智能制造在生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響
時(shí)間:2022-01-05 08:50:11
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摘要:生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)管理中除財(cái)務(wù)管理和營銷管理外的第三大內(nèi)容,智能制造是隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的生產(chǎn)方式。隨著近幾年的發(fā)展,智能制造對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響逐漸顯現(xiàn)。文章梳理智能制造對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響,為后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營管理提供參考。
關(guān)鍵詞:智能制造;生產(chǎn)運(yùn)營管理;企業(yè)管理
生產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展由來已久,是企業(yè)管理中除財(cái)務(wù)管理和營銷管理外的第三大內(nèi)容,智能制造是伴隨科學(xué)技術(shù)發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的生產(chǎn)方式。文章從生產(chǎn)運(yùn)營管理和智能制造的含義和發(fā)展階段入手,分析智能制造對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響,為生產(chǎn)運(yùn)營管理提供參考。
1生產(chǎn)運(yùn)營管理的含義與階段
1.1生產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展階段
(1)前工業(yè)社會(huì)時(shí)期。生產(chǎn)運(yùn)營管理主要體現(xiàn)在采掘業(yè)和農(nóng)業(yè)方面,生產(chǎn)活動(dòng)主要以手工勞動(dòng)為主,組織以家庭為基本單位進(jìn)行生產(chǎn)。此時(shí)幾乎沒有生產(chǎn)運(yùn)營管理。(2)工業(yè)化社會(huì)時(shí)期。開始發(fā)展制造業(yè),逐漸開始利用機(jī)器和動(dòng)力生產(chǎn),以工廠為單位進(jìn)行生產(chǎn)。此時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營管理主要為制造業(yè)的生產(chǎn)管理。(3)后工業(yè)社會(huì)時(shí)期。服務(wù)業(yè)成為比重最大的產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)主要依靠信息、知識(shí)和使用智能化生產(chǎn)工具,生產(chǎn)組織形式多樣,可以是企業(yè),也可以是項(xiàng)目團(tuán)體。此時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營管理開始涉及服務(wù)業(yè),成為真正意義上的生產(chǎn)運(yùn)營管理[1]。1.2生產(chǎn)運(yùn)營管理的含義(1)部分學(xué)者將生產(chǎn)運(yùn)營管理稱為生產(chǎn)運(yùn)作管理,認(rèn)為生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作輸入到輸出整個(gè)過程的管理[2]。這種界定將生產(chǎn)運(yùn)營管理歸為制造性生產(chǎn),認(rèn)為生產(chǎn)運(yùn)營管理主要是制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。(2)另一部分學(xué)者認(rèn)為生產(chǎn)運(yùn)營管理應(yīng)包含制造業(yè)和服務(wù)業(yè),是對(duì)產(chǎn)品制造和服務(wù)過程的管理。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展下,應(yīng)當(dāng)重視服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其運(yùn)營管理。研究涉及的生產(chǎn)運(yùn)營管理包含制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理兩方面的管理。
2生產(chǎn)運(yùn)營管理產(chǎn)生的問題
2.1企業(yè)方面
傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營管理中,制造型與服務(wù)型的企業(yè)在總體上存在發(fā)展緩慢、對(duì)市場(chǎng)不敏感、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、目標(biāo)不清晰等問題,大部分從企業(yè)內(nèi)部設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃,預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或遇到變動(dòng)時(shí),可能存在產(chǎn)品大量積壓或供不應(yīng)求的情況。
2.2管理方面
傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的最大問題是生產(chǎn)供需平衡,尤其是庫存管理,制造業(yè)與服務(wù)業(yè)均存在庫存管理的問題,服務(wù)業(yè)更多地體現(xiàn)在員工人員儲(chǔ)備問題,存在信息不對(duì)稱、市場(chǎng)把握不準(zhǔn)確和庫存積壓的問題,占用大量資金和費(fèi)用。其他管理方面也面臨生產(chǎn)不及時(shí)或產(chǎn)能過剩等問題。
2.3人員方面
傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營管理對(duì)人才要求不高,大量生產(chǎn)運(yùn)營管理人員不具備專業(yè)性,生產(chǎn)運(yùn)營管理方面較為混亂,難以系統(tǒng)化展開管理工作。
2.4技術(shù)方面
傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營管理中,對(duì)信息技術(shù)的利用較低,更多利用經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。企業(yè)的溝通管理信息化較低,存在部分紙質(zhì)化辦公、紙質(zhì)化管理現(xiàn)象。
3智能制造的含義與階段
(1)工業(yè)1.0階段。機(jī)械制造時(shí)代,18世紀(jì)開始引入機(jī)械設(shè)備制造,通過水力和蒸汽機(jī)實(shí)現(xiàn)工廠機(jī)械化。(2)工業(yè)2.0階段。電氣與自動(dòng)化時(shí)代,19世紀(jì)后至20世紀(jì)初,開始采取電力驅(qū)動(dòng)設(shè)備大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品。(3)工業(yè)3.0階段。電子信息化時(shí)代,20世紀(jì)70年代開始應(yīng)用電子與信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營管理。(4)工業(yè)4.0階段。實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代,2013年提出基于人工智能和智能制造技術(shù),形成高度智能化的產(chǎn)品以及服務(wù)[3]。智能制造是在工業(yè)4.0階段提出的新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式,智能制造源于人工智能,包含智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng),具有自主升級(jí)、搜集、分析判斷等能力[4]。
