導(dǎo)語(yǔ)：電力施工企業(yè)預(yù)算管理對(duì)策研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)預(yù)算管理，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，利用預(yù)算手段，對(duì)其內(nèi)部各個(gè)單位之間的財(cái)務(wù)情況，以及非財(cái)務(wù)資源的情況，進(jìn)行有效的分配、考核、控制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并得到相應(yīng)目標(biāo)的一種管理手段。電力施工企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理手段，是基于電力施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)的需要，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行有效的資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的選擇，其還可以顯著的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

一、建立健全完善的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，是電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段效果的有效保證。電力施工企業(yè)，在對(duì)各個(gè)部門，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的末期，需要對(duì)其預(yù)算執(zhí)行的情況，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。因此，企業(yè)需要成立一個(gè)專門的審核小組，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)，以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。電力施工企業(yè)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以及審核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的要求下，其具體的預(yù)算管理工作效率將會(huì)顯著提高，有助于企業(yè)各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，可以高效、優(yōu)質(zhì)的完成工作，同時(shí)在工作中，還會(huì)考慮到資金的增收節(jié)支、精打細(xì)算，以此來(lái)有效的避免企業(yè)資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)，也規(guī)避了其在預(yù)算工作弄虛作假情況出現(xiàn)。其在進(jìn)行考核時(shí)，需要遵循以下原則：將預(yù)算作為工作的基礎(chǔ)，從嚴(yán)從細(xì)，量化到人。其考核的內(nèi)容主要包括：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)，所需物資數(shù)量、質(zhì)量下，能夠獲取的收入情況，以及物資的成本情況、利潤(rùn)情況，以及其他的影響因素導(dǎo)致的資金支出情況。此外，還要對(duì)其物資的市場(chǎng)供求、價(jià)格情況進(jìn)行考察[1]。

二、電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)預(yù)算管理工作加強(qiáng)重視

在電力施工企業(yè)中，為了有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)該項(xiàng)工作，加強(qiáng)重視，這樣才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。電力施工企業(yè)，其進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要是在企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，融入預(yù)算管理中的編制、分析、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，之后對(duì)其整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行全面的預(yù)算。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)人需要對(duì)兩個(gè)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)重視。首先是對(duì)業(yè)務(wù)層面，加強(qiáng)重視。其業(yè)務(wù)層面的整合，就是對(duì)其各個(gè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，進(jìn)行一體化的整合，對(duì)其具體的責(zé)任、權(quán)利、利益情況，進(jìn)行資源的重新分配整合。即就是在電力施工企業(yè)管理中，利用預(yù)算管理手段中的各項(xiàng)職能，進(jìn)行業(yè)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行的控制管理。其次是思維方式上的重視。電力施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，還需要對(duì)其思維方式進(jìn)行不斷的整合。以往企業(yè)在預(yù)算管理時(shí)，多使用的是傳統(tǒng)的思維管理模式，因此極大的割裂了企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)管理工作，使其成為了個(gè)體，因此為了提高企業(yè)預(yù)算管理的效果，需要對(duì)其思維方式，進(jìn)行有效的改進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，定性思維的整合性應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面，全過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。因此為了有效的實(shí)施電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)該項(xiàng)工作加強(qiáng)重視[2]。

三、使用現(xiàn)代化的電子預(yù)算管理工具

在企業(yè)的預(yù)算管理工作中，還需要應(yīng)用現(xiàn)代化的電子預(yù)算工具，不斷提高預(yù)算管理工作的效果和速度。電子預(yù)算管理工具，其屬于一種新型的網(wǎng)絡(luò)式的預(yù)算編制方法，其包含著人工智慧，以及企業(yè)具體的發(fā)展規(guī)劃。因此其在應(yīng)用中，可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的追蹤，同時(shí)對(duì)其管理中存在的問(wèn)題，也能夠及時(shí)的進(jìn)行有效的解決。同時(shí)，還會(huì)把將企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)完整的預(yù)算體系。企業(yè)的預(yù)算管理人員通過(guò)對(duì)該體系，進(jìn)行的把握，可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行有效的管理，顯著提高其預(yù)算的準(zhǔn)確性[3]。

四、不斷細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容

電力施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，需要不斷的細(xì)化其工作內(nèi)容，將其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照部門的不同，進(jìn)行有效的劃分，之后對(duì)其預(yù)算工作，加強(qiáng)考核，保證其各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，以此來(lái)顯著的提高企業(yè)的預(yù)算管理的水平。同時(shí)，還需要對(duì)其具體的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)其會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行細(xì)化處理，以此來(lái)有效的反映企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，各項(xiàng)資金的收支情況。因此通過(guò)細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以顯著的提高管理的效果與速度，有效的反映企業(yè)的生產(chǎn)情況，便于企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)預(yù)算資金的調(diào)整與管理。

五、不斷提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

電力施工企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，是其進(jìn)行管理的一種手段，因此還需要在管理中，不斷的提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，從而全面的提高企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)資金的收支預(yù)算能力。電力施工企業(yè)在生產(chǎn)中，需要構(gòu)建信息化的交流平臺(tái)，依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資金、信息、生產(chǎn)的有效結(jié)合發(fā)展，同時(shí)在其財(cái)務(wù)管理中，可以使用ERP系統(tǒng)軟件，對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還需要對(duì)資金的計(jì)劃管理工作，進(jìn)行強(qiáng)化。以及對(duì)其預(yù)算管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督，在管理中可以使用經(jīng)濟(jì)審計(jì)的方法，對(duì)其各個(gè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格審核企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)，所需資金的使用情況。電力施工企業(yè)需要順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研工作，以此來(lái)進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，更好的適應(yīng)當(dāng)前電力施工行業(yè)的發(fā)展需要，以此來(lái)顯著的提高企業(yè)的管理能力。

六、結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力施工企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，更多的經(jīng)濟(jì)利益，需要使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理，以此來(lái)提高企業(yè)的管理水平，以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者:單湘平 單位:中電投電力工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]魏疆.提升電力施工企業(yè)預(yù)算管理水平的對(duì)策探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2010,31:67.

[2]劉曉華.實(shí)施全面預(yù)算管理,提升企業(yè)管理水平——對(duì)電力施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的思考[J].企業(yè)研究,2010,20:9-10.

[3]張翼.對(duì)電力企業(yè)資金預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,8:105-106.