導(dǎo)語：煙草公司財務(wù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在煙草公司的運(yùn)營過程中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，只有做好財務(wù)管理工作，才能夠提高煙草公司的企業(yè)管理水平。因此，我們必須要明確煙草公司進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并采取科學(xué)合理的管理方法實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)煙草公司的發(fā)展。本文將對煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的原則與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討煙草公司實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)路徑，為做好煙草公司財務(wù)管理工作提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：煙草公司；財務(wù)管理；目標(biāo)；路徑研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煙草市場的開放程度也越來越高，為煙草公司提供了良好的市場環(huán)境，目前已有一大批國際煙草公司進(jìn)入我國的煙草市場，造成我國煙草市場的競爭更加激烈，這種市場環(huán)境對煙草公司提出了更高的要求。為了促進(jìn)煙草公司的發(fā)展，在進(jìn)行公司內(nèi)部管理時，必須充分重視財務(wù)管理工作，以保證煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，做到保障國家財政收入穩(wěn)步增長。為了滿足以上要求，煙草公司必須建立健全的財務(wù)管理體系，采用正確的管理方式，以順利實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

一、煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的原則

在我國的市場經(jīng)濟(jì)體系中，煙草公司占據(jù)著十分重要的地位，這些公司不但需要保證國家財政收入，滿足社會對煙草的需求，而且需要肩負(fù)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、加大控?zé)熈Χ鹊纫幌盗胸?zé)任，因此，在財務(wù)管理目標(biāo)方面，煙草公司的原則存在一定的不同：首先，煙草公司財務(wù)管理最基礎(chǔ)的目標(biāo)是利潤的最大化。在煙草公司中，實現(xiàn)公司利潤的最大化是財務(wù)管理工作中最基礎(chǔ)的目標(biāo)，同樣也是煙草公司能夠維持運(yùn)營的基礎(chǔ)條件。想要保證煙草公司實現(xiàn)利潤最大化，就必須實現(xiàn)公司在經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)收入與支出金額之間的差額最大化，需要煙草公司在進(jìn)行財務(wù)管理時采取有效的管理措施，提升煙草公司的運(yùn)營能力，同時為國家財政收入的增加做出巨大的貢獻(xiàn)。其次，建立完善的財務(wù)管理體系。煙草公司進(jìn)行財務(wù)管理的另一個目標(biāo)是建立能夠穩(wěn)定運(yùn)行，并且科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，煙草公司需要在公司管理過程中參考行業(yè)內(nèi)的實際情況，在財務(wù)管理工作中對會計控制、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)管理、資金管理、價格管理等方面的工作引起足夠的重視，增強(qiáng)管理力度，有效的提升煙草公司的財務(wù)管理效率。最后，保證成本控制目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。在煙草公司的正常運(yùn)營過程中，如何有效的將公司的運(yùn)營成本降至最低，同樣是煙草公司財務(wù)管理工作的重要目標(biāo)之一。為了有效的降低公司運(yùn)營成本，煙草公司必須在進(jìn)行財務(wù)管理工作時提高對成本預(yù)算的控制強(qiáng)度，同時做好定額標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，通過采取這些措施來提升成本控制力度，以保證財務(wù)管理工作中成本控制目標(biāo)的順利完成。

二、煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)狀分析

在目前大部分的煙草企業(yè)中，財務(wù)管理工作目標(biāo)的現(xiàn)狀如下：1.財務(wù)管理體系不完善當(dāng)前大部分煙草公司的財務(wù)管理工作起步較晚，管理水平存在一定的不足，造成公司的財務(wù)管理體系不完善。部分煙草公司在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時沒有重視財務(wù)管理，尤其是沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w特點(diǎn)來建立起一套適應(yīng)煙草公司發(fā)展的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)不少的問題，大部分的財務(wù)管理措施沒有徹底落實，難以發(fā)揮其真正的作用。2.資金管理效率不高在大部分煙草公司目前的財務(wù)管理工作中，均存在著資金管理效率不高的問題。近年來，我國的煙草行業(yè)在上繳國家財政與稅利方面長期處于穩(wěn)定增長的狀態(tài)，在各個煙草公司的內(nèi)部，都擁有較大數(shù)額的銀行存款與貨幣資金，但是，部分煙草公司在進(jìn)行資金管理工作時，缺乏足夠高效的管理措施，導(dǎo)致公司在財務(wù)管理工作中發(fā)生資金使用效率不高的現(xiàn)象，對煙草公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成了一定的影響。