4智能制造對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響
智能制造是工業(yè)4.0時(shí)期的主要的生產(chǎn)技術(shù),在智能制造出現(xiàn)前,其他時(shí)期的生產(chǎn)技術(shù)對(duì)不同階段的生產(chǎn)運(yùn)營管理具有一定影響。工業(yè)1.0階段對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理的前工業(yè)社會(huì)后期有影響,機(jī)械制造的思想逐漸將手動(dòng)勞動(dòng)轉(zhuǎn)換成半自動(dòng)的機(jī)械生產(chǎn)。工業(yè)社會(huì)初期,蒸汽和水利的應(yīng)用加快了生產(chǎn)效率,逐漸產(chǎn)生生產(chǎn)管理。工業(yè)2.0階段主要影響工業(yè)社會(huì)時(shí)期,電力發(fā)明廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)后,主流的工廠均開始使用電力進(jìn)行大量生產(chǎn),逐漸形成自動(dòng)化,使后工業(yè)社會(huì)初期生產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí)現(xiàn)成為可能。工業(yè)3.0階段,電子信息技術(shù)迅猛發(fā)展,使半智能的流水線廣泛應(yīng)用于各個(gè)工廠,開始形成全自動(dòng)化模式,生產(chǎn)運(yùn)營管理逐漸走向無紙化、高效率的管理模式[5]。工業(yè)4.0階段,智能制造對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響主要分為服務(wù)業(yè)和制造業(yè)在企業(yè)管理、產(chǎn)品內(nèi)容、人力資源和技術(shù)信息等方面的影響[6]。各階段生產(chǎn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理的影響如表1所示。
4.1企業(yè)管理方面
服務(wù)業(yè)中,加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)管理的即時(shí)有效和便捷性,通過對(duì)市場(chǎng)信息的大數(shù)據(jù)采集和分析,較為精準(zhǔn)地了解客戶需求,為其提供精準(zhǔn)的服務(wù)產(chǎn)品,激發(fā)客戶的消費(fèi)潛能,引導(dǎo)和激發(fā)客戶的潛在消費(fèi)需求。制造業(yè)中,智能制造對(duì)制造業(yè)的企業(yè)管理主要體現(xiàn)在生產(chǎn)供需平衡方面,從市場(chǎng)的需求出發(fā),拉動(dòng)后續(xù)生產(chǎn)及其管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為市場(chǎng)需求服務(wù),先有需求再有生產(chǎn),減少庫存和產(chǎn)能浪費(fèi),更好地落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的精益生產(chǎn)。
4.2產(chǎn)品內(nèi)容方面
服務(wù)內(nèi)容方面,借助人工智能技術(shù),開發(fā)更為合理、更滿足客戶需求的服務(wù)產(chǎn)品。在技術(shù)的支持下,實(shí)現(xiàn)客戶的個(gè)性化的需求和個(gè)性化定制。人工智能使服務(wù)過程更便捷、舒適,客戶對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)體驗(yàn)感受更好。制造產(chǎn)品方面,依托智能制造的產(chǎn)品更能夠滿足客戶需求,使大規(guī)模定制成為可能,產(chǎn)品性能更科學(xué)優(yōu)良,使客戶的體驗(yàn)感更好,可以達(dá)到節(jié)能、清潔等目標(biāo),對(duì)資源的利用和環(huán)境的保護(hù)具有一定作用。
4.3人力資源方面
服務(wù)業(yè)的人力資源一直占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的主要成本,人工智能能夠分擔(dān)一部分人力資源工作,節(jié)約人力成本,使人力資源管理更及時(shí)精準(zhǔn),薪酬績效管理更便捷有效。制造業(yè)的人力資源方面,通過智能制造改善生產(chǎn)線、流水線,可以實(shí)現(xiàn)大部分生產(chǎn)線的無人化作業(yè)生產(chǎn),只需要保留核心的崗位人員進(jìn)行管理,可以節(jié)約人力成本,減輕人力資源管理的負(fù)擔(dān),使人力資源的管理重點(diǎn)放在中高級(jí)人才的選用、育留。
4.4技術(shù)信息方面
服務(wù)業(yè)方面,使用更完善的技術(shù)信息平臺(tái)可以提高工作效率,降低服務(wù)成本,使服務(wù)技術(shù)更科學(xué)合理,緊跟市場(chǎng)需求,研發(fā)更為優(yōu)秀的服務(wù)產(chǎn)品,為客戶提供更好的服務(wù)。制造業(yè)方面,借助人工智能的生產(chǎn)可以提高總體的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)技術(shù)更合理高效,生產(chǎn)過程更便捷有效,可以節(jié)約生產(chǎn)管理的時(shí)間,使管理者可以更側(cè)重整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理和未來發(fā)展決策。
5結(jié)語
服務(wù)業(yè)與制造業(yè)進(jìn)行依托人工智能的智能制造,對(duì)其企業(yè)管理、產(chǎn)品內(nèi)容、人力資源和技術(shù)信息具有積極影響,也對(duì)服務(wù)和制造企業(yè)有了更高的要求。智能制造背景下,科技發(fā)展迅速,對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力要求更高。企業(yè)需要將更多的時(shí)間投入企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部核心管理中。對(duì)人力資源的科學(xué)文化知識(shí)水平要求更高,簡單重復(fù)的工作更多地由機(jī)器承擔(dān),企業(yè)的員工更多承擔(dān)具有技術(shù)性和分析性的工作,對(duì)員工的分析數(shù)據(jù)、判斷決策的能力要求更高。技術(shù)方面,科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代快,企業(yè)需要對(duì)技術(shù)具有一定的辨識(shí)能力和前瞻的判斷能力,應(yīng)發(fā)掘具有真正意義的技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)營管理中,加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理方面的創(chuàng)新研發(fā)能力,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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作者:胡鳳嬌 單位:江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院