導(dǎo)語(yǔ)：工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：工程機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理是保證建設(shè)工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，文章從工程機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)入手，分析了工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀，并從管理制度、管理意識(shí)、設(shè)備配置、操作規(guī)程等方面進(jìn)行了對(duì)策研究。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；設(shè)備管理；對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展推動(dòng)了許多大規(guī)模和高難度的工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展，科技含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、施工自動(dòng)化的工程機(jī)械，逐漸取代了傳統(tǒng)單一生產(chǎn)方式的設(shè)備[1]。工程機(jī)械設(shè)備是施工活動(dòng)開(kāi)展的關(guān)鍵載體，其管理質(zhì)量直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、建設(shè)成本，施工企業(yè)必須高度重視并采取科學(xué)手段，提高管理效率，保證工程質(zhì)量[2]。

1工程機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

工程機(jī)械設(shè)備是指路面建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、土石方施工、起重裝卸作業(yè)和各種建設(shè)工程所需的機(jī)械裝備，包括挖掘機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、工業(yè)車(chē)輛等。工程建設(shè)多在戶(hù)外露天環(huán)境下進(jìn)行，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，受日照、雨水、揚(yáng)塵等因素影響較大[3]。設(shè)備種類(lèi)繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，包括設(shè)備購(gòu)置、使用生產(chǎn)、日常維護(hù)、維修改造、報(bào)廢處理的全過(guò)程[4]。

2工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1工程機(jī)械設(shè)備管理制度待完善。盡管工程機(jī)械設(shè)備的管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)中具有非常重要的作用，但管理制度的缺失嚴(yán)重影響了管理質(zhì)量。許多企業(yè)未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，由公司總部或項(xiàng)目部進(jìn)行管理，或者直接將管理工作交給維修部門(mén)。公司本部直接管理過(guò)于宏觀，條理不清晰，難以落到實(shí)處，會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，強(qiáng)制性不夠等問(wèn)題。項(xiàng)目部為了降低工程成本，保證工程進(jìn)度等原因，不重視設(shè)備使用期間的維護(hù)和保養(yǎng)，當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題后，由于沒(méi)有相關(guān)制度的支撐而難以問(wèn)責(zé)。2.2管理人員管理意識(shí)和能力待加強(qiáng)。管理人員缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，當(dāng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、性能單一的傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后，通過(guò)維修或更換零件就可以恢復(fù)使用，所以往往容易忽視對(duì)其的維護(hù)。為了完成施工任務(wù)，加之管理人員管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)重影響其工作壽命。一些規(guī)模較小的企業(yè)會(huì)通過(guò)租賃的方式引進(jìn)一些先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，由于所有權(quán)和使用權(quán)的分離，導(dǎo)致管理上的疏忽。對(duì)設(shè)備的工作原理和組成構(gòu)造認(rèn)識(shí)不深，僅進(jìn)行了短期的培訓(xùn)就投入使用，設(shè)備出現(xiàn)故障之后不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理，影響工程進(jìn)度。2.3工程機(jī)械設(shè)備配置不合理。建設(shè)工程的發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)速度和質(zhì)量提出了更高的要求，工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代速度加快，施工企業(yè)已有的設(shè)備不能滿(mǎn)足施工需要，要及時(shí)配置新的機(jī)械設(shè)備。對(duì)設(shè)備的配置方法選擇不合理，未進(jìn)行細(xì)致的工程經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，如花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格昂貴的施工設(shè)備，但實(shí)際使用頻率低，造成設(shè)備的擱置，而對(duì)一些需要長(zhǎng)期使用的設(shè)備又采用租賃的方式，總共花費(fèi)租金甚至超過(guò)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的資金。受設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研不充分、采購(gòu)流程不規(guī)范、采購(gòu)人專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)等因素影響，導(dǎo)致購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。2.4工程機(jī)械設(shè)備操作使用待規(guī)范。工程機(jī)械設(shè)備屬于高科技含量設(shè)備，對(duì)其操作必須按照嚴(yán)格的操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，在使用中只追求短期效益，搶工期，趕進(jìn)度，加之管理人員對(duì)設(shè)備操作使用監(jiān)管工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備未得到良好的維護(hù)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，甚至造成安全事故。施工人員未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，操作技術(shù)水平不高，對(duì)設(shè)備操作精度不足，施工質(zhì)量難以滿(mǎn)足預(yù)期。不注重對(duì)設(shè)備的保管和存儲(chǔ)，加速設(shè)備的老化與損壞。

