導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)物流行業(yè)現(xiàn)實(shí)背景

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，物流行業(yè)也迅速崛起。從傳統(tǒng)的物流到現(xiàn)在的信息物流，物流行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。要想做好物流，就需要對(duì)背景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

1.電子商務(wù)的推動(dòng)。近年來，電子商務(wù)發(fā)展勢(shì)不可擋，推動(dòng)了物流行業(yè)的前進(jìn)。電子商務(wù)的發(fā)展依托著物流行業(yè)的大力支持，每一個(gè)在電子商務(wù)平臺(tái)購(gòu)買的實(shí)體商品都是一個(gè)物流包裹。以淘寶網(wǎng)為例，注冊(cè)用戶數(shù)近5億，每天的固定訪客超過6000萬，平均每分鐘售出4.8萬件商品，除去其中一部分的虛擬物品無需物流，其余大部分商品都會(huì)轉(zhuǎn)化成為包裹，通過物流派送到顧客手中，這大大促進(jìn)了物流行業(yè)的發(fā)展。許多物流企業(yè)都與電子商務(wù)網(wǎng)站有直接的合作關(guān)系，甚至有專門致力于服務(wù)電子商務(wù)的物流企業(yè)，如京東自己的物流，阿里巴巴的貨到付款菜鳥業(yè)務(wù)等。電子商務(wù)已經(jīng)成為了推動(dòng)物流發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的因素。

2.從傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)物流已經(jīng)無法適應(yīng)信息時(shí)代的要求，物流已經(jīng)不單單只是從前的運(yùn)輸這么簡(jiǎn)單了。現(xiàn)代物流是通過科學(xué)合理的方式依據(jù)客戶的要求將物品從出發(fā)點(diǎn)輸送到目的地，在追求低成本高效率的同時(shí)還要給顧客良好的消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)，從物品的接手到運(yùn)輸儲(chǔ)存以及派送等都是信息化追蹤，一站式完成，具有很高的效率。

二、我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展面臨的難題

中小型企業(yè)具有規(guī)模小、資金不足、效率低等局限性，我國(guó)中小物流企業(yè)同樣具有這些問題，除此之外物流行業(yè)發(fā)展迅速，一系列的規(guī)章制度還沒有跟上，其發(fā)展沒有明確的導(dǎo)向，也引發(fā)了物流行業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)很多問題，下面就簡(jiǎn)要談一下我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展的四個(gè)問題

1.發(fā)展速度快，質(zhì)量低。我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展迅速，一味地追求發(fā)展速度而忽略了發(fā)展的質(zhì)量。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展是導(dǎo)致物流的重要原因之一，許多中小物流企業(yè)順勢(shì)而起，但是由于資金有限、規(guī)模過小，很難有全面而長(zhǎng)久的發(fā)展，即使在現(xiàn)有的發(fā)展過程中，只注重眼前利益，無法做到放長(zhǎng)線釣大魚，不能提高質(zhì)量為進(jìn)一步的發(fā)展做準(zhǔn)備。

2.運(yùn)作成本高，收益低。中小物流企業(yè)在地域上分布不夠密集，即使有顧客想要選擇這些物流公司，但是由于不能將物品輸送到目的地也不得不放棄了。這樣一來，接到的單子少，但是還是得將其他的物品派送出去，同樣的派送車出去，消耗的資源是一樣的，平均到每個(gè)物件上，運(yùn)作成本就上升了。此外，很多中小物流企業(yè)沒有對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的規(guī)劃，司機(jī)常常按照自己的想法行駛，效率低，這樣也加大了資源的消耗。信息化程度低，仍采用傳統(tǒng)的方式開展現(xiàn)代物流，缺乏科學(xué)性，降低了收益。

3.專業(yè)化人才匱乏，人員量流失大。我國(guó)中小物流企業(yè)中由于資金的不足，聘請(qǐng)的專業(yè)人才不夠，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展專業(yè)化程度低，對(duì)未來的戰(zhàn)略定位也缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致發(fā)展進(jìn)一步困難。這樣一來，形成惡性循環(huán)，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感降低，不愿意為企業(yè)服務(wù)而轉(zhuǎn)入其他的公司，增加了人才的流失，企業(yè)更加分散，發(fā)展就舉步維艱。即使公司有好的方案，沒有專業(yè)的人才去執(zhí)行，也等同于一紙空文，沒有實(shí)際的效用，無法完善和提升企業(yè)的其他功能。

