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第一篇：建筑工程施工項目管理方法與措施

1引言

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著人們生活生產(chǎn)生活的需要不斷增加，對于建筑工程安全性能以及質(zhì)量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項目管理的重要性，在施工全過程中加強管理，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工階段項目管理概述

通常情況下，建筑工程施工階段的項目管理主要是指建筑企業(yè)在相關(guān)合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計劃且有規(guī)律地對建筑工程進行有效的管理，并且服務(wù)于建筑工程的某個特定階段或者整個過程。在這個管理過程中，建筑企業(yè)的具體管理團隊對業(yè)主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對于建筑工程施工材料，建筑工程設(shè)計方案以及建筑工程規(guī)劃這幾個方面，建筑企業(yè)更應該加強管理工作。在建筑工程施工過程中，必須嚴格地遵守建筑工程項目的管理原則，并且嚴格地控制其質(zhì)量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的增強。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項目管理的各種相關(guān)職能，對建筑工程的各種相關(guān)技術(shù)進行有效地計劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過順利進行。

3建筑工程施工管理中存在的問題

3.1認識問題

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)競爭日益激烈，在這樣的背景下，很多建筑施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，往往會在施工技術(shù)以及施工設(shè)備方面增加投入，但是，卻忽視可建筑工程施工項目管理的重要性。在建筑工程施工過程中，如果施工管理工作不到位，則會影響整個建筑工程施工質(zhì)量以及施工進度。

3.2機制問題

現(xiàn)如今，在建筑工程施工方面，管理機制不健全的問題比較嚴重，是制約建筑施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責任是非常困難的。一個健全完善的管理機制，應該具備專門的管理機構(gòu)，從實際需求出發(fā)，配備相應的管理人員，以確保施工管理的有效進行。但是當前許多企業(yè)為了減少成本投入，對工程管理部門進行削減，導致管理人員的質(zhì)量和數(shù)量均無法達到施工管理的要求，影響了管理工作的有效落實。

3.3安全問題

在建筑工程施工中，安全問題至關(guān)重要，建筑施工安全管理是建筑施工項目管理的關(guān)鍵，與施工人員的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。但是，現(xiàn)如今，有些施工企業(yè)依然沒有意識到施工安全管理的重要性，而且沒有建立并完善建筑工程施工安全監(jiān)督管理體系。另外，很多施工單位對于施工人員并沒有加強安全培訓工作，這就會導致其安全施工意識薄弱，在施工過程中很容易出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大損失。

3.4質(zhì)量問題

建筑施工質(zhì)量直接決定著整個建筑工程的使用性能。在整個建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括建筑施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，而且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響下一道工序的展開，從而對整個建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，一般情況下對于施工質(zhì)量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問題。

4建筑工程的施工組織設(shè)計

建筑施工復雜程度比較高，涉及很多生產(chǎn)活動，為了確保各項生產(chǎn)活動能過有條不紊的進行，必須對施工現(xiàn)場進行科學合理的組織和設(shè)計，這對于保障建筑工程施工的順利進行至關(guān)重要。同時，良好的施工組織設(shè)計，有利于對建筑工程施工材料，人力以及施工設(shè)備進行優(yōu)化配置，并且有效解決建筑施工過程中的各類技術(shù)問題，為建筑工程各項施工活動提供重要依據(jù)，使得建筑工程施工中的各類生產(chǎn)要素都能過處于最佳狀態(tài)，提高建筑工程施工經(jīng)濟效益。在建筑工程施工中，施工材料，施工設(shè)備，施工人員以及施工環(huán)境都處于動態(tài)變化的過程，因此在建筑工程施工現(xiàn)場，必須加強管理工作，合理配置各類生產(chǎn)要素，盡量節(jié)約施工材料，降低施工成本，提高建筑工程施工經(jīng)濟效益和社會效益。

5建筑工程施工進度管理

在建筑施工過程中，必須加強施工進度檢查工作，確保建筑工程施工實際情況與施工就進度相符。施工進度檢查需要結(jié)合施工實際執(zhí)行情況所反饋的信息進行檢查，而施工進度檢查結(jié)果也是調(diào)整施工進度計劃的重要依據(jù)，有利于對建筑施工進度進行有效管理。具體而言，建筑施工進度計劃檢查就是將建筑施工實際進度與計劃進度進行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對差異的人產(chǎn)生原因進行科學合理的分析，同時積極組織并指導監(jiān)理單位等相關(guān)單位，進而盡快采取相應的措施來對工程的進度計劃進行調(diào)整。如果工程的進度出現(xiàn)超過10d的偏差，通常情況下需要對產(chǎn)生偏差的主要原因，對此需要分析其對后續(xù)施工及整體工期的影響進行評估，此時最常用的就是時標網(wǎng)絡(luò)計劃。通過不同手段與方式來解決施工進度的問題以后，需要對工作的順序進行調(diào)整，并轉(zhuǎn)變工作邏輯關(guān)系，對部分施工工作時間進行合理縮短，對施工進度進行優(yōu)化，從而對整個建筑工程施工進度進行調(diào)整。

6建筑工程施工成本管理

對于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標，在建筑工程施工中，必須加強成本管理，達到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個建筑工程施工全過程中，因此，對于建筑工程施工成本管理，應該注意以下幾點：①在建筑工程施工招投標階段，應該對建筑工程施工項目進行全面分析，對施工單位施工能力以及施工進度進行科學合理的評價，確定工程報價，并且對競爭單位進行市場調(diào)查，盡量在建筑工程競標階段獲得最大經(jīng)濟利益。②在建筑工程施工組織階段，應該對建筑工程實際情況進行科學合理的分析，最好建筑工程施工預算工作。③在建筑工程施工材料的選擇方面，應該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設(shè)備的使用性能，在施工過程中，也應該對各類資源進行合理配置，確保建筑施工能過順利進行，盡量降低施工成本。④建筑工程施工企業(yè)還應該設(shè)置專門的施工成本監(jiān)控部門，專門負責建筑工程施工成本管理工作?，F(xiàn)如今，很多建筑工程施工單位在施工成本管理方面還比較欠缺，因此，應該積極學習先進的成本管理辦法，并對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，這樣才能有效降低施工成本，促進建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

7建筑工程施工安全管理

建筑工程施工環(huán)境比較復雜，施工人員流動性比較強，因此，安全管理工作難度比較大。在建筑工程施工中，施工安全隱患比較多，而各類危險因素很容易引發(fā)安全事故，造成巨大的經(jīng)濟損失，危及建筑施工人員生命健康，影響建筑施工的順利進行。建筑施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜，各類安全事故發(fā)生幾率比較大，因此，必須加強建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場事前控制工作，對各類不安全因素進行認真仔細的排查，同時還應該及時制止施工人員的不安全行為，消除安全隱患。現(xiàn)如今，建筑工程施工人員素質(zhì)參差不齊，而且施工人員流動性比較大，所以，應該加強建筑施工人員安全培訓工作，避免安全事故的發(fā)生。除此以外，還應該嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，將建筑工程施工安全管理工作落實到每位施工功能人員，確保工程能過順利進行。

