導語：高新技術企業(yè)戰(zhàn)略管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)在持續(xù)進步與發(fā)展期間面對戰(zhàn)略管理這種必然選擇，通過戰(zhàn)略管理措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。高新技術企業(yè)已經(jīng)成為當前的重要經(jīng)濟增長點，能夠通過技術創(chuàng)新來不斷提升企業(yè)發(fā)展能力，這類企業(yè)更要注重戰(zhàn)略管理方面的事宜。本文全面剖析高新技術企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的基本情況，確定其進行戰(zhàn)略管理工作的重要意義，分析戰(zhàn)略管理實施中可使用的方法。發(fā)展經(jīng)濟需要科學技術提供發(fā)展基礎與動力，高新技術產(chǎn)業(yè)在當前的知識經(jīng)濟社會中，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟快速發(fā)展與科技進步的重要載體，我國極為重視高新技術企業(yè)，這類企業(yè)也應結合自身發(fā)展優(yōu)勢與經(jīng)營特點，探尋可行的戰(zhàn)略管理路徑，獲取支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，進行戰(zhàn)略管理對于高新技術企業(yè)來說是非常必要的?，F(xiàn)圍繞高新技術企業(yè)，研究其戰(zhàn)略管理方面的問題。

高新技術企業(yè)概述

高新技術企業(yè)的迅速發(fā)展，不僅能提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術附加價值，促進整個國民經(jīng)濟的高效運轉，而且能夠帶動社會各個領域的進步，為國家現(xiàn)代化建設做出重大貢獻。高新技術企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要意義有利于高新技術企業(yè)對外部環(huán)境進行有效適應外部環(huán)境持續(xù)發(fā)展變動，商業(yè)環(huán)境的競爭激烈化趨勢已經(jīng)形成，企業(yè)僅憑借自身力量很難長時間地對競爭優(yōu)勢進行保持，或者創(chuàng)造出新的優(yōu)勢，原有經(jīng)營理念并不能在經(jīng)營優(yōu)勢方面支持企業(yè)，因此高新技術企業(yè)需要對戰(zhàn)略管理進行有效實施，以此對各種外部變動加以適應，保持資源優(yōu)勢，在經(jīng)營業(yè)務之中展示出資源的應用價值，提升核心發(fā)展能力，重點培養(yǎng)企業(yè)獨有的專長。有利于高新技術企業(yè)適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求高新技術型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有顯著的差異，其處于技術與知識密集型行業(yè)之中，資金、人才、技術與知識均為密集型，因此具有一定的輻射能力。高新技術企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)出周期偏短，技術具有一定的不確定性，技術環(huán)境不僅極為復雜，還變化迅速，因此高新技術企業(yè)也面對諸多難以確定的風險因素，高新技術企業(yè)需在競爭與多變的行業(yè)環(huán)境中，精準地找出市場所需要的服務與產(chǎn)品，以此來不斷提升企業(yè)的價值，企業(yè)需依托發(fā)展目標與市場，合理分配資源要素，發(fā)揮出戰(zhàn)略方針具有的導向作用，提升響應市場變動的能力。中小規(guī)模的高新技術企業(yè)雖然創(chuàng)新性強，但是面對的風險也比較多，因此成功率偏低，高新技術企業(yè)提供的部分創(chuàng)新技術并未達到成熟可推廣運用的程度，在技術換代與轉化試驗階段中可能面臨失敗，進行新產(chǎn)品研發(fā)后，產(chǎn)品可能已經(jīng)無法適應市場，高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率整體偏低，因此高新技術企業(yè)在生存與發(fā)展中，必須要具備適應市場環(huán)境變動的能力，且能夠在變化不斷的市場中持續(xù)地發(fā)展，還要關注消費者需求，不僅僅要從產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新方面做出調整，還應為企業(yè)打造合適有效的戰(zhàn)略管理策略，運用各種戰(zhàn)略舉措來將企業(yè)的綜合適應能力切實提升。

