導(dǎo)語：公路工程施工項(xiàng)目管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題進(jìn)行研究，首先闡述了公路工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特征，然后分析了項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問題，最后結(jié)合問題提出了一系列的解決對(duì)策，以提高公路工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工項(xiàng)目管理；管理內(nèi)容；完善對(duì)策

公路是我國交通運(yùn)輸網(wǎng)的重要組成部分，截至目前我國已建公路里程超過了450萬㎞，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了良好的推動(dòng)作用。伴隨著公路工程建設(shè)工作的不斷開展，施工項(xiàng)目管理方式日益完善，可是在具體應(yīng)用期間，依然有著一些不足之處。為此，需要明確公路工程施工項(xiàng)目管理中存在的關(guān)鍵問題，制定相關(guān)的對(duì)策加以解決，以提高公路工程項(xiàng)目管理水平。

1公路工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容和特征

施工項(xiàng)目管理是指施工單位在施工時(shí)，采取合理的方式來監(jiān)督或協(xié)調(diào)整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其穩(wěn)定實(shí)施。1.1管理內(nèi)容。公路工程施工項(xiàng)目管理涉及管理對(duì)象、管理方式以及管理目的等方面。管理對(duì)象指公路工程施工中的人員、資金以及設(shè)備等，具體需要根據(jù)施工情況對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和完善，防止浪費(fèi)等問題的發(fā)生。在管理方式中，管理規(guī)劃、施工組織協(xié)調(diào)以及竣工驗(yàn)收和評(píng)價(jià)均是施工項(xiàng)目管理中不可缺少的內(nèi)容。所謂管理目的，就是通過加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度，在減少成本輸出的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益，降低安全事故發(fā)生的概率。1.2管理特征。公路工程施工項(xiàng)目管理具備三個(gè)特征：復(fù)雜性、多變性以及協(xié)調(diào)性。首先，公路工程包含的施工環(huán)節(jié)和要點(diǎn)比較多，周圍環(huán)境較為復(fù)雜，施工項(xiàng)目管理難度較大；其次，地理?xiàng)l件和天氣情況是最為明顯的兩種影響因素，而且施工還有諸多不可控因素，均會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理工作發(fā)生變化；最后，公路工程的成本較大，周期性長，只有合理協(xié)調(diào)，強(qiáng)化合作，才能促使施工穩(wěn)定進(jìn)行。

2公路工程施工項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題

2.1施工成本。首先，在工程成本預(yù)算階段，有些施工單位無論采取的預(yù)算方式還是遵循的標(biāo)準(zhǔn)等均和實(shí)際要求有著明顯的差異，特別是材料成本預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于具體成本；其次，施工期間，人力資源和材料浪費(fèi)明顯，導(dǎo)致成本輸出增加。此外，公路工程成本管理往往比較側(cè)重于施工階段，而對(duì)于前期預(yù)算和后期竣工預(yù)算的關(guān)注度不高，缺乏進(jìn)行綜合性的監(jiān)督控制。2.2材料管理。施工單位沒有根據(jù)實(shí)際情況制定完善的材料管理體系，使得材料監(jiān)管不規(guī)范。比如，在對(duì)材料進(jìn)行采購的前期階段，沒有結(jié)合實(shí)際去調(diào)查供應(yīng)商，進(jìn)行多家對(duì)比，只是從減少資金輸出的角度考慮，選購不合格、價(jià)格比較低的材料；再者，試驗(yàn)檢測(cè)工作不到位，沒有有效掌握水泥、砂石或外加劑等材料的性能。另外，材料存儲(chǔ)不合理，防潮防水措施沒有落實(shí)到位，這也會(huì)在一定程度上影響原材料的性能，最終為公路工程建設(shè)埋下安全隱患。2.3工程進(jìn)度。關(guān)于公路工程建設(shè)完成時(shí)間在合同中均有著明確的規(guī)定，但有些工程進(jìn)度緩慢，無法在規(guī)定期限內(nèi)完成。在施工項(xiàng)目管理過程中，由于沒有結(jié)合實(shí)際情況制定完善的管理體系，引發(fā)施工職責(zé)不清晰、資源配置不合理等諸多情況，直接影響到施工效率和進(jìn)度。

