導(dǎo)語：醫(yī)療設(shè)備維修管理應(yīng)用評(píng)價(jià)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目的：醫(yī)療設(shè)備維修管理中PDCA方法的應(yīng)用評(píng)價(jià)研究。方法：本次研究采用分階段對(duì)比分析法，對(duì)比分析取本院2016～2019年的醫(yī)療設(shè)備維修檢驗(yàn)結(jié)果；將2016年8月～2017年8月的設(shè)備管理，維修工作的內(nèi)容作為對(duì)照組，此階段采用醫(yī)院常規(guī)的醫(yī)療檢驗(yàn)措施和維修方法，將2018年8月～2019年8月的設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)果作為實(shí)驗(yàn)組，再對(duì)照組的基礎(chǔ)上采用了PDCA循環(huán)檢查法，對(duì)比兩組差異性的檢驗(yàn)過程中，醫(yī)療設(shè)備的檢修結(jié)果，設(shè)備的檔案管理評(píng)分。結(jié)果：經(jīng)過分析可知，實(shí)驗(yàn)組的報(bào)廢3例（3.00%），可用97例（97.00%），對(duì)照組報(bào)廢9例（9.00%），可用91例（91.00%），（p＞0.05），表示PDCA方法有效，但需二次研究；分析診斷性設(shè)備、治療性設(shè)備以及輔助性設(shè)備的檢驗(yàn)綜合評(píng)分，經(jīng)過差異性的分析后，二組的分?jǐn)?shù)均有變化，且治療性，輔助性設(shè)備的評(píng)分變化明顯（p＜0.05），診斷性設(shè)備p=0.051，表示有待研究。結(jié)論：綜上所述，運(yùn)用PDCA循環(huán)法來干預(yù)醫(yī)療設(shè)備維修管理，可以提升設(shè)備的管理質(zhì)量，獲得更高的診斷，維修分值，還可以集中化管理設(shè)備，減少報(bào)廢率，建議研究推廣。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；PDCA；應(yīng)用評(píng)價(jià)；研究

隨著醫(yī)療制度的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用。為了加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量，醫(yī)療單位都采用可行的方式來提升醫(yī)療管理質(zhì)量。很多醫(yī)院為了保證醫(yī)療設(shè)備器械的檢查有效性，多采用PDCA循環(huán)檢驗(yàn)法，以此來保證醫(yī)療設(shè)備的完整性，靈敏性，臨床使用的安全性，可行性，本次研究選取本院2016～2019年的醫(yī)療設(shè)備維修檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行研究分析，對(duì)比采用PDCA循環(huán)檢驗(yàn)后，醫(yī)療設(shè)備的檢驗(yàn)質(zhì)量，運(yùn)行穩(wěn)定性?，F(xiàn)將相關(guān)病例報(bào)道如下。