3工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策

3.1完善管理制度，進(jìn)行全程管理。企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，合理統(tǒng)籌部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)背景和職稱(chēng)配置，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、特點(diǎn)、發(fā)展方向制定長(zhǎng)效管理機(jī)制。落實(shí)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、使用全過(guò)程的管理制度，明確職責(zé)劃分，實(shí)行績(jī)效考核。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要按照裝箱清單，對(duì)關(guān)鍵零部件的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告要進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)證。安裝后要進(jìn)行試運(yùn)行，重視對(duì)設(shè)備清單、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、施工圖紙等文件資料的管理。使用中要注意做好使用監(jiān)控及運(yùn)行狀態(tài)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)檢修，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.2強(qiáng)化管理意識(shí)，提高管理能力。隨著科技的發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的功能越來(lái)越強(qiáng)，技術(shù)含量越來(lái)越高，在大大提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，給設(shè)備管理工作帶來(lái)了更大的難度。工程機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)具有專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德的高素質(zhì)管理人員。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講座，對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽，使其了解工程設(shè)備新材料、新工藝、新技術(shù)，掌握先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)和操作，樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，推動(dòng)管理人員專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。3.3優(yōu)化設(shè)備配置，降低管理成本。工程機(jī)械設(shè)備由于長(zhǎng)期的使用消耗，其性能有一定的壽命期限。當(dāng)機(jī)械設(shè)備老化后，頻繁發(fā)生故障導(dǎo)致維護(hù)成本逐漸升高，要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代。規(guī)范設(shè)備購(gòu)置工作，采購(gòu)前結(jié)合項(xiàng)目工程量、施工條件、質(zhì)量要求制定詳細(xì)的購(gòu)置計(jì)劃，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的價(jià)格和使用頻率進(jìn)行分析，確定租賃或購(gòu)買(mǎi)的配置方式。租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)要核算維修養(yǎng)護(hù)成本，降低管理成本。購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備時(shí)要進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，選擇信譽(yù)度高的供貨廠家，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。3.4規(guī)范操作流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作過(guò)程的管理，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)行操作人員和技術(shù)人員包機(jī)的制度，加強(qiáng)部門(mén)間的交流協(xié)作，建立安全事故處理應(yīng)急機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲措施，將責(zé)任落實(shí)到人，提高施工人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。對(duì)一些特種設(shè)備的操作要求持證上崗，定期進(jìn)行施工人員技能培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行操作技能的考核，對(duì)不合格者實(shí)行末尾淘汰。利用信息技術(shù)建立智能化的工程機(jī)械設(shè)備管理體系，對(duì)設(shè)備的性能、運(yùn)行、檢修等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

4小結(jié)

工程機(jī)械設(shè)備是施工活動(dòng)開(kāi)展的重要載體，具有種類(lèi)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。要完善管理制度，進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、使用的全過(guò)程管理；加強(qiáng)管理人員技能培訓(xùn)，樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)；優(yōu)化設(shè)備配置，合理選擇租賃或購(gòu)買(mǎi)的配置方式；細(xì)化操作規(guī)程，建立智能化的工程機(jī)械設(shè)備管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙義屏.工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017(28)：193-194.

[2]代紹軍.工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].建筑機(jī)械化，2018(7)：64-66.

[3]呂運(yùn)豐，唐積，蔣文成.工程機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的新辦法[J].設(shè)備管理與維修，2018(11)：15-16.

[4]廖茂武.提高工程機(jī)械管理與維護(hù)工作策略[J].四川建材，2018(2)：211-212.

作者:李薇 單位:南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系