有利于高新技術企業(yè)應對各種發(fā)展問題

高新技術企業(yè)雖然擁有發(fā)展優(yōu)勢，但是自身也存在著不少問題，如自主創(chuàng)新水平還需提升以及戰(zhàn)略方向與目標不明確，管理缺陷明顯，人才管理與應用機制不合理等。高新技術企業(yè)必須要形成整體發(fā)展的戰(zhàn)略意識，對各層次發(fā)展目標進行設定，打造完整的戰(zhàn)略目標體系，然而一些高新技術企業(yè)并未注意到這一需求，存在諸多問題，制約其在高新技術行業(yè)之中的發(fā)展，企業(yè)最終可能面臨失敗的結果，還需承擔損失。具體表現(xiàn)在：沒有明顯的優(yōu)勢產(chǎn)品、缺乏核心技術能力和核心經(jīng)營管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營項目繁多、經(jīng)營方向轉移頻繁；投機思想較重，普遍存在追求短期高額盈利的急功近利現(xiàn)象。因此，制定并實施科學的發(fā)展戰(zhàn)略就成為高新技術企業(yè)特別是中小型高新技術企業(yè)實現(xiàn)改革與發(fā)展的當務之急。高新技術企業(yè)進行戰(zhàn)略管理要點提升核心競爭力高新技術企業(yè)在參與競爭時，其優(yōu)勢集中體現(xiàn)在能力與資源方面，核心能力與企業(yè)持續(xù)發(fā)展息息相關，高新技術企業(yè)必須要形成獨特的能力與技術資源，提升核心競爭力。首先需要形成長期的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃發(fā)展目標與實現(xiàn)方式，具體有企業(yè)愿景、發(fā)展使命、業(yè)務設置與職能戰(zhàn)略，包括品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略等，通過戰(zhàn)略來指導配置資源與設置組織結構的工作。構建多種自主創(chuàng)新模式，如構建技術聯(lián)盟、外包、并購與參與研究聯(lián)合體等。保障技術創(chuàng)新的持續(xù)性，快速升級產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造動力。對企業(yè)應用的制度展開調整，確保其能夠滿足管理需求，同時又明確清晰的產(chǎn)權系統(tǒng)，建設全方位的能力監(jiān)督機制，對財務管理、分配制度、決策方式與內部關系進行全面改進以及調整。創(chuàng)新組織結構，具體利用戰(zhàn)略聯(lián)盟、項目管理與虛擬經(jīng)營等途徑，保障組織系統(tǒng)的柔性化，協(xié)調各種生產(chǎn)技能，綜合運用多種技術，提升整合資源能力、協(xié)調能力與柔性化生產(chǎn)能力，對管理效能進行保障，對市場與技術環(huán)境的變動進行適應。構建人力資源管理模式時，需優(yōu)先考慮到知識型員工，這類員工在高新技術企業(yè)中處于核心位置中，結合其工作性質，應使用彈性工作制，形成平等和諧的工作氛圍，同時采取激勵機制，既要落實剛性管理，同時也要予以人文關懷，在保留人才的同時，對其創(chuàng)造能力與工作主動性加以激發(fā)。

強化信息管理與知識管理

知識經(jīng)濟社會中，重點的發(fā)展要素包括技術、知識、信息與高新技術，高新技術企業(yè)需對這些重點因素加以把控，其在支持知識經(jīng)濟發(fā)展時，顯現(xiàn)出技術密集型與知識密集型特點，企業(yè)擁有的重要資源是隱性和顯性知識，高新技術企業(yè)必須要重視信息管理與知識管理兩部分工作，在管理中進行創(chuàng)新、激勵、領導、控制與決策等，對知識加以選擇，生成更多新知識，獲取新知識，使用與外化知識，在企業(yè)內外部傳播知識，為了滿足員工共享知識的需求，打造平臺，培養(yǎng)員工處理信息與數(shù)據(jù)的能力，支持員工進行挖掘創(chuàng)新潛力，將無形產(chǎn)出與有形產(chǎn)出均大幅提高。在企業(yè)中打造學習類組織，為信息管理與知識管理進行準備工作，學習型組織的內部結構是可調整的，組織具有開放化的特點，設置扁平化的結構，管理者與基層員工是平等的伙伴關系，組織中鼓勵自學行為，通過學習型組織來將高新技術企業(yè)最為根本的技術創(chuàng)新能力切實提升。形成企業(yè)文化與品牌效應高新技術企業(yè)應有效運用品牌效應，對強勢品牌進行重點發(fā)展，使投資者更具有信心，形成超額發(fā)展利潤，減少需承擔的社會風險，提升企業(yè)品牌方面的資產(chǎn)價值，縮減運行品牌系統(tǒng)的成本。應分析戰(zhàn)略化品牌，了解競爭對手的實際狀況，確定品牌所在的競爭環(huán)境，最為關鍵的是必須掌握自己在市場中的具體位置，把控品牌資產(chǎn)；實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，要保障其他職能戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略保持協(xié)調，因此需要從發(fā)展愿景、管理機制、范圍、內容、結構與屬性等角度調整品牌策略，完成延伸規(guī)劃品牌、界定識別品牌、確認品牌模式，進行品牌決策；各個職能部門均需要對發(fā)展品牌效應的工作表示支持，以此展開品牌方面的戰(zhàn)略規(guī)劃，先進行試點、宣傳、培訓與交流，逐步達成品牌戰(zhàn)略管理目標，同時對接后續(xù)生產(chǎn)、科研、推廣與銷售等工作，推廣品牌，擴大品牌的傳播能力時，運用構建品牌標識、培訓品牌對應的消費者等方式，評估品牌戰(zhàn)略的實施效果，結合績效信息，展開調整。企業(yè)建設企業(yè)文化系統(tǒng)也是戰(zhàn)略發(fā)展中非常必要的工作，對組織中非正式型組織加以引導，運用品牌核心價值理念來對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，同時也允許異質類價值觀在企業(yè)中傳播，在創(chuàng)建企業(yè)文化系統(tǒng)時，支持全體人員加入其中，形成新的高新技術企業(yè)經(jīng)營理念時，需考慮到信息化發(fā)展與經(jīng)濟全球化等發(fā)展趨勢，最終完整地確定文化系統(tǒng)中的組織行為、價值觀與發(fā)展方向等。

本文首先對高新技術企業(yè)的基本情況展開介紹，而后明確高新技術企業(yè)落實戰(zhàn)略管理工作的現(xiàn)實意義與必要性，最后提供了戰(zhàn)略管理建議，確定高新技術企業(yè)開展戰(zhàn)略管理工作的實際方向。高新技術企業(yè)應對產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢進行把控，不斷強化知識管理與學習能力，為創(chuàng)新技術與產(chǎn)品做好準備，處于高新技術企業(yè)中的員工也需要以企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展目標為準，進行自我提升，成為高新技術企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的動力。

作者:石建敏 單位:大慶高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會石化產(chǎn)業(yè)促進中心