8建筑工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，對于社會而言，較高的建筑工程施工質(zhì)量有利于維護社會穩(wěn)定；對于建筑工程施工企業(yè)而言，較高的施工質(zhì)量有利于提升施工企業(yè)市場競爭力；對于業(yè)主而言，較高的建筑工程施工質(zhì)量有利于保障自身生命財產(chǎn)安全。由此可見，加強建筑工程施工安全管理至關(guān)重要。對于建筑工程施工質(zhì)量管理，應該建立并完善建筑工程施工質(zhì)量責任制度，并且將建筑工程質(zhì)量管理工作落實到每位施工人員按，使其能夠明確意識到加強建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性，認真工作。

9結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，應該對建筑工程進行施工組織設(shè)計，并且對建筑工程施工進度、施工成本、施工安全以及施工質(zhì)量加強管理，這樣才能有效地提高建筑工程的質(zhì)量水平，使其工期能夠順利地進行，促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:胡碧輝 單位:龍川縣建筑工程監(jiān)理有限公司 

第二篇：建筑工程施工項目管理措施

項目管理工作是一項復雜而系統(tǒng)性的工程，其中涉及到的內(nèi)容較多，項目設(shè)計方案、施工圖紙、施工檔案、施工現(xiàn)場管理以及竣工結(jié)算部分，都屬于項目管理的重要內(nèi)容，加強項目管理，成為現(xiàn)階段建筑工程管理的一項重要問題。建筑工程施工項目管理工作的開展，應從項目的質(zhì)量、進度、安全、造價等多個層面著手，制定完善的項目管理制度，進而提高項目的實施水平。

一、建筑工程施工項目管理的重要特點分析

1、周期長

一般情況下，建筑工程施工項目的持續(xù)時間相對較長，也就意味著項目管理的時間很長，工期時間長，也就意味著項目管理工作要受到諸多的考驗，進而嚴重威脅著項目管理的水平和質(zhì)量。建筑工程項目是一個系統(tǒng)性的工程，每個環(huán)節(jié)都應互相銜接，緊緊相扣，才能保證項目建設(shè)的質(zhì)量與效果，項目管理在其中扮演著重要的角色[1]。

2、協(xié)調(diào)性

建筑項目的工程量較大，會需要大量的人力資源，施工現(xiàn)場的人員流動性很大，再加之施工場地屬于露天位置，項目具有很強的獨特性與周期性，導致施工項目管理工作變得困難。參與項目管理的部門多，人員量大，只有做好各部門的有效協(xié)調(diào)，才能提高項目的管理質(zhì)量[2]。同時，在項目實施的過程中，會涉及到一定的經(jīng)濟、法律、行政與技術(shù)元素，構(gòu)建完善的控制體系，實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)工作的規(guī)范性，為項目的高效實施提供基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工項目管理措施

1、加強對造價的有效管理

在建筑工程施工項目建設(shè)方面，施工項目管理工作變得異常復雜，造價是施工項目管理中的重要內(nèi)容。在造價管理上，應分別并不同的成本支出方向上著手，制定科學、有效的成本控制方案，是造價管理的基本要求。在人工費控制層面。在簽訂施工合同時，項目負責人應根據(jù)項目的規(guī)模與特點來確定施工隊伍的人數(shù)，采取招投標的方式進行項目的專業(yè)性分包[3]。在合同中，應提前對人工費用的價款進行規(guī)范，對支出進行嚴格的控制，保證每個月都要提前預結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)超出預算的情況必須對其原因進行分析，進而實現(xiàn)對項目的科學化管理。在材料造價控制層面。在建筑工程施工項目中，材料是構(gòu)成項目的重要單位，材料支出占到了項目費用的六成以上，若想實現(xiàn)對工程造價的控制，必須強化對材料造價的合理化控制。材料采購時，應盡量選擇可信賴、信譽度高、行業(yè)評分高的供應商，采購時應嚴格按照設(shè)計圖紙中的參數(shù)要求來購買材料，及時對材料的市場價格、質(zhì)量、型號等予以確認，嚴格控制材料的數(shù)量，禁止出現(xiàn)材料過量采購的現(xiàn)象，這樣會導致材料大量浪費，長期存放還會影響其使用價值。在設(shè)備費用控制方面。一般來說，設(shè)備的成本都很高，價格昂貴，對于企業(yè)來說是一筆不小的開支。因此，應強化對施工設(shè)備日常的保養(yǎng)與維護，定期開展設(shè)備檢修工作，以增強設(shè)備的性能，延長設(shè)備的使用年限，能大大節(jié)省設(shè)備的支出費用。在選購設(shè)備時，應注重對設(shè)備價值的評估，禁止出現(xiàn)設(shè)備長時間閑置的情況，資源利用率不高，對于企業(yè)來說也是一項財務(wù)支出。為了節(jié)省成本，應選擇租賃的方式來獲取設(shè)備，既可節(jié)約成本，又可提高資源的利用率。

2、加強對項目質(zhì)量的管理

對于建筑工程項目來說，質(zhì)量是項目管理中的重中之重，其決定著居住者的人身安全與財產(chǎn)安全，也會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、行業(yè)信譽與競爭力產(chǎn)生嚴重的影響。由此可見，加強對工程項目的質(zhì)量管理很是關(guān)鍵。在項目質(zhì)量管理中，人為、材料、設(shè)備與施工技術(shù)都是重要的影響因素，必須從每個方面予以著手，制定科學、有效的項目質(zhì)量管理制度，為項目管理工作的有效實施為不斷努力。為了提高項目的施工質(zhì)量，應選擇具有良好信譽與業(yè)界影響力的施工團隊，可通過招投標的方式來進行選擇，可大大提高施工團隊選擇的質(zhì)量。在施工前，為保證施工團隊的專業(yè)性，應及時對施工團隊進行技術(shù)考核，技術(shù)考核不合格的人員將被淘汰。在材料質(zhì)量控制方面，監(jiān)理人員應發(fā)揮重要作用，對材料的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，采取高密度抽樣調(diào)查的方式，對材料的質(zhì)量進行檢驗，材料質(zhì)量不過關(guān)的，禁止進入到施工現(xiàn)場，以避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。在施工技術(shù)操作上，應嚴格控制施工工序，對每道工序都應進行嚴格的規(guī)范和設(shè)計，監(jiān)理人員應根據(jù)施工方案給予合理的設(shè)計，合理設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)，融入一定的防雷、防震設(shè)計，以增強建筑物的牢固性。例如，在混凝土施工技術(shù)操作時，應對混凝土的各項配比進行規(guī)范，比值應進行嚴格的設(shè)計，合理控制混凝土的攪拌時間、速度等，是保證混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、加強對項目進度的管理

項目管理工作的開展，其中涉及到的內(nèi)容相對復雜，為了提高項目實施效果，進度控制也是一項重要要求。項目的進度延遲，就會導致項目成本升高，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益會構(gòu)成影響。因此，應加強對建筑工程項目進度的控制與管理，前期必須做好項目質(zhì)量控制，禁止出現(xiàn)因項目質(zhì)量問題而返工的情況，這樣會導致項目延期，延期過程中會增加人工費、照明費、水費等，會提高項目成本，違背了企業(yè)發(fā)展的最終目標。為此，施工團隊在開展項目建設(shè)時，應具備高度的進度控制意識，能在保證項目質(zhì)量的前提下實現(xiàn)對進度的控制，利于項目的高效完成，可促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展。與此同時，導致進度延期的另一個因素就是安全事故的滋生。在施工現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場相對雜亂，且建筑結(jié)構(gòu)的牢固性不強，極易引發(fā)安全事故，安全事故一旦發(fā)生，就會對施工人員造成嚴重的健康威脅，進而會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟糾紛，會干擾工程項目的正常開展。為了避免此類事件的發(fā)生，施工人員應具備高度的安全意識，建立安全責任機制，以更好的應對項目安全問題，能降低安全問題對項目進度的影響力。

