導語：我國企業(yè)預算管理的實踐與探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)預算管理的具體含義以及相關的管理體系

1.企業(yè)預算管理的概念

企業(yè)全面預算管理也可以稱為企業(yè)預算管理，它的具體含義是指以科學的預測以及市場的相關需求作為前提，以銷售的預算過程作為起點，從而對企業(yè)的生產(chǎn)，現(xiàn)金收支以及成本等進行相關預測，最后形成一個預計財務報表。這樣一來，企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動就有了明確的目標，在一定程度上來說，企業(yè)的預算管理能夠反映出企業(yè)的未來經(jīng)營成果以及財務狀況。

2.企業(yè)預算管理的有關管理體系

一個完整的企業(yè)預算管理體系是由多個相關部分而組成的，主要有組織保證，對預算進行編制，執(zhí)行，調(diào)整，及時進行反饋報告，最后進行預算分析。每個過程對于企業(yè)的預算管理來說都是十分重要的，這幾個過程相互協(xié)調(diào)，共同實現(xiàn)企業(yè)的預算管理，同時，明確的體系有利于我們更好的去了解企業(yè)預算管理的具體內(nèi)容，使得其實施過程能夠有條不紊的進行。[1]

二、企業(yè)的全面預算管理在我國企業(yè)集團的實踐狀況

1.過于強調(diào)短期，沒有明確的戰(zhàn)略指導性

我國的企業(yè)發(fā)展過程是不斷的發(fā)展，成長以及壯大的過程，需要同時強調(diào)質(zhì)和量的變化，企業(yè)要想做到堅持持續(xù)性的發(fā)展，就要創(chuàng)造出屬于自己的戰(zhàn)略定位，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中處于不敗的地位。在這一過程中，預算管理要能夠充分的反映出企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標，在不同的時期有不同的戰(zhàn)略重點。過分的以短期管理預算目標的完成情況去評定管理者的業(yè)績，容易造成管理者為了盲目的追求自身的利益而忽視長期發(fā)展的目標，這樣就使得預算管理不能夠達到預期的效果。

2.對調(diào)研和預測上重視不足，經(jīng)受不住市場的考驗

企業(yè)預算管理主要根據(jù)外部環(huán)境的變化去有效合理的確定預算的編制程序，企業(yè)集團的全面預算應該把市場調(diào)查與預算情況作為戰(zhàn)略起點，并且做到科學，合理，根據(jù)市場的預測以及實際的經(jīng)營情況確定有關成本以及費用，這樣才能有效的對下一個年度的預計利潤進行計算。全面預算管理主要是以單個部門的費用成本作為核心來進行相關的編制，缺乏對跨越職能部門的相關流程的控制，同時業(yè)務流程的改進過程也是相當困難的，導致的結果是組織的運作過程缺乏彈性以及無法去應對市場的應變能力，使得企業(yè)的運算工作不能順利進行。[2]

3.忽視業(yè)務流程以及價值創(chuàng)造，與具體實踐過程相互脫節(jié)

我國企業(yè)在執(zhí)行全面的預算管理過程中，主要問題在于將預算作為以會計為目的，一種有關的財務工具，這種預算只是財會預算，是一個控制費用的相關工具，這樣一來就給財務部門施加了很大的壓力，同時也不能夠協(xié)調(diào)預算在編制以及執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的有關矛盾，整體的思想缺乏完整的預算體系，不能有效的將組織經(jīng)營過程的各個階段結合在一起。

4.缺少有效的監(jiān)督以及控制機構

在目前的狀況來說，企業(yè)在預算分析過程中較為隨意，支出預算的有關分配模式以及管理體制仍然停留在較為原始的水平上，即粗放型的水平，計劃意外的支出較少受到預算的約束，最終導致監(jiān)督考核以及支出管理缺乏有關控制，不能形成有效的監(jiān)督管理方面的激勵體制?？傮w上主要缺乏事前，事中以及事后的控制，相關部門以及人員的職責權利不明確。

三、加強我國企業(yè)預算管理的探究過程

1.提升全面預算管理的主觀認識

一個企業(yè)要想實行全面的預算管理，需要使得企業(yè)的領導層面，決策層面以及對于預算管理的認知程度有所提升，重新的認識全面預算管理，在這一方面上，我們可以從企業(yè)的管理以及治理創(chuàng)新的角度來認知，全方面的去支持企業(yè)來實行全面預算管理工作。從具體的實踐中我們認識到，企業(yè)的決策層面以及最高的領導層面，對于企業(yè)管理的認識程度能夠決定實施的預算管理力度成功與否。只有當企業(yè)中的高層管理者對其進行重視，才能使得全面預算管理制度得到有效的發(fā)揮與運作，實現(xiàn)其本身的應用價值。與此同時，預算管理是需要全員的參與，進行全面的覆蓋以及全層次的跟蹤和進行相關控制的一種系統(tǒng)工程，這些可以通過培訓以及宣傳來進行，從而使得企業(yè)中的所有員工都能較為深刻的理解全面預算管理的精髓，最終使得全體員工都具備參與其中的意識。[3]

2.明確預算編制的具體戰(zhàn)略導向

首先，明確預算編制的戰(zhàn)略導向性的前提是要明確其預算編制方法，這在實行全面的預算編制中也是十分重要的，固定的預算編制方法比較簡單而且順應性較差，滾動預算等較難編制，工作量大。只有選擇好適合自己的方法才能使編制有效的執(zhí)行，同時，企業(yè)還可以將幾種不同的預算方法結合使用，由企業(yè)的管理者來對企業(yè)實施的總體目標以及預算方案進行確定。

四、總結

對于全面預算管理方面的理解并不是單純的局限于對其概念的認識，要能夠真正的去掌握以及實施它，將其靈活的運用到實踐的過程中，吸取失敗所造成的經(jīng)驗以及教訓，通過結合自身的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，逐步的去消除企業(yè)內(nèi)部所存在的有關問題以及彌補所造成的缺陷。伴隨著企業(yè)運算管理更加廣泛的實施以及應用，全面預算必然會在我國的企業(yè)發(fā)展過程中起到關鍵性的作用。我們要在實踐的過程中找到自身的缺點，并且能夠對其進行改進，找到合適的探究方法，將其運用其中，最終實現(xiàn)企業(yè)預算管理的全面發(fā)展。[4]

作者:梁秀喜單位:廣州灝智防水材料有限公司