導語：礦建施工單位機電設(shè)備管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：機電設(shè)備作為重要礦山基建施工設(shè)備，設(shè)備管理質(zhì)量會對礦山基建施工質(zhì)量、效率形成直接影響，是礦建施工單位關(guān)注重點。為實現(xiàn)安全化、高效化機電設(shè)備運轉(zhuǎn)模式，保證施工生產(chǎn)順利進行，本文將以機電設(shè)備管理意義與管理現(xiàn)狀分析為切入點，對礦建施工單位機電設(shè)備管理方式方法展開全面探討，旨在提高礦建施工單位機電設(shè)備管理水平，促進礦建施工單位發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全管理；機電設(shè)備管理；事故預防機制；礦建施工單位；現(xiàn)場管理

礦建施工單位機械化進程的不斷推進，使得單位機械化水平呈現(xiàn)出了穩(wěn)定性上升的趨勢，為我國礦建事業(yè)發(fā)展提供了更多有利條件。但隨著機械設(shè)備，尤其是機電設(shè)備種類、數(shù)量的不斷增多，機電管理所存在的各項問題也逐漸暴露了出來，對礦建施工工作開展形成了一定限制。在此背景下，礦建施工單位加大了對機電設(shè)備管理工作的研究力度。

1機電設(shè)備管理意義

1.1保證單位經(jīng)濟收益。機電設(shè)備是機械和電的綜合體，是礦建施工生產(chǎn)重要設(shè)備，高質(zhì)量的設(shè)備使用模式可以在降低人員施工任務量，節(jié)約人力、物力資源投入的同時，最大限度提升礦建生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，可為單位獲取到更加客觀的經(jīng)濟效益以及社會效益，會對單位持續(xù)性發(fā)展形成極為積極的影響。而良好的設(shè)備管理手段，是保證機電設(shè)備價值、作用發(fā)揮質(zhì)量的關(guān)鍵，所以實施高效化機電設(shè)備管理，可以達到不斷提高單位經(jīng)濟收益水平的目標。1.2保證生產(chǎn)開展質(zhì)量。優(yōu)化機電設(shè)備管理手段，可實現(xiàn)對機電設(shè)備運行效率的有效提升，能夠有效應對機電設(shè)備種類、數(shù)量日益增加的局面，做好設(shè)備管控與監(jiān)測，確保各項設(shè)備運行問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并得到有效處理。同時增強設(shè)備管理質(zhì)量，可將生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效連接在一起，形成健全的生產(chǎn)協(xié)作體系，確保設(shè)備故障發(fā)生可能性可以被控制在最低[1]。此外良好的設(shè)備管理模式，還可對生產(chǎn)過程可能會產(chǎn)生的各項風險因素形成有效預防，能夠使設(shè)備、技術(shù)處理高水平融合狀態(tài)。1.3提升單位現(xiàn)代化水平。在經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，國家對礦建施工生產(chǎn)設(shè)備要求極為嚴格，提升機電設(shè)備管理水平是保證自身生產(chǎn)實力的有效手段，能夠為企業(yè)長久性發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)在日常管理時，需要做好設(shè)備管理以及維修升級等工作，應借助管理效率提升契機，不斷提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造水平，以通過對先進機電設(shè)備改造技術(shù)的運用，加快礦建單位發(fā)展進程，確保其生產(chǎn)實力以及現(xiàn)代化水平可以得到切實提升。

2機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，單位機電設(shè)備管理存在著以下幾方面問題：①管理理念先進性不足?，F(xiàn)階段，部分單位還存在著輕管理、重使用的問題，單位內(nèi)部機電設(shè)備并未得到有效管控，設(shè)備維護工作、管控工作開展質(zhì)量不佳等問題比比皆是，對設(shè)備使用形成了嚴重影響，設(shè)備使用損耗較大，故障發(fā)生概率相對較高；②設(shè)備質(zhì)量隱患較多。為保證單位經(jīng)濟利益，多數(shù)機電設(shè)備均處于長時間、超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備運行環(huán)境相對較差，內(nèi)部零部件損耗程度較高、受腐蝕問題較為嚴重，設(shè)備運行質(zhì)量可想而知；③操作人員專業(yè)能力參差不齊。人為操作失誤是造成設(shè)備故障的重要原因之一，如果設(shè)備操作人員、管理人員沒有達到預期能力、素養(yǎng)標準要求，沒有掌握正確、規(guī)范的設(shè)備操作、管理方式，就會預埋下較大安全隱患，致使設(shè)備使用受到影響；④安全管理投入力度不足。由于受到管理理念影響，部分單位在設(shè)備維護、管理方面的投入相對有限，導致老舊設(shè)備無法得到妥善處理，設(shè)備維護工作無法定期展開，設(shè)備使用功能出現(xiàn)嚴重下降問題，安全管理工作開展質(zhì)量并不理想[2]。