4、加強對項目檔案的管理

建筑工程項目建設(shè)是一個復雜的過程，在此過程鐘會產(chǎn)生大量的信息與檔案，如設(shè)計方案、圖紙、文件、資料等，這些資料對于項目來說具有關(guān)鍵性的作用，也是獨一無二存在的。為了實現(xiàn)建筑工程施工項目管理水平的不斷提高，加強對檔案管理的重視是重中之重，積極引進先進的檔案信息化管理設(shè)備，及時將重要的項目信息進行錄入，將各個項目資料分開并編號，以便后期查找。為提高檔案管理水平，還應構(gòu)建檔案查閱與登記制度，查閱者必須將自己的姓名、電話、部門、查閱檔案時間以及用途進行詳細的登記，以避免檔案丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)，是提高檔案管理水平的有效方式。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工項目管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，重要是以項目施工中的各項元素為重要管理對象，通過對各項要素的有效控制來控制建筑工程的質(zhì)量、造價與進度，保證整個項目的施工效果，利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:孫凱 單位:山東港通工程管理咨詢有限公司

第三篇：智能化建筑建設(shè)項目管理研究

項目管理作為建設(shè)項目實施過程中的一個重要組成部分，管理水平是項目的進度，質(zhì)量和成本非常重要。智能系統(tǒng)需要被附連到建筑物的主體，因此它需要以與其他項目相匹配來完成的主體的結(jié)構(gòu)。與此同時，智能系統(tǒng)是一種高科技技術(shù)，其結(jié)構(gòu)和功能都比較復雜，涉及多學科，所以無論是在建筑和其他高科技功能需要與其他項目和學科，兒子良好的合作與協(xié)調(diào)智能建筑項目管理過程中，從各個方面和環(huán)節(jié)得到有效控制，溝通和協(xié)調(diào)，從而達到項目管理的最終目標。

1智能化項目的管理體系

在弱電系統(tǒng)的目前的建筑，隨著不斷發(fā)展和完善沿線的建設(shè)，弱電系統(tǒng)不僅操作簡單薄弱電子積累，但隨著其不斷完善已形成了較高的相關(guān)性和智能系統(tǒng)的集成。對于這樣的高科技系統(tǒng)工程，不僅需要有一個統(tǒng)一的接口外，還需要有一個明確的責任，在智能化系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)當前，一般根據(jù)弱電工程總承包制度。這是一個有效的項目管理系統(tǒng)，總承包商需要有相應的智能化施工資質(zhì)證書，并具有智能系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計和實施能力，除了它的建筑智能化項目管理制度，方法，經(jīng)驗和實力。只有具備上述條件能夠承擔這個項目。

2智能化建筑的建設(shè)項目管理內(nèi)容

2.1智能化建筑項目前期管理

因為中國起步較晚，智能建筑在我國的發(fā)展仍然在初級階段，為我國特定的技術(shù)和理論建設(shè)項目前期情報經(jīng)營還需要進一步完善，我會向智能建筑項目管理決定性的作用。所謂可行性研究較多的是現(xiàn)在能帶來經(jīng)濟效益，能得到多少好處項目的市場與項目相關(guān)的科學技術(shù)，社會制度，更多的分析，預算和評價，所以它是買入和投資前，可行性研究的基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)和人力是否有一個全面的示范項目投資需要，資金，技術(shù)是不可能的，以上的分析和合理的是否為項目投資，以提供科學依據(jù)。

2.2智能化建筑項目招投標管理

在建設(shè)工程招投標過程中，首先要工程質(zhì)量，總承包商應持有承接建筑智能化相應的資格證書，無論是在技術(shù)或能力的實現(xiàn)有一定的經(jīng)驗和能力，要在管理制度嚴格，在實施過程中必須遵守的規(guī)則和法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。其次，投標文件必須是按照國家的規(guī)定，因為有兩個，其中之一就是防止中標的設(shè)定被泄露，導致一些腐敗現(xiàn)象，第二是要充分為廣大的招標單位提供一個公平的競爭機制，實現(xiàn)市場資源的優(yōu)化配置。

2.3智能化建筑施工項目管理

雖然智能建筑被設(shè)置為信息社會的基礎(chǔ)，但仍不能完全取代以往的手工建造的，它只是作為建設(shè)項目的一個分項目，但項目能夠順利進行，最終得到好處，這是分不開的。不同類型的項目管理有自己獨立的特性也很常見，智能的項目也不例外。①在整體的建筑項目中，智能化建筑是其中不可或缺的一個重要部分，它需要與其他的子項目積極配合才能很好的推動工程項目的進行。②建筑智能化系統(tǒng)包括在身，所以它和項目的其他子項目的整體，相互依存的合作與相互協(xié)調(diào)和溝通，之間有一定的關(guān)系，以確保該項目的順利完成。智能建筑系統(tǒng)作為信息時代的重要標志，隨著科學技術(shù)含量高，不僅綜合實力強，且系統(tǒng)結(jié)構(gòu)非常復雜。它包含多種學科，如計算機科學，電子學，光學聲學學科，以上討論表明，如果建筑智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，組織實施，溝通和協(xié)調(diào)，在許多方面和其固有特點的項目管理可以緊密結(jié)合，則實現(xiàn)了項目的順利進行。

3智能化項目的溝通關(guān)系

3.1與業(yè)主的溝通

智能化系統(tǒng)建設(shè)完成后，最終的接受者和使用者是業(yè)主，所以在項目業(yè)主的需求是必不可少的，這是該項目的最終目標。因此，最終的目標是確定項目經(jīng)理和良好的溝通的主人，以便滿足在公平合理的車主的需求，以確定該項目的最終目標。

3.2與建筑監(jiān)理公司的溝通

施工監(jiān)理公司負責投資，進度和質(zhì)量控制，在同一時間的項目實施過程中，需要合同管理和組織協(xié)調(diào)，雖然在項目的實施項目經(jīng)理負責同樣的工作，但建設(shè)工程監(jiān)理公司作為業(yè)主代表，項目經(jīng)理作為承包商的代表，兩人的位置不同，所以有必要在良好溝通的過程中，項目的實施，以及良好的關(guān)鍵要素項目控制，以便按照預定的執(zhí)行項目。

3.3與建筑設(shè)計單位的溝通

建筑的整體規(guī)劃和設(shè)計是建筑設(shè)計單位完成業(yè)主機關(guān)的建筑設(shè)計是公認的。智能系統(tǒng)也依賴于主體建筑的存在，在實施過程中，建立了平面結(jié)構(gòu)設(shè)計，暖通，給排水，供配電系統(tǒng)的設(shè)計是高度相關(guān)的，總承包單位需要這樣的智能系統(tǒng)設(shè)計單位是良好的溝通和交流，以及不完善的地方進行修改，使智能系統(tǒng)完善，強化整體水平的規(guī)則建設(shè)。

