導(dǎo)語：淺談國有企業(yè)成本預(yù)算管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的不斷進步，國有企業(yè)經(jīng)濟增長的波動逐漸成為國民的熱點關(guān)注話題，各大企業(yè)中的人力資源危機和國有企業(yè)成本預(yù)算已經(jīng)成為各大企業(yè)市場營銷管理中不可忽視的重要組成部分，各大企業(yè)部門要注重當(dāng)前經(jīng)濟的營銷和管理狀況，結(jié)合當(dāng)代最新的國有企業(yè)成本管理政策，全面分析影響國民經(jīng)濟波動的主要因素，加強管理的模式，不斷優(yōu)化國有企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，擴大市場經(jīng)營規(guī)模。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本預(yù)算；管理方案；模式

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要制定防范經(jīng)濟資源危機的有效解決措施，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理和調(diào)控方案，對企業(yè)的方案規(guī)劃有合理的計劃性，讓企業(yè)擺脫人力資源困擾，擴大成本預(yù)算，做到實質(zhì)性的解決措施和方案，全方面發(fā)展。本文主要針對當(dāng)前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展前景，對國民經(jīng)濟波動的影響因素做一些研究，以及國有企業(yè)的發(fā)展策略和成本預(yù)算控制模式做一些技術(shù)性的探討。

1提高國有企業(yè)成本預(yù)算規(guī)模——優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營策略

隨著現(xiàn)代科技的日新月異，各大企業(yè)和人力資源行業(yè)發(fā)展得越來越快，特別是國有企業(yè)，要特別注重經(jīng)濟和發(fā)展的理念，各大企業(yè)部門要注重企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和營銷管理狀況，結(jié)合當(dāng)代最新的人力資源管理政策，要全面的明確國有企業(yè)的營銷策略和當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展的沖突和關(guān)系，掌握經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)方向，做出相應(yīng)的對策和探究模式，加大對國有企業(yè)成本預(yù)算的開發(fā)和運行力度，全面的分析當(dāng)前國民的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，實施有力的策略進行管理。國有企業(yè)的管理者要加大對公共關(guān)系的重視，提高自身企業(yè)在當(dāng)前市場中的國際競爭力，不斷發(fā)揮優(yōu)勢作用，保證企業(yè)的經(jīng)營管理模式能高效的運營和發(fā)展。管理者要制定合理有效的方案和經(jīng)營模式，多組織國有企業(yè)市場營銷活動，加強宣傳，給顧客和用戶帶來極高的體驗，滿足廣大人民群眾的需求量，為自身企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來優(yōu)勢條件。在當(dāng)前的國際形勢下，我國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，各大商家和企業(yè)迅速發(fā)展起來，人們的生活水平逐漸提高，而國有企業(yè)的經(jīng)濟運行效率和國民經(jīng)濟的波動之間存在密不可分的聯(lián)系，可以總結(jié)為如下形式，即國有企業(yè)的需求變動影響生產(chǎn)變動，而生產(chǎn)變動促進國有企業(yè)的收入變動，收入變動又決定了支出變動，而支出變動最終影響了需求變動。所以國有企業(yè)的經(jīng)營者要做好自身企業(yè)的成本預(yù)算模式，有效擴大國有企業(yè)市場營銷的規(guī)模，強化市場監(jiān)督管理機制，讓市場營銷變得更規(guī)范和具有合理性，并做好管理措施。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對自身企業(yè)的運行模式和經(jīng)濟發(fā)展的模式做出相應(yīng)的對策和探究，并配合當(dāng)代社會經(jīng)濟的發(fā)展形式，有效運用和發(fā)展國有經(jīng)營企業(yè)，充分改善國家經(jīng)濟流通方式，形成資源節(jié)約、高效運作、循環(huán)科技的國有企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進社會的經(jīng)濟發(fā)展。

2加強國有企業(yè)成本預(yù)算力度——保證國有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量

