海洋石油工程項(xiàng)目管理研究

時(shí)間:2022-04-20 09:49:58

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海洋石油工程項(xiàng)目管理研究

摘要:海洋石油工程項(xiàng)目大多具有投資高、風(fēng)險(xiǎn)大、建造周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高等特點(diǎn),而有效進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目正常運(yùn)行的關(guān)鍵。當(dāng)前大多數(shù)海洋石油工程施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)(E)、采辦(P)、建造(C)、安裝(I)總承包方式,實(shí)現(xiàn)各模塊統(tǒng)一策劃、組織、協(xié)調(diào)與管理。在整個(gè)EPCI項(xiàng)目生命期內(nèi)實(shí)施進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等統(tǒng)一控制,以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)?;诖耍疚膶?duì)如何提高海洋石油EPCI工程的項(xiàng)目管理能力進(jìn)行了詳細(xì)地分析與探究。

關(guān)鍵詞:海洋石油;EPCI工程;項(xiàng)目管理

1海洋石油EPCI工程項(xiàng)目管理的概念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及石油工業(yè)的建立,我國(guó)的石油建設(shè)與工程管理正處于快速發(fā)展和積極轉(zhuǎn)型的階段,而海洋石油工程也已成為我國(guó)目前工程建設(shè)體系中重要的一環(huán)。EPCI總包模式是近些年來(lái)國(guó)際上流行和通用的海洋石油工程施工模式,即設(shè)計(jì)(E)、采辦(P)、建造(C)、安裝(I)一體化的總承包方式,也是未來(lái)海洋工程發(fā)展的必然趨勢(shì)。EPCI項(xiàng)目涉及的專業(yè)多,復(fù)雜性高,并且通常投資大,風(fēng)險(xiǎn)高。承包單位不僅要保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量,同時(shí)還要保證采辦、建造和安裝等全過(guò)程的質(zhì)量,這給承包單位提出了更高的要求,因此EPCI項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能力也是衡量一個(gè)海洋石油工程企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要指標(biāo)。接下來(lái),本文將從實(shí)際操作的角度,對(duì)海洋石油EPCI工程項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)及如何提高相關(guān)項(xiàng)目管理能力做一分析。

2海洋石油工程EPCI項(xiàng)目管理特點(diǎn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)性。EPCI總包模式中,承包商需要對(duì)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé),因此EPCI項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。在海洋石油工程EPCI項(xiàng)目中[1],風(fēng)險(xiǎn)管理主要是組織識(shí)別并評(píng)估項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝、調(diào)試等過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及對(duì)項(xiàng)目成本等關(guān)鍵因素的影響,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的結(jié)果將作為項(xiàng)目管理者的重要決策依據(jù)。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,需要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和再評(píng)估,以期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)把控。為達(dá)到高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目的,EPCI項(xiàng)目需要專職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.2采辦質(zhì)量管理的先進(jìn)性。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目,如果承包商不負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備采辦,僅負(fù)責(zé)施工建造工作,承包商的采辦質(zhì)量管理工作更傾向于“事后控制”,即對(duì)業(yè)主供貨的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)驗(yàn)收工作。這種質(zhì)量管理模式雖然降低了人力成本和經(jīng)濟(jì)成本,但卻加大了潛在風(fēng)險(xiǎn),如果產(chǎn)品到貨后驗(yàn)收不合格,返修換貨周期會(huì)很長(zhǎng),必然會(huì)影響工期,造成損失。而對(duì)于EPCI項(xiàng)目,承包商承擔(dān)了采辦工作及采辦相關(guān)的一系列風(fēng)險(xiǎn),采辦過(guò)程的質(zhì)量管理工作重心已經(jīng)由“事后控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤焙汀笆轮锌刂啤?,即通過(guò)對(duì)廠家的嚴(yán)格選擇、生產(chǎn)過(guò)程和流通過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)控,保證采購(gòu)物資能按時(shí)、按質(zhì)的投入建造。2.3機(jī)械完工管理的先進(jìn)性。機(jī)械完工管理主要就是對(duì)項(xiàng)目尾項(xiàng)(PUNCH),即未完成工作或不合要求工作清單的清理工作。實(shí)際上,項(xiàng)目機(jī)械完工前,PUNCH工作越少,說(shuō)明項(xiàng)目完成的情況越好。但實(shí)際上沒(méi)有項(xiàng)目可以做到零PUNCH的??紤]到PUNCH工作可能影響到最終機(jī)械完工日期,因此EPCI項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)該建立零PUNCH的目標(biāo),從設(shè)計(jì)階段就要避免遺留PUNCH。2.4綜合管理和相關(guān)性管理的必要性。EPCI項(xiàng)目涉及各個(gè)板塊之間的相互協(xié)作。其優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)資源條件、公司能力側(cè)重點(diǎn)的不同綜合把控項(xiàng)目的進(jìn)度、時(shí)間和成本,做到資源統(tǒng)一調(diào)配。各個(gè)板塊[2]如果協(xié)調(diào)一致,便是正相關(guān),反之則造成負(fù)相關(guān)。因此項(xiàng)目管理中的溝通和協(xié)調(diào)是重要的課程。