3.4與建筑總承包單位的溝通

項目總體目標的需要是由總承包商全面負責建設(shè)的完成以及建筑智能化該系統(tǒng)作為一個整體子項目的建設(shè)，在各個環(huán)節(jié)的實施過程和總承包單位的總體要求，應按照項目總體管理和協(xié)調(diào)的要求一致的實施。

3.5與其它施工單位的溝通

有許多接口，接口和沖突的項目。項目經(jīng)理必須能夠解決項目中的各種問題和矛盾，理順建筑界面和接口。協(xié)同工作是與其他施工單位溝通的主要原因。

3.6團隊內(nèi)部的溝通

項目組是一個臨時組織，團隊的凝聚力是關(guān)鍵項目的成功。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅來源于企業(yè)賦予的權(quán)力，也就是他的性格更重要。項目經(jīng)理不僅是團隊成員的領(lǐng)導者，也是團隊的成員。

3.7與供貨方的溝通

在產(chǎn)品和系統(tǒng)通常用于主流的智能系統(tǒng)，成熟的供應商是信息技術(shù)的直接供應商。與項目經(jīng)理的供應商溝通，工程技術(shù)能獲得的線索的最重要目標。

4結(jié)束語

目前，在我國的建筑行業(yè)，智能項目是一個臨時的新領(lǐng)域，在該領(lǐng)域，需要項目管理，加強自身學習，提高管理水平，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，使專業(yè)知識和互動的現(xiàn)代管經(jīng)營理念為了使智能項目可以不斷發(fā)展和完善，積累更多的智能化完善的項目管理經(jīng)驗和方法。

作者:許敏強 單位:中山市駿美裝飾工程有限公司

第四篇：公共建筑工程項目管理探討

一、公共建筑工程的造價管理

1、建立成本控制體系

在公共建筑工程開工首先應對項目階段進行劃分，并指派管理人員編制造價、確定工程責任成本。同時在確定責任成本的過程中應該細分為各個階段的成本控制，具體對接各部門的責任加以明確。比如可以通過由上到下的形式開始時，從項目經(jīng)理出發(fā)并由項目經(jīng)濟對各分經(jīng)理的工作進行監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。除此之外，在具體的人員安排、管理上應該盡量選擇那些成本控制意識較強的工作人員，從而避免在具體的建筑施工中出現(xiàn)人財務(wù)資源的浪費現(xiàn)象。

2、預測項目成本

公共建筑工程項目管理中項目成本的預測實際上就是通過分析影響公共建筑工程項目施工成本的因素，并通過成本管理人員結(jié)合當前施工環(huán)境及技術(shù)做出合理的預測分析，然后在根據(jù)當前工程項目施工具體情況進行分析、判斷的一種管理方式。從某種程度上來講，通過項目工程成本預測能夠在一定程度上優(yōu)化項目施工的資金結(jié)構(gòu)、施工進度與施工質(zhì)量。因此，基于建筑工程項目管理水平穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，施工中所花費的時間、費用與施工并無太大關(guān)聯(lián)，而是與施工工期長短聯(lián)系緊密，施工工期的延長、拖拉必然會導致施工成本的急劇增長。

3、目標成本的控制

在具體的管控工作中應根據(jù)公共建筑項目的各項成本指標進行分析，并全方位地展開監(jiān)督、控制工作。例如在控制工作中可以將項目經(jīng)理作為出發(fā)點，然后依據(jù)項目中所確定的目標成本總額分解至各班組中，再將各班組詳細做好施工記錄工作并定期與目標成本進行分析與比較。如果實際成本同目標成本存在較大出入則應該對產(chǎn)生差異的具體原因做出分析，從而采取有效措施消除此種差異，避免出現(xiàn)成本失控或重大質(zhì)量問題。

二、設(shè)計變更和工程簽證的管理

工作中，在強化公共建筑工程設(shè)計變更與簽證管理的同時還應該做好臺賬管理工作。例如工程施工中現(xiàn)場簽證資料與工程洽商變更非常頻繁的狀態(tài)下，臺賬管理人員則應該根據(jù)工程項目的特點編制出不同的臺賬內(nèi)容，例如序號、工程設(shè)計變更與洽商編號、工程洽商范圍日期、監(jiān)理批復等具體的內(nèi)容，也只有這樣才能夠真正科學、合理、高效地展開工程管理工作?？傊徽摴步ㄖこ淌┕ぶ芷陂L短、施工項目規(guī)模大小，只要能夠做好臺賬管理工作都能夠從側(cè)面強化工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證的管理，同時也能為工程項目竣工后的資料收集提供重要依據(jù)，這對于維護施工企業(yè)權(quán)益、確保公共建筑工程的安全與質(zhì)量非常關(guān)鍵。

三、公共建筑工程的質(zhì)量管理

1、加強公共建筑工程參建各方行為監(jiān)督

（1）建立工作聯(lián)系制度。檢查公共建筑工程項目工作責任主體時必須嚴肅究查管理人員到崗、施工人員施工規(guī)范、建設(shè)單位手續(xù)是否齊全、分包合同是否規(guī)范、設(shè)計變更是否合理、施工材料是否達標等具體指標。由于公共建筑工程同普通建筑物施工存在一定差異，施工企業(yè)在施工過程中必須要嚴格執(zhí)行和落實國家與之相應的法律法規(guī)，一旦檢測中發(fā)現(xiàn)了違法、違規(guī)等現(xiàn)象應立即督促甲乙雙方整改。若事態(tài)較為嚴重則需立即通知相應的政府主管單位與執(zhí)法部門，做好進一步的調(diào)查與處理工作，這樣一來則就能夠通過工作聯(lián)系制度的完善來實現(xiàn)現(xiàn)場管理與其他部門高效聯(lián)動的良好態(tài)勢。（2）監(jiān)理項目登記制度。公共建筑工程項目承包單位中標后首先必須要到質(zhì)監(jiān)站反映此項目的人員配備及相關(guān)工作安排，做好備案登記后將有利于在日后的施工工作中方便質(zhì)監(jiān)人員的核查與檢驗。比如某管理人員未按章到崗，質(zhì)監(jiān)部門則可以對這些缺崗人員及時登記并做出相應處理，如果問題過于嚴重則交由執(zhí)法部門進一步審查。其次，由于公共建筑工程項目的特殊性，地方政府下轄的建工局還應該根據(jù)質(zhì)監(jiān)管理部門所監(jiān)察的具體情況采取預防措施，這樣不但能夠起到規(guī)范施工單位行為的作用，同時對于強化公共建筑工程項目管理也極具意義。

