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摘要：對于通信信息相關(guān)部門而言，其只有不斷提升移動通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，為客戶提供更多的高質(zhì)量移動通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)才能在新時期下實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此做好移動通信網(wǎng)絡(luò)的集中化運維具有十分重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文將站在項目管理的角度上，對其在移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維當(dāng)中的實際運用進行簡要分析研究，希望為相關(guān)工作人員提供必要的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理；移動通信網(wǎng)絡(luò)；集中化運維

項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理手段，因其對于強化人員管理意識、優(yōu)化管理流程等方面均具有積極作用而被廣泛運用在各行各業(yè)當(dāng)中。在移動通信網(wǎng)絡(luò)中如果能夠?qū)崿F(xiàn)對項目管理的有效運用，同樣也可以幫助其快速提升管理成效，帶領(lǐng)通信信息相關(guān)部門的可持續(xù)發(fā)展。

一、項目管理的具體內(nèi)涵

運用在移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維中的項目管理，指的就是將該項運維工作視作一個項目，通過對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合與合理配置，嚴格按照相關(guān)的運維標(biāo)準(zhǔn)要求從項目初始即移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維的準(zhǔn)備工作，直至項目完成即全部完成所有運維工作的階段當(dāng)中對其進行全過程的運維管理。從而在有效提升移動通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能控制運維成本，實現(xiàn)管理成效的大幅提升[1]。

二、項目管理在移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維中的實際應(yīng)用

1.強化組織結(jié)構(gòu)管理。在移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維當(dāng)中運用項目管理，運維工作將實現(xiàn)從地市向省公司的轉(zhuǎn)移，如以往的省網(wǎng)絡(luò)部以及網(wǎng)管中心等將會統(tǒng)一合并成網(wǎng)絡(luò)部門，負責(zé)完成指定移動通信網(wǎng)絡(luò)運維的相關(guān)規(guī)章制度，并對運維工作的落實情況進行監(jiān)督考核。而在此過程中生產(chǎn)調(diào)度層將直接由網(wǎng)管中心代替，其負責(zé)對移動通信網(wǎng)絡(luò)的下屬維護和監(jiān)督管理中心進行統(tǒng)一管控，因此在項目管理的運用下，移動通信網(wǎng)絡(luò)公司的組織結(jié)構(gòu)管理將會得到進一步強化，這對于提升運維管理工作的集約化和專業(yè)化有著積極的幫助作用。2.主動識別運維風(fēng)險。受項目管理理念的影響，在將其運用至移動通信網(wǎng)絡(luò)的集中化運維之后，相關(guān)工作人員將可以通過充分結(jié)合移動通信網(wǎng)絡(luò)的實際運維情況，建立起相應(yīng)的安全風(fēng)險管理機制，并采取定量和定性分析的方式分別從運維人員、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)環(huán)境等各個方面對影響移動通信網(wǎng)絡(luò)安全、可靠性的因素進行分析研究。在此基礎(chǔ)之上建立起相應(yīng)的安全風(fēng)險管控和應(yīng)急響應(yīng)機制，實現(xiàn)對移動通信網(wǎng)絡(luò)運維風(fēng)險的主動識別，此舉一方面可以有效排除潛藏在移動通信網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的各種不穩(wěn)定因素，切實保障移動通信網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，另一方面也可以使得當(dāng)前通信信息相關(guān)部門的運維管理模式得到科學(xué)化、規(guī)范化管理，從而全方位地提升風(fēng)險管理質(zhì)量水平，這也有助于通信信息相關(guān)部門在新時期下的長久穩(wěn)定發(fā)展。3.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運維流程。移動通信網(wǎng)絡(luò)的集中化運維工作涉及內(nèi)容眾多，通常需要眾人相互配合、共同協(xié)作才能有效完成。而如果運維流程中的各個環(huán)節(jié)之間無法有效對接，將勢必直接影響運維工作的高效完成[2]。通過將項目管理運用在移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維當(dāng)中，其可以按照項目的全過程管理方法對移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維流程進行優(yōu)化，將原本籠統(tǒng)的運維工作從運維方案的設(shè)計開始，按照可行性驗證、資源調(diào)度、材料設(shè)備的準(zhǔn)備與安裝等一系列環(huán)節(jié)流程進行依次劃分，進而將原本的運維管理細分成若干管理模塊。當(dāng)完成移動通信網(wǎng)絡(luò)運維方案的制定之后，將需要對其可行性和有效性進行集中驗證，待驗證合格之后才能正式進入到運維環(huán)節(jié)中。在項目管理的運用下移動通信網(wǎng)絡(luò)的集中化運維工作得以深入細化，各個工作崗位的職業(yè)與內(nèi)容也可以得到有效明確，有助于通信信息相關(guān)部門用最少的資金成本獲得最優(yōu)的運維管理成效。

總而言之，在移動通信網(wǎng)絡(luò)的集中化運維當(dāng)中通過靈活運用項目管理可以使得組織結(jié)構(gòu)管理得到有效強化，同時受項目管理思維理念的影響，運維人員能夠樹立起主動的管理意識，對移動通信網(wǎng)絡(luò)中的運維風(fēng)險進行準(zhǔn)確識別，同時還可以有效實現(xiàn)對移動通信網(wǎng)絡(luò)集中化運維工作流程的深入細化，可見項目管理不僅可以有效幫助落實好移動通信網(wǎng)絡(luò)的集中化運維工作，同時對于推動通信信息相關(guān)部門的發(fā)展也有著積極作用。

參考文獻

[1]周濤,郝帥,周琳琳.項目管理在邯鄲某通信工程建設(shè)項目中的應(yīng)用實例分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2017,15(02):51-52.

[2]歐陽圖璋.試論移動通信無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目管理[J].通訊世界,2017,33(05):138-139.

作者:陶修赟 單位:蕪湖海事局通信信息中心馬鞍山工作站