3提高海洋石油EPCI工程管理能力

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合控制及管理能力。根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的最新工程項(xiàng)目管理指南,項(xiàng)目在建立之初就要規(guī)劃好項(xiàng)目范圍等10個(gè)控制要素的目標(biāo),而其中項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、成本是最基本的三項(xiàng),這三項(xiàng)必須要圍繞著項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展。各個(gè)目標(biāo)之間是相輔相成協(xié)同發(fā)展的,其制定原則也需要考慮相關(guān)性。同時(shí),針對(duì)EPCI項(xiàng)目[2],需要特別的處理好設(shè)計(jì)、采辦、建造、安裝過(guò)程之間的管理工作。其中由于設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)目的開(kāi)始,是決定其他后續(xù)模塊開(kāi)展的必要條件,因此公司必須要確立“以設(shè)計(jì)為龍頭”的EPCI項(xiàng)目管理觀念,不斷的提升工程設(shè)計(jì)能力,用最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際設(shè)計(jì)理論方法接軌。3.2提升合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量。一般情況下,EPCI項(xiàng)目管理模式[3]應(yīng)用在海洋石油工程項(xiàng)目管理中,承包商承擔(dān)著較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。首先,EPCI的合同模式中承包商要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程的質(zhì)量負(fù)有全責(zé),每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問(wèn)題,一旦出現(xiàn)對(duì)合同條件的違約將會(huì)面臨業(yè)主索賠的巨大風(fēng)險(xiǎn)。并且,根據(jù)常規(guī)的合同條款,有些違約行為的索賠金額沒(méi)有上限。第二,合同的價(jià)格有些時(shí)候并不確定,不能夠預(yù)先知道,而是按照實(shí)際工作發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算,如果在工程中發(fā)生一些問(wèn)題產(chǎn)生了額外費(fèi)用,通過(guò)合同條款是否可以得到補(bǔ)償很難說(shuō)。第三,通常合同中對(duì)于變更的提交有明確的時(shí)限要求,一旦錯(cuò)過(guò)變更提交的最佳時(shí)機(jī),業(yè)主很有可能根據(jù)合同條款拒絕確認(rèn)變更。承包商在項(xiàng)目管理中,合同各個(gè)條款實(shí)現(xiàn)的過(guò)程就是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。因此,承包商首先要做到,在項(xiàng)目投標(biāo)階段,就要識(shí)別出項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn),比如合同中對(duì)業(yè)主文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)的責(zé)任方是否有前所未見(jiàn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、合同商務(wù)條款的細(xì)節(jié)問(wèn)題等,并積極和業(yè)主進(jìn)行交涉,盡量減輕合同文本中承包商的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。其次在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一方面要不斷的理解合同內(nèi)容,把控前期識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面也要做好和業(yè)主的溝通,有效溝通可以解決合同中不明確甚至是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。因此,無(wú)論是在項(xiàng)目管理的前期階段還是項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段,對(duì)于合同的管理和控制都是必須要高度關(guān)注的問(wèn)題。而EPCI項(xiàng)目,尤其是國(guó)際項(xiàng)目,除了合同風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目還面臨著其他的風(fēng)險(xiǎn)。比如外部風(fēng)險(xiǎn),政局風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),除了合同管理風(fēng)險(xiǎn),還包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)分包風(fēng)險(xiǎn)等。