2、加強公共建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督

公共建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作首要是應做好工程材料的管理，而工程材料的有效管理無異于材料的檢測管理。我國建筑結(jié)構(gòu)改制以后逐步走向市場，在激烈的市場競爭中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不法分析為滿足客戶需求而出具虛假報告攫取利潤，以至于我國多數(shù)建筑工程由于使用了不合格的建筑材料導致安全事故問題的發(fā)生。因此我們有必要對檢測機構(gòu)的資質(zhì)、信用進行監(jiān)督與管理，尤其是在材料采購進場之后必須要加大材料的檢驗、抽查力度，杜絕不合格建筑材料在工程項目建設(shè)中投入使用。此外，公共建筑工程質(zhì)量的管理不僅要注重材料的檢測管理，同時還應該注重工程實體的檢測。例如檢查施工中的砼砂漿強度、鋼筋位置與保護層厚度、主體構(gòu)件的尺寸是否合乎標準等，這些工作都需要細致、認真、反復地查驗，也只有這樣才能夠最大限度地避免安全隱患發(fā)生，真正確保公共建筑工程項目的質(zhì)量。

3、加強公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督

公共建筑工程項目同普通建筑工程最為主要的區(qū)別便是節(jié)能減排工作，節(jié)能減排如今已經(jīng)上升至國家層面，因此在公共建筑節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督上也必須得到重視。簡言之，公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量的加強可以通過設(shè)置節(jié)能監(jiān)督控制點的方式來實現(xiàn)。另外，節(jié)能設(shè)計的變更也要引起各方的重視，特別是要對節(jié)能設(shè)計變更之后的施工圖紙進行嚴格審查，一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計不達標、質(zhì)量報告等參數(shù)指標不合乎國家標準則應該立即停工整改且不得開展下一環(huán)節(jié)的施工工作，直至整改完成通過驗收為止。從某種程度上來安靜通過強化施工中與施工后的節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督工作能夠在有效確保公共建筑節(jié)能設(shè)計的標準得到規(guī)范和有效落實。

四、結(jié)語

綜述，在具體的公共建筑工程項目管理中每個公司都有自身獨特的管理方案與方法。但如果在具體的管理工作中能夠做到因地制宜、以人為本、重視質(zhì)量，才能夠在工程實踐中不斷成長，獲得更大的經(jīng)濟效益。而不能僅僅追求項目的經(jīng)濟效益、更短的施工周期。因此在具體的管理工作中，廣大施工管理著都應該加強理論學習并借鑒他人的有效經(jīng)驗，這對于提升自身的市場競爭能力、促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展具有極為深遠的意義。

作者:金泳 單位:麗水市安居房建設(shè)有限公司

第五篇：建筑工程項目管理內(nèi)容探討

1建筑工程項目管理中合同管理

建筑工程項目管理合同管理在整個施工工程管理中的作用，越來越受到大家的重視，在建筑工程的運行過程中，如該工程的一些施工費用問題的解決，不能依據(jù)施工前的預算來解決，而是要依據(jù)簽訂的施工合同中的有關(guān)費用的條款來確認。在建筑工程合同管理中，合同這幾個方面的作用應該不容忽視，而應重視。一是建筑工程項目管理合同管理中工程量核定方式方面的內(nèi)容；二是建筑工程項目管理合同管理中工程款支付方式方面的內(nèi)容；三是建筑工程項目管理合同管理中工程違約責任方面的內(nèi)容；四是建筑工程項目管理合同管理中工程違約索賠規(guī)定方面的內(nèi)容等；因此建筑工程項目部必須認真研究解讀建造合同的各項條款的方方面面，做到熟知合同內(nèi)容，知曉與心間。合同涉及建筑工程的分包合同、建筑工程的采購合同、建筑工程的加工合同、建筑工程的租賃合同等建筑工程項目涉及到的所有合同，這些合同內(nèi)容將約束施工的甲、乙雙方，以確保甲乙雙方的合法權(quán)益不受侵害。

2建筑工程項目管理中質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。SO9000國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《該建筑施工質(zhì)量計劃》《該建筑施工原材料采購》《該建筑施工過程》《該建筑施工檢驗、試驗》等活動的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且SO90001質(zhì)量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預見性，這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。

3建筑工程項目管理中進度管理

編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是，每周工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。

4建筑工程項目管理中成本管理

建筑工程做得如何，利潤和質(zhì)量是衡量他的水準，其中建筑工程的利潤率是最為重要的指標。通常計算建筑工程利潤的方法是該項建筑工程的收入減去該項建筑工程的成本費用，就是利潤，顯而易見要使建筑工程的利潤增加，就要增加建筑工程的收入，減少建筑工程的成本投入。建筑工程的收入在施工單位將該項工程競標后，一般是固定不變的，但是建筑工程的成本費用可以通過工程的有效管理中控制，節(jié)約。

5建筑工程項目管理中安全管理

建筑工程項目管理安全生產(chǎn)管理，是一項建筑工程最為重要的管理內(nèi)容，該項管理內(nèi)容貫穿于整個建筑工程之中，在施工的工程中要做到防患于未然，防止安全事故發(fā)生。在具體的施工工程中可以通過對建筑工程中各個生產(chǎn)要素的具體操作控制，從而使建筑工程生產(chǎn)中不安全的要素和隱患減少，盡最大的可能消除、避免引發(fā)安全事故，從而保證建筑工程順利完工。

6建筑工程項目管理中風險管理

在建筑工程項目的實踐中，甲乙雙方要嚴格遵守有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，相互遵守簽訂的施工合同，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導應當避免武斷，采用科學決策?？傊?，只有在建筑工程項目管理中做好建筑工程施工工程中的合同管理內(nèi)容、質(zhì)量管理內(nèi)容、進度管理內(nèi)容、成本管理內(nèi)容、安全管理內(nèi)容和風險管理內(nèi)容等六個方面，工程的項目管理才會取得高效。

作者:毛雙俊 單位:甘肅實誠建筑工程監(jiān)理有限公司

第六篇：建筑企業(yè)工程總承包項目管理思考

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，經(jīng)濟全球化的表現(xiàn)愈來愈明顯，市場競爭也日益激烈，在這樣的情況下，建筑企業(yè)工程總承包項目的地位也越來越重要。建筑行業(yè)作為我國重要行業(yè)領(lǐng)域，其發(fā)展極大地影響了我國經(jīng)濟的整體水平。有效管理總承包項目則能較好的推動經(jīng)濟發(fā)展。

1、建筑企業(yè)工程總承包項目現(xiàn)狀

隨著我們建筑行業(yè)的快速發(fā)展，雖然建筑企業(yè)整體發(fā)展水平有所提高，但是工程總承包項目管理過程中依然存在著一些問題與不足。就目前國內(nèi)建筑企業(yè)工程總承包項目現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工程總承包項目管理，是施工企業(yè)管理工作的最終歸宿，同時也是施工企業(yè)社會及經(jīng)濟效益的源泉。通過加強建筑施工項目管理，提高綜合效益，實現(xiàn)項目管理的科學規(guī)范化。同時，這兒也是建筑施工企業(yè)面臨的一個非常重要的課題。對于很多建筑企業(yè)而言，尤其是一些大中型的工程總承包項目和承包企業(yè)，項目管理過程中尚存弊端與不足。立足實際，全面分析和研究實踐中存在的問題，是當前建筑企業(yè)面臨的課題。（2）建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，特別是工程總承包項目施工企業(yè)，實行的是公司、分公司以及項目部和作業(yè)隊四級管理模式，各管理機構(gòu)非常的龐雜，而且管理層次多出現(xiàn)重復、交叉現(xiàn)象，工程項目經(jīng)理部屬于一級核算單位，“固化”水平非常高，權(quán)責利責關(guān)系缺乏明確性，這在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)項目管理。實踐中可以看到，原本應當歸屬工程項目部的一些職能，經(jīng)公司、分公司“過濾”，最后到達項目經(jīng)理層時所剩無幾，以致于項目經(jīng)理、項目部人員無法進行正常管理。同時，工程項目成本核算過程中，界定比較模糊，而且管理工作也相對比較滯后，以致于施工工程項目“明盈暗虧”，企業(yè)出現(xiàn)了整體虧損問題。此外，還存在著嚴重的績效考核缺位現(xiàn)象，以致于干好干壞一個樣，工程項目部相關(guān)人員缺乏危機感、責任感，甚至出現(xiàn)了工程項目腐敗等現(xiàn)象。

