導(dǎo)語：預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

企業(yè)的預(yù)算管理是指在企業(yè)的戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，企業(yè)通過對外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀進行分析，對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行預(yù)測和規(guī)劃，并在預(yù)算執(zhí)行的過程中進行相應(yīng)的管理和監(jiān)督，以便于隨時依據(jù)實際情況對預(yù)算進行調(diào)整、對經(jīng)營活動進行改良，保證企業(yè)經(jīng)營目標的達成。預(yù)算管理中最關(guān)鍵的部分是財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理包含了對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合和分析，對資金的配置、企業(yè)的收支情況進行計劃，并督促業(yè)務(wù)部門按照編制的預(yù)算進行相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。全面預(yù)算管理在當前的企業(yè)管理中被普遍采用，全面預(yù)算管理將預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行了良好的結(jié)合，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標為目的，促使企業(yè)所有部門和員工根據(jù)預(yù)算的目標對企業(yè)的資源進行重新配置，對組織部門重新進行整合，促進企業(yè)資源的更合理分配，推動了企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.科學管理的作用。企業(yè)的預(yù)算管理可以反映企業(yè)的資金收支情況，財務(wù)中對現(xiàn)金流量的預(yù)算管理可以對企業(yè)任何時候的現(xiàn)金收支明細進行規(guī)劃，以便于企業(yè)資金能夠被合理利用，避免不恰當?shù)氖褂迷斐傻钠髽I(yè)現(xiàn)金流斷裂，給企業(yè)帶來財務(wù)危機。在企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算的控制中，通過對多余現(xiàn)金的使用規(guī)劃來避免企業(yè)的產(chǎn)品積壓問題，并運用多余現(xiàn)金來進行新設(shè)備、新技術(shù)的采購，進行再投資規(guī)劃。企業(yè)的營業(yè)預(yù)算反映的是企業(yè)的一定階段的收入和支出的內(nèi)容和數(shù)量，另外，預(yù)算還包含負債表預(yù)算等，對企業(yè)的方方面面都進行了反映，可以對企業(yè)的經(jīng)營起到科學管理的作用。2.細化指標的作用。企業(yè)預(yù)算的編制就是將企業(yè)的經(jīng)營目標進行詳細的拆分，將其分配到各個體系、各個部門當中去，然后部門再根據(jù)自身的經(jīng)營情況細分到每一個員工身上，以此來保證目標的實現(xiàn)。將預(yù)算指標進行詳細的劃分，有助于預(yù)算目標在實際經(jīng)營中的實現(xiàn)，員工能了解自己的工作任務(wù)和工作目標，從而更加有目的地開展工作，同時也便于企業(yè)進行資源的分配。根據(jù)企業(yè)整體預(yù)算目標進行目標的細化，可以將指標作為員工考核的標準之一，既可以了解部門整體的經(jīng)營情況，同時也可以將之與員工的績效相結(jié)合，以此激勵員工達成預(yù)算目標。3.幫助決策的作用。在預(yù)算管理體系中，企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)被重新進行了分類總結(jié)，這些信息和數(shù)據(jù)可以作為進行預(yù)算編制的依據(jù)，另外也可以作為企業(yè)決策者進行企業(yè)決策的依據(jù)。企業(yè)的預(yù)算是建立在各項預(yù)期值的基礎(chǔ)之上的，這些預(yù)期大部分是針對企業(yè)各項戰(zhàn)略性元素進行的，企業(yè)的管理人員很多情況下并沒有對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行分析，也沒有對相關(guān)的信息進行準確的預(yù)測，因此，通過將預(yù)算中整合的信息進行傳遞，來讓企業(yè)的決策者進一步了解信息，從而為企業(yè)的決策提供依據(jù)。4.資源的合理配置。預(yù)算管理的目的之一在于對資源進行更合理的配置，根據(jù)預(yù)算來進行資金等資源的分配，可以提高資源的利用效率、避免資源的浪費。企業(yè)在實施預(yù)算管理的過程中，對企業(yè)的收支進行了詳細的預(yù)測，對資金的使用實施了規(guī)劃，在開展項目和活動的過程中，對活動與項目中會用到的資源進行預(yù)測分析，然后編制了預(yù)算，按照預(yù)算進行資源的配置，既避免了資源被其他項目所占用，同時也避免了在開展和活動時肆意浪費資金的情況。從而保障了資源的合理配置，有利于企業(yè)的資金循環(huán)，同時也可以進行有效的成本控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。5.達成戰(zhàn)略目標。企業(yè)的預(yù)算管理是在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下進行的，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成有一定的促進作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)的發(fā)展情況制定的一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)未來的發(fā)展進行指導(dǎo)。全面預(yù)算管理將戰(zhàn)略目標與企業(yè)預(yù)算相結(jié)合，將目標的實現(xiàn)具體到了企業(yè)發(fā)展的每一個時期，讓預(yù)算的編制按照企業(yè)的戰(zhàn)略路線開展，防止企業(yè)發(fā)展的過程中偏離戰(zhàn)略目標，通過實現(xiàn)每一個階段的預(yù)算目標，來促成最終的戰(zhàn)略目標的達成。6.激發(fā)員工的積極性。員工的工作熱情是促進企業(yè)發(fā)展的原動力，員工的工作能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)的生產(chǎn)力，只有每一位員工都抱著極大的熱情開展工作，才能保證企業(yè)具有更高的行業(yè)競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。預(yù)算管理將企業(yè)的預(yù)算目標進行詳細的劃分，員工在工作當中有了目標、有了前進的方向，目標促使員工調(diào)整自己的工作方法、提高工作效率，從而保障了員工更高的工作質(zhì)量。同時企業(yè)可以將預(yù)算與企業(yè)的績效管理相關(guān)聯(lián)，根據(jù)預(yù)算達成情況對員工進行獎懲，督促員工加快工作進度、提高工作質(zhì)量，對于優(yōu)秀的員工進行獎勵可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

