導(dǎo)語(yǔ)：煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：煤礦綜采機(jī)電設(shè)備是煤礦開(kāi)采的核心，保證其正常運(yùn)行對(duì)于煤礦的安全開(kāi)采具有重要意義。在日常生產(chǎn)中，綜采機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行主要是通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。簡(jiǎn)要闡述了煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的重要性，并探討了綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施，以期為煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的高效管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦開(kāi)采；綜采設(shè)備；機(jī)電管理

中國(guó)大多數(shù)煤礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了綜采，而綜采的關(guān)鍵在于成套的綜采設(shè)備。綜采設(shè)備的復(fù)雜性比較高，需要做好嚴(yán)格的機(jī)電管理。機(jī)電設(shè)備管理的意義在于降低設(shè)備的故障率，保證煤礦生產(chǎn)的高效性。然而，在煤礦日常生產(chǎn)中，很多人認(rèn)識(shí)不到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。此外，機(jī)電設(shè)備管理涉及到的內(nèi)容比較多，執(zhí)行起來(lái)比較困難，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的管理多流于形式[1-2]。因此，必須要認(rèn)識(shí)到綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性。本文圍繞機(jī)電設(shè)備管理的重要性和內(nèi)容展開(kāi)論述，重點(diǎn)討論了機(jī)電設(shè)備的管理措施。

1綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性以及內(nèi)容

1.1綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性分析

在綜采機(jī)電設(shè)備安裝完成后，其正常運(yùn)行主要依賴于煤礦機(jī)電設(shè)備管理。總結(jié)大量的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備管理的作用主要有以下3點(diǎn)[3]：a)降低設(shè)備故障率。機(jī)電設(shè)備在日常生產(chǎn)中會(huì)有一些磨損，這會(huì)引發(fā)一些故障，通過(guò)機(jī)電設(shè)備維護(hù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)磨損，從而減少機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。b)減少機(jī)電安全事故的發(fā)生。綜采工作面使用的都是重要的機(jī)電設(shè)備，發(fā)生事故時(shí)會(huì)造成重大的人員傷亡，而通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，從而避免安全事故的發(fā)生。c)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的運(yùn)行成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于工人的誤操作，使得機(jī)電設(shè)備發(fā)生人為損壞，而通過(guò)機(jī)電設(shè)備管理可以在一定程度上避免類似問(wèn)題的發(fā)生。

1.2綜采機(jī)電設(shè)備管理的主要內(nèi)容

綜采機(jī)電設(shè)備管理的主要目的是對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，主要包括：a)維修機(jī)電設(shè)備故障，這是機(jī)電設(shè)備最重要的任務(wù)；b)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，就是發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患；c)更換和報(bào)廢一些年限超過(guò)了服務(wù)期的設(shè)備，設(shè)備的性能不能滿足日常生產(chǎn)的需要時(shí)則需要更換；d)規(guī)范工人的操作，避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)人為故障。然而中國(guó)機(jī)電設(shè)備管理還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了煤礦的高效生產(chǎn)[4]。煤礦企業(yè)的管理機(jī)制比較落后，導(dǎo)致管理水平極端低下，影響到了管理水平的提升。企業(yè)中沒(méi)有配套設(shè)定監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致綜采機(jī)電設(shè)備的管理方法無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)。目前，在煤礦企業(yè)中，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障診斷工作開(kāi)展不及時(shí)，技術(shù)力量薄弱，無(wú)法滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。

2綜采機(jī)電設(shè)備管理的措施

為了對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，需要制訂一些管理措施。根據(jù)煤礦多年的經(jīng)驗(yàn)，這些措施主要有綜采機(jī)電設(shè)備管理信息化、建立完善的管理制度、重視綜采機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和提高工人的素質(zhì)等。下面將分別對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行介紹。

