導語：中國醫(yī)院管理職業(yè)化推進措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、醫(yī)院管理職業(yè)化的現(xiàn)狀和難點

1.1醫(yī)院管理隊伍的知識和能力結構單一，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)管理知識。目前，我國大多數(shù)醫(yī)院的管理人員都是從醫(yī)務人員中選拔出來的，他們大多精通臨床某專業(yè)的理論和操作，被視為行業(yè)翹楚，這一方面反映了他們專業(yè)知識和臨床手術能力的杰出；另一方面也說明他們在系統(tǒng)的專業(yè)管理知識上的力不從心。但是，由此產生的弊端卻是顯而易見的。所謂管理，就是一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導和控制來協(xié)調他人的活動，帶領人們既有效果又有效率地實現(xiàn)組織目標的過程。而醫(yī)院作為一個大組織，更是需要專業(yè)的管理者對醫(yī)院進行計劃、組織、領導和控制，從而推動建設現(xiàn)代化醫(yī)院這一發(fā)展目標的實現(xiàn)。

1.2臨床手術工作和醫(yī)院管理工作——雙重重擔。如上分析，醫(yī)院的管理隊伍大多在專業(yè)的管理知識上難免有所欠缺。因此，在管理工作上他們需要一個較長的學習期和適應期。但是，由于權威醫(yī)生的缺乏以及民眾對權威醫(yī)生的依賴，這些身兼兩職的醫(yī)生一直是醫(yī)院的主心骨，不得不時時出現(xiàn)在一線手術臺上。如此一來，他們既要兼顧繁重的前期手術準備工作和緊張的臨床手術，又不得不同時兼顧醫(yī)院各部門的管理工作，這無疑會使醫(yī)生的臨床手術安全的巨大隱患、手術質量得不到保障，而醫(yī)院的管理工作也陷入混亂的境地。

1.3醫(yī)院在專業(yè)管理人員的培訓投入不足，醫(yī)學院教育與醫(yī)院發(fā)展的需求不相適應。一方面在國內，大多數(shù)的醫(yī)院都將大量的資金投入在醫(yī)生的專業(yè)的醫(yī)學技能培訓和藥物研究開發(fā)上，而在專業(yè)管理人員培訓上卻投入甚少。但事實上，這種做法無疑會對醫(yī)院的長遠發(fā)展帶來巨大的隱患，沒有專業(yè)的組織和領導，醫(yī)院就無法成為一個有系統(tǒng)、有規(guī)劃的組織。另一方面，當今高校醫(yī)學院的教學內容都集中在專業(yè)知識技能培訓上，成績的考核也都通過臨床手術水平和理論知識掌握程度來評定，這就說明高校醫(yī)學院學生缺乏學習專業(yè)管理知識的基礎，當然，這與當前高校缺乏醫(yī)學管理專業(yè)不無關系。

2、推動中國醫(yī)院管理職業(yè)化的方法和舉措

從上述分析看來，想要我國推動醫(yī)院管理職業(yè)化的發(fā)展，關鍵就在充分認識我國國情的情況，通過充分認識和全面分析現(xiàn)今醫(yī)院管理職業(yè)化的現(xiàn)狀和難點，探尋出一條適合職業(yè)化建設的新道路。這條道路，大體上由醫(yī)務人員、醫(yī)院、醫(yī)學院教學體系這三方鋪設而成。

2.1醫(yī)院管理人員加強自身職業(yè)化素養(yǎng)。作為醫(yī)務人員，需要明確自身的社會責任和歷史使命，更明確地說，就是身處其位——無論是作為醫(yī)生，還是作為醫(yī)院管理人員，都必須對自己的工作充滿熱情，謹慎認真，對每一位來醫(yī)院就醫(yī)的病人負責。因此，醫(yī)院管理人員亟需加強自身的職業(yè)化素養(yǎng)，讓自己在完成本職醫(yī)務工作的同時，投入足夠的精力和時間到管理知識的學習當中。

2.2建立和完善績效考核制度，激勵醫(yī)院管理隊伍出色完成工作。正如上文所分析的，醫(yī)院的管理人員大多從臨床醫(yī)務專家選拔而來，的確是缺乏專業(yè)管理知識。但是，從新時代醫(yī)學高材生成長而來的醫(yī)學專家的學習能力是毋庸置疑的，醫(yī)院建立和完善績效考核制度，適度增加管理人員的績效工資和放寬管理人員職稱評定上的標準，這在很大程度上能激勵醫(yī)院管理隊伍的學習激情和管理熱情，使他們有足夠的動力去平衡和協(xié)調管理工作和臨床手術工作。

2.3醫(yī)院完善人力資源規(guī)劃，加大管理培訓的資金投入。醫(yī)院作為一個大組織，就必須有專業(yè)的人力資源管理規(guī)劃與之相匹配。所謂人力資源管理者，就是為確保在適當?shù)臅r候，為適當?shù)穆毼慌鋫溥m當數(shù)量和能力類型的工作人員，通過規(guī)劃使組織能夠避免突然的人才短缺和剩余的過程。而為了讓醫(yī)院配備專業(yè)的管理人員，同時不出現(xiàn)權威醫(yī)生的缺口，完善人力資源規(guī)劃，加大管理階層的管理培訓資金投入就變得十分重要。一方面，通過合理的人員調配安排，同時引進專業(yè)管理人員，減輕醫(yī)院管理人員的一線手術工作強度；另一方面，加大管理培訓力度，使管理人員盡快熟悉和適應管理工作。雙管齊下，醫(yī)務管理人員才能協(xié)調工作時間，醫(yī)院的管理職業(yè)化建設才能得到更好的發(fā)展。

2.4改革醫(yī)院管理教育，加大課程設置中專業(yè)管理知識的比例。從我國的現(xiàn)狀來看，在高校的醫(yī)學院教學當中，普遍忽視專業(yè)、系統(tǒng)管理知識的教授，更有甚者，并不將管理知識的教學與醫(yī)學院教學聯(lián)系起來，這就成為醫(yī)務人員管理知識缺乏的直接原因，也因此引發(fā)了與醫(yī)院人員管理和現(xiàn)代化發(fā)展相關的一系列問題。所以，推動中國醫(yī)院管理職業(yè)化的發(fā)展，最關鍵、最重要的是從源頭改善——改革醫(yī)院管理教育，加大課程設置中專業(yè)管理知識的比例這一舉措就變得尤為重要。只有在教學之初就加強醫(yī)學院學生的專業(yè)素養(yǎng)要求，明確醫(yī)學院學生的學習方向，才能真正扭轉形勢，實現(xiàn)醫(yī)院管理職業(yè)化建設任務的發(fā)展和深化。

3、結語

推動中國醫(yī)院管理職業(yè)化的發(fā)展是一項長遠而艱巨的任務，這需要各方力量的協(xié)調和支持，不可能一蹴而就。然而，能夠認識到醫(yī)院管理職業(yè)化的重要性，并采取相應的推動舉措，對我們而言，已經是一種里程碑式的進步。而我們當下應做的，就是在不斷思考、研究、試驗中探索出最適合、最利于推動醫(yī)院管理職業(yè)化的道路，讓我國醫(yī)院的現(xiàn)代化建設水平到達一個新的高度和水平。

作者：王冬梅周鳴工作單位：南京醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院