導(dǎo)語：機(jī)械設(shè)備管理問題及解決方法分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)施設(shè)備起著十分重要的作用，其可以保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，有效減少成本支出。然而，在當(dāng)前機(jī)械設(shè)備實(shí)際管理工作中依然存有一些問題。針對這些問題的存在，應(yīng)該采取科學(xué)合理的解決方法與措施?；诖?，本文分析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，提出了機(jī)械設(shè)備管理中存在問題的解決方法，期望經(jīng)過本研究為未來的有關(guān)研究提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；問題；解決方法

隨著社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快。在這樣的新形勢下，工程項(xiàng)目的數(shù)量逐步增多，而在工程具體建設(shè)過程當(dāng)中會(huì)使用多種機(jī)械設(shè)備。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的正常展開至關(guān)重要，但是在當(dāng)前的實(shí)際管理工作中存有一系列的問題，這樣對提升機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量與實(shí)際成效起著不良的影響。針對此現(xiàn)象，需要采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行處理以及解決，這對促進(jìn)我國社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

1前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析

1.1缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理體系。根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況分析表明，我國現(xiàn)階段的多數(shù)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)的時(shí)候會(huì)運(yùn)用到機(jī)械設(shè)施設(shè)備。然而在對這些設(shè)備進(jìn)行具體管理的過程當(dāng)中依然缺少完善以及健全的管理體系，難以提高其實(shí)際管理力度。根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢分析，大部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的管理工作手段與體制，進(jìn)而造成其管理成效并不顯著。與此同時(shí)，在實(shí)際管理的時(shí)候也沒有制定科學(xué)合理的應(yīng)急方案以及措施等。在機(jī)械設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象的時(shí)候，一方面會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)效益與經(jīng)濟(jì)效益起到不良影響，另一方面導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷降低，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的損失。1.2機(jī)械設(shè)備管理并不規(guī)范。在現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理工作當(dāng)中存有許多的問題，其管理工作不合理以及不規(guī)范便是其中的某個(gè)問題。其主要體現(xiàn)在對機(jī)械設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的人員并不是專業(yè)人員，在管理工作過程當(dāng)中主要是同事進(jìn)行傳幫帶不斷積累的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際情況分析，現(xiàn)代化企業(yè)對設(shè)施設(shè)備管理工作的關(guān)注程度需要逐步提高，所以導(dǎo)致管理工作人員很難掌握專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。在此種局面之下，非常容易造成管理工作的具體行為并不科學(xué)以及不合理，進(jìn)而對企業(yè)的社會(huì)價(jià)值以及生產(chǎn)效益等產(chǎn)生很大程度上的影響，并且非常容易出現(xiàn)安全隱患問題。1.3機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相脫節(jié)。我國大部分企業(yè)在對機(jī)械設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，將定人定機(jī)機(jī)制落實(shí)在實(shí)處。也就是說，對于各個(gè)固定性的機(jī)械設(shè)施設(shè)備而言，都需要專門的人員進(jìn)行實(shí)際操作。然而，某些企業(yè)在保養(yǎng)以及維護(hù)機(jī)械設(shè)施設(shè)備的時(shí)候，依然使用定人定期維護(hù)以及保養(yǎng)作業(yè)的方法，但是卻沒有把其當(dāng)做是硬性條件進(jìn)行作業(yè)，造成維護(hù)以及保養(yǎng)等作業(yè)的具體責(zé)任并不清晰。在機(jī)械設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障問題的時(shí)候，難以把保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)在個(gè)體身上，一方面會(huì)對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到不良影響，另一方面也會(huì)對企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量與成效起著很大程度上的影響，讓其保養(yǎng)作業(yè)的成本支出不斷增加。