1一般資料與方法

1.1一般資料。將2016年8月～2017年8月的設(shè)備管理，維修工作的內(nèi)容作為對(duì)照組，隨機(jī)抽取100例檢查設(shè)備，購(gòu)入年限為1～6年，平均使用年限為（3.2±1.51）年。此階段采用醫(yī)院常規(guī)的醫(yī)療檢驗(yàn)措施和維修方法，定期觀察和檢查設(shè)備的靈敏性，安全性，報(bào)廢率。將2018年8月～2019年8月的設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)果作為實(shí)驗(yàn)組，在原有的檢查基礎(chǔ)上施加了PDCA循環(huán)檢驗(yàn)法，隨機(jī)抽取100例檢查設(shè)備，購(gòu)入年限為1～5年，平均使用年限為（2.6±1.25）年。對(duì)比差異性的干預(yù)后，兩組的檢驗(yàn)質(zhì)量以及設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)分變化。1.2方法。將2016年8月～2017年8月的設(shè)備管理，維修工作的內(nèi)容作為對(duì)照組，此階段采用醫(yī)院常規(guī)的醫(yī)療檢驗(yàn)措施和維修方法，定期觀察和檢查設(shè)備的靈敏性，安全性，報(bào)廢率。將2018年8月～2019年8月的設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)果作為實(shí)驗(yàn)組，在原有的檢查基礎(chǔ)上施加了PDCA循環(huán)檢驗(yàn)法，主要的內(nèi)容有：（1）計(jì)劃（P）：按照醫(yī)院的設(shè)備，醫(yī)療器械的管理原則和要求，制定設(shè)備的檢查方案，針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行頻率，使用規(guī)范，建立針對(duì)化的循環(huán)制度和措施；對(duì)于購(gòu)置的設(shè)備要建立周期性的檢查管理體系，對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管控，將設(shè)備的購(gòu)入，檢查，折舊，報(bào)廢信息記錄在案。以此來保證醫(yī)療工作的合理性和有效性。若發(fā)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，就要及時(shí)檢查其中存在的問題，并記錄好對(duì)應(yīng)的停機(jī)時(shí)間管理，維修內(nèi)容檢查以及設(shè)備運(yùn)行管理的方案。（2）實(shí)施（D）在開展具體的管理計(jì)劃時(shí)候，基層工作人員要嚴(yán)格遵守對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度以及工作流程，以此來提升整個(gè)管理的可行性，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的檢查，要建立數(shù)據(jù)分析檔案，做好數(shù)據(jù)回報(bào)和分析。（3）檢查（C）：該項(xiàng)工作的執(zhí)行是保證設(shè)備檢查的可行性，基層工作人員要嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃和措施，做好流程，內(nèi)容的檢查。（4）處理（A）：對(duì)于檢查和執(zhí)行中存在的問題，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，并根據(jù)現(xiàn)狀，做好檔案管理，防患于未然。1.3觀察指標(biāo)。對(duì)比差異性的干預(yù)后，兩組的檢驗(yàn)結(jié)果以及設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)分變化。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。使用SPSS22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，計(jì)數(shù)資料為[n（%）]，予以X2檢驗(yàn)；計(jì)量資料為（x±s），予以t檢驗(yàn)。P值<0.05提示統(tǒng)計(jì)學(xué)意義成立。

2結(jié)果

2.1兩組檢驗(yàn)結(jié)果對(duì)比見表12.2兩組檢驗(yàn)綜合評(píng)分對(duì)比見表2

3討論

PDCA循環(huán)是一種現(xiàn)代化的管理執(zhí)行手段，通過計(jì)劃，執(zhí)行，檢查和處理四個(gè)循環(huán)，能夠幫助對(duì)應(yīng)的企業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)分析管理問題，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，優(yōu)化管理質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)。將PDCA運(yùn)用于醫(yī)院的醫(yī)療器械檢查和檢修中，可以提升醫(yī)療器械的集中化管理質(zhì)量，保證機(jī)械的運(yùn)行安全性，提升管理質(zhì)量。本次研究將2016年8月～2017年8月的設(shè)備管理，維修工作的內(nèi)容作為對(duì)照組，將2018年8月～2019年8月的設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)果作為實(shí)驗(yàn)組，在原有的檢查基礎(chǔ)上施加了PDCA循環(huán)檢驗(yàn)法，隨機(jī)抽取100例檢查設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)比差異性的干預(yù)后，兩組的檢驗(yàn)質(zhì)量以及設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)分變化。經(jīng)過分析可知，實(shí)驗(yàn)組的報(bào)廢3例（3.00%），可用97例（97.00%），對(duì)照組報(bào)廢9例（9.00%），可用91例（91.00%），（p＞0.05），表示PDCA方法有效，但需二次研究；分析診斷性設(shè)備、治療性設(shè)備以及輔助性設(shè)備的檢驗(yàn)綜合評(píng)分，經(jīng)過差異性的分析后，二組的分?jǐn)?shù)均有變化，且治療性，輔助性設(shè)備的評(píng)分變化明顯（p＜0.05），診斷性設(shè)備p=0.051，表示有待研究。綜上所述，運(yùn)用PDCA循環(huán)法來干預(yù)醫(yī)療設(shè)備維修管理，可以提升設(shè)備的管理質(zhì)量，獲得更高的診斷，維修分值，還可以集中化管理設(shè)備，減少報(bào)廢率，建議研究推廣。

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作者:禹榮剛 單位:湖南省湘西自治州人民醫(yī)院設(shè)備科