三、煙草公司實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)路徑研究

為了確保煙草公司的采取管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，必須從以下幾個方面入手：1.轉(zhuǎn)變工作理念。煙草公司為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的財務(wù)管理目標(biāo)，必須做好的基礎(chǔ)工作之一就是要徹底轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的工作理念，在工作中開展以企業(yè)價值管理為基礎(chǔ)的精益財務(wù)管理模式。具體而言，就是在煙草公司進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，需要以實現(xiàn)公司的價值最大化為目的，工作中需要重點(diǎn)關(guān)注煙草公司的市場競爭力與價值創(chuàng)造能力的提高，也就是說，煙草公司在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，需要盡量減少不能產(chǎn)生實際價值的活動，在經(jīng)營過程中利用最低的成本獲取最大的商業(yè)價值。2.完善預(yù)算管理體系。在公司進(jìn)行經(jīng)營的過程中，做好預(yù)算工作能夠具備較強(qiáng)的規(guī)劃與控制作用，以保證公司的財務(wù)管理目標(biāo)可以順利實現(xiàn)，其中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是需要全面的完善預(yù)算管理體系。在預(yù)算管理體系中，需要在公司業(yè)務(wù)流程與作業(yè)的基礎(chǔ)上，在所有的活動與決策中融入與價值管理工作相關(guān)的管理理念，充分利用預(yù)算實現(xiàn)控制。煙草公司在進(jìn)行全方位預(yù)算管理工作的過程中，必須對預(yù)算的編制進(jìn)行妥善的管理，并且對價值的增長目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，同時將這些信息納入所有的預(yù)算項目中，并將具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，固定在各個不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)，保證煙草公司的關(guān)鍵性資源配置的合理性能夠有所提高。與此同時，還要適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化煙草公司經(jīng)營過程中整體預(yù)算管理執(zhí)行、分析以及控制環(huán)節(jié)相結(jié)合的績效考核制度，通過對部門及員工進(jìn)行考核與激勵，有效的提高預(yù)算管理工作效率。3.加強(qiáng)成本控制。為了保證煙草公司的財務(wù)管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，對公司運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)的管理也是十分重要的工作內(nèi)容，同時也是滿足公司利潤最大化要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煙草公司在進(jìn)行成本控制管理時，必須結(jié)合公司內(nèi)部各個部門的工作性質(zhì)與具體特點(diǎn)，對不同部門的運(yùn)營成本進(jìn)行分類，并分別細(xì)化，以成本總金額的控制為基礎(chǔ)，將具體的成本金額目標(biāo)分別落實到不同部門的各個具體的崗位上，并由崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，實現(xiàn)對運(yùn)營成本的有效控制，促進(jìn)公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4.加強(qiáng)資金管控。在煙草公司的財務(wù)管理工作中，資金管控同樣是重要的工作內(nèi)容之一，在煙草公司進(jìn)行資金管控的過程中，需要對資金管控工作的相關(guān)理念進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，尤其是增加公司運(yùn)營管理工作的強(qiáng)度，同時加強(qiáng)與銀行企業(yè)的合作，爭取獲得銀行的最佳浮動策略，有效的增加利息收益，并且通過物業(yè)出租與資產(chǎn)盤點(diǎn)等各類相關(guān)措施，進(jìn)一步提高資金的保值能力與增值能力。與此同時，煙草公司還需要重視提高監(jiān)督管理與結(jié)算管理工作的強(qiáng)度，有效的提高煙草公司在運(yùn)營過程中的服務(wù)保障能力。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理工作是煙草公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的重要工作之一，為了促進(jìn)煙草公司的發(fā)展，公司在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，必須明確財務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，從轉(zhuǎn)變工作理念、完善預(yù)算管理體系、加強(qiáng)成本控制以及加強(qiáng)資金管控等方面入手，通過正確的途徑，采取有效的改善措施，從根本上提升煙草公司的財務(wù)管理工作水平，確保財務(wù)管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，推動煙草公司的不斷發(fā)展。

作者:張俊 單位:中國煙草總公司

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