導(dǎo)語：新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，我國的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)力得到了快速的解放。我們生活在一個(gè)信息化高科技的時(shí)代，在各個(gè)項(xiàng)目中，要想取得更深層次的發(fā)展，那么就要努力的對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行觀察，思考。并且在之前的情況下進(jìn)行改良，創(chuàng)新。我國需要加強(qiáng)對(duì)于信息化的管理技術(shù)和高科技的發(fā)展。但是，在任何時(shí)候都不能夠忽略人力的重要性。對(duì)于公司和企業(yè)高科技的發(fā)展固然重要。但是人力資源應(yīng)該也受到一定的重視。本文主要是對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè);人力資源;薪酬管理;思考

在新時(shí)代的社會(huì)要求下，重視科技的發(fā)展是我們進(jìn)步的必經(jīng)之路，但是同樣不能忽略對(duì)于人力資源管理的重視。人才對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)增長具有不可忽視的作用。搞好新時(shí)期的企業(yè)人力資源薪酬管理，對(duì)于人才的建設(shè)和培養(yǎng)是我們現(xiàn)今的重大任務(wù)之一。我們應(yīng)該積極貫徹和落實(shí)好這一項(xiàng)任務(wù)。

一、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的基本概念和基本原則

（一）企業(yè)人力資源薪酬管理的基本概念

企業(yè)人力資源薪酬管理是指在國家允許的合法的范圍內(nèi)，制定相應(yīng)的對(duì)于人力薪酬進(jìn)行管理的計(jì)劃。他主要分為以下幾點(diǎn)，有對(duì)于員工的發(fā)放水平，支付的標(biāo)準(zhǔn)，分配調(diào)整等等結(jié)構(gòu)。

（二）企業(yè)人力資源薪酬管理的基本原則

第一點(diǎn)是在進(jìn)行薪酬管理的過程中，必須要具有一定的公平性。在一些中小型企業(yè)人力資源薪酬管理的工作開展中，首要的任務(wù)就是保證工資管理的公平性，而這里指的公平就是對(duì)待每一個(gè)員工都要公平。對(duì)于員工的工資，福利等等這方面的公平。第二點(diǎn)對(duì)于薪酬的管理，要具有一定的合理性。對(duì)于薪資的合理的標(biāo)準(zhǔn)具有很多種說法，但是正常的來說，我們認(rèn)為要求應(yīng)該具有以下特點(diǎn)，首先要考慮當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平和人們?nèi)司钏降木唧w數(shù)字。然后我們要考慮員工做事的效率和員工的能力等等，并且對(duì)于員工進(jìn)行更全面的衡量。也可以根據(jù)員工的職務(wù)進(jìn)行來劃分。最后要讓薪資的管理制度透明化。對(duì)于薪酬管理具有一定的激勵(lì)性的作用，如果一個(gè)公司和企業(yè)確定的薪酬管理的工資獎(jiǎng)金等等，不能做對(duì)員工產(chǎn)生一定的積極作用和影響，那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度就有一定的不合理性。

二、企業(yè)薪酬管理中存在著哪些問題

（一）薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略思考

在對(duì)企業(yè)薪酬管理的過程中，戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。企業(yè)的物質(zhì)資本和人力資本處在不斷的變化之中。在我們現(xiàn)今的發(fā)展當(dāng)中，一些企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是為了企業(yè)獲得足夠的利潤。所以說只會(huì)從成本控制的方面而對(duì)薪酬管理進(jìn)行安排，但是這就產(chǎn)生了對(duì)薪酬管理的片面的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行發(fā)展，意識(shí)到薪酬管理是一個(gè)企業(yè)長期存在。并且能夠戰(zhàn)略實(shí)施的一種重要手段。他能夠帶領(lǐng)企業(yè)和員工向著良性的方向發(fā)展。

（二）企業(yè)薪酬管理缺失一定的公平性原則

自從我國改革開放以來，社會(huì)的生產(chǎn)力得到了大力的解放，我們國家許多企業(yè)得到了許多的發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中，一些管理人員為了使手下的員工的基本收入與企業(yè)一些經(jīng)濟(jì)利潤直接掛鉤。許多企業(yè)就實(shí)行了為責(zé)任制，崗位具體化等等措施。但是企業(yè)的管理人員并沒有成立一個(gè)專門的體系，對(duì)于員工薪酬管理方面還是一個(gè)很大的缺失，導(dǎo)致企業(yè)人力資源薪酬管理缺乏一定的公平性原則，所以說更導(dǎo)致了員工缺少創(chuàng)造性和積極性。

（三）薪酬管理在一定程度上缺乏激勵(lì)性措施

在一些企業(yè)中，企業(yè)的員工覺得對(duì)于業(yè)績考察缺乏一定的公平性合理性。并不能夠真實(shí)的反映出員工的具體能力和價(jià)值。雖然企業(yè)對(duì)于這樣的問題對(duì)于崗位上進(jìn)行了一定的考核，但是還是在制度上具有一定的漏洞，存在著很多的障礙，考核缺乏一定的合理性公平性。人為的因素比較大，考核的結(jié)果具有不真實(shí)性等等。這些考核將會(huì)使公司走下坡路，對(duì)于公司的發(fā)展百害而無一利。員工只能夠被動(dòng)的接受薪酬，而不是根據(jù)自己的能力去要求薪酬。這也會(huì)打擊員工的積極性。

