導(dǎo)語：發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)中比較常見的一種管理模式，業(yè)務(wù)是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，能夠切實(shí)提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，以發(fā)電企業(yè)為例，就基于業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式構(gòu)建和優(yōu)化進(jìn)行了分析，希望能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；預(yù)算管理

信息技術(shù)飛速發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)在開展信息化管理過程中，不再單純地局限于財(cái)務(wù)信息化，業(yè)務(wù)管理也呈現(xiàn)出了信息化趨勢(shì)，集成化管理的優(yōu)勢(shì)得到了充分體現(xiàn)，更促進(jìn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成管理模式的形成。以信息化管理為支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，能夠幫助發(fā)電企業(yè)更好的對(duì)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和使用，有效減少人為因素引發(fā)的誤差，提升企業(yè)管理的水平。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單來講，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠在開展相關(guān)管理工作的過程中，從企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)，借助財(cái)務(wù)核算管理，對(duì)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而通過財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和監(jiān)督的深度融合，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以在經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制的方方面面得到有效滲透，將傳統(tǒng)的粗放式管理模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，提升管理水平的同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)分析。企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，開展必要的分析，借助統(tǒng)計(jì)思想來保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，應(yīng)該重視與業(yè)務(wù)人員的合作交流，確保得到的結(jié)論能夠在企業(yè)中得到共享，將其作用切實(shí)發(fā)揮出來；二是資源整合。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，做好資源的合理配置，依照財(cái)務(wù)狀況分析來對(duì)自身的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，提高客戶滿意度。在條件允許的情況下，還應(yīng)該通過人力資源的優(yōu)化配置，將人力資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵崗位，將其優(yōu)勢(shì)盡可能發(fā)揮出來；三是風(fēng)險(xiǎn)防控。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)該做好必要的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，依照業(yè)財(cái)融合模式下獲取的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，降低經(jīng)濟(jì)損失，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，將企業(yè)可能面臨的資產(chǎn)損失以及破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的構(gòu)建

(一)構(gòu)建。信息化技術(shù)飛速發(fā)展背景下，企業(yè)管理迎來了新的機(jī)遇，需要做好管理理念和管理方法的創(chuàng)新，在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合的概念得以提出，并且在較短的時(shí)間內(nèi)得到了認(rèn)同和推廣，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的綜合管理，也可以就資金、信息和物流進(jìn)行集中管理。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理中，由于信息化技術(shù)的支持不到位，預(yù)算管理模式缺乏合理性，資金管理相對(duì)分散，使用效益低且信息嚴(yán)重滯后，并不能很好的適應(yīng)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展要求。業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式能夠更好的使用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，強(qiáng)調(diào)將信息技術(shù)作為核心手段，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，通過相應(yīng)的資金和預(yù)算，以及對(duì)于數(shù)據(jù)的集中化處理，評(píng)估企業(yè)員工的價(jià)值和業(yè)績(jī)能力，以此來構(gòu)建起業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式。(二)現(xiàn)狀。業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理是現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理模式的主要發(fā)展趨勢(shì)，其在發(fā)電企業(yè)中的形成和發(fā)展可以說是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，而在預(yù)算管理模式形成后，其管理范圍不斷擴(kuò)大，管理體系也變得越發(fā)完善，能夠很好的滿足發(fā)電企業(yè)分層預(yù)算的方式，由集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、預(yù)算考核以及預(yù)算激勵(lì)，同時(shí)也需要對(duì)下屬分公司預(yù)算管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，形成多層次預(yù)算管理責(zé)任體系。發(fā)電企業(yè)及內(nèi)部各部門需要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算管理組織方案，做好總公司和分、子公司預(yù)算的合理管控。發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的發(fā)展需要以科學(xué)的理論支持為支撐，而在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，這種預(yù)算管理模式的科學(xué)性得到了很大提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的相互關(guān)系進(jìn)行明確，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化指標(biāo)體系的持續(xù)完善和優(yōu)化，在提高企業(yè)資源配置效率的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效調(diào)控，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，保證發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的增強(qiáng)。當(dāng)然，由于發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式下，雖然取得了較為顯著的成果，但是也存在一些問題，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱、預(yù)算管理體系不健全、預(yù)算上報(bào)不及時(shí)、信息化建設(shè)滯后等，這些問題的存在都會(huì)對(duì)預(yù)算管理的實(shí)施效果產(chǎn)生影響，需要發(fā)電企業(yè)的重視和解決。

三、發(fā)電企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的優(yōu)化

(一)強(qiáng)化理論基礎(chǔ)。完善的理論基礎(chǔ)是確保預(yù)算管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，想要對(duì)預(yù)算管理模式中存在的問題進(jìn)行解決，需要做好業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式理論體系的深入研究。具體來講，一是價(jià)值鏈理論，以企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為核心載體，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，以此來形成企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)的系統(tǒng)性理論基礎(chǔ)；二是經(jīng)濟(jì)增加值理論(EVA)，強(qiáng)調(diào)將經(jīng)濟(jì)增加值理念作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，配合激勵(lì)機(jī)制以及新的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，克服傳統(tǒng)激勵(lì)制度中存在的不足，為員工的合法權(quán)益提供保障，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；三是作業(yè)成本理論，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行集中化分配，以消除浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)預(yù)算提供更加準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。通過對(duì)相關(guān)理論體系的研究，能夠有效彌補(bǔ)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式中存在的不足，推動(dòng)預(yù)算管理模式的完善。(二)引入精細(xì)化管理。新環(huán)境下，市場(chǎng)化是發(fā)電企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，精細(xì)化預(yù)算管理模式則是推動(dòng)發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的保障，其能夠確保企業(yè)預(yù)算規(guī)劃和發(fā)展的協(xié)調(diào)進(jìn)行，對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理模式中存在的問題進(jìn)行解決，逐步提升發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行成本控制的過程中，發(fā)電企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的方法和手段，增強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全部財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理。(三)推動(dòng)資源共享。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該借助資源計(jì)劃項(xiàng)目系統(tǒng)，在統(tǒng)一的平臺(tái)上，完成綜合計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行，通過集中管理的方式進(jìn)行核算、處理和查詢工作，推動(dòng)資源的高度共享。在開展預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該做好預(yù)算系統(tǒng)的有效處理，將每一個(gè)員工的工作價(jià)值準(zhǔn)確體現(xiàn)出來，通過集體核算的方式，做好資金發(fā)放流程的審批核查。此時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要重視對(duì)業(yè)務(wù)部門的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，嚴(yán)格依照企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)則，就所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、對(duì)比和分析，保證預(yù)算監(jiān)控的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性。

四、結(jié)語

總而言之，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身在預(yù)算管理中存在的不足和問題，構(gòu)建起業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式，對(duì)預(yù)算管理模式進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，加快企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程，使得業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式能夠具備更好的可操作性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，業(yè)財(cái)融合理論的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理流程的監(jiān)督控制，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:唐元元 單位:北京天潤(rùn)新能投資有限公司西北分公司