3礦建施工單位機電設(shè)備管理

3.1完善設(shè)備管理機構(gòu)，保證基礎(chǔ)管理水平。單位施工機械化程度的不斷提升，機電設(shè)備種類、數(shù)量的不但增加，直接增加了機電設(shè)備管理難度，在此背景下，各單位應加大對機電設(shè)備管理工作的關(guān)注度，改變以往對設(shè)備管理工作有所忽視的狀況，增強設(shè)備管理力度，做好一系列管理工作[3]。一方面，設(shè)置設(shè)備管理專業(yè)機構(gòu)，指派專業(yè)人員組件專門管理機構(gòu)，以通過設(shè)置機電設(shè)備潤滑管理小組、事故分析追查小組、事故處理小組以及技術(shù)管理小組等機構(gòu)，對單位內(nèi)機電設(shè)備展開全面管理，確保各項管理工作能夠真正落實到實處，形成最優(yōu)化設(shè)備管理模式；另一方面，按照人員崗位工作內(nèi)容以及權(quán)責范圍，對其管理責任進行確定，設(shè)置健全設(shè)備操作規(guī)程以及管理機制，以便按照統(tǒng)一標準對設(shè)備動態(tài)管理牌板進行設(shè)計，設(shè)置施工設(shè)備臺賬，展開精準化管理模式。同時應設(shè)置設(shè)備變動管理表，定期對設(shè)備變動情況展開匯總與分析，做好設(shè)備狀況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)記錄，以對設(shè)備動態(tài)展開全面管控，達到對設(shè)備展開全過程控制的目標。3.2做好現(xiàn)場管理工作，提高裝備可靠性能。作為設(shè)備全過程管理重中之重，設(shè)備使用過程管理重點、難點均在現(xiàn)場管理部分。礦建單位需要從工程籌備階段起，展開全方面機電設(shè)備管理部署，確保設(shè)備安裝布局、設(shè)計選型以及配套設(shè)施設(shè)置等，均能與相應標準相符，整體設(shè)計嚴密性、合理性以及科學性能夠達到一定水平。單位需要按照現(xiàn)場標準化實施方案以及評定標準等，對現(xiàn)場設(shè)備施工組裝、使用等操作展開科學管理，要在驗收、檢測無誤之后再對設(shè)備展開使用，以防埋下重大安全隱患[4]。為切實提升裝備可靠性能，在進行現(xiàn)場管理時需要做好以下幾點：①完善設(shè)備使用、維護管理各項機制，提升機制執(zhí)行力度，確保各項機制以及管理條例能夠真正落實到實處；②設(shè)置崗位責任機制，對主要設(shè)備展開定人定機定崗管理模式，指派專人對設(shè)備展開全方位管護，以通過此種方式切實增強人員自覺性與責任感，確保各設(shè)備可以得到有效保護與科學使用；③如果設(shè)備需要多班進行管理，需要設(shè)置配套交接班管理機制，嚴格展開交接班記錄，做好運轉(zhuǎn)日志填寫；④維修人員需按照分片包干原則要求，對負責區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備展開定期巡回檢查，以便及時發(fā)生設(shè)備問題，做好處理；⑤需對人員相關(guān)資質(zhì)展開嚴格檢查，貫徹執(zhí)行持證上崗管理模式，做好人員綜合能力把關(guān)，并要對人員展開定期培訓，幫助其掌握更多設(shè)備管理、事故處理以及維護保養(yǎng)技巧，以為設(shè)備使用與管理提供可靠人力資源支持；⑥需要將定期保養(yǎng)、日常維護制度落實到實處，按照潤滑五定機制對設(shè)備展開科學維修、潤滑與保護，保證每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全化、經(jīng)濟化設(shè)備運轉(zhuǎn)模式，以防出現(xiàn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)問題；⑦做好安全保護，保證設(shè)備安全保護措施可靠性、齊全性以及靈敏性，降低機電設(shè)備事故發(fā)生可能性，進而為生產(chǎn)工作高質(zhì)量開展提供可靠保障[5]。3.3設(shè)置預防、審查機制，提升維修專業(yè)性。