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摘要:混凝土公司的集約度不斷出現(xiàn)提升狀態(tài)，多站化管理的效率不高問題得到了關注，所以混凝土他公司要不斷的加強信息化管理和建設，來逐漸的提升混凝土公司的競爭力。在混凝土公司信息化管理中可以采用GPS車輛定位和監(jiān)控技術來進行數(shù)據的自動采集，這樣不僅僅加強了企業(yè)管理的控制性，還加強了在生產過程中的有序性，實現(xiàn)混凝土公司的精細化企業(yè)文化管理，不斷的提升企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞:混凝土公司;信息化管理;重要性;策略

我國經濟在不斷迅速發(fā)展著，工程建設的發(fā)展規(guī)模也是史無前例的，工程建設中的混凝土是主要建設材料之一，要加大混凝土建筑工程的質量和效率，所以信息化管理在混凝土企業(yè)中起著重要的作用，混凝土的生產和管理離不開計算機系統(tǒng)，信息化管理能夠有效的控制混凝土在生產、銷售和售后服務的應用?；炷辽唐范嗖糠譃榘氤善?，生命的周期比較短，但是供應量非常的大，在管理上難度系數(shù)比較大，如果信息掌握的不及時會嚴重影響公司的經濟效益和產品的質量，所以在信息化管理中也需要建立良好的基礎，在生產、財務管理、車輛監(jiān)控系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)都需要建立相應的標準，實現(xiàn)信息共享和數(shù)據的傳遞及時功能。

1．混凝土行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

信息化管理是以計算機為主要工具的新生產力，當今每一個行業(yè)都會涉及到信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理流程的精細化和智能化。在混凝土行業(yè)中也重視信息化的管理，因為混凝土行業(yè)存在面廣和人員分散的現(xiàn)象，不利于現(xiàn)場管理，如果采用傳統(tǒng)的管理辦法不僅費時費力，并且管理的效率也比較低。我國的混凝土行業(yè)雖然已經設立了一定的信息管理系統(tǒng)，但是在功能上比較單一，不能實現(xiàn)管理的一體化和集團化，也不能夠實現(xiàn)遠程管理，在經濟比較發(fā)達的城市中，信息化管理存在很大的優(yōu)勢，很多企業(yè)利用遠程管理軟件來進行混凝土企業(yè)管理，而一些經濟發(fā)展比較落后的城市，網絡條件相對應的比較差，只能使用一些局域網的管理軟件。

2．實現(xiàn)混凝土公司信息化管理的重要意義

在我國的混凝土公司信息化管理中比較常用的系統(tǒng)有GPS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，因為我國的混凝土行業(yè)起步相比較晚，如今的攪拌站的數(shù)量在不斷的增多，但是管理水平比較落后，一些發(fā)達城市使用企業(yè)資源管理軟件的比例比較大，在面對市場的機遇、服務水平和價格競爭的前提下，企業(yè)只有自身進行改革、創(chuàng)新才能提高競爭力，以往的混凝土企業(yè)只是比較關注企業(yè)內部的管理情況，而忽視了市場競爭的需求，經實際情況發(fā)現(xiàn)要想使得混凝土企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展，務必實現(xiàn)信息化管理，例如ERP軟件的運用能夠讓企業(yè)的業(yè)務流程更加的清晰，可以和合作伙伴達成公式，最大限度的減低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)自身的實力和市場競爭力。

2．1提高生產效率。實現(xiàn)混凝土公司信息化管理可以有效的提高生產效率，在公司的內部表中很多工作已經不需要人工完全，而是系統(tǒng)自動就會進行更新，不僅降低了人工的成本，而且可以把數(shù)據、資料永久的保存起來，不會存在數(shù)據丟失的問題，在以后的的糾紛中可以清楚的解決結算數(shù)量和質量出現(xiàn)的問題，還可以根據系統(tǒng)中顯示的庫存量與預訂量合理的安排發(fā)貨，減少扣雜的糾紛，有效提高了工作效率。

2．2減少企業(yè)的損失。在信息化管理中原材料的使用和消耗都會自動生成數(shù)據，工作人員是無法進行修改的，這樣能夠有效的防止員工人為因素的混凝土方量損失，這樣也是間接的為企業(yè)帶來經濟效益。從管理角度來說，企業(yè)的運營管理、車輛調配、生產質量監(jiān)督、掌握的管理都能夠實現(xiàn)統(tǒng)一管理，為混凝土企業(yè)實現(xiàn)無死角的標準化管理的理念和完整的系統(tǒng)管理體系。

2．3加強企業(yè)生產經營的監(jiān)督工作。在信息化管理中高層的管理人員及時在出差時也能夠通過系統(tǒng)軟件隨時觀察、檢查公司的生產經營現(xiàn)狀，進行遠程的控制和決策，也可以在網絡中檢查商品混凝土的對口生產與質量問題，最大限度的促進了整個混凝土行業(yè)的效益發(fā)展。

3．針對混凝土公司信息化管理提出的重要措施

3．1實施規(guī)范和標準化的管理，建立完整的規(guī)則體系。在混凝土公司信息化管理中要加強精細化管理，首先要制定相應的管理程序與制度，流程一定要標準化。因為混凝土的生產是不間斷性的，所以從ERP管理系統(tǒng)到最后的混凝土出戰(zhàn)都要有一個完整的規(guī)則體系。每一個工作人員都要有其對應的職責和權限，要把每一個經營人員的信息錄入到系統(tǒng)中去，在實驗室中要選擇合適的配合比，包括質檢人員要經常的檢驗混凝土的質量，只有合格的混凝土生產才有權出站。3．2加強數(shù)據化的管理。在混凝土公司信息化管理中要加強數(shù)據話的管理，在生產過程中以數(shù)據為標準，數(shù)據是體現(xiàn)企業(yè)活動的重要因素和條件，工作人員在日常就職期間每一條生產數(shù)據都要如實的記錄。數(shù)據在決策中也起著重要的作用，企業(yè)可以通過每天控制生產多少混凝土來實現(xiàn)工作績效，在管理系統(tǒng)中要錄入客戶的投訴和建議，針對這些問題找到原因并且解決問題，這樣能夠提高客戶的滿意度，也是間接的提升企業(yè)效益的有利條件。3．4實現(xiàn)企業(yè)的云服務?；炷列袠I(yè)的發(fā)展離不開客戶的支持，每一個客戶都是企業(yè)的寶貴財富，所以建立企業(yè)的云服務能夠讓顧客得到最大的滿意度，云服務可以為客戶提供在線的營銷、品牌提升和售后服務問題，全方面的提高服務水平。

4．總結

實現(xiàn)混凝土公司信息化管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的有利條件，信息化能夠提供一個協(xié)同發(fā)展的管理平臺，最大限度的降低企業(yè)的運營和管理成本，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益化，信息化管理能夠有效的監(jiān)督混凝土的質量和企業(yè)內部管理情況，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，管理者在獲得信息時起到及時和準確的作用。實現(xiàn)信息化管理不只是對軟件系統(tǒng)的使用，更是管理全方面的一個升級，是企業(yè)走向現(xiàn)代化的標志，不斷的提升混凝土企業(yè)的市場競爭力。

作者:周揚 單位:江蘇禾木市政有限公司

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