導語：建筑預(yù)算管理問題及解決對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于我國的建筑行業(yè)而言，工程造價及相關(guān)的預(yù)算管理向來是行業(yè)內(nèi)的重點難點，因而每一個施工企業(yè)都需要把預(yù)算管理作為重要的施工目標，并著力構(gòu)筑更為符合自身項目狀況的財務(wù)管理體系，并通過這一管理體系實現(xiàn)對建筑工程預(yù)算的全面管控。

關(guān)鍵詞：建筑預(yù)算;問題;解決對策

建筑工程項目施工預(yù)算管理是指工程的管理人員根據(jù)自身項目的施工特點，對建設(shè)項目實行有效的造價管控，并通過科學的協(xié)調(diào)管理措施實現(xiàn)更為明確的工程項目管理，提升企業(yè)的項目經(jīng)營效益。在建筑預(yù)算的管理工作中，相關(guān)工程人員首先必須具備一定的責任心，其次就是要依據(jù)現(xiàn)成施工環(huán)境和施工設(shè)備管理在工程項目的各個環(huán)節(jié)，通過一定的方式進行系統(tǒng)優(yōu)化配置，從而使建設(shè)項目更為科學合理，同時盡可能地提升建設(shè)工程的總體質(zhì)量和建設(shè)效益。對于建筑工程而言，預(yù)算管理的作用可謂舉足輕重。

1建筑預(yù)算管理存在的問題

1.1限額設(shè)計效率低下

限額設(shè)計是我國多數(shù)建筑企業(yè)在開展工程時所優(yōu)先采用的辦法，其目標是最大程度上提升建筑工程的整體效益。但依據(jù)目前不少建設(shè)項目的工程實例來看，限額設(shè)計所起到的效果并不理想，工程人員在懷疑這一設(shè)計辦法時，往往不從自身尋找原因，殊不知片面最求施工速度、不遵守規(guī)制要求等才是導致效率低下的主要原因。

1.2欠缺綜合管理意識

對于我國當下的施工單位而言，其內(nèi)部管理是缺乏一定的統(tǒng)一性的。即建筑設(shè)計、建材選購、設(shè)備管理和施工技術(shù)等不同環(huán)節(jié)由不同部門把控，而部門間又缺乏一定的溝通協(xié)調(diào)，這就導致了項目工程在不同環(huán)節(jié)上的造價管理存在很大矛盾，對于建設(shè)內(nèi)容的理解也時有偏差。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)對于建筑預(yù)算管理而言是十分不利的。

1.3預(yù)算管理人才缺乏

在我國經(jīng)濟發(fā)展增速的今天，企業(yè)間的競爭既是科學技術(shù)的競爭，同時也是人才的競爭。因為在建筑單位的工程造價管理中，其主體是人，因而因為人的原因而造成建筑預(yù)算管理失當就成了相關(guān)單位所不得不面臨的重要環(huán)節(jié)。不可否認，目前我國許多工程企業(yè)中缺少具備相應(yīng)預(yù)算管理專業(yè)知識的人才，在工程投入時，這些單位往往臨時啟用造價人員，這就造成了人才管理的不確定性。因而工程人員為了避免預(yù)算管理中的盲目性，必須要以提升自身的專業(yè)知識為第一步驟，只有保證管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能保證預(yù)算管理的最終質(zhì)量。

1.4施工階段設(shè)計變更隨意性大

施工變更問題對于建設(shè)工程的管理者而言已是一個老生常談的問題了，但我們會發(fā)現(xiàn)在實際的項目工程建設(shè)中，這類情況卻又時有發(fā)生難以完全避免。這其中的重要原因就是建筑工程的施工常常具有較大的隨意性，管理人員往往不能做好項目準備工作，對于造價限額、投入審查也缺乏一定的耐心，導致預(yù)算管理缺乏必要的深度，導致工程施工隨意更改。