在正式對設(shè)備進行使用之前，需要對設(shè)備特性、性能展開審查，仔細檢驗設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)以及生產(chǎn)證明，做好安全隱患排查。同時在設(shè)備投入使用過程中，需要設(shè)置配套責任機制，定期對設(shè)備展開檢查，做好設(shè)備生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀態(tài)檢查，以便在設(shè)備出現(xiàn)磨損問題時，及時對其展開評估并展開配套維修、保養(yǎng)工作。維修人員需要按照問題嚴重程度，對維修時間進行確定，并設(shè)置配套防護措施，以防對生產(chǎn)施工形成較大限制[6]。同時為保證維修工作開展質(zhì)量、開展效率，在完成審查機制設(shè)置后，需要按照清晰的修理目標，設(shè)置專門維修團隊，對設(shè)備維修問題展開針對性處理，以便在最短時間內(nèi)解決各項運行問題，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。3.4科學展開設(shè)備管理，提供優(yōu)質(zhì)施工服務。礦建單位需要進一步加強對機電設(shè)備租賃、采購以及資源分配等工作的完善力度，需要根據(jù)國家相關(guān)政策要求，不斷提高設(shè)備效能、降低設(shè)備運行能耗，及時淘汰高能耗、安全性能差的機電設(shè)備，做好設(shè)備使用節(jié)能管控，實現(xiàn)綠色化、節(jié)能化設(shè)備運用模式，確保設(shè)備所具備的各項性能可以完全性發(fā)揮出來，進而實現(xiàn)對機電設(shè)備的合理運用[7]。如果單位存在缺口設(shè)備，可通過短期租賃的方式，聯(lián)系租賃公司對缺口設(shè)備進行租賃。但如果沒有租賃到合適的設(shè)備，則要報上級部門進行申請，做好后續(xù)招標采購工作。同時需要做好庫存管理，應設(shè)置分類臺賬以及管理總臺賬，一方面應運用分類臺賬，對各類設(shè)備展開針對性管理，確保設(shè)備可以得到有效管護；另一方面需運用總臺賬，對單位設(shè)備資源展開全面管控，做好設(shè)備資源整理、統(tǒng)計，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置再次購買或閑置設(shè)備、老舊設(shè)備沒有得到妥善處理的狀況，保證設(shè)備成本投入合理性，避免出現(xiàn)投入浪費問題。此外管理部門需要對電氣設(shè)備以及運輸設(shè)備展開專項檢查，以通過漏電檢查、防爆檢查以及其他一系列專項檢查措施，及時消除各項安全隱患，降低設(shè)備使用安全事故發(fā)生概率，以為設(shè)備性能高效發(fā)揮創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，實現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備運行、管理模式，以為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利潤。

4結(jié)束語

鑒于機電設(shè)備管理所具有的重要價值，礦建施工單位應加大對機電設(shè)備管理工作的研究與重視程度，應以現(xiàn)有管理機制以及管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備管理實際問題，對機制、模式展開針對性優(yōu)化與調(diào)整，妥善解決各項管理問題，確保設(shè)備使用、管理都可達到最佳，機電設(shè)備所具效能可以在單位生產(chǎn)中得到完全性發(fā)揮，以為單位獲取到更加理想的經(jīng)濟收益。由于機電設(shè)備管理涉及內(nèi)容較多，筆者無法一一對其展開闡述，因此本文所述內(nèi)容并不全面，只希望可以起到參考作用。

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作者:朱慶強 單位:中煤第一建設(shè)有限公司第四十九工程處