4.功能單一，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小物流企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的物流形式為主，只從事于簡(jiǎn)單的物品輸送，千篇一律不能展示自己的特色服務(wù)，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)中小物流企業(yè)的壓力都很大。此外，還要面對(duì)大型物流企業(yè)在功能全面的方面的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步削弱。

三、如何破除我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展面臨的難題

要想解決好我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展的問題，應(yīng)該從其面臨的問題入手，針對(duì)問題提出解決方案，這樣才能有效地促進(jìn)我國(guó)中小物流企業(yè)的發(fā)展，開辟出屬于中小物流企業(yè)的一片天地。

1.保質(zhì)保量，提高消費(fèi)者體驗(yàn)。我國(guó)中小物流企業(yè)面臨的顧客大多都是小客戶，抓住了這些小客戶，就保證了客戶的數(shù)量，在此基礎(chǔ)上再追求發(fā)展速度。以發(fā)展的眼光來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的狀況，注重細(xì)節(jié)，對(duì)待每一個(gè)快件都應(yīng)該重視。還應(yīng)制定相關(guān)的規(guī)章制度，保障企業(yè)的順利發(fā)展，而不會(huì)因?yàn)榘l(fā)展降低了原有的水平。

2.提高效率，降低成本，增加收益。中小物流企業(yè)規(guī)模都較小，單個(gè)企業(yè)的效率低，運(yùn)作成本高，導(dǎo)致收益低。因此，各個(gè)物流企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)互相的合作性，提高效率，達(dá)到共贏。比如，中小物流企業(yè)的服務(wù)點(diǎn)有限，布局分散且不均勻，這種情況，各個(gè)中小物流企業(yè)可以互相合作，共享服務(wù)資源，這樣就擴(kuò)大了自己的服務(wù)范圍，也吸引了客源。每個(gè)中小物流企業(yè)還應(yīng)該制定高效率的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)信息化，通過科學(xué)的戰(zhàn)略來降低成本，增加了收益才能有進(jìn)一步的發(fā)展。

3.吸納專業(yè)人才，留住現(xiàn)有人才。政府應(yīng)該在政策上對(duì)中小物流企業(yè)的發(fā)展給予支持，這樣有利于中小物流企業(yè)吸納專業(yè)人才。為了增加企業(yè)的專業(yè)化人才，可以和高校進(jìn)行校企合作，直接從高校中尋找到專業(yè)對(duì)口的人才，高校也應(yīng)該重視對(duì)人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高專業(yè)化水平。中小物流企業(yè)本身也應(yīng)該提升對(duì)專業(yè)人才的展示機(jī)會(huì)，讓這些人有用武之地，產(chǎn)生積極的工作情緒，也可以用福利來吸引專業(yè)人才，比如績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、帶薪學(xué)習(xí)深造等。

4.完善功能，以差異化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小物流企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)該一步一步來，避免出現(xiàn)自己什么都有，但是什么都比不過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。首先應(yīng)該在一個(gè)功能上強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再努力完善提升其他的功能，有自己的特色，有別人趕不上的差異化功能。比如順豐的速度是物流行業(yè)中最快的，這就是它的差異化，別人都無法和他媲美。中小物流企業(yè)可以根據(jù)自身的情況制定一個(gè)差異化戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，有了差異化，就能有下一步的發(fā)展，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)語(yǔ)我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展面臨的問題眾多，但是只要能找到問題癥結(jié)所在，制定科學(xué)合理的方案就能進(jìn)一步發(fā)展。在這個(gè)過程中，提高效率降低成本的同時(shí)還要保證服務(wù)質(zhì)量，此外要重視對(duì)專業(yè)化人才的吸納，根據(jù)自身的情況發(fā)展差異化功能，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:袁晶 單位:天津機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院