國有企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)的規(guī)劃者要加強國有企業(yè)成本預(yù)算力度，保證國有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，并全面的分析影響國民經(jīng)濟波動的主要因素，注重經(jīng)濟危機意識，完善危機預(yù)警管理模式，加強日常監(jiān)督機制和管理機制，監(jiān)督和管理工作者一定要注重當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展理念，做好安全宣傳教育工作，制定好企業(yè)發(fā)展的計劃和方案，確保國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率。企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性和當(dāng)前市場市場的經(jīng)濟狀況，致使企業(yè)時刻面臨著危機的存在，企業(yè)管理人要知道，擁有危機意識和提高危機管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可避免的問題，有時候成本的估算和實際支出并不相符，所以經(jīng)營者一定要有清醒的頭腦，時代在變化，經(jīng)營模式也要不斷推陳出新，不能一成不變，更不能止步不前，只有不斷更新出先進的經(jīng)營模式，才能配合多變的市場經(jīng)濟狀況，全面提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率。領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視國有企業(yè)經(jīng)濟與國民經(jīng)濟波動對策研究，加強經(jīng)濟發(fā)展模式的快速轉(zhuǎn)變，才能配合飛速發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)，滿足人們對于生活的需求和各方面的需要。另一方面，國有企業(yè)是一個擁有傳統(tǒng)科技和悠遠(yuǎn)歷史的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，對整個國家的經(jīng)濟發(fā)展和科技進步有著相當(dāng)重要的作用，國有企業(yè)經(jīng)營者要注重自身經(jīng)濟前景和國民經(jīng)濟之間的聯(lián)系，充分了解經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)涵，做好成本預(yù)算方案，對自身企業(yè)有相當(dāng)熟悉的了解，依據(jù)公共關(guān)系在國有企業(yè)行業(yè)中的實施理念，對運用策略和模式做出一些實質(zhì)性的探討和分析。此外，經(jīng)營者要看到當(dāng)前企業(yè)中存在的發(fā)展問題和經(jīng)營漏洞，在當(dāng)前復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境下，市場經(jīng)濟形態(tài)會不斷變化，各大企業(yè)的發(fā)展趨勢也隨之不斷波動，導(dǎo)致許多企業(yè)管理缺陷，可能對組織及其員工、企業(yè)管理、產(chǎn)品、發(fā)展服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽造成巨大的損害。而且國有企業(yè)的債務(wù)重組是一項復(fù)雜而又艱難的系統(tǒng)工程，需要全體企業(yè)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，避免重組改造過程中出現(xiàn)逃債、甩債、騙債等現(xiàn)象的發(fā)生，從而全方面管理和保證國有企業(yè)能高效、穩(wěn)定的發(fā)展和運行。

3完善國有企業(yè)成本預(yù)算模式——加強國有企業(yè)經(jīng)營管理

隨著科技的進步和社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的公共關(guān)系已經(jīng)成為各大企業(yè)市場營銷管理中不可忽視的重要組成部分，國有企業(yè)的管理專業(yè)委員會要制定好符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的切實可行的調(diào)控方案，不斷完善國有企業(yè)成本預(yù)算模式，注重人才培養(yǎng)計劃，加強國有企業(yè)經(jīng)營管理，提高國有企業(yè)的市場規(guī)模和營銷策略模式，有效的做好記錄，合理的推算成本，保證國有企業(yè)的發(fā)展運行質(zhì)量。隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，國民市場經(jīng)濟形態(tài)不斷發(fā)生變化，外在環(huán)境劇烈變遷，企業(yè)的管理者要有深刻的意識，一個組織只有與時俱進，從社會獲取專業(yè)和最新消息，不斷學(xué)習(xí)，與其他企業(yè)的競爭力才能不斷提升。國有企業(yè)的開發(fā)商要有效發(fā)揮市場經(jīng)濟運行機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行效率，推進國有企業(yè)的工作機制進度，更新和完善企業(yè)管理設(shè)備以及使用方法，嚴(yán)格要求市場的生產(chǎn)規(guī)劃和規(guī)模，擴大實施機制，有效保證自身企業(yè)的營銷效率，提高運作質(zhì)量、提升經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展效率，并讓所有員工都大致了解當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)和管理模式，提高營銷意識和設(shè)備管理能力，綜合提高和發(fā)展。社會在發(fā)展，市場經(jīng)濟形態(tài)在變化，公共關(guān)系下國有企業(yè)的銷售需求也會有所波動，所以營銷管理和工作人員要不斷加強市場管理機制的建立，注重經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)方向，有效擴充國有經(jīng)濟發(fā)展前景，有效加入公共關(guān)系的國有企業(yè)營銷模式，對管理方案要不斷更新和完善，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟市場，面向廣大人民群眾，達到一種經(jīng)營環(huán)境，通過開放性、自由性、廣泛性等特點，定期創(chuàng)新和改革，要采用多種多樣的營銷管理模式和制度，最終達到加強實力的作用，促進國有企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展與經(jīng)濟提高。在國有企業(yè)運行過程中，企業(yè)管理部門和組織人員不僅要學(xué)習(xí)，提高組織學(xué)習(xí)力，而且要加強企業(yè)的宣傳，應(yīng)使學(xué)習(xí)的層面更廣泛、更深入，才能適應(yīng)多變環(huán)境。國有企業(yè)的總負(fù)責(zé)人要多引進一些高新技術(shù)人才，注重企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不斷提高員工素質(zhì)和整體工作水平，形成優(yōu)良的團隊合作意識，提高工作效率，加強企業(yè)內(nèi)部營銷的宣傳和管理經(jīng)驗的教學(xué)，全面提升企業(yè)的整體工作效率。

總而言之，國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟是當(dāng)前國民經(jīng)濟的重要組成部分，而國有企業(yè)的經(jīng)濟波動直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)，所以國有企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)在規(guī)劃者要特別注重經(jīng)濟和發(fā)展的理念，各大企業(yè)部門要注重企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和營銷管理狀況，結(jié)合當(dāng)代最新的人力資源管理政策，全面分析影響國民經(jīng)濟波動的主要因素，注重成本預(yù)算模式，完善國有企業(yè)的發(fā)展策略。

作者:馮晉霞 單位:山西焦煤杜兒坪機電科

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