2.1實(shí)行綜采機(jī)電設(shè)備管理信息化

目前，一些礦井綜采機(jī)電設(shè)備的管理還未實(shí)現(xiàn)信息化，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)主要采用填寫(xiě)紙質(zhì)表格的方式。這種方法不僅管理效率低，而且查找資料時(shí)困難。為此，需要對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備實(shí)行信息化管理。對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備進(jìn)行信息化管理，極大地提高了管理效率，例如：一些設(shè)備的維修記錄和時(shí)間可以快速找到，設(shè)備信息方便查看。綜采設(shè)備管理的信息化需要構(gòu)建煤礦信息化通訊平臺(tái)，即煤礦機(jī)電設(shè)備與井上的控制臺(tái)能直接進(jìn)行信息交換，如圖1所示。建立好煤礦信息化通訊平臺(tái)后，管理人員在井上就可以查看設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備人員操作情況、設(shè)備的具體位置，極大地方便了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。值得注意的是，隨著煤礦智能化開(kāi)采技術(shù)的發(fā)展，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理必然會(huì)實(shí)現(xiàn)信息化。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的信息化管理，需要加大對(duì)煤礦信息化的投入。

2.2建立完善的管理制度

很多時(shí)候機(jī)電設(shè)備的管理依賴于管理制度，然而目前煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度并不健全，需要從多個(gè)方面加以完善，具體包括以下內(nèi)容：a)做好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患并上報(bào)的工人，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于人為原因造成設(shè)備故障的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。b)完善機(jī)電設(shè)備的交接班制度。在設(shè)備交接時(shí)，要填寫(xiě)設(shè)備的使用情況報(bào)告，避免出現(xiàn)故障后責(zé)任劃分不清。c)要杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作，這主要是通過(guò)安裝在井下巷道中或設(shè)備中的攝像頭來(lái)完成。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用情況進(jìn)行管理，并確定設(shè)備的檢查周期。根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，完善設(shè)備檢查記錄表，由崗位工人負(fù)責(zé)檢查，班長(zhǎng)和跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。

2.3重視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)

在管理綜采機(jī)電設(shè)備時(shí)，需要重視對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，不要等到設(shè)備發(fā)生故障后才對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)時(shí)，需要檢查設(shè)備一些關(guān)鍵部位的運(yùn)行情況，例如采煤機(jī)的截齒、液壓支架的輸油管道等。此外，還需要檢查設(shè)備內(nèi)是否卡進(jìn)碎石，一旦出現(xiàn)這種情況應(yīng)該立即處理，以免設(shè)備發(fā)生故障。在實(shí)際工作中，機(jī)電設(shè)備維護(hù)的重點(diǎn)應(yīng)該是定期更換一些綜采設(shè)備的易損耗部件，例如采煤機(jī)的截齒、液壓缸的密封圈和液壓支架的液壓油。更換時(shí)，一定要使用與原來(lái)零件相同型號(hào)的部件，以免出現(xiàn)不兼容問(wèn)題影響設(shè)備的正常運(yùn)行。為了保證綜采機(jī)電設(shè)備的維護(hù)效果，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的周期應(yīng)該控制在一個(gè)合理的水平。這需要根據(jù)設(shè)備的使用情況來(lái)確定。

2.4提高工人的素質(zhì)

煤礦企業(yè)本身屬于高危行業(yè)，而且工作面附近的工作環(huán)境相當(dāng)惡劣，使得綜采工作面人員流動(dòng)比較大。由于招聘來(lái)的人員水平參差不齊，對(duì)設(shè)備的操作水平不一致，很容易發(fā)生機(jī)電設(shè)備誤操作的情況。為此，應(yīng)該提高綜采作業(yè)面人員的工作水平，提高他們對(duì)設(shè)備的操控能力。只有工人足夠了解設(shè)備的性能，才能更好地操控設(shè)備，發(fā)揮出設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)，保證煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效。在煤礦企業(yè)中擁有一支高質(zhì)量的設(shè)備管理工作團(tuán)隊(duì)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。煤礦企業(yè)需要積極完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，確保培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠在相應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮最大的作用。

3結(jié)語(yǔ)

綜采機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中最重要的設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行管理十分重要。綜采機(jī)電設(shè)備管理有助于降低設(shè)備的故障率，減少安全事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的運(yùn)行成本，其主要內(nèi)容是對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理。為此，應(yīng)該從綜采機(jī)電設(shè)備管理信息化、建立完善的管理制度、重視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)以及提高工人的素質(zhì)等方面出發(fā)，改善綜采機(jī)電設(shè)備的管理。希望所述內(nèi)容可以為綜采機(jī)電設(shè)備管理提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張秀軍 單位：華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司二礦