2、國內(nèi)建筑工程總承包項目管理模式分析

對于國內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，尤其是工程總承包企業(yè)的項目經(jīng)理，均由公司進行自行選派，工程項目部人員非常多，而且也多由單位指定派選。直屬工程項目經(jīng)理，由總公司招聘，并由總公司下達管理責任書。建筑工程項目部，經(jīng)總公司授權(quán)，對承接的工程項目財務(wù)管理、成本核算、工程質(zhì)量以及工程施工進度和安全等負總則，并行使如下職權(quán)。

2.1人事管理過程中的自主權(quán)。工程項目自主決定管理班子配備工作，工程項目經(jīng)理在內(nèi)部市場進行自行選聘，招聘經(jīng)濟技術(shù)方面的人才，并簽定聘用合同和協(xié)議。工程項目經(jīng)理對項目成員的情況嚴格考核，并做好獎懲工作，然后對聘用期間無法勝任工作的人員，依協(xié)議約定是否進行解聘或留任。第二，作業(yè)隊伍自主選擇。工程項目部承接建筑工程施工任務(wù)以后，可在勞務(wù)市場招標，自主選擇施工隊伍。選定隊伍以后，還要簽定協(xié)議，然后進場施工管理。在施工實踐中，可對無法有效滿足工程項目要求者，由工程項目部依約定清退。

2.2工程項目資金應用自主決定。各工程項目部均在內(nèi)部銀行布設(shè)獨立的帳戶，在確保按照目標管理責任書的約定完成上繳費用基礎(chǔ)上，工程項目部對帳戶下的款項擁有自主應用權(quán)。在此過程中，企業(yè)不能無故進行拆借、截留和挪用，對于確實需要拆借者，應當采用協(xié)商方式進行解決。

2.3工程項目經(jīng)營發(fā)展過程中的自主權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)，建筑工程項目有權(quán)單位、業(yè)主方，均有權(quán)進行部門洽談，做好合同變更、工程索賠以及工期順延等事宜；同時，還要嚴重按照管理責任書，由工程項目部行使施工生產(chǎn)指揮權(quán)、施工進度控制權(quán)以及技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)和材料采購權(quán)。工程項目部，有權(quán)決定各項承包標后項目剩余利潤的優(yōu)化配置，并且確定本項目部組成人員的薪酬以及獎懲方法。

3、我國建筑企業(yè)工程總承包項目現(xiàn)存的問題

3.1工程總承包項目的計劃管理不善?？茖W合理的的計劃管理是建筑企業(yè)工程總承包項目關(guān)鍵體現(xiàn)和水準要求。能夠統(tǒng)籌各項資源，使其達到合理的規(guī)劃和利用。使建設(shè)工程順利完工。而實踐中所存在的問題就是一些企業(yè)的建設(shè)工程趨于龐大，有著復雜的工藝和繁多的項目、建設(shè)工程計劃的周期較長并且存在著反復多變的情況，對一個建設(shè)工程項目來說著實是個需要遏急解決的問題。針對這一方面，我們應該做出相應的舉措，包括對計劃進行完善的編制、按照后期的變動做出對計劃相應的調(diào)整以及加強對計劃的整體控制。對施工項目進度安排計劃、工作量安排計劃、施工過程中疑難問題解決計劃以及短周期施工目標計劃作出合理的設(shè)置。使各方面都能互相協(xié)調(diào)，做到安全的高效的建設(shè)。關(guān)于計劃的調(diào)整和整體控制，我們要根據(jù)實際的工程情況，作出合理的安排，盡最大可能去控制變動因素。

3.2工程總承包項目對成本費的管理不善。建設(shè)企業(yè)工程總承包項目中對成本費缺乏系統(tǒng)的認知，較為偏頗。沒有從總體上進行成本控制，而是將建設(shè)工程的各個領(lǐng)域分離開來。關(guān)于成本費的測算也存在著很多問題，缺乏科學高效的成本管理方法，不能做到統(tǒng)籌安排，不去研究方法、技術(shù)和工具的運用，使得控制成本計劃流于形式，達不到預期效果，成本費管理目標更難予實現(xiàn)。

4、針對目前存在問題采取的整改策略和方法

根據(jù)實踐中存在的問題，采取直屬項目經(jīng)理部管理模式，這對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機制、增長方式的轉(zhuǎn)變，具有非常重要的作用。實踐中，為了能夠有效整改現(xiàn)狀和解決問題，可從以下幾個方面著手：（1）直屬工程項目經(jīng)理，隨工程項目形成而成立，并且隨工程竣工交付和應用而解體。從這一層面來講，我們應當防止將其固化，并且形成新分支機構(gòu)，以免影響建筑工程獨立核算效率，無法客觀反映建筑工程經(jīng)營成果，對企業(yè)機構(gòu)、人力資源優(yōu)化整合，具有非常重要的作用。從國內(nèi)集團化總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，以強化兩頭和弱化中間為內(nèi)容，進行組織機構(gòu)改革，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置、完善工程項目承包管理模式以及促進人才流動和資源共享。（2）直屬工程項目經(jīng)理部是一次性組織機構(gòu)，在承建項目竣工并交付后，會逐漸解體?；谶@一屬性的考慮，為確保后續(xù)工作能夠順利開展，在工程項目部解體過程中，應當做好收尾、交接工作，保證預決算準確性。同時，各種技術(shù)手段、資料材料完善，甲方、乙方進行經(jīng)濟往來會更加的清晰，以免發(fā)生“爛尾樓”現(xiàn)象。（3）建筑產(chǎn)品與普通工業(yè)產(chǎn)品存在著較大的差異，比如流動性比較大、建設(shè)周期也比較長，而且影響成本變動的相關(guān)因素也比較多，加之產(chǎn)品預決算非常的復雜等，加強工程總承包項目管理至關(guān)重要。實踐中，為避免工程項出現(xiàn)盈后虧現(xiàn)象、名盈暗虧以及腐敗等現(xiàn)象，強化財務(wù)審計，進行全過程“實時審計”，以確保建筑工程施工項目資金流以及成本核算，長期處于監(jiān)控狀態(tài)。

5、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟的大潮流下，必須加強對我國建筑企業(yè)工程總承包項目的管理，就目前情況而言，我國在該領(lǐng)域取得了較好較快的發(fā)展，但在取得巨大成就的同時，不可否認的是在某些方面仍然存在一些問題，只有將這些問題逐一解決，我國的建筑企業(yè)工程總承包項目才能取得真正意義上的發(fā)展。

