導(dǎo)語：掙得值法在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

項目管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。價值工程原理和掙得值法是建設(shè)項目成本控制的兩種主要方法。掙得值法是20世紀(jì)90年代才成型的項目“掙值”管理，它通過引入已完成工作的預(yù)算值來對項目費用和進度進行綜合評估，從而判斷項目實施的費用和進度的一種方法。本文以北京市某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為例，證明了掙得值法是一種科學(xué)的、行之有效的項目管理方法。

二、掙得值法基本原理

掙得值分析法是一種能全面衡量項目進度狀態(tài)、成本趨勢的科學(xué)方法，其基本要素是用貨幣量代替實物量來測量項目的進度，它不以項目投入資金的多少來反映項目的進展，而是以投入資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目成果的量來衡量。掙得值法可以將進度和成本綜合進行控制，比單純使用時間進度和成本預(yù)算更能全面反映項目管理本身的實際情況。掙得值法用已完成工作的預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）和已完成工作的實耗費用（ACWP）這三個參數(shù)來進行分析，從而有效地判斷項目施工的費用和進度情況。三個參數(shù)BCWP、BCWS、ACWP既相對獨立，又密切相關(guān)。通過它們之間的相關(guān)分析，可以對工程項目任何階段的進度和資源情況做出科學(xué)的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

1.已完成工作的預(yù)算費用（BCWP）。已完成工作的預(yù)算費用（BCWP）即為掙得值，是對已經(jīng)完成的工作按預(yù)算結(jié)算的費用值，根據(jù)這個值為建設(shè)工程的工作量支付相應(yīng)的成本，主要反映該項目按合同計劃實施的進展?fàn)顩r。

2.計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）。計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）表示按進度計劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費用，是指在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)計算所需的成本總費用。

3.已完成工作的實耗費用（ACWP）。已完成工作的實耗費用（ACWP）表示在某一段時間內(nèi)，已經(jīng)完成工作所實際花費的成本費用。該參數(shù)反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。

三、結(jié)束語

基于掙得值的項目進度和費用的同步控制方法，使得項目管理更趨于科學(xué)合理。本文以北京市某商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)為例，使用掙得值法分析，結(jié)果表明項目運行超出預(yù)算成本，實際進度落后于計劃進度。該項目開發(fā)效率比較慢，同時投入超前。首先，需要對人工費、材料費和機械費等進行綜合控制。項目部要積極做好農(nóng)民工思想工作，建立獎罰制度，保證出勤率，提高生產(chǎn)效率；其次，需要加強對材料價格走勢的預(yù)測，管理好采購環(huán)節(jié)，在“運輸、發(fā)貨、用料”等環(huán)節(jié)，加強監(jiān)管；最后，需要對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)等方面加強監(jiān)控，杜絕不必要的浪費，同時提供機械利用效率，保證每臺每天的作業(yè)量。費用控制是建設(shè)工程企業(yè)的核心競爭力。建設(shè)項目管理中，要利用各種先進的管理和控制方法，合理控制項目進展。掙得值法就是實踐中最有效的方法之一。根據(jù)掙得值法，項目部可以進一步對完工預(yù)算費用BAC、預(yù)期完工工期EDC和完工費用偏差VAC進行繼續(xù)研究，以實現(xiàn)對項目的更深一步預(yù)控。

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作者:史子微 單位:中國人民大學(xué)