導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理及優(yōu)化建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的支撐下，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作的開展，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行投融資活動(dòng)，不斷降低自身生產(chǎn)成本，獲得更多的利潤(rùn)。信息化的發(fā)展改變了原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率不斷提高。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要板塊，結(jié)合信息化發(fā)展的大背景，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化更新，既順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，也順應(yīng)了財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的需要。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往忽視了預(yù)算管理環(huán)節(jié)，因而預(yù)算管理也難以發(fā)揮應(yīng)有作用?；谶@樣的現(xiàn)狀，本文立足信息化背景，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步探討了其預(yù)算管理的優(yōu)化改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：信息化；民營(yíng)企業(yè)；預(yù)算管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。企業(yè)如果想要更好地立足自身產(chǎn)業(yè)，獲得更好地發(fā)展，必須要建立起企業(yè)內(nèi)部完善的管理機(jī)制，用以保障企業(yè)各個(gè)部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，使用合理的財(cái)務(wù)管理方法，構(gòu)建更加科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)參與來(lái)說(shuō)，都是必不可少的。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作高效開展的基礎(chǔ)。

1預(yù)算管理的概念及意義

1.1預(yù)算管理的概念

所謂預(yù)算管理就是通過(guò)建立一整套的管理控制體系，對(duì)企業(yè)或者事業(yè)單位內(nèi)部的各部門、各崗位進(jìn)行財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源的分配考核與控制，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本降低的作用。要想發(fā)揮預(yù)算管理的應(yīng)有作用，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完整的預(yù)算管理體系，設(shè)置相應(yīng)的部門或者崗位負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2預(yù)算管理的意義

1.2.1順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)前，由于信息技術(shù)與各行各業(yè)的不斷融入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)出現(xiàn)了新的變化，信息化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)。尤其是在科學(xué)技術(shù)的作用下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息完整性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性有了新的更高的要求。越來(lái)越多的企業(yè)開始在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用相關(guān)信息技術(shù)，由此優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)流程，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。而且隨著信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理體制中的應(yīng)用成效逐漸顯現(xiàn)，應(yīng)用信息技術(shù)完善自身的財(cái)務(wù)管理體制也是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)所提出的新要求。新的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)將積極應(yīng)用信息化最新成果，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等等，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)信息融合在一起，并且采取電子化的手段分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化以及統(tǒng)一化管理。1.2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率就近十年的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量正在不斷增長(zhǎng)，發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體正處于上升發(fā)展的階段，因此市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，民營(yíng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，更加關(guān)注內(nèi)部管理體系的建立完善。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)本身而言，通過(guò)完善預(yù)算管理而建立高效的財(cái)務(wù)管理體制能夠幫助自身加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，并且更好地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資金的使用，幫助事物所合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也能夠進(jìn)一步改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率，降低民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，也順應(yīng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需求。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重視與創(chuàng)新

我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍是在改革開放政策提出之后，因此整體發(fā)展時(shí)間較短。且在近些年的發(fā)展中，民營(yíng)企業(yè)往往會(huì)更加注重?fù)屨际袌?chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模擴(kuò)張，而忽視了內(nèi)部管理體系的建設(shè)完善。在財(cái)務(wù)管理的理念方面，當(dāng)前不少民營(yíng)的財(cái)務(wù)管理觀念沒(méi)有及時(shí)更新，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理以及預(yù)算管理方面的意識(shí)較為淡薄，在這樣的管理觀念引導(dǎo)下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)也不夠全面。由于財(cái)務(wù)管理觀念不夠全面先進(jìn)，當(dāng)前諸多民營(yíng)企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況認(rèn)知存在誤差，不能夠進(jìn)行全面的預(yù)算管理，或者即使開展了全面預(yù)算管理的實(shí)踐，其整體作用并沒(méi)有得到發(fā)揮，最終影響了企業(yè)的整體收益。由于傳統(tǒng)意識(shí)引領(lǐng)下的財(cái)務(wù)管理方法也并沒(méi)有得到創(chuàng)新，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著較多的短板，沿用傳統(tǒng)的管理方法，公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行公司內(nèi)部的預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)分析等活動(dòng)時(shí)，存在決策和分析片面的情況。這種財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不力也會(huì)直接影響預(yù)算管理工作開展的規(guī)范性和效率，不利于預(yù)算作用的發(fā)揮。