作者:曾挺 單位:重慶渝永建設(shè)（集團）有限公司

第七篇：建筑項目管理中進度管控方式解讀

1建筑項目管理中的進度管控過程與目標

在建筑項目管理中，要想促使進度計劃按照預定的目標進行，減少進度計劃執(zhí)行偏差，就必須強化進度過程管控，認真分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施，調(diào)整進度計劃，確保實際進度按照調(diào)整后的進度計劃有序開展。項目管理部門要對施工進度進行動態(tài)循環(huán)控制與調(diào)整，將管控貫穿于進度計劃編制、檢查、比較、分析、糾偏的全過程中，具體實施步驟如圖1所示。項目管理部門要明確項目進度目標，包括項目進度管控的總體目標，以及不同關(guān)鍵工序的進度分目標，構(gòu)建起完整的進度目標體系，保證各項分目標相互獨立且相互制約，項目管理人員要通過控制各項分目標，從而實現(xiàn)對項目進度總目標的有效管控。

2建筑項目管理中的進度管控方式

2.1科學制定進度計劃

在建筑項目管理中，要制定科學、專業(yè)的進度計劃，用以指導進度管控工作的開展。進度計劃要圍繞項目內(nèi)容制定，結(jié)合施工平面圖和總面設(shè)置圖，在對項目成本進行合理預算的前提下，編制符合項目管理目標的進度計劃。在編制進度計劃時，可采取橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法兩種方法。橫道圖需要根據(jù)時間坐標繪制進度計劃，由橫向線條構(gòu)成，每個橫向線條均描述了各施工工序的先后順序。該進度計劃編制方法具備簡單易懂的特點，能夠滿足現(xiàn)場施工進度管控的需要，便于項目管理部門全面了解施工情況；網(wǎng)絡(luò)圖的編制需要依靠電子計算機技術(shù)，可表示項目施工工序之間的關(guān)系，讓個項目管理人員明確各施工工序?qū)て诘挠绊?，并對關(guān)鍵施工工序的進度進行科學分析與重點控制，有助于增強進度管控的科學性。

2.2觀測監(jiān)控項目施工工序

在建筑項目實施中，項目管理人員要全面收集與進度相關(guān)的信息，分析影響進度的不確定因素，對各項施工工序進行動態(tài)監(jiān)測，保障進度計劃的順利實施。項目施工進度動態(tài)觀測監(jiān)控的重點包括以下方面：在項目實施的準備階段，明確各部門職責分工，編制工程總進度計劃，對總進度計劃進行會審；監(jiān)理單位負責審批施工計劃，確保施工計劃具備技術(shù)可行性和布置合理性，選用得當?shù)氖┕し椒?，減少影響施工進度的不確定因素；確定施工材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件的投入數(shù)量和到場時間點，合理配置施工人員，強化施工資源控制；做好施工現(xiàn)場“三通一平”，改善施工條件；加強安全生產(chǎn)宣傳教育，避免因安全事故的發(fā)生拖延施工進度；監(jiān)理單位要對進度計劃的實施過程進行檢查監(jiān)督，掌握關(guān)鍵工序的進度情況，包括地基工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、安裝工程等，及時分析產(chǎn)生進度偏差的原因，并采取糾偏措施；落實施工日志制度，對進度情況進行及時反饋，召開現(xiàn)場會議分析進度異常問題；按照周、月、季編制進度報告，上報到項目管理部門，便于項目管理部門全面掌握項目進度情況。

2.3加強進度檢查與糾偏

項目管理人員要每日記錄工程施工資源的投入情況，判斷施工資源是否能夠滿足進度計劃實施的要求，并檢查實際進度與計劃進度偏差。在項目進度檢查中，可分別采用S曲線法和掙值法，對某一時間點上的實際進度進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果采取進度計劃調(diào)整措施，具體方法如下：一是在進度偏差影響總工期的前提下，可采取改變關(guān)鍵路線和超過預定工期的非關(guān)鍵路線邏輯關(guān)系的措施，進而達到縮短工期的目的。同時，也可以采取平行施工、流水施工、相互搭接施工等方式加快施工進度；二是在不改變工序邏輯關(guān)系的前提下，直接縮短關(guān)鍵工序的施工時間，達到優(yōu)化進度網(wǎng)絡(luò)計劃工期的目標。在施工進度計劃調(diào)整后，項目管理人員要按照新的進度計劃實施管控措施。

2.4編制上報進度統(tǒng)計報告

在項目施工階段，施工單位要定期編制進度統(tǒng)計報告，用以說明進度管控與合理調(diào)整的實施情況。按照編制時間劃分，可將進度統(tǒng)計報告劃分為以下三個階段：一是編制與上報月進度報告，報告中包括統(tǒng)計本月實際完成的工程量；反映工程質(zhì)量情況；預測本月進度對下月工期的影響等內(nèi)容。二是編制與上報季度進度報告，包括季度完成量、累計完成量、剩余工程量；季度完成的工程形象進度；施工設(shè)備運行狀況；施工材料消耗量和存貨量；施工進度計劃調(diào)整說明；質(zhì)量缺陷處理情況；安全事故情況；文明施工情況等內(nèi)容。三是編制與上報年度進度報告，其報告編制內(nèi)容與季度進度報告基本相同。

3結(jié)論

總而言之，進度管控對保證建筑項目如期保質(zhì)完工有著重要意義。在項目進度管控中，施工組織計劃、施工技術(shù)、施工工序安排、各部門協(xié)調(diào)等均是影響進度目標實現(xiàn)的重要因素，項目管理部門必須處理好這些因素，通過科學制定進度計劃、觀測監(jiān)控項目施工工序、加強進度檢查與糾偏、編制上報進度統(tǒng)計報告等方式，確保施工進度始終處于受控狀態(tài)，保證項目管理目標的實現(xiàn)。

作者:何洪兵 單位:烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（烏魯木齊市頭屯河區(qū)）建設(shè)綜合管理服務(wù)中心

第八篇：建筑工程項目管理中的不足及對策

改革開放以來，建筑工程得到前所未有的發(fā)展和機遇，為順應時代要求促進國家發(fā)展，我國也逐漸加大對建筑工程的發(fā)展。然而，我國并非一個建筑強國，在建筑工程方面仍有很多不足。其中，建筑工程是一項技術(shù)性很強的工作，建筑工程項目管理對其有著舉足輕重的影響。而建筑工程項目管理包括建設(shè)工程的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、合同管理等方面的內(nèi)容，一個良好的工程項目管理將會極大的推動著建筑市場的發(fā)展，給國家和企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

1建筑工程項目管理的內(nèi)容特點及發(fā)展趨勢

若想全面分析中的不足，并針對相關(guān)問題尋求解決對策，首先需要詳細了解建筑工程項目管理的內(nèi)容特點及發(fā)展趨勢。

1.1內(nèi)容特點

據(jù)了解，建筑工程項目管理主要以項目管理負責人為基礎(chǔ)，通過對工程項目進行科學合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制來適應內(nèi)外部環(huán)境與其邏輯規(guī)律。而且，建筑工程項目管理的核心內(nèi)容是研究探討如何優(yōu)化成本管理、提高生產(chǎn)進度、保證施工生產(chǎn)質(zhì)量來高效率地實現(xiàn)項目合同目標。建筑工程本就是一項技術(shù)性高、系統(tǒng)性強的項目，其項目管理中的各方面內(nèi)容更是相互影響，形成了一種立體多維的復雜關(guān)系。

