導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的發(fā)展影響非常大，其中項(xiàng)目管理技術(shù)水平的高低直接影響建筑工程施工工作能否順利進(jìn)行。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用做出分析：首先介紹建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；其次分析目前我國(guó)建筑工程施工方面，項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用中存在的一些問(wèn)題；最后針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目管理技術(shù)

在建筑工程施工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作起著至關(guān)重要的作用，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全部過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，施工單位只有科學(xué)合理地運(yùn)用各種項(xiàng)目管理技術(shù)手段，才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目良好的展開(kāi)。項(xiàng)目管理技術(shù)的展開(kāi)首先需要建立一套科學(xué)的、完善的、有效的建筑工程項(xiàng)目管理體系，在該體系下，通過(guò)對(duì)各部門(mén)項(xiàng)目管理人員的認(rèn)真教育、培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)項(xiàng)目管理科學(xué)理論知識(shí)以及相關(guān)管理技能的管理人才，同時(shí)也可以強(qiáng)化員工的工作責(zé)任感以及項(xiàng)目管理意識(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視并及時(shí)給予相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力等各方面的支持，做到對(duì)各部門(mén)工程項(xiàng)目管理工作的綜合管理，以實(shí)現(xiàn)在保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，以最小的成本投入，獲取企業(yè)工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)整體的信譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.系統(tǒng)管理的特點(diǎn)

由于建筑工程施工項(xiàng)目本身就比較復(fù)雜，涉及到人、財(cái)、物、電等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，且項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間一般也較長(zhǎng)，所以對(duì)其進(jìn)行管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要施工單位針對(duì)該建筑工程項(xiàng)目有計(jì)劃、有組織、有目的地展開(kāi)管理工作，從而保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行。

2.協(xié)調(diào)好各方組織

首先，建筑工程項(xiàng)目的施工需要大量的人、材、機(jī)等，而施工企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目施工的主體單位，需要充分掌握整個(gè)建筑市場(chǎng)的信息，并協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)上的各個(gè)組織的關(guān)系，使買賣雙方共同做好施工物質(zhì)基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工所需的各種物質(zhì)都是由市場(chǎng)提供的，直接影響建筑項(xiàng)目管理工作的效率與質(zhì)量。另外，建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)涉及社會(huì)各方面的關(guān)系，如法律、政治、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等領(lǐng)域，為確保建設(shè)項(xiàng)目的按期完成，施工企業(yè)要處理好各種復(fù)雜關(guān)系，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的建筑工程項(xiàng)目施工管理環(huán)境，最大程度地減輕各種環(huán)境因素給建筑工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)的不利影響。

3.動(dòng)態(tài)管理

建筑工程施工項(xiàng)目階段較長(zhǎng)，一般可分為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，其中每個(gè)階段又可分為各個(gè)不同的子系統(tǒng)，建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作也會(huì)因各階段內(nèi)容、特點(diǎn)的不同，而采取不同的項(xiàng)目管理技術(shù)手段。因此整個(gè)建筑工程施工管理工作必須是動(dòng)態(tài)的，這樣才能保證運(yùn)用的項(xiàng)目管理技術(shù)具有針對(duì)性，保證各階段采取最優(yōu)的資源組合，實(shí)現(xiàn)各階段的和諧發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的運(yùn)用中存在的問(wèn)題

自我國(guó)將項(xiàng)目管理技術(shù)引用到建筑工程施工方面以來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑工程施工行業(yè)的影響很大，在有效的項(xiàng)目管理技術(shù)手段的作用下，建筑工程施工工作成效也得到了明顯提高。但我國(guó)建筑工程施工方面的項(xiàng)目管理工作還存在如下一些問(wèn)題。

1.項(xiàng)目的管理意識(shí)不強(qiáng)

因建筑工程施工項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，再加上我國(guó)建筑工程施工人員的整體素質(zhì)較低，對(duì)項(xiàng)目的整體管理意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作不到位，無(wú)法做到對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理。一般情況下是隨著建筑項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展，遇到問(wèn)題才開(kāi)始臨時(shí)尋找解決方法，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目整體的把握，缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面管理，從而造成項(xiàng)目工期、成本，甚至質(zhì)量上的損失。

2.落后的項(xiàng)目管理技術(shù)

我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作普遍存在的問(wèn)題，就是運(yùn)用的項(xiàng)目管理技術(shù)比較落后。導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作最終效果不理想，處理問(wèn)題不能做到及時(shí)有效，從而影響建筑工程施工項(xiàng)目的整體工作。另外，通常情況下，一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的高低直接代表該單位整體的綜合水平，所以先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。

3.缺乏科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體制

科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體制，是建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作順利開(kāi)展的前提。然而目前我國(guó)許多企業(yè)的項(xiàng)目管理體制還不完善，致使在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如，建筑工程施工的質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)綜合優(yōu)化問(wèn)題的無(wú)法解決，還有一些企業(yè)的項(xiàng)目管理體制沒(méi)有全面包括項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、人力資源等九大管理內(nèi)容等。不完善的項(xiàng)目管理體制最終會(huì)影響建筑工程施工項(xiàng)目的整體管理效果。

4.項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位

有些施工單位雖然建立了比較完善的項(xiàng)目管理體制，但在項(xiàng)目管理工作的落實(shí)問(wèn)題上做的不到位，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目管理體系變成一個(gè)空架子，沒(méi)有具體將相應(yīng)的項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工中。另外，一些項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理理論知識(shí)不足，管理能力較低，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作形同虛設(shè)，嚴(yán)重阻礙建筑工程施工項(xiàng)目的發(fā)展。

三、項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面運(yùn)用的改進(jìn)措施

1.增強(qiáng)全員的項(xiàng)目管理意識(shí)

建筑工程的施工企業(yè)以及各相關(guān)項(xiàng)目參與方，都要采取相應(yīng)手段，來(lái)增強(qiáng)參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全體員工的項(xiàng)目管理意識(shí)。例如，通過(guò)對(duì)員工，尤其是管理人員，進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的教育培訓(xùn)，或者在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)做一些加強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)語(yǔ)等。從各個(gè)環(huán)節(jié)做好建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作，保證建筑項(xiàng)目工作順利開(kāi)展、按期完成，從而確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.采取先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)

施工企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得一定的市場(chǎng)地位，就必須提升企業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)水平。這就需要企業(yè)時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展情況，多開(kāi)展一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，提高企業(yè)管理人員的項(xiàng)目管理技能，使企業(yè)建筑工程的施工項(xiàng)目順利發(fā)展，并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

3.建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體系

施工企業(yè)要結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、人力資源等九大管理內(nèi)容入手，建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體系，從而保證建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作能夠系統(tǒng)全面的展開(kāi)。

4.全面落實(shí)項(xiàng)目管理工作

施工單位要在建立科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出一批管理理論知識(shí)充分，且具有較強(qiáng)管理能力的項(xiàng)目管理人才，并在實(shí)際的建筑工程施工工作中全面展開(kāi)項(xiàng)目管理工作，使已有的項(xiàng)目管理體系有效發(fā)揮作用，最終使建筑工程施工順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑工程的施工，甚至對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都有著重要意義，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，提高整個(gè)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

作者:裴文斌 單位:甘肅第三建設(shè)集團(tuán)公司

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