2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分不夠明確

在我國(guó)最常見(jiàn)的民營(yíng)企業(yè)類型是“家族式”、“親緣化”類型，這類民營(yíng)企業(yè)往往是由家族的某個(gè)人或者某幾個(gè)人出資，然后吸引更多的親朋好友參與其中，或成為公司的出資人，或成為公司的員工。在這樣的體制下，民營(yíng)企業(yè)的管理出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有人也是公司的經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理偏于專制，基本在這樣的民營(yíng)企業(yè)中都是一人說(shuō)了算，決策層也是執(zhí)行者。隨著民營(yíng)企業(yè)不斷地發(fā)展擴(kuò)張，這種管理體制的弊病也日漸顯露，體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，由于企業(yè)的決策層與執(zhí)行者沒(méi)有明確的界限進(jìn)行界定，因此企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策的時(shí)候難免會(huì)帶有一些主觀個(gè)人色彩，導(dǎo)致決策制定得不夠科學(xué)合理，沒(méi)有集思廣益。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作崗位設(shè)置方面，一方面，存在財(cái)務(wù)管理的權(quán)力過(guò)度集中在管理者手中的情況，即制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策時(shí)候，基本上由管理者全權(quán)負(fù)責(zé)，獨(dú)自決策。盡管管理者是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，也是決策的重要主體，但是由于其缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候制定出的決策往往會(huì)偏離公司實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，影響整體管理效率的發(fā)揮。另一方面，當(dāng)前公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有很好地聯(lián)動(dòng)所有部門積極參與，因此制定出的預(yù)算、財(cái)務(wù)分析報(bào)表常常出現(xiàn)脫離部門實(shí)際的情況，能夠發(fā)揮的作用有限。

2.3缺少預(yù)算管理體系機(jī)制的建設(shè)

一般而言，企業(yè)或者單位內(nèi)部的預(yù)算管理都是分為編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核四個(gè)部分。但是就民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在開展的預(yù)算管理情況來(lái)看，在編制環(huán)節(jié)，由于預(yù)算編制由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算工作的了解和支持程度不高，因此業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通交流不夠高效，財(cái)務(wù)部門最終編制的預(yù)算方案常常會(huì)脫離各部門實(shí)際，編制出與部門實(shí)際資金使用需求不相符合的財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，受到員工重視程度的影響，存在各業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算方案執(zhí)行不力的情況，尤其是基層員工，由于并沒(méi)有建立預(yù)算管理相關(guān)的權(quán)責(zé)制度，員工往往也不會(huì)主動(dòng)參與進(jìn)預(yù)算執(zhí)行管理中，最終使得實(shí)際成本支出超過(guò)預(yù)算方案的規(guī)定；在監(jiān)督環(huán)節(jié)，目前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部大都缺乏完善的預(yù)算管理監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)開展過(guò)程中預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，低效的監(jiān)督下，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行也缺乏良好有效的約束；評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)一直以來(lái)都被民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理工作所忽視，很多民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有建立完整的預(yù)算評(píng)價(jià)考核機(jī)制，因此無(wú)法對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行整理回顧，也不能夠通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲方法來(lái)激勵(lì)業(yè)務(wù)部門及員工積極配合和參與到預(yù)算管理工作中來(lái)。

3信息化背景下民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變觀念，重視并且創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)始終沿用著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的觀念與方法，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境的科學(xué)評(píng)估，因此也沒(méi)有意識(shí)到新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下自身財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的改變。要想加強(qiáng)預(yù)算管理體系建設(shè)的內(nèi)部，創(chuàng)新預(yù)算管理的內(nèi)容，民營(yíng)企業(yè)必須要首先樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在明確財(cái)務(wù)管理體制健全是順應(yīng)公司自身發(fā)展的基礎(chǔ)之上，建立全面的財(cái)務(wù)管理體系。從事前、事中以及事后全面深化財(cái)務(wù)管理工作，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)人員的態(tài)度以及工作行為。除此之外，民營(yíng)企業(yè)還需要積極引進(jìn)新的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，將其與原先的財(cái)務(wù)管理模式相融合，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的效率與質(zhì)量，進(jìn)而改善原先的財(cái)務(wù)管理信息丟失或者不對(duì)稱的問(wèn)題。