2建筑工程施工階段預(yù)算管理措施

2.1認具執(zhí)行限設(shè)汁

工程設(shè)計階段對于整個項目建設(shè)而言所起到的作用是奠基性的，所以在施工預(yù)算管理中，嚴格遵守各項設(shè)計指標就成了必須做好的管理措施。我們將建筑施工中需要嚴格遵守的管理要點進行匯總，可以大致總結(jié)出以下兩個方面。其一是對于招投標計劃的執(zhí)行，招投標計劃中往往對于項目的經(jīng)濟效益與技術(shù)管理有較為合理的規(guī)定，因而嚴格遵守相應(yīng)的計劃是符合預(yù)算管理要求的；其二是全面遵守限額設(shè)計規(guī)制，在限額設(shè)計的管理工作中，設(shè)計要求往往比較具體，同時也是做好預(yù)算管理的首要因素。在相關(guān)的工序中，必須在得到對應(yīng)審批的前提下，才能進行設(shè)計引導，增加施工成本投入，同時重視預(yù)算編制優(yōu)化，提升造價體系的執(zhí)行效力。否則對于不合理的預(yù)算管理必須實行必要的事后追責。

2.2借助信息技術(shù)提高管理質(zhì)量

近年來，可續(xù)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)逐步推動各行各業(yè)的管理方式實現(xiàn)升級，因此對于建筑企業(yè)的財務(wù)管控而言，信息技術(shù)的運用同樣十分重要，是提升相關(guān)工程預(yù)算管理水平的重要手段。因而在建設(shè)項目的預(yù)算管理中，要全面推動預(yù)算管理深入發(fā)展，同時引入更為符合建設(shè)要求的信息化系統(tǒng)，通過先進性的工程造價管理體系，實現(xiàn)建設(shè)項目資料的大數(shù)據(jù)分析。毫無疑問，對于工程預(yù)算的管理而言，引入信息化的技術(shù)所帶來的管理收益是十分明顯的，管理效果也是十分積極的。

2.3提高工程造價工作人員專業(yè)素質(zhì)

正如前文所述，無論任何時候，人為因素都是制約造價管理的重點因素，因此為了全面提升工程預(yù)算管理能力，通過培訓的方式提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)就成了不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此對于建筑單位和相關(guān)的施工項目而言，首先要選取具有相關(guān)知識的工作人員，其次預(yù)算管理者還應(yīng)當具備必不可少的工作經(jīng)驗和使命責任感。通過不斷提升工作人員的素養(yǎng)和技能，可以增加相關(guān)工作人員的各項技能，這對于建筑企業(yè)的預(yù)算管理而言是必不可少的，因此建筑單位必須要以人事管理為重點環(huán)節(jié)。

2.4提高施工單位工程預(yù)算編制質(zhì)量

在實際的預(yù)算管理中，項日部門要對項日的上期進度要求、同類歷史數(shù)據(jù)、施上期間費用預(yù)算和利潤進行科學的估算，在進行預(yù)算時可以采用成本控制法、成本預(yù)測法以及成本分析法對于施上的成本加以分析。對于編制審核中的數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)而言，企業(yè)歷史數(shù)據(jù)也是一個可以參考借鑒的重要指標，是實現(xiàn)整體性預(yù)算管理的重要因素。能夠增加預(yù)算管理的科學完整性；而在進行利潤的預(yù)算時可以采用敏感性分析方法來對于整個上程進行利潤的預(yù)算，從而落實到具體的負責人身上。通過科學估算，從而可以全而提高預(yù)算編制的質(zhì)量。在當下的建筑工程造價管理中，影響預(yù)算環(huán)節(jié)管控的因素有很多，如何提升自身的預(yù)算管理能力就成了建筑企業(yè)必須直面的重要問題。鑒于預(yù)算管理中的各項不確定因素，因而對于項目施工單位而言必須具體問題具體研究，做好全過程預(yù)算管理，把握自身工程項目的實際影響因素，做到綜合性管理。

作者:姚忠原 單位:中信豐悅（大連）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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