3強(qiáng)化公路工程施工項(xiàng)目管理的基本對(duì)策

針對(duì)公路施工管理中存在的關(guān)鍵問題，本文主要從施工成本、材料管理、工程進(jìn)度以及完善體系等多方面入手，提出一系列的對(duì)策，力求通過對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理優(yōu)化來調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以此提升經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量。3.1控制施工成本，減少成本過度輸出。公路工程施工項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，減少成本消耗，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際開展情況采取合理的管理方式，既需要結(jié)合工程案例以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要使用系統(tǒng)化的模式分析成本現(xiàn)象，減少成本輸出；其次，動(dòng)態(tài)性地管理工程成本，在項(xiàng)目策劃階段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，確定資金的實(shí)際用途，在竣工環(huán)節(jié)還需要做好結(jié)算工作，以達(dá)到控制工程成本的目的；最后，人員以及設(shè)備的合理配置也是非常重要的，要盡量避免閑置，在定期保養(yǎng)設(shè)備的基礎(chǔ)上維護(hù)設(shè)備功能。3.2加強(qiáng)材料管理。公路工程施工企業(yè)要?jiǎng)?wù)必加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視度。首先，通過對(duì)多各材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行比較，從專業(yè)性高、信譽(yù)度良好的生產(chǎn)廠家購買施工材料，以合理的成本購買高質(zhì)量的材料；再者，遵循規(guī)范性要求開展水泥、砂石以及外加劑等材料的試驗(yàn)工作，綜合了解施工材料性能，使其和施工要求相符合；最后，做好施工材料的防潮防水工作，對(duì)材料進(jìn)行規(guī)范儲(chǔ)存，以確保材料性能，從而保證公路工程的整體質(zhì)量。3.3加快施工進(jìn)度。施工單位需要從工程項(xiàng)目的實(shí)際開展情況入手，制定有關(guān)的管理體系，在加深各個(gè)單位協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上確定人員職責(zé)，優(yōu)化各項(xiàng)資源，比如設(shè)備、資金以及人員等。此外，完善施工信息系統(tǒng)，采取信息化的方式控制施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)化管理工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，加快信息之間的傳遞，在落實(shí)施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上控制施工進(jìn)度，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。3.4制定完善的管理體系。對(duì)于施工期間出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，應(yīng)制定完善的管理體系加以解決，以降低公路工程項(xiàng)目隱患發(fā)生的幾率，從一定程度上加深人員對(duì)于安全性的重視，進(jìn)而約束自身行為，安全施工。在成本控制期間，由于成本對(duì)于工程質(zhì)量和時(shí)間有著決定性的影響，因此，施工人員需要提前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，將施工費(fèi)用整合到一起，避免發(fā)生成本增加的現(xiàn)象。3.5安全管理對(duì)策。施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)用電管理以免發(fā)生觸電事故。施工人員必須遵循規(guī)范要求對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，明確人員職責(zé)。另外，施工人員需要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，將可能發(fā)生的安全隱患及時(shí)清除，保證施工的安全性。3.6施工信息管理。在信息化時(shí)代，施工項(xiàng)目信息化管理的重要性不言而喻。信息化管理是對(duì)工程管理信息資源進(jìn)行有效利用，將管理、組織以及經(jīng)濟(jì)信息等相互整合在一起，為項(xiàng)目決策提供有力的依據(jù)。建筑工程文件是體現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量和工作情況的主要依據(jù)，借助它能夠有效地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于施工資料，需要配備專業(yè)性的檔案管理人員進(jìn)行管理，落實(shí)其崗位責(zé)任體系，針對(duì)工程建設(shè)中的要點(diǎn)，將各個(gè)環(huán)節(jié)以及價(jià)值較高的載體文件整理齊全，歸檔，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完工。

4結(jié)語

綜上所述，無論是材料管理、質(zhì)量管理，還是安全以及成本管理等，均是公路工程施工項(xiàng)目管理中面臨的關(guān)鍵問題，需要得到全方面關(guān)注。對(duì)于施工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)正確了解項(xiàng)目管理的作用，根據(jù)工程開展情況制定完善的對(duì)策，以提高公路工程項(xiàng)目管理水平。

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作者:張海岸 單位:湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司