1.2發(fā)展趨勢

隨著科技的日新月異、社會的不斷進步，建筑工程項目的發(fā)展也如火如荼。為順應時代要求，我國也逐漸加入國際發(fā)展的大浪潮中，因此建筑工程項目管理的發(fā)展也逐漸趨向國際化、專業(yè)化、集成化和信息化。要實現(xiàn)工程項目的持續(xù)迅猛發(fā)展，就務(wù)必確保其效率和質(zhì)量的同步發(fā)展，工程項目管理也要與國際接軌去開拓國際市場，并適時的使用現(xiàn)代化技術(shù)，由此建立一個更加成熟的管理體系。

2建筑工程項目管理中的不足

2.1質(zhì)量管理的不足

建筑工程項目的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全。因此，建筑工程項目的質(zhì)量保障至關(guān)重要。而建筑工程項目的質(zhì)量受人為因素，材料因素和技術(shù)因素等多方面因素的影響。質(zhì)量問題又具有較強的隱蔽性和終檢難度大的特點，質(zhì)量管理在實施過程中就遇到了諸多困難。質(zhì)量管理主要有以下三方面的不足：①工程人員素質(zhì)不高。a.工程決策者的專業(yè)素質(zhì)差，整個項目的基本建設(shè)方向就會出現(xiàn)問題。b.工程的管理者管理素質(zhì)低，工程項目施工就難以有效進行。c.施工技術(shù)人員和施工者的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)不高，會為工程項目帶來很大的安全隱患。②質(zhì)量管理體制不健全。雖然我國在建筑領(lǐng)域取得了不錯的成績，但我國建筑工程項目的質(zhì)量管理體制仍處于發(fā)展階段，質(zhì)量管理體制還不夠健全，沒有對項目工作人員形成一定的約束力。相應的獎懲制度也沒有得到有效實施。這在很大程度上加大了建筑工程項目質(zhì)量管理的難度。③施工技術(shù)水平落后。當前建筑行業(yè)在快速發(fā)展，以前的施工技術(shù)已經(jīng)不能達到人們對建筑工程的較高要求。施工水平的落后也抑制了建筑工程項目質(zhì)量管理水平的提高。

2.2成本管理的不足

建筑工程項目的成本管理不足主要表現(xiàn)在預算和成本控制兩個方面的問題。①企業(yè)的預算工作只是做表面功夫，沒有深入計劃實施，預算執(zhí)行力不足是成本管理存在的主要問題。企業(yè)缺少對資金運作和成本相關(guān)細化的財務(wù)分析，沒有將預算與實際項目施工進行統(tǒng)一考慮，使得預算管理與施工實際花費嚴重脫節(jié)。②在項目施工中，人力費用，材料費用，設(shè)備費用以及其他成本費用在控制上存在很大的問題，如果不能將各個成本費用進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一控制，就會造成嚴重的后果。

2.3進度管理的不足

建筑工程項目的進度管理要求相關(guān)的管理者制定合理的施工計劃和工期時間表，來對項目施工的進度進行有效地管理控制。目前，建筑工程項目的進度管理主要存在以下不足：①進度計劃制定不合理。主要表現(xiàn)在，進度計劃的工期過長，導致人力，物力和財力等資源的浪費；進度計劃的工期過短，就會出現(xiàn)管理者為了趕工期，縮短甚至省略必要的施工流程，造成嚴重的質(zhì)量隱患。②進度管理執(zhí)行力太弱。企業(yè)在進行項目管理過程中，有時會盲目地追求經(jīng)濟效益，而忽略進度與工程質(zhì)量安全的內(nèi)在聯(lián)系，在進度管理上缺乏科學有效性，導致進度管理處于被動地位，執(zhí)行力弱。③進度管理不當。在進行項目施工過程中，管理者有時忽略了項目各個部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導致項目在建設(shè)過程中遇到很多瓶頸，不僅拖延了工期，還浪費了資源提高成本。2.4合同管理的不足①建筑工程項目的合同在制定中存在許多漏洞。主要是合同雙方的責任劃分模糊不清，責任雙方的權(quán)利與義務(wù)以及違約細則等方面內(nèi)容都不完善。②合同的執(zhí)行力度也很低。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，因為合同的制定存在問題，導致項目管理沒有明確方向，造成項目管理失控。

3建筑工程項目管理的對策分析

3.1加強質(zhì)量管理

對于建筑工程項目的質(zhì)量管理：①企業(yè)要努力提升項目人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的決策者要加強質(zhì)量安全意識，努力提升自己的能力，為建筑工程項目制定合理的建設(shè)方向。建筑工程項目的管理者要不斷提升自己的管理水平，加大管理力度，保證建筑工程項目施工的有序進行。對于項目建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)要定期對其培訓，提高其專業(yè)技術(shù)水平，技術(shù)人員自身也要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。施工者也要不斷加強安全意識，踏實認真地工作。②項目的管理者要建立健全的質(zhì)量管理體制，加大管理制度的實施力度，保障建筑工程項目的質(zhì)量安全。③企業(yè)要不斷提高相關(guān)的施工技術(shù)水平，提高建筑工程項目的綜合性能。3.2加強成本管理企業(yè)要加強建筑工程項目的成本管理，讓預算工作精確合理化，有機地協(xié)調(diào)統(tǒng)一預算與實際開支。在項目施工過程中，要將各項成本費用控制在合理范圍內(nèi)。

3.3加強進度管理

①項目管理者在施工進度計劃的制定上一定要保證計劃的合理性。不可強行將工期縮短也不宜定的太長。制定時，還要考慮氣候和天氣對于工期的影響，設(shè)定合理的期限。②在控制施工進度時，要對工程的質(zhì)量安全進行嚴格控制，把握好工程進度和工程質(zhì)量安全的內(nèi)在聯(lián)系。③工程管理者在進行進度管理時，要把握好工程各個部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓項目的各個部分都能有序地進行。

3.4加強合同管理

①制定合同時要全面。合同的細節(jié)要落實到方方面面。合同中，不僅要有清楚的責任劃分，還要清晰地列出責任雙方的權(quán)利，義務(wù)以及違約賠償條款。②制定了完善的合同后，相關(guān)的項目工作者要嚴格按照合同規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，不管是項目管理還是違約和責任劃分，都要嚴格執(zhí)行。

4總結(jié)

近幾年，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程的數(shù)量也逐漸增多，建筑工程項目管理也要與時俱進。并且只有不斷完善和創(chuàng)新建筑工程項目管理體系，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，提高相應企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對人們生產(chǎn)生活的正?；桶踩杂兄钸h意義。所以希望本文對建筑工程項目管理中的不足及對策分析能夠引起相關(guān)人員一些啟發(fā)，去建立一套更加成熟科學的工程管理體系，從而推進我國工程項目的發(fā)展，給國家?guī)硇б?，同時為人民造福。

作者:馬曉紅 單位:甘肅第二建設(shè)集團有限責任公司