3.2劃分權(quán)責(zé)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

要想突破當(dāng)前自身發(fā)展中遇到的阻礙和困難，民營(yíng)企業(yè)需要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立完整的決策指揮系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等，各個(gè)系統(tǒng)之間分工明確，各司其職，從而共同促進(jìn)企業(yè)這個(gè)整體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的高效、有序。財(cái)務(wù)管理部門所管理的內(nèi)容涉及到整個(gè)企業(yè)的資金，因此其內(nèi)部崗位的設(shè)置也非常重要，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要掌握好財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)不同崗位工作人員以及工作內(nèi)容的設(shè)置。在財(cái)務(wù)管理預(yù)算決策制定的時(shí)候，既需要管理人員立足企業(yè)發(fā)展的角度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合考量，又需要財(cái)務(wù)工作人員從專業(yè)的角度展開分析，共同進(jìn)行決策。此外，對(duì)于不同部門財(cái)務(wù)管理的分析，需要部門積極配合，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，因此財(cái)務(wù)管理工作也需要整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有部門以及員工的參與，真正做好財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，發(fā)展各部門員工的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，做到在財(cái)務(wù)管理實(shí)施的時(shí)候權(quán)責(zé)明確，有章可循。與此同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注到人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，樹立人才意識(shí)和人才培養(yǎng)的觀念，切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部制定并且履行人才戰(zhàn)略，重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)活動(dòng)開展，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才，使之真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，為企業(yè)所用。

3.3引進(jìn)技術(shù)，開展高效優(yōu)質(zhì)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展的重要組成部分，進(jìn)行充分且科學(xué)的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本，提高內(nèi)部的資金使用效率，幫助企業(yè)更好地達(dá)成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前也陸續(xù)開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在此過(guò)程中，要重視對(duì)預(yù)算模塊的信息化建設(shè)，企業(yè)可以引進(jìn)相應(yīng)的信息技術(shù)，從編制、實(shí)施與監(jiān)督的角度，不斷完善整個(gè)預(yù)算管理體制的建設(shè)，使得預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)能夠高效運(yùn)行，最終發(fā)揮預(yù)算管理的整體作用。民營(yíng)企業(yè)可以建立專門的預(yù)算管理平臺(tái)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)候，通過(guò)平臺(tái)直接收集各部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，結(jié)合各部門具體的財(cái)務(wù)情況以及資金使用需求，綜合考慮其他外部影響因素如政策變動(dòng)、市場(chǎng)需求、原材料價(jià)格等等，編制更加貼切各部門運(yùn)行和發(fā)展需要的預(yù)算方案，增強(qiáng)預(yù)算方案的可行性。在預(yù)算實(shí)施時(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行預(yù)算方案，真正將財(cái)務(wù)預(yù)算落到各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)施資金使用計(jì)劃。同時(shí)在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)可以借助信息技術(shù)來(lái)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合指標(biāo)在系統(tǒng)中的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的異常之處，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)還需要設(shè)置專門的崗位對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算的實(shí)踐情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)各部門資金使用的情況，對(duì)于特殊情況按流程進(jìn)行審批后才可以修改預(yù)算方案。最后，民營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系的建設(shè)，企業(yè)根據(jù)預(yù)算方案將預(yù)算責(zé)任細(xì)分到各部門，再由各部門細(xì)分到具體的員工，在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)員工進(jìn)行考核，以此提高員工參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，也更好地開展下一階段的預(yù)算管理工作。

4結(jié)語(yǔ)

立足民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的角度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言意義重大，也是其完善內(nèi)部管理體系的重要方式。本文總結(jié)歸納了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)、權(quán)責(zé)劃分以及預(yù)算體系制定方面存在的問(wèn)題，結(jié)合信息化的時(shí)代背景，進(jìn)一步提出了解決對(duì)策。日后民用企業(yè)還需要立足預(yù)算管理實(shí)踐，對(duì)整個(gè)預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，帶動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展。

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作者：楊紀(jì)賢 單位：西子電梯集團(tuán)有限公司