備不管是種類(lèi)還是數(shù)量都會(huì)有所不同，在日常管理的過(guò)程中，其工作量以及難度也較大，使得工作無(wú)法持續(xù)且有效的展開(kāi)，致使某些工作職責(zé)落實(shí)不到位。而基層常見(jiàn)問(wèn)題有:未按程序?qū)υ谟迷O(shè)備進(jìn)行注冊(cè)登記手續(xù);已超過(guò)有效期的設(shè)備安全附件仍在繼續(xù)使用;存在完全沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)的操作人員直接無(wú)證上崗的情況。

第三，操作人員兼職過(guò)多或不固定。因?yàn)樘胤N設(shè)備的特殊性，稍有使用不當(dāng)，就很可能會(huì)發(fā)生事故，所以就對(duì)設(shè)備操作人員提出了更高的要求。兼職過(guò)多，就會(huì)使得在工作過(guò)多的時(shí)候，安排沒(méi)有受過(guò)培訓(xùn)的無(wú)證人員進(jìn)行設(shè)備操作，這樣就會(huì)存在安全隱患，增加了設(shè)備發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。人員不固定，那無(wú)論是設(shè)備的保養(yǎng)還是操作都會(huì)受到很大的影響，安全管理難度加大，難以保證設(shè)備可以安全運(yùn)行。

二、高效管理特種設(shè)備的具體策略

(一)建立穩(wěn)定的特種設(shè)備管理工作機(jī)制

在特種設(shè)備的管理方面，應(yīng)盡快建立健全的管理制度，要求使用單位、專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)以及安全監(jiān)督部門(mén)協(xié)調(diào)配合，努力做到有序使用、協(xié)調(diào)管理、全面監(jiān)督，分配好這三者的管理工作。使用單位應(yīng)有效落實(shí)特種設(shè)備管理制度，保障特種設(shè)備的安全有效運(yùn)行，同時(shí)實(shí)施人員在職培訓(xùn)，定期檢查特種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢驗(yàn)周期控制，提供檢測(cè)報(bào)告，對(duì)特種設(shè)備的相關(guān)資料進(jìn)行有序管理，安全監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督特種設(shè)備的使用情況，監(jiān)督在職人員的崗位培訓(xùn)工作。這種穩(wěn)定的三角形管理機(jī)制便于有效的控制特種設(shè)備的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)特種設(shè)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)化管理。

(二)加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管和維修

保證監(jiān)管的連續(xù)性要從生產(chǎn)源頭和中間環(huán)節(jié)兩手抓，在將生產(chǎn)和使用過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)完善后，再慢慢向生產(chǎn)作業(yè)的源頭發(fā)展，進(jìn)而逐漸形成動(dòng)態(tài)監(jiān)管全過(guò)程的管理體系。不斷加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備故障的診斷和維修，一方面可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的高效性，保證企業(yè)生產(chǎn)連貫作業(yè);另一方面還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且，如果能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的故障診斷，確定發(fā)生的時(shí)間和部位，可有效降低維修頻率，提高設(shè)備使用率，進(jìn)而保證企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)能夠正常有序進(jìn)行。

(三)統(tǒng)籌行政管理與科技支撐的協(xié)調(diào)性

用恰當(dāng)合理的方法更新安全管理的基本思想，把革新科技水平作為加強(qiáng)安全管理的方式，用優(yōu)秀的知識(shí)技能與操作技巧來(lái)強(qiáng)化相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，用發(fā)展科技水平的方法來(lái)提升安全管理以及檢查班子成員的基本素養(yǎng)。

(四)完善特種設(shè)備管理維護(hù)的信息化

將特種設(shè)施進(jìn)行信息數(shù)字化管理，不但可以促使每一個(gè)設(shè)備都有相對(duì)應(yīng)的數(shù)字化信息，而且能夠逐步完善設(shè)備管理的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。這里所說(shuō)的信息化管理的關(guān)鍵在于要以充足發(fā)展的數(shù)字化信息來(lái)作為基石，利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信手段，使之適應(yīng)日益發(fā)展的需要，最大程度的利用我國(guó)生產(chǎn)中的信息數(shù)字系統(tǒng)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行有效的管理和維護(hù)。綜上所述，我們應(yīng)該看到特種設(shè)備的安全監(jiān)督工作對(duì)我國(guó)社會(huì)強(qiáng)大和發(fā)展起到的重要作用，為國(guó)內(nèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展做好添磚加瓦的基石工作。

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作者:賈強(qiáng) 單位:榆林市眾橋人力資源有限責(zé)任公司