三、新時(shí)期下對(duì)于人力資源薪酬管理的新對(duì)策

（一）企業(yè)管理人員應(yīng)該加大重視力度

在進(jìn)行企業(yè)的薪酬管理工作中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該接受現(xiàn)代全新的觀念，加大對(duì)薪酬管理的投入力度，提高對(duì)于薪酬管理的認(rèn)知程度。構(gòu)建一個(gè)公平合理完整的薪酬的體系，并且要認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)中具有一定的促進(jìn)作用。對(duì)于企業(yè)薪酬管理良好的發(fā)展，能夠使員工和管理人員都獲得滿意。

（二）制定合理的薪酬策略和原則

在企業(yè)的發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)該制定一定的目標(biāo)和計(jì)劃，其中就包括薪酬政策和原則進(jìn)行合理的制定。所以必須滿足與經(jīng)營目的相一致的戰(zhàn)略決策，能夠吸引一批優(yōu)秀的人才，在得到好的人力資源后，能夠增加公司的利潤，所以說薪酬政策必須符合這一要求。建立一定的薪酬策略，最終的目的是為了謀求企業(yè)的發(fā)展，所以說在一些企業(yè)處于成熟的階段經(jīng)營所使用的戰(zhàn)略應(yīng)該為保持利潤和保護(hù)市場作為目標(biāo)。

（三）不斷的優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的體系

我們生存的社會(huì)無時(shí)無刻都在進(jìn)行發(fā)展，制度正在完善，我們同時(shí)應(yīng)該也了解對(duì)于企業(yè)的薪酬管理是一個(gè)完整的體系和工程，并且具備一定的專業(yè)的制度，要想公司獲得更多的利潤和發(fā)展，那么在于薪酬管理方面的工作應(yīng)該不斷的吸取外界的營養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)之前所存在的問題和不足，積極的做好改正，建立一套完整的企業(yè)薪酬管理體系，并且不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。我們首先做好對(duì)于崗位人員心理的分析工作然后進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)列出一些人員的成績對(duì)比，提出對(duì)員工的期待和要求等等，這也是為薪酬管理提供了一些數(shù)據(jù)，防止一些不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。然后對(duì)于崗位進(jìn)行更好的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)過后進(jìn)行等級(jí)的劃分，然后制定出薪酬管理的水平和等級(jí)。

（四）做好企業(yè)薪酬管理的工作的體現(xiàn)和全面的實(shí)施

對(duì)于企業(yè)的管理，應(yīng)該從自我角度進(jìn)行出發(fā)。仔細(xì)分析好企業(yè)薪酬體系的整個(gè)流程。了解自身目前的管理的狀況，并且運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)的理念和手段。首先，對(duì)于自身特點(diǎn)進(jìn)行薪酬體系和制度的構(gòu)建，在現(xiàn)今發(fā)達(dá)的社會(huì)中，仍然有一些企業(yè)實(shí)行以經(jīng)濟(jì)薪酬為主的傳統(tǒng)類型的薪酬的體系。這種體系已經(jīng)不滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，而新型的薪酬全面戰(zhàn)略的工作具有很好的發(fā)展?jié)摿颓熬?，符合?dāng)代社會(huì)的發(fā)展趨勢。全面的薪酬管理包括外在的薪酬管理和內(nèi)在的薪酬管理。對(duì)于外在的薪酬管理，主要是以貨幣的形式來表現(xiàn)出來，而內(nèi)在的薪酬管理是指給員工，精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和鞭策，使員工更加具有積極性。所以說我們從分析中可以得出在當(dāng)代需要全面薪酬制度中。對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)措施尤為重要，這不僅僅是物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，而且是精神的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)對(duì)于薪酬管理方面的工作應(yīng)該將內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)和外在獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，更好的為薪酬管理的工作服務(wù)，使公司獲得更良好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

我國現(xiàn)在正處在飛速發(fā)展的時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域都在有條不紊的獲得發(fā)展。在這種激烈的市場競爭中，要想獲得生存的空間，那么就要不斷的進(jìn)行技術(shù)的發(fā)展革新。但是我們同時(shí)也應(yīng)該不能忽略對(duì)于人力資源的重視。我國對(duì)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考雖然現(xiàn)在取得一定的發(fā)展和成就。但是我們不能停滯不前。而是應(yīng)該腳踏實(shí)地的一步步去進(jìn)行探尋。虛心的向國外的先進(jìn)思想學(xué)習(xí)，同時(shí)自身也要進(jìn)行自我改進(jìn)，改變自己傳統(tǒng)的思想觀念。慢慢達(dá)到自我滿意的程度。相信在未來的發(fā)展中，我們會(huì)取得一定的發(fā)展和成就。我國的經(jīng)濟(jì)和政治都會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的高度。

作者:王雅琴 單位:陜西電子信息國際商務(wù)有限公司

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