三、當前預(yù)算管理中存在的問題

1.預(yù)算的編制問題

預(yù)算的編制不合理是企業(yè)預(yù)算管理中主要的問題，企業(yè)預(yù)算的編制需要對多方面的信息進行分析，其中包含企業(yè)往年的經(jīng)營情況、企業(yè)的現(xiàn)狀以及當下的市場環(huán)境等因素。企業(yè)通過對這些信息進行有效的分析，進而對企業(yè)未來某一時期的經(jīng)營進行預(yù)測，然后制定預(yù)算目標，進行預(yù)算的編制，這樣的情況下編制的預(yù)算才能合理有效，符合企業(yè)的發(fā)展情況。但是有些企業(yè)在進行預(yù)算的編制中，并沒有對這些信息進行有效的分析，導(dǎo)致預(yù)算的編制缺乏合理性，在具體的實施中出現(xiàn)問題?；蚴瞧髽I(yè)好高騖遠，制定的預(yù)算目標嚴重脫離實際，在經(jīng)營中無法實現(xiàn)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了困擾。

2.預(yù)算執(zhí)行的問題

預(yù)算管理不只是對預(yù)算進行編制，還包含了預(yù)算的執(zhí)行管理，一些企業(yè)在預(yù)算編制完成后卻不能按照預(yù)算進行具體的實施，對預(yù)算的執(zhí)行缺乏力度。企業(yè)在活動和項目的開展中經(jīng)常出現(xiàn)不符合預(yù)算的情況，項目中資金的使用，由于各種原因的浪費，造成了資金的利用效率低，出現(xiàn)超預(yù)算的情況，因而企業(yè)的預(yù)算得不到良好的執(zhí)行，使得實際經(jīng)營情況脫離了預(yù)算目標，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、加強預(yù)算管理的建議

1.樹立新的預(yù)算管理理念

在當前的預(yù)算管理中，要改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，建立全新的預(yù)算管理理念，首先是以人為本的管理理念，當前的企業(yè)員工越來越個性化，在進行預(yù)算管理的過程中也要根據(jù)員工的特點進行管理，采用員工能接受的方式，領(lǐng)導(dǎo)階層要尊重員工、多聽取員工的建議，在預(yù)算管理的實施中才能得到員工的響應(yīng)和支持，預(yù)算目標才能達成。其次是樹立系統(tǒng)管理的理念，系統(tǒng)管理以預(yù)算目標為中心，體現(xiàn)系統(tǒng)的客觀效果，預(yù)算管理的過程是系統(tǒng)管理的過程，具有整體性和動態(tài)性，它將預(yù)算與計劃合二為一，將企業(yè)內(nèi)部的計劃和預(yù)算相互進行配合，強調(diào)預(yù)算的全面性和完整性。并且預(yù)算指標之間的關(guān)系要明確，同時也要進行相互之間的鏈接，確保整個預(yù)算的平衡。

2.構(gòu)建科學的預(yù)算控制體系

構(gòu)建預(yù)算控制體系可以保障預(yù)算的有效實施，首先是建立專門的預(yù)算機構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)部門不等同于預(yù)算部門，預(yù)算機構(gòu)既要包含財務(wù)人員，同時也要包含業(yè)務(wù)人員，負責對各部門整合的信息進行收集和分析、歸納，向企業(yè)的管理層傳達，進行預(yù)算的編制以及實施管理等。其次是建立預(yù)算責任制，責任制就是將預(yù)算的每一個環(huán)節(jié)具體到責任人，相關(guān)的責任人負責對相應(yīng)的部分進行管理，在進行預(yù)算進度的考查時，只需要與責任人進行接洽即可，同時在預(yù)算達不到進度時也會對責任人進行處罰。最后是完善預(yù)算的考核制度，對預(yù)算實施的每一個環(huán)節(jié)制定標準，進行定期的統(tǒng)計和考核，幫助落后的部門或員工，防止實際操作偏離預(yù)算，保障預(yù)算管理的良好實施。

3.加強預(yù)算監(jiān)督

監(jiān)督審計部門的監(jiān)督職責也是預(yù)算管理中不可或缺的，在預(yù)算的實施中監(jiān)督審計部門要發(fā)揮其監(jiān)督作用對預(yù)算的實施起到督促作用，對預(yù)算的實施實行不定期的考核，考查在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中有沒有不符合預(yù)算的情況出現(xiàn)，并給予及時的糾正，核查哪些部門存在超預(yù)算情況，防止企業(yè)資金的浪費造成資金流斷裂。并定期審查預(yù)算的進度情況，督促各方面的經(jīng)營能夠跟上時間進度，確保預(yù)算目標的達成。

五、結(jié)束語

企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，實現(xiàn)了企業(yè)資源的更合理配置，將企業(yè)目標進行詳細的劃分，激發(fā)了員工的工作熱情，預(yù)算管理促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，企業(yè)預(yù)算在管理中的主要問題是預(yù)算的編制問題和執(zhí)行問題，因此企業(yè)要加強預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平，保障企業(yè)預(yù)算管理的良好實施，促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:陳麗霞 單位:山西神迪汽車銷售有限公司

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