2機(jī)械設(shè)備管理中存在問題的解決方法探究

由于企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以企業(yè)需要不斷深化變革。而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施設(shè)備的管理至關(guān)重要。針對當(dāng)前機(jī)械設(shè)施設(shè)備具體管理工作當(dāng)中存有的許多問題，應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施以及方法進(jìn)行處理以及解決，進(jìn)而建設(shè)科學(xué)以及健全的機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理體系，保證管理工作正常展開的規(guī)范性以及合理性，做好設(shè)施設(shè)備的相應(yīng)保養(yǎng)以及維護(hù)作業(yè)，有效提升其維護(hù)以及保養(yǎng)的質(zhì)量與實(shí)際效果，讓工作人員參與到定期培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，提升他們的專業(yè)水平以及能力，培養(yǎng)他們的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)。這樣可以加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理活動(dòng)順利進(jìn)行的合理性與可靠性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。2.1構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理體系。在現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)施設(shè)備實(shí)際管理工作當(dāng)中，建設(shè)完善且健全的管理體系至關(guān)重要，其能夠在本質(zhì)上有效提高對機(jī)械設(shè)施設(shè)備的具體管理程度，保證此管理工作的正常展開。然而，為了保證此管理體系建設(shè)的科學(xué)性與合理性，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)此體系的系統(tǒng)化以及規(guī)范性。不只是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念，也需要政府部門的良好支持。經(jīng)過這樣的方法，可以對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟進(jìn)行監(jiān)督與控制，如若出現(xiàn)了設(shè)施設(shè)備違規(guī)操作的現(xiàn)象，應(yīng)該在第一時(shí)間制止，并且加強(qiáng)各個(gè)部門之間的良好協(xié)同發(fā)展。保證設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的原則展開，合理提高設(shè)施設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用成效。2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范性。在當(dāng)前的機(jī)械設(shè)施設(shè)備實(shí)際管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)該保證其管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性。一方面，有關(guān)管理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的登記工作，將企業(yè)當(dāng)中全部設(shè)施設(shè)備的型號與種類等記錄清楚。與此同時(shí)，也應(yīng)該掌握這些設(shè)施設(shè)備的實(shí)際使用情況，明確其維修記錄等。管理人員也要根據(jù)設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況編制完善且健全的信息檔案，這樣可以讓企業(yè)更加全面且及時(shí)地了解其實(shí)際情況。另一方面，企業(yè)在實(shí)際選取設(shè)施設(shè)備管理工作人員的時(shí)候，應(yīng)該提升他們的專業(yè)能力，讓他們掌握基礎(chǔ)專業(yè)知識。在現(xiàn)階段的設(shè)施設(shè)備實(shí)際管理的時(shí)候，應(yīng)該保證此管理工作的高效性以及規(guī)范性，提升管理工作的質(zhì)量以及實(shí)際成效，最終促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。2.3重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。為了保障機(jī)械設(shè)施設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對這些設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)作業(yè)。企業(yè)應(yīng)該定期對這些設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并且制定科學(xué)合理的保養(yǎng)維護(hù)制度，并且讓專門的工作人員參與到設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)過程當(dāng)中，將具體的責(zé)任落實(shí)在實(shí)處，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的推脫現(xiàn)象。與此同時(shí)，也應(yīng)該做好相應(yīng)的交接班工作，并且對此工作進(jìn)行記錄，在實(shí)際交接班的時(shí)候要保證其全面性與合理性，做好設(shè)施設(shè)備的檢查工作。如若出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行解決以及處理，避免設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，全部記錄工作都應(yīng)該保證精準(zhǔn)程度。除此之外，應(yīng)該根據(jù)交接班的有關(guān)記錄制定科學(xué)合理的檢修維護(hù)計(jì)劃，對各個(gè)設(shè)施設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定期的總結(jié)以及歸納，并且可以依照實(shí)際情況制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，而有關(guān)人員要依照此計(jì)劃參與到檢修作業(yè)當(dāng)中，保證其實(shí)際檢修質(zhì)量以及效果。因此，在具體管理工作當(dāng)中，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)作業(yè)，將具體的責(zé)任落實(shí)在實(shí)處，進(jìn)而保障工作人員維護(hù)以及保養(yǎng)設(shè)備的質(zhì)量與成效。2.4提升工作人員的綜合素養(yǎng)。機(jī)械設(shè)施設(shè)備是否可以正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，并且是否可以保障其運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性以及高效性，都與工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平緊密關(guān)聯(lián)。相關(guān)操作人員的實(shí)操水平對機(jī)械設(shè)施設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況起著最為直接的影響，在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)有關(guān)人員的培訓(xùn)，讓他們積極主動(dòng)的參與到定期或者是不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，保障機(jī)械設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。不只是這樣，工作人員也應(yīng)該參與到多樣性的學(xué)習(xí)活動(dòng)當(dāng)中，讓他們掌握多種安全實(shí)操規(guī)范，明確管理體系，有效提升這些人員的實(shí)操認(rèn)知以及意識，培養(yǎng)他們的實(shí)操素養(yǎng)以及能力，讓他們在實(shí)際操作的時(shí)候避免出現(xiàn)安全隱患問題，將這些隱患因素扼殺在搖籃當(dāng)中，促進(jìn)機(jī)械設(shè)施設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性以及高效性。因此，在實(shí)際管理工作過程當(dāng)中，應(yīng)該逐步提升相關(guān)人員的綜合水平，培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們自覺的投入到管理工作當(dāng)中。

3結(jié)語

在現(xiàn)代化社會(huì)當(dāng)中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作至關(guān)重要。而要想保證此工作正常展開的可靠性以及穩(wěn)定性，應(yīng)該采取科學(xué)合理的措施解決其管理過程當(dāng)中存有的眾多問題，有效提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)，做好機(jī)械設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)等作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)施設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性，制定完善且健全的管理機(jī)制與體系。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法研究具備現(xiàn)實(shí)意義。

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作者:楊斌 單位:中國航發(fā)北京航空材料研究院