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［摘要］伴隨著社會主義市場經濟日新月異的發(fā)展，各行各業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，建筑行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。工程項目管理對完成工程建設目標，滿足預期要求以及提升工程項目的質量具有極其重要的作用。因此，對工程項目管理效果的評價就顯得尤為重要。如何運用專業(yè)知識、技能以及先進的管理方法對工程項目管理效果進行整體評價已成為建筑企業(yè)重點研究問題。

［關鍵詞］工程項目；管理效果；整體評價

在社會經濟迅速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)作為國民經濟建設的重要組成部分，受到越來越多的關注。工程項目管理對建筑工程的影響巨大，不僅會影響建筑公司的經濟效益，還可能會影響其工程質量，從而影響公司形象，使公司信譽受到影響。因此，對工程項目管理效果進行研究具有重要意義。本文從工程項目管理效果的內容、原則、目的等方面對工程項目管理效果整體評價進行研究。

1概述

1.1工程項目管理。工程項目管理是指業(yè)主與工程項目管理公司就某一項目簽訂合同，并委托工程項目管理公司按照合同約定條件，代表業(yè)主對該項目從組織到施工的所有階段或者部分環(huán)節(jié)進行管理和服務。工程項目管理公司不與該工程的總承包商或者設計、采購、施工等公司直接簽訂合同，但可以根據(jù)與業(yè)主簽訂合同的約定，協(xié)助業(yè)主與這些公司簽訂相關合同，并受托監(jiān)督合同的履行。1.2工程項目管理效果。工程項目管理效果主要是針對工程項目管理主要內容的管理程度來說的，是通過研究分析項目質量、工程進度、建造成本、施工現(xiàn)場管理、施工安全管理這五個方面來評定工程項目管理效果的優(yōu)劣。在評估時，主要從經濟性和質量性兩方面進行。經濟性方面主要是看工程項目運營后是否達到了預期的經濟效益目標。工程項目一般投資金額較大，工程項目管理效果的經濟性主要研究資金發(fā)揮的作用以及配置問題。通常情況下，工程項目管理是通過合理利用人力、物力及財力對工程進度與成本進行有效控制，達到利潤最大化。而項目工程管理效果是從經濟效益出發(fā)，通過分析問題，找出原因，優(yōu)化現(xiàn)有管理制度以及總結經驗來促進工程管理的進一步發(fā)展。工程項目管理的質量性主要是從該工程項目的安全角度進行考慮，通過分析該工程項目的使用壽命、安全性及舒適性，對工程項目管理效果進行綜合評價。一般會從該工程項目的規(guī)劃、設計和可行性等方面進行研究，同時就發(fā)現(xiàn)的質量問題進行論證和調查，保證該項目高質高效的完成。

2工程項目管理效果評價的原則

2.1全面性原則。全面性原則需要從整體出發(fā)，對工程項目管理的所有環(huán)節(jié)進行考慮，考慮到各方面的影響因素。該原則主要體現(xiàn)在兩個方面：一是立足整體，兼顧主要矛盾和次要矛盾；二是同時考慮到工程項目管理的經濟性效果和質量性效果，兼顧效益和質量。2.2客觀性原則。客觀性原則需要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從客觀角度對存在的具體問題進行具體分析。在實際評估過程中，從客觀出發(fā)，保證評估的客觀性和可信性。2.3現(xiàn)實性原則?，F(xiàn)實性原則主要是對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行項目管理評估，要求其評估數(shù)據(jù)是根據(jù)真實發(fā)生的情況得出的，具有一定的時效性。

3工程項目管理效果整體評價的目的

工程項目管理效果評價主要是指在工程項目竣工之后，對工程項目建設的立項、決策、設計、采購、施工、竣工等所有環(huán)節(jié)進行綜合性評價，這既是一項技術性的活動，也是公司對固定資產管理的主要內容，同時也是其進行固定資產投資管理的最后階段。對工程項目管理效果進行整體評價，可以達到發(fā)現(xiàn)自身現(xiàn)有的問題與不足，并提出相應解決對策，對欠缺的地方進行改進，吸取經驗教訓，從而達到不斷強化和提高對工程項目的決策水平和投資效果的目的。

4工程項目管理效果整體評價的作用

4.1有助于提高項目決策水平。工程項目建設的成敗大多取決于立項決策，立項決策對設計、采購以及施工階段都有重大影響。我國大部分建設項目的立項決策是合理的，但有小部分項目是由于立項決策出現(xiàn)失誤而出現(xiàn)問題的。有些工程項目在進行建設時，為了追求美觀，對市場做出了錯誤的預測，致使建設規(guī)模過于龐大，無謂的增加成本。在建設投產后，由于產品成本高，市場價格偏高，造成產品滯銷，工廠長期處于虧損狀態(tài)，最后被迫停產。對工程項目管理效果進行整體評價，可以使項目決策者避免類似的問題，并總結經驗教訓，從而對以后的工程項目進行合理的分析和控制。4.2有助于提高設計施工水平。對工程項目管理效果進行整體評價，可以發(fā)現(xiàn)該工程在設計階段和施工階段的問題，從而分析原因，吸取經驗教訓，加強設計部門和施工部門的合作，進而提高設計水平和施工水平。舉例來說，有一個煤礦在建設完成并投產使用后，發(fā)現(xiàn)運輸大巷地鼓嚴重變形，經多次搶修仍不能正常使用。后期評價時了解到，在施工階段已經發(fā)現(xiàn)的造成該問題的原因，但并未提出，仍按原設計進行，最終導致該問題無法解決。設計方和施工方可以從該實例中總結經驗教訓，從而提高其水平。4.3有助于提高經濟效益及生產能力。項目建成投產后，是否達到預期經濟效益，及投產后何時達到預期生產能力，是對工程項目管理效果進行整體評價的重要環(huán)節(jié)。有些工程項目在建成投產后并未達到預期經濟效益，生產能力也和預想不一致，此時，對工程項目管理效果進行整體評價時就需要進行合理有效的分析，找出存在的問題，并提出解決對策，從而使經濟效益達到最大化。4.4有助于控制工程造價。工程項目往往投資金額比較大，在建設期間要對資金進行合理的控制，節(jié)省部分造價。對工程項目管理效果的整體評價，可以發(fā)現(xiàn)資金運用在欠缺的地方，從而實現(xiàn)資金的合理利用，有效控制工程造價。

5結語

工程項目管理效果整體評價對工程項目建設具有指導性意義，對實現(xiàn)工程項目預期經濟效益目標，保證工程項目高質高效的完成具有極其重要的作用。同時還可以發(fā)現(xiàn)工程管理過程中存在的問題，并吸取經驗教訓，提高項目立項決策水平和設計施工水平，控制工程造價，最終達到經濟效益最大化。

參考文獻

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作者:查維 單位:青建集團股份公司