導(dǎo)語：探微電解鋁工程項目管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電解鋁工程項目管理中易出現(xiàn)的問題及解決對策

1進(jìn)度管理

進(jìn)度管理工作易出現(xiàn)的問題在項目實施過程中，影響項目工程進(jìn)度的因素很多，例如:自身管理水平，勞動力供應(yīng)情況，資金問題、物資供應(yīng)情況、季節(jié)因素等諸多相關(guān)因素。如果投資方在項目管理過程中沒有對這些問題進(jìn)行有效控制，那么在工程建設(shè)過程中一個環(huán)節(jié)出了問題，往往就會對其他環(huán)節(jié)也帶來影響，產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。解決進(jìn)度管理工作中問題的對策(1)重視項目指揮部的組建一個好的項目指揮部是做好各項建設(shè)工作的關(guān)鍵，要組建好項目指揮部的機(jī)構(gòu)，精心選人，不能重關(guān)系輕能力，否則會導(dǎo)致執(zhí)行力差。要對項目指揮部各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和激勵，建立考核機(jī)制，充分調(diào)動項目成員積極性。(2)注重合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位簽訂的，用來明確責(zé)任、權(quán)、利關(guān)系的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，建設(shè)單位會根據(jù)合同內(nèi)容要求施工單位在工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，根據(jù)施工單位上報的工程量審核后付進(jìn)度款，而工程進(jìn)度款則是推動工程進(jìn)度的有力保障，要在施工建設(shè)過程中將這些做到實處，促成雙方合作的良性循環(huán)。因此，在合同中明確約定和有效控制工程款支付的方式和比例，既是建設(shè)單位對目標(biāo)控制的有效手段，也是確保目標(biāo)控制得以實現(xiàn)的有力措施。(3)了解物資供應(yīng)周期一個項目的物資供應(yīng)好比是行軍作戰(zhàn)中的“糧草”。在項目未動工前，就應(yīng)派遣專人對已完成或在建的電解鋁項目進(jìn)行調(diào)研，了解哪些物資的供貨周期長，了解好之后馬上了解供應(yīng)商方面的生產(chǎn)、排產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。(4)編制周密細(xì)致的工程建設(shè)實施計劃，充分利用有效的施工季節(jié)，調(diào)度好各種資源，在冬季到來之前，完成土建工程及電解槽制作、筑爐等受季節(jié)影響的工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理工作易出現(xiàn)的問題(1)項目質(zhì)量策劃流于形式。在項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制中，往往會忽視對質(zhì)量的控制，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量和目標(biāo)所必需的過程和資源得不到保障。(2)缺乏質(zhì)量獎罰措施。由于在項目控制中沒有實行重獎重罰、風(fēng)險自擔(dān)的機(jī)制，項目費用中沒有明確質(zhì)量費用的數(shù)量，使施工單位過分追求進(jìn)度，而忽視了質(zhì)量。(3)項目人力資源不足。在項目建設(shè)過程中沒有配備專門的質(zhì)量管理人員，對項目質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。(4)對投標(biāo)方資格預(yù)審不嚴(yán)格，造成物資供應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題。2.2應(yīng)對解決質(zhì)量管理中問題的對策(1)提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量教育。提高參加項目的所有人員(包含分包單位和協(xié)作單位)的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，把項目質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待。(2)確定項目質(zhì)量目標(biāo)。對整個項目，單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)并分解到每個工序和施工人員頭上。把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。(3)建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。質(zhì)量責(zé)任制是要明確每個人在質(zhì)量工作中的具體責(zé)任和權(quán)利。項目所有參與成員都要圍繞項目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力，各盡其責(zé)。(4)加強(qiáng)對投標(biāo)方的資格預(yù)審工作。電解鋁廠要用到大量的耐火磚、干式澆筑料、陽極母線、陰極母線、陽極導(dǎo)桿等材料，這些材料的質(zhì)量會直接影響到電解槽能否平穩(wěn)運(yùn)行以及安全生產(chǎn)問題，因此在對這些物資采購之前，最好能先到已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行的電解鋁企業(yè)對其材料選取、供應(yīng)商選擇上進(jìn)行了解，在投標(biāo)商資格預(yù)審方面要有針對性的提出要求，特別是上述提到的重要材料要投標(biāo)商具有良好工程業(yè)績，避免出現(xiàn)投標(biāo)時為了中標(biāo)，盲目壓低價格，而中標(biāo)后則通過降低產(chǎn)品質(zhì)量等方式來緩解自身價格壓力，給投資方帶來質(zhì)量隱患并造成巨大損失。

3成本管理

3．1成本管理工作易出現(xiàn)的問題(1)招標(biāo)文件中對重要的設(shè)備、材料要求不夠具體、明確，同投標(biāo)單位間的溝通少，造成投標(biāo)單位不明確招標(biāo)方的意圖，致使招標(biāo)價格高過預(yù)算價格，造成成本增加。(2)忽視工程“工期成本”的管理與控制?！肮て诔杀尽敝笧閷崿F(xiàn)合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的費用。在項目建設(shè)過程中很有可能會造成盲目搶工期而帶來成本增加。(3)成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實。在項目部內(nèi)，往往存在做技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，做施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，做材料采購的只負(fù)責(zé)材料的采購和進(jìn)廠檢點等，表面上看分工明確，但項目的成本控制是靠大家來管理來控制的。如果做技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本;如果做材料采購工作的只從產(chǎn)品角度出發(fā)，采購了優(yōu)質(zhì)的材料，成本還是降不下來。3.2應(yīng)對成本管理問題的對策(1)加強(qiáng)同投標(biāo)方的溝通公開招標(biāo)的目的就是要對投標(biāo)方引入競爭機(jī)制，降低采購成本。但對于重大設(shè)備、材料采購要求，往往只以招標(biāo)文件中進(jìn)行要求很可能不會達(dá)到預(yù)期效果。以電解鋁項目中鋁電解高位多功能機(jī)組、GIS組合電器等重要設(shè)備為例，詢價階段發(fā)現(xiàn)設(shè)備價格要超出預(yù)算價格，因此在發(fā)售招標(biāo)文件前就對通過資格預(yù)審的廠商組織見面會，面對面介紹項目背景和技術(shù)、商務(wù)意圖，要比單純發(fā)售招標(biāo)文件的形式更清晰明了，同時讓來參加見面會的各投標(biāo)方也先了解都有多少家單位來投標(biāo)，自然的提高了競爭意識，有效降低設(shè)備采購成本。(2)控制好工程的質(zhì)量成本和工期成本。從質(zhì)量成本管理上要效益，對建設(shè)方而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平，則屬于質(zhì)量過剩，而盲目為了節(jié)省投資，降低了產(chǎn)品質(zhì)量，則是質(zhì)量不足，無論是質(zhì)量過剩還是不足，都會造成質(zhì)量成本的增加。正確處理好質(zhì)量成本中幾方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費用和檢驗費用的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的前提下，盡可能降低工程成本。從工期成本上要效益，是施工項目管理上的重中之重，并不是單純說工期越短越好，而是通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本降低。

二、結(jié)語

電解鋁工程建設(shè)中，項目管理是一項復(fù)雜繁瑣的工作，如何在項目建設(shè)過程中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低投資方成本，做好質(zhì)量工期控制，是項目管理的重要工作。要把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，做好項目管理，這樣才能達(dá)到建設(shè)速度快，施工質(zhì)量好，投資省的目的。

作者：閆紹勇單位：東北大學(xué)內(nèi)蒙古大唐國際再生資源開發(fā)有限公司