那么就需要承包商做到:首先,要做好項(xiàng)目的盡職調(diào)查,熟悉項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn),并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃,如果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)太高,也可以考慮是否有必要接受該項(xiàng)目。而針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),可以通過(guò)分包、聯(lián)合體、購(gòu)買保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。3.3提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)。所謂項(xiàng)目管理,說(shuō)到底是對(duì)“人”的管理。項(xiàng)目人員自身素質(zhì)的高低,將會(huì)直接給項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)較大影響。作為項(xiàng)目高層管理者,必須要選擇出一些高素質(zhì)以及工作能力比較強(qiáng)的人員作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管,對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行有效的整合,充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的自身價(jià)值。而項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力是項(xiàng)目順利開(kāi)展的核心所在。EPCI項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂設(shè)計(jì),還要具有工程現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)和出色的組織協(xié)調(diào)能力,從而更好的保證團(tuán)隊(duì)的作用得到正常發(fā)揮。3.4加強(qiáng)EPCI項(xiàng)目投標(biāo)能力。對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè),項(xiàng)目是否能中標(biāo),中標(biāo)后是否能得到預(yù)期的項(xiàng)目收益,取決于投標(biāo)策略是否正確,并影響企業(yè)的生存發(fā)展。對(duì)于EPCI總包項(xiàng)目,投標(biāo)過(guò)程其實(shí)是各個(gè)承包商自身技術(shù)能力、資源整合能力等的比拼。制定合適且方向正確的投標(biāo)策略顯得尤為重要。(1)海洋石油工程項(xiàng)目的陸地建造和海上安裝對(duì)陸地資源和船舶的依賴性很大,一定時(shí)期內(nèi)一個(gè)公司場(chǎng)地承載量和船舶使用能力是有限的,因此項(xiàng)目投入資源的選擇需要綜合考慮項(xiàng)目集及項(xiàng)目組合的資源需要。(2)關(guān)于項(xiàng)目成本的確立,也要結(jié)合本公司的資源、技術(shù)實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),在滿足業(yè)主對(duì)工期和質(zhì)量要求的情況下確定項(xiàng)目的成本。(3)做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,在具備比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上做更容易中標(biāo)的策略制定。

綜上,成功開(kāi)展復(fù)雜龐大且多元化的海洋石油國(guó)際EPCI項(xiàng)目,首先要尊重EPCI的特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),制定符合企業(yè)發(fā)展的投標(biāo)及項(xiàng)目執(zhí)行策略。在項(xiàng)目管理過(guò)程中,可以借鑒國(guó)外同類項(xiàng)目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);采用國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),有效保證體系的正常運(yùn)行。這是海洋石油工程項(xiàng)目發(fā)展的必要條件。只有成套的項(xiàng)目技術(shù)與高效的項(xiàng)目管理相結(jié)合,才能夠確保EPCI項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完工。

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[3]鄧樂(lè)康.海洋石油工程項(xiàng)目管理模式的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,09:117~118.

作者:鄭菁苗 李晨 單位:1.海工國(guó)際工程有限責(zé)任公司 2.渤海鉆探工程技術(shù)研究院